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二月份醫院個(gè)人工作總結范文
做好每月的個(gè)人工作總結，是提高工作質(zhì)量的一個(gè)好辦法。今天小編給大家為您整理了月份個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
二月份醫院個(gè)人工作總結范文一
一、主要工作指標完成情況
20XX年9月完成門(mén)診3458人次，較去年同期2734人次增加724人，上升26%。住院239人次，較去年同期218人次增加21人，上升10%。手術(shù)54人次，較去年同期49人次增加5人，上升8%。業(yè)務(wù)收入121萬(wàn)元，較去年同期上升6%。其中醫療收入70萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入 的59%，藥品收入49萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的41%。
二、醫德醫風(fēng)建設
我院組織全院職工認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神、厲行勤儉節約反對鋪張浪費的重要批示，以《改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾實(shí)施辦法》為準則，深入開(kāi)展“發(fā)展環(huán)境年”效能建設及“學(xué)創(chuàng )”活動(dòng)，從規范工作行為、優(yōu)化辦事流程、提高工作效能入手，深入剖析、查找癥結并積極整改，進(jìn)一步強化效能建設，轉變工作作風(fēng)，在全院形成了愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的良好氛圍。
三、醫院管理
(一)醫療管理。
一是堅持依法執業(yè)，繼續以《執業(yè)醫師法》等相關(guān)法律法規的學(xué)習為重點(diǎn)，不斷強化普法教育，增強醫務(wù)人員的法制意識和醫療安全意識。組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行“醫療質(zhì)量管理及醫療糾紛防范”、“醫療糾紛與醫患溝通”等專(zhuān)題培訓;二是進(jìn)一步完善了《會(huì )診制度補充規定》、《醫學(xué)證明管理規定》等相關(guān)管理規定，增補了醫技科室檢查指南及臨床科室常見(jiàn)病、多發(fā)病、危急重癥的診療規范;三是組織中層管理者召開(kāi)醫療質(zhì)量分析會(huì )，針對醫療核心制度的落實(shí)、醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、藥品的管理使用等考核中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，并制定出整改措施。
(二)護理管理
我院狠抓護理質(zhì)量，從安全管理、急救物品的管理、消毒隔離、護理文書(shū)、基礎護理、分級護理、護理服務(wù)、專(zhuān)科護理、中醫護理等方面著(zhù)手，按照護理質(zhì)量評分標準來(lái)要求日常的護理工作。一是護理部按照《中醫醫院中醫護理工作指南(試行)》要求制定年度中醫護理工作計劃，并認真組織實(shí)施。二是狠抓核心制度的落實(shí)，嚴格執行各項規章制度及護理常規、規范。由護理部制定護理安全專(zhuān)項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。
(三)院感管理
嚴格執行《醫務(wù)人員手衛生規范》，對照標準進(jìn)行自查并整改。一是對手衛生設施種類(lèi)、數量、安裝位置、手衛生用品等不符合要求的進(jìn)行整改。二是強化落實(shí)多重耐藥菌醫院感染控制制度和防控措施。三是改進(jìn)供應室流程，完善清洗消毒及滅菌效果監測原始記錄與檢測報告。四是加強院感知識培訓，督導醫務(wù)人員熟練掌握。五是完善檢驗室廢水處理流程，保障實(shí)驗室安全，加強臨床檢驗質(zhì)量管理。
四中醫藥特色建設
按照國家中醫藥管理局要求建立的.中醫藥視頻平臺正式開(kāi)通，與國家中醫藥管理局開(kāi)設的中醫理論及中醫藥適宜技術(shù)學(xué)習的平臺對接，每周二由中醫國學(xué)老師對各種常見(jiàn)病、疑難雜癥進(jìn)行中醫辨證施治教學(xué)，為遠安縣醫務(wù)人員學(xué)習中醫理論、推廣中醫藥適宜技術(shù)提供了學(xué)習的平臺，為遠安縣中醫藥特色建設奠定了設備設施基礎。
