行政管理工作總結

　　本文為您帶來(lái)的是關(guān)于行政管理的工作總結，請您在閱讀的同時(shí)進(jìn)行參考：

　　近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，作為市場(chǎng)監管前沿的工商行政管理機關(guān)，面臨著(zhù)諸多挑戰，而其中最為關(guān)鍵的因素就是基層工商干部隊伍的建設。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，如何以建設平安隊伍、平安市場(chǎng)為目標，積極探索和采取一系列行之有效的措施和載體，切實(shí)加強隊伍的建設與管理，有力促進(jìn)當地經(jīng)濟社會(huì )又快又好發(fā)展，是擺在我們基層工商管理者面前的一大難題。為此，結合本人近年的基層工商行政管理工作實(shí)踐，就如何加強培訓管理，打造“三個(gè)過(guò)硬”的干部隊伍談幾點(diǎn)體會(huì )。我認為，當前要想真正做到建設一支“政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、作風(fēng)上過(guò)硬”的干部隊伍，必須從“恪守一個(gè)標準，強化二個(gè)效應，完善三個(gè)機制”三方面入手。

　　一、恪守一個(gè)標準，著(zhù)力建立科學(xué)的選人用人機制

　　做好工商行政管理工作，人是最關(guān)鍵因素。在日常工作中，我們要始終堅持以人為本，注重抓好理論學(xué)習、教育管理及制度建設等重要環(huán)節，確實(shí)打牢“依法行政、廉潔執法”的基礎。恪守一個(gè)標準，就是“德才兼備”的干部標準。德才兼備是我們培養和選拔干部的唯一標準，德就是干部政治覺(jué)悟、思想意識，道德品質(zhì)和思想作風(fēng)；才就是干部工作能力，業(yè)務(wù)知識，理論水平和文化素養，德與才是一個(gè)不可分割的整體，一個(gè)優(yōu)秀干部必須德才兼備，如果片面強調一方面而忽視另一方面都會(huì )降低干部的素質(zhì)，就難以勝任領(lǐng)導工作。

　　精心選拔是干部隊伍建設的首要環(huán)節。作為基層工商領(lǐng)導者要著(zhù)眼于打破論資排輩，平衡照顧，求全責備等傳統觀(guān)念，從改進(jìn)方式、拓展范圍、嚴格程序、擴大民主入手，建立公平、平等、競爭、技優(yōu)的干部建設機制。要不斷改進(jìn)選人方式，大膽進(jìn)行公開(kāi)選拔，首先要公開(kāi)干部的選拔條件，并通過(guò)組織推薦和個(gè)人自薦等形式，拓展推薦渠道。其次要對預備人選進(jìn)行審核政審后組織參加綜合知識考試和心理素質(zhì)測試。對通過(guò)測試的人選，進(jìn)一步考察，重點(diǎn)考察潛在能力和對未來(lái)崗位的適應能力，通過(guò)考察擇優(yōu)錄入，使優(yōu)秀人才得以早發(fā)現、早培養，早上崗、早成才。要拓寬選拔范圍，按照任人唯賢，德才兼備的原則，打破身份和資歷界限，吸納一些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、發(fā)展潛力大的優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊伍。與此同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中，要嚴格按照民主推薦、組織考察、人選公示、黨組討論等程序，廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議，充分落實(shí)群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，增加選拔工作的透明度，擴大群眾參與程度。

　　二、強化“二個(gè)效應”，大力激發(fā)干部隊伍學(xué)習熱情

　　一是強化“鯰魚(yú)效應”。在干部管理方面，要根據實(shí)際情況，進(jìn)一步適當地向高水平人才傾斜。要加強干部崗位交流，打破原有平衡，使干部成為某個(gè)崗位上的新人，不好好學(xué)習就無(wú)法適應新崗位的要求的這種壓力促使其學(xué)習。要通過(guò)正常渠道，從社會(huì )上不拘一格考錄優(yōu)秀高校畢業(yè)生或其他高水平青年人才，為基層工商注入新鮮血液，通過(guò)引入有實(shí)力的競爭者，來(lái)加強基層工商執法力量，同時(shí)也使原有干部產(chǎn)業(yè)危機感，在人才競爭的壓力下，促使其學(xué)習進(jìn)步。二是強化“洼地效應”。要在系統內部制定鼓勵干部深造的政策，在合理的范圍內提高高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱(chēng)人才的福利待遇，明確上述人才在干部提拔任用上，同等條件下的優(yōu)先權，使廣大干部看到通過(guò)學(xué)習知識、鉆研業(yè)務(wù)，提升自身能力所獲得的尊重和承認，從而增加學(xué)習的動(dòng)力。

