中工作總結及下半年工作計劃3篇
年中工作總結就是總結自己上半年的工作中取得了什么成績(jì)以及有什么不足，然后做好下半年的工作計劃，下面是yjbys為你整理的關(guān)于2017年中工作總結及下半年工作計劃模板，歡迎借鑒!
中工作總結及下半年工作計劃范文【一】
轉眼間，2017年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2017年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2017年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2017年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
2017年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照2017年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2017年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2017年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
中工作總結及下半年工作計劃范文【二】
今年上半年，雙生市場(chǎng)分局緊緊圍繞全市工商行政管理工作目標，群策群力、上下一心、團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、抓實(shí)事、攻難事、創(chuàng )新事，主動(dòng)深化商事制度改革，加強市場(chǎng)監管，服務(wù)非公黨建，強化消費維權，各項工作取得良好成效。截止至6月18日，分局新登記市場(chǎng)主體xxx戶(hù)，與去年同比增長(cháng)43%，其中：企業(yè)49戶(hù)，同比增長(cháng)81%;個(gè)體工商戶(hù)xxx戶(hù)，同比增長(cháng)xx%。新登記企業(yè)的注冊資本總額達xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)224%。新登記的內資企業(yè)中，私營(yíng)企業(yè)49戶(hù)，占xxx%。查處各類(lèi)經(jīng)濟違法違章案件11件，收繳罰沒(méi)款 76000元。受理處理各類(lèi)消費者投訴舉報xx件，已辦結28件，挽回經(jīng)濟損失xxxx多元。
一、全面推進(jìn)工商體制改革，雙生市場(chǎng)工商行政管理各項工作取得良好成效
(一)全力服務(wù)市場(chǎng)提升雙生市場(chǎng)主體年報率全市占先。
截止至XX年6月18日，XX年度企業(yè)年報率xx.17%，XX年度個(gè)體工商戶(hù)年報率 76.6%，XX年度企業(yè)年報率xx.23%，XX年度個(gè)體工商戶(hù)年報率xx.06%，XX年度農民專(zhuān)業(yè)合作社年報率100%，居全市市場(chǎng)主體年報率前列。一是強化年報工作責任。按照行業(yè)、市場(chǎng)監管職責，細化年報推進(jìn)工作目標責任，建立片區監管責任制，訂目標，抓落實(shí)。在建材、摩托車(chē)、房地產(chǎn)、汽車(chē)、成品油、宏進(jìn)市場(chǎng)轄區，組織工商人員分片分組邁入企業(yè)大門(mén)，開(kāi)展一對一、面對面的年報宣傳、指導活動(dòng)。二是強化年報窗口服務(wù)。印制了《企業(yè)年度報告信息公示指南》等資料提供給轄區各注冊登記服務(wù)窗口，供前來(lái)咨詢(xún)的群眾免費取閱。專(zhuān)門(mén)設立年報公示自助區，免費提供上網(wǎng)設備，并指定工作人員現場(chǎng)指導申報人走完年報公示流程。同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)人值班的方式，接聽(tīng)咨詢(xún)電話(huà)或當面答復窗口咨詢(xún)。打來(lái)電話(huà)咨詢(xún)或到場(chǎng)咨詢(xún)的量達到日平均983個(gè)。三是強化年報指導到位。針對城區建材、摩托車(chē)等行業(yè)集中區域和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，工商人員通過(guò)預約的方式，主動(dòng)上門(mén)，手把手指導企業(yè)主網(wǎng)上申報年度報告，為企業(yè)節省時(shí)間及精力。四是強化年報宣傳到位。搭建移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )信息推送平臺，將年報通知發(fā)送到經(jīng)營(yíng)戶(hù)手機上。轄區很多經(jīng)營(yíng)戶(hù)通過(guò)手機短信知曉年報工作的重要性，紛紛打電話(huà)或前來(lái)咨詢(xún)。此外，在建材市場(chǎng)、摩托車(chē)市場(chǎng)、農批市場(chǎng)出版了年報流程指南板報，圖文并茂講解年報過(guò)程，吸引不少經(jīng)營(yíng)戶(hù)駐足觀(guān)看學(xué)習。五是強化黨員年報“包聯(lián)”服務(wù)。在農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)個(gè)私企業(yè)黨支部的黨員，組建一支“黨員志愿服務(wù)隊”，建立片區包聯(lián)服務(wù)制，落實(shí)黨員志愿者對應多個(gè)片區，進(jìn)店面開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”年報指導服務(wù)。