護理部不斷加強護理人員中醫藥知識與技能的培訓。各科每月組織學(xué)習中醫護理常規和中醫護理技術(shù)操作，護理部不定期下科室抽查，不合格者給予相應處罰，督促護理人員熟練掌握本科常見(jiàn)病的相關(guān)知識并能夠為病人提供具有中醫藥特色的康復和健康指導。
五、強化病人費用管理。
9月份，醫院嚴格按照醫保及新型農村醫療等各種保險病人的管理要求，組織全院醫務(wù)人員反復學(xué)習各種用藥目錄，進(jìn)一步規范掌握用藥指征及范圍，做到因病施治、保證安全的前提下努力降低病人的費用負擔。
六、存在困難和不足
1、人力資源缺乏。
2、人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
3、管理力度有待進(jìn)一步加強。
4、在對中醫藥政策落實(shí)上，向上爭取扶持力度不夠，使醫院中醫特色服務(wù)發(fā)展嚴重不足。
二月份醫院個(gè)人工作總結范文二
回顧二月份工作，在董事會(huì )以及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在同志們的齊心協(xié)力、共同努力下，堅持一切為了病人，以病人為中心、全面提高醫療質(zhì)量為主題、狠抓規范化管理和醫療核心制度的落實(shí)，使得各項工作循循有序的進(jìn)行，成績(jì)可喜可賀，但離董事會(huì )的要求還有差距。下面我把二月份工作情況向董事會(huì )及全院職工匯報如下：
一、醫療業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)濟收入情況。
1、醫療業(yè)務(wù)情況：
二月份總住院人次：171人，出院175人，手術(shù)人次25人。
門(mén)診診療人次400人次，兒童康復醫�？傋≡�50人。
2、經(jīng)濟收入情況：
醫院二月份總收入63萬(wàn)元，其中醫保住院收入近48萬(wàn)元(市直30萬(wàn)元、開(kāi)發(fā)區6萬(wàn)元、城南新區12萬(wàn)元)，醫保門(mén)診收入3萬(wàn)元，現金門(mén)診收入近7萬(wàn)元，現金住院近5萬(wàn)元。
醫療業(yè)務(wù)及經(jīng)濟收入情況較上個(gè)月有所增長(cháng)，但還沒(méi)有達到預定目標。
二、強化管理，全面提高醫療質(zhì)量。
醫療質(zhì)量是醫院管理的核心，是醫院的生命線(xiàn)，是醫院管理永恒的主題，只有樹(shù)立這一理念，才能夠實(shí)現醫院科學(xué)發(fā)展，二月份圍繞醫療質(zhì)量開(kāi)展工作，強化管理，查找安全隱患，制定醫療安全措施。
1、加強醫療安全工作，完善醫療安全的組織管理、制定了每周一次大查房制度，明確職責要求，措施落實(shí)到位，保證醫療質(zhì)量，確保醫療安全。
2、強化培訓，提升醫務(wù)人員的醫療質(zhì)量和安全意識。采取多種形式，全面開(kāi)展醫護人員培訓，重點(diǎn)進(jìn)行一次病歷書(shū)寫(xiě)規范培訓，規范醫療文書(shū)，加強病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，并對病歷檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報，雖然病歷質(zhì)量有所提高，但按照相關(guān)規范還有一定差距。同期組織全體護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，主要內容為醫患溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護理質(zhì)量，建立和諧醫患關(guān)系。同時(shí)組織醫護人員的三基考試，通過(guò)考試，增強醫護人員的`醫療水平，提高醫療質(zhì)量。
三、加強專(zhuān)科建設，突出康復特色
康復是醫院的特色科室，二月份康復科在對以往工作取得成果的基礎上，進(jìn)一步加強科室管理和服務(wù)理念建設。對所有康復師進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習，制定兒童康復查房制度，完善康復技術(shù)操作規范工作。二月份成人康復共接診181例患者，其中針灸1145人次，康復病人180人次，火療15人次，推拿60人次，兒童康復目前在訓兒童65人，積極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復上半年核查工作，完善兒童康復檔案管理，建立了患兒評估體系，根據評估情況制定針對性康復治療計劃，提高康復效果。
