法院辦公室的半年總結

　　法院工作報告制度是一項具有中國特色的法院制度,體現了在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下,國家權力機關(guān)與司法機關(guān)之間的產(chǎn)生與被產(chǎn)生、監督與被監督的憲法關(guān)系。下面是小編整理的一些關(guān)于法院辦公室的半年總結，供您參考。

　　法院辦公室的半年總結范文一

　　一、行政政法財務(wù)工作成績(jì)斐然

　　(一)做好經(jīng)費保障工作，鞏固政權建設

　　近年來(lái)，各級財政行財部門(mén)講政治、顧大局，充分認識做好行政政法單位經(jīng)費保障工作對加強黨的執政能力建設、促進(jìn)構建和諧社會(huì )和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大意義，按照公共財政要求，不斷加大行政政法經(jīng)費投入力度，行政政法單位經(jīng)費保障程度不斷提高，較好地保證了行政政法單位履行職能的需要，鞏固了政權建設，提高了黨和政府的執政能力，促進(jìn)了和諧社會(huì )建設，在不斷加大經(jīng)費投入的同時(shí)，各級財政行財部門(mén)還充分發(fā)揮財政職能作用，積極服務(wù)于各級黨委政府的中心工作，確保了各項重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。近年來(lái)，重點(diǎn)支持了村級組織活動(dòng)場(chǎng)所建設、全國農村黨員干部現代遠程教育工程建設、司法體制改革、自主擇業(yè)軍轉干部安置工作、華僑農場(chǎng)體制改革等工作的開(kāi)展。

　　(二)支出管理和改革取得新進(jìn)展

　　近年來(lái)，各級財政行財部門(mén)在積極配合財政預算、國庫等部門(mén)深化預算管理制度改革的同時(shí)，不斷創(chuàng )新支出管理機制和方法，推動(dòng)行政政法支出管理朝著(zhù)市場(chǎng)化、貨幣化和社會(huì )化方向逐步邁進(jìn)，促進(jìn)降低行政成本，提高行政政法支出資金使用效益，取得了新進(jìn)展。在支出管理的市場(chǎng)化方面，近年來(lái)，行政政法單位的政府采購范圍和規模不斷擴大，出差、會(huì )議和公務(wù)接待實(shí)行了定點(diǎn)管理，公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統一保險的范圍進(jìn)一步擴大;在支出管理的貨幣化方面，移動(dòng)通訊補貼、領(lǐng)導干部公務(wù)住宅電話(huà)補貼全面推行，不少地方還試行了公務(wù)用車(chē)和公務(wù)接待貨幣化改革，駐外使領(lǐng)館工作人員公務(wù)用車(chē)貨幣化改革全面推開(kāi);在支出管理的社會(huì )化方面，不少行政政法單位機關(guān)后勤服務(wù)，如膳食、用車(chē)、保潔、文件打英安全保衛、物業(yè)管理等逐步實(shí)現與機關(guān)分離，從市場(chǎng)購買(mǎi)服務(wù)。

　　(三)行政單位國有資產(chǎn)管理邁出重要步伐

　　1998年國務(wù)院機構改革以后，由于種種原因，行政單位國有資產(chǎn)管理工作一直處于多頭管理或缺乏管理、效率低下、無(wú)序、不規范的'狀態(tài)。近年來(lái)，在各級財政部門(mén)的共同努力下，行政單位國有資產(chǎn)管理工作邁出了重要步伐：一是理順了行政單位國有資產(chǎn)管理體制，明確了財政部門(mén)是政府負責行政單位國有資產(chǎn)的管理職能部門(mén);二是制定了行政單位國有資產(chǎn)管理規章制度，財政部以部長(cháng)令形式公布了《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，明確了行政單位資產(chǎn)管理與預算管理和財務(wù)管理相結合的原則;三是開(kāi)展了資產(chǎn)清查工作，為全面做好行政單位國有資產(chǎn)管理工作打下了良好的基矗從目前情況看，絕大多數地方行政單位國有資產(chǎn)管理工作正在有條不紊地開(kāi)展;四是改變了行政單位國有資產(chǎn)無(wú)人管理的狀況，絕大部分地區有了專(zhuān)人或機構從事行政單位國有資產(chǎn)管理工作。