　　三、完善“三個(gè)機制”， 努力提升干部隊伍總體形象

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新模式，強化鍛煉，建立長(cháng)效的培養機制。加強干部的培養教育是建立高素質(zhì)干部隊伍的重要保障。在實(shí)際工作中，要本著(zhù)缺什么，補什么的原則，有針對性地強化干部的教育培訓和實(shí)踐鍛煉。創(chuàng )新干部實(shí)踐鍛煉的形式，通過(guò)跟蹤考察，掌握干部的思想和工作情況，及時(shí)調整教育培訓的工作側重點(diǎn)，使干部在理論素養、知識水平和工作能力上都有一個(gè)質(zhì)的飛躍，為今后走上成熟創(chuàng )造必要的條件。

　　首先要創(chuàng )新培訓模式，不斷提高后備干部培訓工作的針對性和實(shí)效性。要堅持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，在實(shí)際培訓中把理論教育和知識教育放在干部教育的全過(guò)程，堅持創(chuàng )新培訓觀(guān)念、培訓內容、培訓方式和培訓方法，促進(jìn)實(shí)現“長(cháng)培訓、強教育”樹(shù)立教育的社會(huì )化，終身化意識，著(zhù)眼于提高干部的戰略思維能力和開(kāi)拓創(chuàng )新能力，把對干部的教育培訓和人才資源開(kāi)發(fā)結合起來(lái)。為了適應新時(shí)期對干部素質(zhì)的要求，采取 “專(zhuān)題教育集中學(xué)、舉辦培訓專(zhuān)題學(xué)、創(chuàng )新載體靈活學(xué)、強化措施促著(zhù)學(xué)”等多種措施和載體強化對干部職工的教育培訓。采取諸如“模擬辦案、以案學(xué)法”、“案件互審互查、以案說(shuō)法”、法律知識競賽等多種途徑，不斷創(chuàng )新學(xué)習載體; 在啟發(fā)干部職工自覺(jué)學(xué)習的基礎上，對廣大干部職工應知、應會(huì )的一些政治理論、法律法規及其業(yè)務(wù)知識，采取一些硬性的學(xué)習措施，通過(guò)硬性的學(xué)習措施，以逼出一個(gè)基本素質(zhì)來(lái)。其次要創(chuàng )新培訓內容。在培訓內容上，堅持學(xué)以致用、學(xué)用所長(cháng)的原則，把對干部的理論教育放在第一位。精心培訓內容，以工作需求為導向，既要涉及政治理論、市場(chǎng)監管知識、改革制度等，又要有“領(lǐng)導方法與藝術(shù)”及“干部的修養與禮儀”、英語(yǔ)和計算機實(shí)用技能等多個(gè)方面的內容，全面適應新形勢對工商行政管理干部的要求。再次要創(chuàng )新培訓形式。堅持結合工商部門(mén)的工作實(shí)際和干部職工的思想實(shí)際、生活實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展了有針對性的思想政治工作，采取學(xué)習培訓、警示教育等一系列生動(dòng)活潑的形式，一個(gè)時(shí)期突出一個(gè)重點(diǎn)，做到常抓常新，切實(shí)把思想政治工作做新、做活、做實(shí)，做到基層，做到每一個(gè)職工的心坎上，落實(shí)到每一項工作之中。最后要嚴格培訓管理。干部培訓班的管理上突出了一個(gè)“嚴”字。在培訓中必須對干部的思想管理適時(shí)開(kāi)展教育，切實(shí)加強對干部作風(fēng)管理，時(shí)刻從嚴要求自己，適時(shí)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀教育，要加強干部的業(yè)務(wù)管理，適時(shí)體現在辦案上、業(yè)績(jì)上。管理上的“嚴”字還體現在各項工作的布置上，嚴格的管理促使干部能夠積極地認真對待各項工作，真正開(kāi)動(dòng)腦筋思考問(wèn)題。通過(guò)嚴格的跟班管理，保障干部集中培訓目標的實(shí)現。

　　實(shí)踐鍛煉是培養造就跨世紀優(yōu)秀領(lǐng)導人才的根本途徑。為促進(jìn)干部盡早成熟起來(lái)，盡快適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，在實(shí)踐中要強化對干部的鍛煉�！霸鐗簱�子，早成才；不壓擔子，不成才�！币�讓干部在重要工作中、具體實(shí)踐中學(xué)會(huì )提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。結合目標管理的落實(shí)，實(shí)施 “后備干部攻堅克難工程”。使后備干部成為市場(chǎng)監管的生力軍，并通過(guò)工作業(yè)績(jì)來(lái)檢驗后備干部的工作能力水平，考核其政績(jì)。

　�。ǘ�）雙重監督，深入考核，建立動(dòng)態(tài)管理機制

　　要把加強對工商干部的監督作為建設高素質(zhì)干部隊伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節。嚴格干部的思想教育，引導他們樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)，增強為民服務(wù)的宗旨意識。