(二)“三聯(lián)三亮四促進(jìn)”推進(jìn)農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)非公黨建。
“三聯(lián)”，一是聯(lián)商會(huì )，把支部建在商會(huì )上，支部籌建與民眾商會(huì )、供應商商會(huì )“捆綁” 籌建。二是聯(lián)支部，把支部聯(lián)結在市場(chǎng)管理方上，批發(fā)市場(chǎng)支部與市場(chǎng)工商所支部結對子。三是聯(lián)商戶(hù)，把黨員分配到市場(chǎng)監管網(wǎng)格上，形成“一網(wǎng)九格”的“黨員聯(lián)商戶(hù)”互動(dòng)格局�！叭痢�，一是找黨員，亮身份，開(kāi)展“共產(chǎn)黨員經(jīng)營(yíng)戶(hù)”亮牌活動(dòng)，主動(dòng)亮明黨員經(jīng)營(yíng)戶(hù)身份。二是亮承諾，優(yōu)服務(wù)。開(kāi)展黨員“一句話(huà)”明示承諾活動(dòng)。三是亮監督，樹(shù)公信。組織開(kāi)展黨員“三個(gè)一”活動(dòng)，即建立黨員“一人一卡”、開(kāi)展“一年一問(wèn)候”和“一年一評優(yōu)”活動(dòng)�！八拇佟�，一是落實(shí) “四有”目標，促進(jìn)支部黨建制度規范。二是大力建設誠信市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)誠信經(jīng)營(yíng)。三是開(kāi)展互幫互助活動(dòng)，促進(jìn)市場(chǎng)和諧。四是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”工程，促進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)實(shí)施“三聯(lián)三亮四促進(jìn)”措施，在市場(chǎng)工商所、市場(chǎng)黨支部和市場(chǎng)商會(huì )的“穿針引線(xiàn)”下，一些黨員嘗到了團體購銷(xiāo)的甜頭，一些黨員得到了及時(shí)貸款解了燃眉之急，一些黨員加入批發(fā)市場(chǎng)“微進(jìn)商城”拓展了商機。
(三)整頓規范市場(chǎng)秩序維護公平競爭秩序。
一是開(kāi)展利用格式合同條款侵害消費者權益整治行動(dòng)，重點(diǎn)檢查房地產(chǎn)、汽車(chē)、物流等行業(yè)企業(yè)使用的格式合同，打擊合同格式條款中免除自己的責任、加重消費者的責任、排除消費者權利的違法行為，查處合同案1件。二是開(kāi)展打擊商標侵權違法行動(dòng)，查處假冒“牛欄山”白酒，女主播?、黃金時(shí)代、卡倫斯、pierkadan、不凡帝?、力豹狼libaolang?、appecls?、appecls?、泰瑪斯等不合格標稱(chēng)商標服裝，假冒“歐米茄”、“天梭”商標手表等案6件。三是開(kāi)展春耕護農行動(dòng)，從全市種子流通的源頭市場(chǎng)著(zhù)手，對市場(chǎng)內的十余戶(hù)種子批發(fā)代理商進(jìn)行了全面檢查，發(fā)放宣傳材料400余份，督促整改2戶(hù)，確保種子流通“源頭清”。四是開(kāi)展汽車(chē)市場(chǎng)專(zhuān)項執法工作，對4s店、專(zhuān)營(yíng)店等汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行檢查，查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)案1件、違法廣告案1件。五是開(kāi)展房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)項整治，嚴厲打擊各種違法、違規和虛假房地產(chǎn)廣告，對1件抽獎式有獎銷(xiāo)售案進(jìn)行調查。六是加大商品檢測力度。對鋼材、鍍鋅管、兒童玩具、成人服裝等商品17個(gè)批次進(jìn)行檢測，查處不合格商品案5件。七是全力保障農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)“年貨交易會(huì )”公平交易秩序，對糧油、茶葉、飲料、蔬菜、水果、糖果、海產(chǎn)品、乳制品、酒類(lèi)和各類(lèi)干貨、炒貨等節日消費食品等品種進(jìn)行檢查，發(fā)出責令整改10份，辦理變更登記8戶(hù)。
(四)深入維權宣傳到位促進(jìn)消費維權工作提速。
一是消費維權宣傳力度進(jìn)一步加大。3月15日當天，在農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)設立消費者維權宣傳分會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)活動(dòng)，設立了受理投訴咨詢(xún)臺、政策法規宣傳臺、企業(yè)個(gè)體年報咨詢(xún)服務(wù)臺、假冒偽劣商品展示臺，對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)及市民開(kāi)展內容多樣化、形式多樣化的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)批發(fā)市場(chǎng)個(gè)私黨支部在宏進(jìn)市場(chǎng)設立“315為民服務(wù)點(diǎn)”，組織支部黨員自發(fā)擔當咨詢(xún)員、講解員，為經(jīng)營(yíng)戶(hù)及市民宣傳消費者權益保護法律法規。當天共發(fā)放宣傳資料500份，接受咨詢(xún)70多人次，受理消費者投訴4件。二是消費維權網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步延伸。新增海鮮市場(chǎng)“12315企業(yè)直通車(chē)”維權服務(wù)站，工商維權服務(wù)“一會(huì )兩站”、“五進(jìn)”行動(dòng)繼續深入。三是解決消費糾紛進(jìn)一步提速，快速處理房地產(chǎn)、瓷磚售后服務(wù)、摩托車(chē)售后服務(wù)、汽車(chē)消費等投訴舉報28件，處置率100%。