四、加強藥房管理
一是清理藥房以前的賬目，對以前賬目進(jìn)行核對，每天進(jìn)行小盤(pán)點(diǎn)，月底進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，認真核算仔細清點(diǎn)，確保賬貨相符。二是建立完善藥品采購制度和各項規章管理制度，做好藥房進(jìn)銷(xiāo)存臺賬，明確賬目，對各項收入進(jìn)行核算。
五、行政后勤工作，為醫院發(fā)展提供保障
行政后勤切實(shí)圍繞臨床一線(xiàn)開(kāi)展工作，樹(shù)立“一切為一線(xiàn)，一切為臨床”的觀(guān)念。一是對診療環(huán)境的改善，加強環(huán)境衛生的管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫療設備，如DR、血生化儀、血凝儀等設備，投入近50萬(wàn)元，目前設備已經(jīng)安裝到位，對臨床醫療服務(wù)起了很大的作用，擴大了醫院對外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作。
財務(wù)認真執行財務(wù)工作制度，積極參與醫療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預算、經(jīng)濟核算工作。
六、存在的問(wèn)題與不足
在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院二月份的各項工作還沒(méi)有太大的突破和進(jìn)展，還沒(méi)有達到預想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，主要有：
1、醫療文書(shū)存在較大的問(wèn)題：
1、門(mén)診登記簿登記不全。
2、病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)，如入院記錄未在24小時(shí)內完成，病程未在8小時(shí)內完成。
3、病歷記錄拷貝行為導致的原則性錯誤，如病者的男、女性別，上級醫師查房張某某，拷成李某某，出現原則性錯誤。
4、現病史過(guò)簡(jiǎn)，80個(gè)字不足，無(wú)疾病的主要癥狀及診斷過(guò)程。
5、醫患溝通缺少，內容不充實(shí)、不及時(shí)，應寫(xiě)2小時(shí)內完成。
6、醫囑處方書(shū)寫(xiě)不規范，如注射用頭孢拉定，只寫(xiě)頭孢拉定等。
7、 上級醫師查房記錄審簽不及時(shí)，應在48小時(shí)內完成。
2、護理、院感存在不足有：
1、部分臺帳未建立，無(wú)質(zhì)控組織，無(wú)自查及記錄。
2、個(gè)別病房，床頭柜不整潔，雜物多，擺放凌亂，床頭牌放置不規范。
3、健康教育不到位，入院宣教，出院指導做的不到位。
如：有的病人自己調整輸液速度，對疾病飲食注意什么不了解。
4、個(gè)別護士工作缺乏責任心，不能很好地執行各項規章制度，上班時(shí)仍有在崗不在位、玩手機現象。
5、護理“三基’ ”考試、考核個(gè)別護士思想上不夠重視，理論考試合格率較低，操作流程仍需進(jìn)一步練習。
七、十月份的工作思路
1、提高醫務(wù)人員的人文素質(zhì)，加強服務(wù)理念
注重醫院文化建設，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，塑造醫院文化品牌。轉變服務(wù)觀(guān)念，堅持以患者利益和方便患者為中心，做到態(tài)度和藹、服務(wù)熱情。堅決杜絕三無(wú)：在服務(wù)中要杜絕無(wú)語(yǔ)言、無(wú)稱(chēng)謂、無(wú)表情的現象，時(shí)刻樹(shù)立和充分體現“關(guān)心、責任、技術(shù)”的服務(wù)理念和要求，打造醫院服務(wù)品牌。
2、加強市場(chǎng)拓展，動(dòng)員全員開(kāi)展疼痛、康復業(yè)務(wù)
目前市場(chǎng)部沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)，醫院是以矯形外科、疼痛科、康復科為特色，下一階段醫院的重點(diǎn)工作是動(dòng)員全員開(kāi)拓疼痛病人、康復病人市場(chǎng)，開(kāi)展射頻、臭氧等治療項目。
3、積極迎接創(chuàng )衛檢查，完善臺賬資料，迎接國家十月10號的大檢查。
4、建立總值班制度，每周日要有院長(cháng)值班。
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