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生產(chǎn)經(jīng)理模擬工作小結個(gè)人總結
1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要生產(chǎn)指標、取得的生產(chǎn)業(yè)績(jì)、存在的主要問(wèn)題）
我們企業(yè)第一期生產(chǎn)能力100439件，質(zhì)量水平73.716，生產(chǎn)效率為9.956，生產(chǎn)成本為206.78，材料成本為99.83。我們企業(yè)第二期生產(chǎn)能力104816件，質(zhì)量水平75.344 ，生產(chǎn)效率為9.541，生產(chǎn)成本為196.36，材料成本為98.163。我們企業(yè)第三期生產(chǎn)能力123944件，質(zhì)量水平77.058，生產(chǎn)效率為9.198，生產(chǎn)成本為184.91，材料成本為96.79。我們企業(yè)第四期生產(chǎn)能力139882件，質(zhì)量水平78.907，生產(chǎn)效率為8.922，生產(chǎn)成本為570.10，材料成本為95.69。
2、經(jīng)營(yíng)效益指標定量分析：（根據經(jīng)營(yíng)分析數據及圖表，分析各項庫存和為滿(mǎn)足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計劃開(kāi)工增長(cháng)率與生產(chǎn)人員開(kāi)支（工資＋獎勵）增長(cháng)率比較分析；與期初相比科研費用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫存和產(chǎn)品庫存控制等的績(jì)效）
建立了一套統一的客觀(guān)評價(jià)標準。在這中我們拋棄過(guò)去過(guò)企業(yè)的計劃目標管理模式和上年基數比較模式，建立了一套以國有企業(yè)實(shí)際財務(wù)資料為基礎，通過(guò)統一測算和制定，每年盤(pán)不統一的評價(jià)標準。以投資報酬率為核心指標。從第一期至第二期計劃開(kāi)工增長(cháng)率與生產(chǎn)人員
開(kāi)支增加了1.67%，從第三期開(kāi)始的增長(cháng)比較平穩。在第一期至第四期的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我企業(yè)都保持了平均在5000000元左右，所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平從一開(kāi)始的73.716增長(cháng)到第四期的78.907分。
3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓：（可以從設備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫存和材料庫存、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要能力等方面分析）
我們企業(yè)在第一期到第三期都有大量的利潤剩余。我們企業(yè)在第一期到第三期都對設備保持這平穩的投資，使得企業(yè)擁有穩定的生產(chǎn)量。我們的生產(chǎn)效率第一期99%第二期99%第三期99%可以說(shuō)保持的很好了。但是到了第四期，我們忽略了生產(chǎn)設備的投資，導致了產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的不足，使得生產(chǎn)的環(huán)節出現了貨不應求的嚴重問(wèn)題，讓我們損失了75%的銷(xiāo)售量，這是我們值得注意的問(wèn)題。
4、模擬決策的感受：（通過(guò)模擬實(shí)踐，對企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過(guò)程的認識和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）
通過(guò)這次模擬實(shí)踐，對企業(yè)的生產(chǎn)決策，生產(chǎn)管理的過(guò)程我知道生產(chǎn)生產(chǎn)不是以前剛開(kāi)始想象的那么簡(jiǎn)單只要不斷的進(jìn)貨就可以了事，確實(shí)不是想象的這么簡(jiǎn)單，對于提前時(shí)間的長(cháng)短和提前量大小的控制直接導致了后面成本的發(fā)生大小。一個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀況不是由當時(shí)決定的，而是由以前的安排決定的。在安排生產(chǎn)的時(shí)候，要考慮三方面的因素：一市要照顧到現在的庫存情況，二是要考慮到上期的生產(chǎn)安排將要產(chǎn)出的數量，在就是要考慮下一期的需求情況。如果市場(chǎng)的需求量很大的話(huà)，而競爭對手又沒(méi)有能夠滿(mǎn)足這樣的要求，那么他的下一期的需求就會(huì )減少。一是要提前兩三個(gè)月安排計劃，二是要把計劃安排的余地很大。實(shí)驗中操作的不足之處，就是自己沒(méi)有用到臨時(shí)采購，加班等工作方式。
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