(五)突出特色銳意創(chuàng )新全面鋪開(kāi)整治規范宏進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境試點(diǎn)工作。
加強對農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化全局聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)。一是設立“嚴進(jìn)”門(mén)檻，推行契約管理明確責任義務(wù)。市場(chǎng)工商所與市場(chǎng)開(kāi)辦方簽訂協(xié)同共管責任書(shū)，市場(chǎng)開(kāi)辦方與市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者簽訂文明經(jīng)商、規范管理、誠信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，通過(guò)“契約”方式明確三方責任，共同推動(dòng)市場(chǎng)向“整潔、規范、有序、安全”目標邁進(jìn)。二是創(chuàng )建“誠信”市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)戶(hù)“信用”管理。制訂《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)失信懲戒管理暫行辦法》、《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)信用等級評定標準》，給每一戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立誠信檔案及設立“誠信保證金”賬戶(hù)，市場(chǎng)開(kāi)辦方按照信用等級評定標準對經(jīng)營(yíng)戶(hù)劃分信用等次，決定獎懲，將信用及獎懲結果在市場(chǎng)內予以公示。每年年底按照信用等級及獎懲情況開(kāi)展“誠信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”評選，樹(shù)立守法守信經(jīng)營(yíng)典型。三是加強“四方”監督，形成監管合力。組建一支由工商、市場(chǎng)開(kāi)辦方、行業(yè)代表、消費者組成的監督隊伍，對市場(chǎng)內擾亂經(jīng)營(yíng)秩序、破壞環(huán)境衛生、產(chǎn)生食品安全隱患、違反治安管理條例等行為進(jìn)行投訴舉報。四是市場(chǎng)非公黨建工作帶動(dòng)整治市場(chǎng)試點(diǎn)工作，設立“黨員示范經(jīng)營(yíng)店”，“黨員行業(yè)代表”等，充分發(fā)揮農批市場(chǎng)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)支部“口袋黨員”和“流動(dòng)黨員”的作用，帶動(dòng)市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者共同為推進(jìn)試點(diǎn)市場(chǎng)向“責任市場(chǎng)、放心市場(chǎng)、誠信市場(chǎng)、美麗市場(chǎng)”逐步提升。
(六)領(lǐng)導干部“守紀律、講規矩”改進(jìn)學(xué)風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)。
一是成立“守紀律、講規矩”主題教育活動(dòng)領(lǐng)導小組，制訂具體實(shí)施方案，明確責任分工，有效推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。二是領(lǐng)導班子帶頭學(xué)，主動(dòng)上黨課，下基層宣傳動(dòng)員，主動(dòng)找干部談心，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。三是開(kāi)展主題宣傳學(xué)習討論活動(dòng)，制作了以《守紀律、講規矩、轉作風(fēng)、促工作》的主題板報，組織干部開(kāi)展自主學(xué)習、支部討論、觀(guān)看教育警示紀錄片等，干部學(xué)習意識、守法意識進(jìn)一步增強。四是深入自查自糾，組織干部認真對照“七個(gè)有之”查擺問(wèn)題，召開(kāi)查擺問(wèn)題分析會(huì )，對“工商系統黨員干部在守紀律、講規矩方面的突出問(wèn)題有哪些”、“怎樣才能做到‘三嚴三實(shí)’”、“如何做一名‘四有’干部”等問(wèn)題開(kāi)展大討論，找準問(wèn)題，分析原因，對癥下藥，切實(shí)整改。五是以教育活動(dòng)帶工作，在登記窗口開(kāi)展了便民利民活動(dòng)，通過(guò)出版板報、發(fā)放宣傳手冊、張貼公告、設立宣傳咨詢(xún)臺等多種形式，向群眾宣傳工商登記制度改革走向及市場(chǎng)主體年報公示制度，發(fā)放各種宣傳資料達到4800多份，通過(guò)移動(dòng)平臺向市場(chǎng)主體發(fā)放年報短信累計4000條，極大地推動(dòng)了分局轄區市場(chǎng)主體年報公示工作。
