2017基層單位工作總結范文
基層單位工作總結
時(shí)光飛逝,彈指之間,XX年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )新為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、回首XX
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求. 確保了XX年生產(chǎn)旺季瓶箱供應,,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
5、XX年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車(chē)間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望XX
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫XX年工作計劃和工作目標：
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故,監督叉車(chē)各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作，對主觀(guān)因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機的安全駕駛意識,防止出現安全事故。
�、�、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
�、�、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�、�、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動(dòng)外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。
�、�、加強對叉車(chē)司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時(shí)要對包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規定,責任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按<倉庫管理制度>執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
�、�、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便,塑造目視倉儲管理.
三、瓶箱庫提出的建議
�、跑�(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班,避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的'大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
基層單位工作總結
XX年區人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局在區委、區政府的領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧這個(gè)主題，以保增長(cháng)保民生保穩定為目標，積極開(kāi)展機關(guān)效能建設活動(dòng)，認真做好人事勞動(dòng)保障工作，完成上級部門(mén)布置的工作和區下達的目標任務(wù)。
一、圓滿(mǎn)完成機關(guān)事業(yè)單位XX年度(績(jì)效)考核工作。
在區考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，完成XX年度年終(績(jì)效)考核和評獎工作。根據市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年度(績(jì)效)考核實(shí)施細則(試行)〉的通知》(蚌人[XX]59號)要求和XX年度考核工作安排，結合我區實(shí)際，制定《***區公務(wù)員年度(績(jì)效)考核實(shí)施方案》(***人勞保字[XX]64號)，組織全區實(shí)施年度考核工作。全區年度考核分類(lèi)分級進(jìn)行，實(shí)行立體考核，機關(guān)公務(wù)員與事業(yè)單位工作人員分類(lèi)考核，鄉街、部門(mén)正職與副科以下工作人員分級考核�？己似陂g派人參加鄉、街負責人述職測評，掌握基層單位考核情況。
全區XX年度機關(guān)事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達10%，考核稱(chēng)職(合格)1539人，不定等次19人。其中公務(wù)員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱(chēng)職261人，不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人，評優(yōu)143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基礎上，按照年度考核、獎勵等有關(guān)規定，全區機關(guān)事業(yè)單位報市記三等功有13名同志，46名同志受到區嘉獎。
二、規范公務(wù)員管理，加強公務(wù)員隊伍建設。
規范公務(wù)員日常管理，充分利用公務(wù)員管理信息系統軟件，對新進(jìn)入的公務(wù)員信息進(jìn)行補充錄入，部分人員的信息進(jìn)行維護更新，開(kāi)展公務(wù)員登記，認真做好公務(wù)員信息管理。根據人事局安排，組織開(kāi)展全區公務(wù)員通用能力培訓，制定培訓計劃，按排培訓教材選購，報送考試人員名單。全區參加公務(wù)員通用能力培訓有267名，其中148名同志參加考試，對部分同志學(xué)習情況進(jìn)行考核，確保培訓效果，提高公務(wù)員綜合能力。