　　二、行政政法財務(wù)工作面臨的形勢和主要問(wèn)題

　　當前我國財政經(jīng)濟形勢總體是好的，為今后一個(gè)時(shí)期全面做好行政政法財務(wù)工作奠定了良好基矗今年以來(lái)，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，國民經(jīng)濟繼續保持平穩較快發(fā)展態(tài)勢，農業(yè)生產(chǎn)穩定發(fā)展，結構調整出現積極變化，經(jīng)濟效益繼續提高，節能減排積極推進(jìn)，對外貿易平穩增長(cháng)，改革邁出新步伐，人民生活不斷改善，在此基礎上，財政收入顯著(zhù)增加，支出結構進(jìn)一步優(yōu)化，“三農”、社會(huì )保障、教育、醫療衛生等重點(diǎn)支出得到較好保障。當然，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應清醒地看到，當前財政收支中還存在著(zhù)一些值得注意的問(wèn)題。從收入方面看，全國財政收入增長(cháng)較快，主要是在國民經(jīng)濟快速增長(cháng)、企業(yè)效益較好的基礎上實(shí)現的，但同時(shí)也存在較多一次性、超常規和政策因素，財政增收的代價(jià)很大;從支出方面看，財政收入形勢好，各方面的支出要求也隨之水漲船高，支出壓力仍然很大。

　　行政政法財務(wù)工作方面的問(wèn)題主要表現為：

　　一是行政政法單位經(jīng)費保障不均衡。從政府級次上看，省級以上經(jīng)費保障水平相對較高，而地市級以下特別是縣、鄉兩級則相對較低;從區域分布上看，東部經(jīng)濟發(fā)達地區經(jīng)費保障水平相對較高，而中西部地區則相對較低;行政經(jīng)費總量增長(cháng)速度較快，但是具體到某些部門(mén)、單位，特別是中西部地區基層單位，經(jīng)費并不充裕，有的單位年人均公用經(jīng)費只有幾百元，甚至連履行最基本的職能需要都不能滿(mǎn)足。造成行政經(jīng)費不均衡的原因十分復雜，既有經(jīng)濟發(fā)展不平衡問(wèn)題，又與我國現行的行政管理體制和財政轉移支付制度密切相關(guān)。如何解決行政經(jīng)費保障不均衡問(wèn)題，實(shí)現地區間基本公共服務(wù)均等化，是今后一個(gè)時(shí)期行政政法財務(wù)工作的一項重要任務(wù)。二是經(jīng)費使用中存在鋪張浪費現象，不合理的行政成本偏高。一些單位人員超編問(wèn)題嚴重，人浮于事，導致人員經(jīng)費增長(cháng)過(guò)快;一些單位會(huì )議越來(lái)越多、出國考察越來(lái)越頻繁、各種名目的培訓越來(lái)越多、招待標準越來(lái)越高，導致會(huì )議費、出國費、培訓費、招待費的增長(cháng)過(guò)快;一些單位擅自超編制、超標準購車(chē)，公車(chē)私用現象普遍，車(chē)輛使用、維修中“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題嚴重，導致公務(wù)用車(chē)支出增長(cháng)過(guò)快;一些單位超標準建造辦公樓或者以各種培訓中心、業(yè)務(wù)用房的名義建樓堂館所的現象十分普遍，導致基建和維修經(jīng)費增長(cháng)過(guò)快;一些地方“收支兩條線(xiàn)”管理工作中還存在“明脫暗掛”問(wèn)題，等等。因此，今后一個(gè)時(shí)期，控制行政經(jīng)費過(guò)快增長(cháng)，加強支出管理，降低行政成本的任務(wù)十分艱巨。

　　三、今后一個(gè)時(shí)期行政政法財務(wù)工作的主要任務(wù)

　　今后一個(gè)時(shí)期行政政法財務(wù)工作的總體要求是：以黨的17大精神為指導，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )為統領(lǐng)，按照公共財政的要求和加強黨的執政能力的需要，繼續做好行政政法單位經(jīng)費保障工作;以建設節約型政府為目標，深化改革，強化財務(wù)和資產(chǎn)管理，切實(shí)降低行政成本;以提高資金使用效益為重點(diǎn)，加強財務(wù)監管，提高財務(wù)管理的規范性和科學(xué)性。

　　法院辦公室的半年總結范文二

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的.責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。 其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。

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