(七)豐富載體全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
黨風(fēng)廉政建設工作不斷創(chuàng )新加強。制定《建立健全懲治和預防腐朽體系XX-2017年工作規劃》的實(shí)施細則，修訂完善了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。結合工商工作崗位特點(diǎn)，找出了黨風(fēng)廉政建設的風(fēng)險點(diǎn)，并總結出風(fēng)險點(diǎn)管理的措施、辦法和經(jīng)驗。倡導紀檢監察干部學(xué)習紀檢監察業(yè)務(wù)，學(xué)習市場(chǎng)監管執法業(yè)務(wù)，發(fā)揮紀檢監察干部執法監管效能作用。推進(jìn)工商廉政文化建設，開(kāi)展廉政警言、廉政心得、廉政論文、廉政攝影、廉政書(shū)畫(huà)征集活動(dòng)，精心營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥”的氛圍。推進(jìn)全員績(jì)效管理，按照市工商系統年度績(jì)效考評工作標準及要求，實(shí)行“每月一查、每月一報”，定期組織辦公秩序、文明禮儀、在崗情況、工作紀律及工作作風(fēng)抽查，促進(jìn)督查考評工作的常態(tài)化、制度化、規范化。全年共組織專(zhuān)項督查6次，對督查中發(fā)現的共性問(wèn)題及典型案例及時(shí)通報，開(kāi)展誡勉談話(huà)6次。推進(jìn)廉政教育常態(tài)化，依托黨員活動(dòng)中心、手機報、飛信、黨員微信等平臺，組織干部觀(guān)看電教片，制作廉政宣傳版面，發(fā)送廉政警示短信，組織聆聽(tīng)先進(jìn)人物事跡演講報告會(huì )，使黨員干部在潛移默化中接受廉政教育。
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們要清醒地認識到工商工作距黨和人民的要求還有差距，與其他兄弟單位相比也有差距，還存在一些問(wèn)題和不足：工商登記注冊制度改革創(chuàng )新力度需要進(jìn)一步加大，市場(chǎng)執法監管需要進(jìn)一步加強，消費維權水平需要進(jìn)一步提高，廉政教育、作風(fēng)教育需要進(jìn)一步深入，基層基礎建設需要進(jìn)一步完善，工商行政管理干部隊伍建設任何時(shí)候都要放在更加突出的地位。這些問(wèn)題需要在今后的`工作中認真加以解決。
二、強化市場(chǎng)執法監管，服務(wù)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展大局，全面完成XX年各項工作任務(wù)
作為政府主管市場(chǎng)監管的行政執法部門(mén)，工商行政管理工作的根本任務(wù)就是，通過(guò)市場(chǎng)監管，營(yíng)造和維護公平競爭、規范有序、誠信和諧的市場(chǎng)環(huán)境和安全放心的消費環(huán)境，來(lái)促進(jìn)保增長(cháng)、擴內需、調結構各項政策措施的貫徹落實(shí)。我們要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識和服務(wù)意識，增強憂(yōu)患意識和責任意識，把促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展作為今年工作的中心任務(wù)，采取一切有效措施，切實(shí)提高市場(chǎng)監管服務(wù)效能，全力服務(wù)發(fā)展大局。為了實(shí)現這一目標，下半年，我們要突出以下重點(diǎn)：
(一)鞏固“守紀律、講規矩”活動(dòng)成果，深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”
一要深入黨課學(xué)習、政治理論學(xué)習。把深入學(xué)習作為當前一項重要政治任務(wù)抓緊抓好，專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習討論，深刻領(lǐng)會(huì )“三嚴三實(shí)”的重大意義，深刻認識從嚴治黨重要性緊迫性和各項要求。二要繼續抓好整改落實(shí)。對前期排查出的問(wèn)題做一次認真對照梳理，制訂整改方案，對尚需進(jìn)一步整改落實(shí)的任務(wù)抓緊推進(jìn)。三要深入抓好作風(fēng)教育。進(jìn)一步健全黨員干部組織生活制度，教育引導黨員領(lǐng)導干部經(jīng)常拿起批評和自我批評的武器，對照自己、警醒自己、提高自己，自覺(jué)做到講黨性、懂規矩、守紀律。四要強化責任與監督。把作風(fēng)建設監督融入到黨員干部的日常管理之中，繼續抓好作風(fēng)督查“每月一查”工作。進(jìn)一步強化中層領(lǐng)導干部履行作風(fēng)建設“責任田”責任，深入落實(shí)中央八項規定精神不放松，將“四風(fēng)”突出問(wèn)題作為“每月一查”工作重要內容，保證監督檢查經(jīng)�；�。
(二)充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，努力營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟平穩較快發(fā)展