　　一要健全制度，加強監督。要通過(guò)定期不定期的考評和年終考核，聽(tīng)取群眾和干部職工的意見(jiàn)，跟蹤了解干部的思想、工作等情況，定期作出鑒定，建立文書(shū)檔案。要根據干部的職責和階段性任務(wù)，有計劃地組織向其所在部門(mén)的領(lǐng)導班子成員、向上級組織進(jìn)行匯報和述職，開(kāi)展民主講評和評議，強化干部的進(jìn)取意識，不斷增加壓力和動(dòng)力。要完善主要領(lǐng)導班子成員聯(lián)系后備干部制度。指定單位領(lǐng)導班子成員與干部結成對子，明確聯(lián)系責任，定期找干部談話(huà)交心，既談工作，又談思想，及時(shí)肯定他們在接受培養鍛煉中的成績(jì)，指出不足，使他們不斷增強自重、自省、自警、自勵意識，規范自己的言行，在思想和行動(dòng)上同黨中央保持一致，在培養鍛煉中健康成長(cháng)。對其工作進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，幫助干部成長(cháng)進(jìn)步。

　　二要強化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要對干部實(shí)行定期不定期聽(tīng)取思想匯報，每半年對其進(jìn)行一次考核。在實(shí)際考核中，通過(guò)工作業(yè)績(jì)和思想作風(fēng)現狀來(lái)了解干部的情況，掌握其成熟度，加強同組織人事部門(mén)的聯(lián)系溝通，及時(shí)向組織人事部門(mén)匯報后備干部的成熟情況，積極向上級推薦人選，擇優(yōu)而進(jìn)。

　　三要抓廉政建設，切實(shí)提高干部隊伍拒腐防變能力。切實(shí)健全責任機制、規范約束機制、內外監督機制和獎懲激勵機制。使每一個(gè)崗位、每一位執法人員都能在制度的規范和約束之下行使自己的職權，從源頭上遏制了行業(yè)不正之風(fēng)和消極現象的發(fā)生。抓住“案、費、證、照”等重點(diǎn)環(huán)節，突出治理“吃、拿、卡、要”和“三亂”等違紀問(wèn)題。強化窗口部位及重要崗位的權力制約，健全內外監督制約機制，促進(jìn)依法行政。在隊伍中提倡樹(shù)清正廉潔的正面典型，充分發(fā)揮其示范作用，同時(shí)嚴厲查處執法行為，從反面典型中得到警示。與此同時(shí)，通過(guò)大力實(shí)施農村工商聯(lián)絡(luò )員等近民便民制度。把市場(chǎng)監管的觸角直接延伸到農村一線(xiàn)，動(dòng)員社會(huì )力量參與市場(chǎng)監管，強化監管職能，規范市場(chǎng)主體行為。通過(guò)建立健全領(lǐng)導責任機制、規范約束機制、內外監督機制和獎懲激勵機制，基本構筑一個(gè)縱向到底、橫向到邊，全方位覆蓋的制度網(wǎng)絡(luò )，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一位執法人員都能在制度的規范和約束之下，行使自己的職權。

　�。ㄈ�）宏觀(guān)統籌，擇優(yōu)而任，建立備用結合的使用機制

　　備用結合是后備干部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要通過(guò)多種途徑和措施，著(zhù)力解決備用脫節，使用“兩層皮”的問(wèn)題。

　　一是建立動(dòng)態(tài)管理制度。為了不斷激活干部隊伍的管理，要建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵機制，將蓄水變?yōu)榛钏�，如定期輪崗制度，雙向選擇制度等，將經(jīng)不住考驗、發(fā)揮潛力不大、沒(méi)有培養前途的適時(shí)調整出去；對政治素質(zhì)好、政績(jì)突出、群眾公認的及時(shí)提拔任用，積極營(yíng)造能者上庸者下的良好氛圍。

　　二是適量擴大年輕干部的比例。抓住競爭上崗的時(shí)機，適量擴大年輕干部在基層工商所隊及科室中的比例，明確班子配備的年輕化目標，最大限度地使用后備干部。結合年終考核、日�？疾旖Y果，把不稱(chēng)職、不勝任現職的干部調到虛職，改任非領(lǐng)導職務(wù)，騰出崗位后補充后備干部進(jìn)入崗位。

　　三是宏觀(guān)統籌。根據干部的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、發(fā)展方向和成熟程度，打破部門(mén)條塊分割狀況，樹(shù)立全局觀(guān)念，統一調配，交流使用，使干部能在更大范圍內找準位置，走上自己能力素質(zhì)可以適應的領(lǐng)導崗位。建立與干部工作密切聯(lián)系的領(lǐng)導班子合理配備的有關(guān)制度，明確規定，新提拔干部原則在后備干部中產(chǎn)生。

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