加強公務(wù)員隊伍建設。為進(jìn)一步優(yōu)化機關(guān)工作人員結構，加強公務(wù)員隊伍建設，引進(jìn)急需專(zhuān)業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調工作的基礎上，根據所缺崗位的要求，嚴格考察，選調7名優(yōu)秀同志到我區工作，加強了建筑規劃、經(jīng)濟管理、法律等崗位的公務(wù)員隊伍建設。開(kāi)展XX年省委選調生期滿(mǎn)考核工作，4名選調生按期轉正定級。根據省市安排，開(kāi)展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉鎮機關(guān)公務(wù)員工作，完成相關(guān)的組織報名和資格審查和到農村基層單位考核等招考工作。全區有四名同志符合條件報考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉鎮公務(wù)員，改善鄉鎮公務(wù)員隊伍結構，加強鄉鎮公務(wù)員隊伍建設。
三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設置和義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效工資工作。
根據省市工作要求，開(kāi)展實(shí)施我區事業(yè)單位崗位設置工作，實(shí)行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《***區事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施方案》，經(jīng)區同意報市批復后實(shí)施。我區義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效工資工作全面開(kāi)展，在完成年初我區義務(wù)教育學(xué)校教師績(jì)效工資摸底調研基礎上，教師基礎性績(jì)效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到位。獎勵性績(jì)效工資正在進(jìn)一步實(shí)施。
四、以服務(wù)為宗旨，做好工資管理日常服務(wù)工作。
布置全區事業(yè)單位XX年薪級工資調整，完成調資材料的審核上報工作。完成區機關(guān)公務(wù)員XX年滾動(dòng)升級的調資。加強工資日常管理，為調動(dòng)人員及時(shí)辦理好工資關(guān)系，并將在區直機關(guān)公務(wù)員登記的12名同志工資關(guān)系從鄉轉入到區直機關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規范津補貼工作的基礎上，按照上級文件，辦理了離休補貼審批手續，提高了我區離休人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補貼要求，繼續實(shí)行特崗津貼，對全區公務(wù)員七類(lèi)特崗津補貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎上，完成XX年終獎金的審批和發(fā)放工作。
五、以人為本，做好人事人才及年報統計工作。
按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區直機關(guān)簽約聘用的17名同志按照現有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會(huì )保險，解除后顧之憂(yōu)，崗位重新安排，充分調動(dòng)了工作的積極性，工作效率得以提高。為安置到我區工作的3名軍轉干部辦理入編手續，重新套改了工資。按照全民創(chuàng )業(yè)有關(guān)政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng )業(yè)相關(guān)手續，促進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)工作開(kāi)展。
通過(guò)市統計局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區統計部門(mén)工作，加強區統計隊伍力量。完成區姜橋物流工業(yè)園區治安員招聘工作。認真做好退休工作，按規定辦理退休手續，及時(shí)核發(fā)退休工資。開(kāi)展XX年我區“三支一扶”崗位的報名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實(shí)到了具體崗位。開(kāi)展“三支一扶”人員年度(期滿(mǎn))考核工作，上報考核結果，辦理服務(wù)期滿(mǎn)的有關(guān)手續。
開(kāi)展事業(yè)單位年檢工作。根據市事業(yè)單位登記管理局布置要求，在全區范圍內開(kāi)展XX年事業(yè)單位年檢工作，全區有33個(gè)事業(yè)單位在網(wǎng)上進(jìn)行了XX年檢，為3家單位辦理了法人變更手續。通過(guò)年檢，增強了事業(yè)單位領(lǐng)導的法人意識，為依法管理提供依據，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。
維護社會(huì )穩定，落實(shí)國家政策，繼續做好企業(yè)軍轉干部生活困難補助工作。按照國家政策，對在職10名企業(yè)軍轉干部根據在崗實(shí)際情況按月如實(shí)上報，保證生活困難補助及時(shí)、準確發(fā)放，完成全區在職企業(yè)軍轉干部情況上報任務(wù)。開(kāi)展企業(yè)軍轉干部慰問(wèn)工作，八一期間對190名企業(yè)軍轉干部進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金38000元。做好對企業(yè)軍轉干部國家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來(lái)訪(fǎng)的同志，認真做思想工作，維護社會(huì )穩定。
開(kāi)展區《人事志書(shū)》編撰工作，安排專(zhuān)人搜集資料，查找相關(guān)文件數據，已完成定稿。開(kāi)展全區事業(yè)單位機構編制年中統計，審核事業(yè)單位機構編制人員情況，按時(shí)完成事業(yè)單位編外使用人員的統計。完成XX年度人事編制工資報表工作。組織布置全區人事編制工資報表的填報工作，按照市人事局的要求，及時(shí)上報區公務(wù)員報表、人才報表、工資報表和編制報表，受到市人事局表彰。
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