加大推進(jìn)工商登記制度改革力度。堅持社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革方向，按照加快政府職能轉變、建設服務(wù)型政府的要求和便捷高效、規范統一、寬進(jìn)嚴管的原則，推進(jìn)公司注冊資本及其他登記事項改革，進(jìn)一步放松對市場(chǎng)主體準入的管制，降低準入門(mén)檻，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)主體加快發(fā)展;推進(jìn)“先照后證”試點(diǎn)，理順證照關(guān)系，減少行政審批事項，提高市場(chǎng)準入效率;推進(jìn)配套監管制度改革，健全完善現代企業(yè)制度，進(jìn)一步轉變監管方式，強化信用監管，促進(jìn)協(xié)同監管，提高監管效能;加強市場(chǎng)主體信息公示，進(jìn)一步擴大社會(huì )監督，促進(jìn)社會(huì )共治，激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體創(chuàng )造活力，增強經(jīng)濟發(fā)展內生動(dòng)力。
深入整治規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。突出房地產(chǎn)、汽車(chē)、成品油、物流、建材、瓷磚、農副產(chǎn)品等市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品行為。積極支持政府實(shí)施農副產(chǎn)品批發(fā)、百貨商貿城、物流中心等專(zhuān)業(yè)、大型市場(chǎng)建設工程，指導開(kāi)辦者、經(jīng)營(yíng)者規范管理、規范經(jīng)營(yíng)。深化“誠信市場(chǎng)”創(chuàng )建活動(dòng)，鼓勵爭先創(chuàng )優(yōu)，提升市場(chǎng)信用。
加大商標行政執法力度。以保護涉農商標、地理標志、食品商標、藥品商標、馳名商標、著(zhù)名商標、知名商標、涉外商標為重點(diǎn)，繼續加大商標行政執法力度，嚴厲打擊商標侵權假冒行為。對農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)施規范化商標監管，有效遏制商標侵權假冒行為。
深入開(kāi)展虛假違法廣告專(zhuān)項整治。繼續以汽車(chē)、房地產(chǎn)、車(chē)體等廣告為重點(diǎn)，查處在無(wú)許可證擅自發(fā)布廣告、發(fā)布不實(shí)廣告內容、在廣告中夸大宣傳、廣告欺詐及誤導公眾等違法廣告行為。加大對新聞媒體廣告的監管力度，指導和監督媒體單位履行廣告發(fā)布審查的法定責任和義務(wù)，維護文明誠信的廣告市場(chǎng)秩序。
大力強化消費者權益保護工作。按照“一個(gè)站、三塊牌”標準完善市場(chǎng)基礎設施，即一個(gè)消費維權服務(wù)站、一塊工商監管人員公示牌、一塊消費維權提示(警示)牌、一塊放心消費宣傳牌。開(kāi)展農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)“先行賠付”試點(diǎn)工作，向入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)收取“誠信保證金”，“專(zhuān)款專(zhuān)用”，在消費糾紛發(fā)生時(shí)當即實(shí)現先行賠付，盡快維護消費者合法權益。
全力以赴完成農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)試點(diǎn)工作任務(wù)。一是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戶(hù)“星級評定”打造“星級市場(chǎng)”。制訂《市場(chǎng)星級經(jīng)營(yíng)戶(hù)評定工作方案》，對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)行“五星級管理”，授予星級招牌，給予相應星級待遇。實(shí)現“四個(gè)標準化”，即：責任制度標準化、市場(chǎng)入駐標準化、經(jīng)營(yíng)行為標準化、消費維權標準化，為消費者打造出放心消費的市場(chǎng)環(huán)境，至XX年12月31日前實(shí)現市場(chǎng)升級為“整潔、規范、有序、安全”的“星級市場(chǎng)”。二是整合市場(chǎng)監控資源，實(shí)現市場(chǎng)“天眼”網(wǎng)絡(luò )監控覆蓋。整合市場(chǎng)內各個(gè)監控攝像頭的資源，與工商行政管理“天眼工程”同步建設，實(shí)現對集貿市場(chǎng)的科學(xué)化、現代化監管。
中工作總結及下半年工作計劃范文【三】
按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委XX年度工作部署，今年熱力公司將繼續優(yōu)化管網(wǎng)和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保XX年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩運行。為確保以上目標的實(shí)現，熱力公司落實(shí)責任，強力推進(jìn)各項工作，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為年度任務(wù)目標的順利完成打下了堅實(shí)的基礎�，F將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：
