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2017年水泥廠(chǎng)工作總結
水泥公司工作總結范文
在過(guò)去的2017年中, 在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠(chǎng)伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步:本年度1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度泉興公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”;對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
(三)、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的`問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度,為此,全興公司多次召開(kāi)會(huì )議,對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分,結合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到上半年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jì)|達投資公司，對泉興集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求泉興集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續強化安全生產(chǎn),牢固樹(shù)立”安全第一,預防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律,樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān);二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,努力開(kāi)拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率; 三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
水泥廠(chǎng)員工工作總結
2017年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下;在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項調度與協(xié)調工作。
一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)調度的 工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能較2006年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門(mén)領(lǐng)導及同事們對我工作的無(wú)私支持與幫助。2017年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好2018年的各項工作，現對2017年的工作總結如下：
一.精心組織 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進(jìn)出廠(chǎng)的順暢性
截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠(chǎng)量二百二十捌萬(wàn)三千余噸，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進(jìn)廠(chǎng)量的大小和天氣的好壞是呈正比的�？傊鞖獠畹臅r(shí)候進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛少自然會(huì )比較順暢，然而在天氣較好的時(shí)候車(chē)輛就會(huì )多而集中。造成堆場(chǎng)相對吃緊，特別是吃飯時(shí)間，堆場(chǎng)無(wú)人監管和堆、抓料時(shí)，整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現象十分嚴重，原材料根本無(wú)法再進(jìn)廠(chǎng)。原料、水泥車(chē)間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面�；炇乙材媚切┧緳C沒(méi)辦法，只好每到吃飯時(shí)間就將車(chē)輛堵在地磅之外，廠(chǎng)門(mén)口一時(shí)排起了汽車(chē)長(cháng)龍，煞是影響萬(wàn)年青的形象不說(shuō)，司機朋友也是牢騷滿(mǎn)腹，常常以集體摁喇叭的`形式表示抗議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠(chǎng)計劃的實(shí)施，盡快打開(kāi)原材料進(jìn)廠(chǎng)無(wú)序的局面。調度員每天深入現場(chǎng)了解情況協(xié)調作業(yè)，與供應、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)調配崗位人員、車(chē)輛堆、抓料，確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料。如果遇到設備出現故障需要時(shí)間維護而一時(shí)無(wú)法進(jìn)料時(shí)，我通常會(huì )到地磅房和司機朋友進(jìn)行溝通，動(dòng)之以情曉之以理，及時(shí)告知他們設備維修的最新動(dòng)態(tài)，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過(guò)激行為影響辦公樓人員上班。堆場(chǎng)暢通了，我們還要兼顧嚴把進(jìn)廠(chǎng)原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴格按照公司規定的區域進(jìn)行合理堆放，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)告知供應、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門(mén)，共同進(jìn)行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠(chǎng)。同時(shí)還可以有效地監督供應商對進(jìn)廠(chǎng)材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現供應商摻假事件并及時(shí)制止，為公司挽回近四萬(wàn)元損失，得到了公司領(lǐng)導和同事的好評。
而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶(hù)因裝車(chē)時(shí)間等待過(guò)長(cháng)，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺現場(chǎng)協(xié)調工作，根據實(shí)際情況，對少裝多裝水泥的車(chē)輛及時(shí)補卸包，想客戶(hù)所想，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
二. 全面掌握 合理調配 確保生產(chǎn)正常運行
植根生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn) ，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為瑞金萬(wàn)年青出了自己應有的力。隨著(zhù)瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正�；�，我深知作為一名生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車(chē)輛以及人力和物力，及時(shí)協(xié)調、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時(shí)掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問(wèn)題，做好記錄。
其次，我作為一名生產(chǎn)調度員，而不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，我時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導我能做到不卑不亢、對待同志 熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，努力做到說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據。
在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì )堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實(shí)事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒(méi)濫用過(guò)一回權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，堅持原則，公平公正，做到一碗水端平。
三.積極做好節能降耗、切實(shí)降低生產(chǎn)成本
水泥企業(yè)是被全社會(huì )公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問(wèn)題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問(wèn)題恰恰就是電能利用效率低，其實(shí)我公司在節能降耗這一塊還有很大的提升空間。其關(guān)鍵在于制度的實(shí)施與落實(shí)。在日常工作中我做了以下幾點(diǎn)工作：
1：為大幅度提高主機的生產(chǎn)能力作好協(xié)調工作，確保水、電、汽的正常供應。并共同參與QC 公關(guān)小組活動(dòng)，對窯磨的臺產(chǎn)及運轉率進(jìn)行公關(guān)，在大家的共同努力下，窯磨的臺產(chǎn)及運轉率逐步得到提高。但水泥磨輥壓機的使用還很不穩定，有待進(jìn)一步提高。
2：時(shí)刻掌握主機的開(kāi)停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產(chǎn)過(guò)程中，設備空運行的現象極為普遍，有些輸送設備壓根就沒(méi)停過(guò)，富余能力達2/3。我總是不忘提醒中控操作員要提高主輔機的有效使用效率，對輔機要實(shí)行集中處理、連續供料、合理開(kāi)停，盡可能提高使用率。
3：每班早晨6：00之前不忘提醒現場(chǎng)班組長(cháng)及時(shí)關(guān)閉照明燈，以減少不必要的用電浪費。
4：每班對現場(chǎng)進(jìn)行監督，對跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到相應車(chē)間，要求車(chē)間及時(shí)處理，大大降低了可變成本。
四：確保安全生產(chǎn) 做好領(lǐng)導的左右手
生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各車(chē)間生產(chǎn)，防止安全 事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我心懷大局，嚴格按照規章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結奮進(jìn)。每班都到現場(chǎng)及時(shí)了解實(shí)際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導 排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決一些實(shí)際問(wèn)題。
五：存在的問(wèn)題及2018年的努力方向
2017年就要過(guò)去了，回首自己所走過(guò)的路，仍然還存在以下不足之處：
一：對各車(chē)間考核力度不夠大，不夠嚴，導致各車(chē)間粉塵的無(wú)序排放還十分嚴重。
二：對有效控制和降低生產(chǎn)成本工作做的仍然不夠細。
2018年將是嶄新的一年，隨著(zhù)鐵路的建成通車(chē)，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調度員肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰。并針對不足之出鞭策改進(jìn)，我相信在2018年的調度崗位上會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
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