一、上半年工作情況
1、圓滿(mǎn)完成XX-XX年度冬季供暖任務(wù)
在XX-XX年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬(wàn)平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶(hù)滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶(hù)的需要出發(fā)，創(chuàng )新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會(huì )服務(wù)承諾制度，強化24小時(shí)全天候服務(wù)制度，及時(shí)排除用戶(hù)供熱系統出現的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩運行，切實(shí)為廣大用戶(hù)辦好事，服好務(wù)，受到用戶(hù)的廣泛好評。
在XX-XX年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數實(shí)現了自動(dòng)調節和自動(dòng)控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導和社會(huì )各界一致的好評。
2、明細本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設施
為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，對上一采暖季中出現的問(wèn)題進(jìn)行全面總結，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時(shí)，調集力量對全市所有熱力設施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查，對排查出的問(wèn)題及時(shí)制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側分支干線(xiàn)、飛龍街兩側分支干線(xiàn)進(jìn)行改造升級，重點(diǎn)改造華安小區、塔前小區、市委一宿舍、長(cháng)安小區(東區、西區)、礦山三處、華夏小區等，目前華安小區、長(cháng)安小區改造方案和工程預案已經(jīng)完成，并在上報上級部門(mén)批準后實(shí)施，其他小區改造也在有序展開(kāi)。
3、評審、通過(guò)我市城市供熱專(zhuān)項規劃
5月12日，公司會(huì )同省、市熱力行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家，對我市城市供熱專(zhuān)項規劃進(jìn)行了評審，與會(huì )領(lǐng)導和專(zhuān)家經(jīng)過(guò)對專(zhuān)項規劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專(zhuān)項規劃所確定的各項技術(shù)指標，原則通過(guò)了我市近、中、長(cháng)期的供熱規劃。同時(shí)，與會(huì )領(lǐng)導和專(zhuān)家也對規劃存在的不足之處提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續的發(fā)展明確了方向。
4、完成了對熱源廠(chǎng)鍋爐設備的處置
按照市政府指示精神，為減少?lài)匈Y產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠(chǎng)鍋爐設備的資產(chǎn)評估和熱源廠(chǎng)設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠(chǎng)鍋爐設備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細則
為進(jìn)一步加強我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運行管理，明確供用熱各方的權力和義務(wù)，規范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統的安全高效運行，根據《山東省供熱管理辦法》并結合兗州的實(shí)際，在充分調查研究的基礎上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開(kāi)始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實(shí)施。
6、強化民主管理，完善公司管理制度
為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺(jué)性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開(kāi)第四屆職工大會(huì )二次會(huì )議，會(huì )上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過(guò)分組討論，審議并開(kāi)通過(guò)了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
7、供熱服務(wù)大廳建設
為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué)、持續、健康發(fā)展，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設，市熱力公司根據我市開(kāi)展“三亮、三創(chuàng )、三評，擦亮文明窗口”的要求，并結合自身實(shí)際，在熱力公司院內中心換熱站原有建筑基礎上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設�，F已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結束后，將迅即開(kāi)展服務(wù)大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。
二、XX年下半年的工作重點(diǎn)
XX年我們立足新起點(diǎn)、實(shí)現新跨越，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步，我們將繼續在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想和四中、五中全會(huì )精神為指導，堅持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保年度各項任務(wù)目標的順利完成。
1、太陽(yáng)紙業(yè)電廠(chǎng)至西城區供熱主管網(wǎng)工程
上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設計，力爭完成過(guò)鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工 3000米，啟動(dòng)并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。
2、城區舊管網(wǎng)改造工程
對城區供熱效果不達標的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，對紅花西街、文化路及兩側分支干線(xiàn)、飛龍街兩側分支干線(xiàn)進(jìn)行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿(mǎn)足周?chē)用竦墓嵋�。重點(diǎn)改造華安小區、塔前小區、市委一宿舍、長(cháng)安小區(東區、西區)、礦山三處、華夏小區等。目前，關(guān)于華安小區和長(cháng)安小區 (東區、西區)的改造方案及預算已上報市政府批準，其他小區的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。
3、既有居住建筑分戶(hù)控制和分戶(hù)計量改造
加快對單管順流式供熱系統改造步伐，并結合供熱分戶(hù)計量改造同時(shí)進(jìn)行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對XX年實(shí)施室內供熱分戶(hù)計量改造的用戶(hù)給予一定的優(yōu)惠和獎勵。全年完成既有居住建筑供熱分戶(hù)計量改造20萬(wàn)平方米，力爭完成30萬(wàn)平方米改造任務(wù)，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調整既定目標，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。
4、供熱擴面改造工程
全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬(wàn)平方米，新增供熱用戶(hù)約5500戶(hù)，并使所有新增用戶(hù)(新建)達到節能和供熱分戶(hù)計量標準。
5、供熱收費計量改革
按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按計劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費，為熱用戶(hù)提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。
6、適度調整供熱收費標準
隨著(zhù)煤炭?jì)r(jià)格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/o，今年根據供熱成本情況，熱力公司積極與物價(jià)部門(mén)協(xié)調，適度調整供熱收費標準，將目前的16元/o調整至19元/o，以減少因物價(jià)增長(cháng)而帶來(lái)的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。
7、對城區供熱管網(wǎng)和設施進(jìn)行全面維護和維修
下半年重點(diǎn)對城區熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統計，并及時(shí)制定維修方案，申請和落實(shí)專(zhuān)項維護資金，安排專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區供熱安全、高效運行。
XX年業(yè)已過(guò)半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神為指導，牢記責任觀(guān)念，強化服務(wù)意識，為今年工作的全面展開(kāi)開(kāi)了一個(gè)好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)，保障城市建設，更好服務(wù)全體用戶(hù)而努力奮斗。
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