安全事故反思個(gè)人工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的安全事故反思個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　悠悠萬(wàn)事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以方案作為先導，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jì)。我在部門(mén)負責施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、方案統計、維修回訪(fǎng)等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結：

　　一、建章立制明確責任

　　公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門(mén)對全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì )上，公司領(lǐng)導與所屬11個(gè)主要負責人簽訂了平安責任狀，落實(shí)平安責任。建立并完善了各項規章制度，參照《工程管理手冊》、平安責任狀、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個(gè)管理規定，標準機關(guān)和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責任和權利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

　　二、方案施工文明生產(chǎn)

　　20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結構要合理一些。在建的6個(gè)工程中，xxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xx，xx兩工程在進(jìn)行主體施工，xx、xx在進(jìn)行裝修收尾，xx作前期準備。9月底，xx、xx工程先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，20xx年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值億元，其中自行完成，目前在建工程4個(gè)，建筑面積251130㎡;竣工工程2個(gè)，竣工面積94733㎡。

　　我受領(lǐng)導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監督、協(xié)調、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導下，在機關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助工程解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平安等的問(wèn)題施工一線(xiàn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現場(chǎng)的文明施工。因為它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng )造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助工程開(kāi)展ci創(chuàng )優(yōu)工作。

　　三、平安預防立體防護

　　堅持工程施工檢查，每月18～20日，公司部門(mén)平安管理人員依實(shí)際對各工程的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對所屬的在建工程，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、

　　三寶四口、臨邊防護，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

　　今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款xx元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。工程對檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

　　要加強平安的工作的統一管理，實(shí)現平安管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)平安例會(huì )是實(shí)現垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了平安班例會(huì )制度，每月22日全體平安員在一起召開(kāi)平安例會(huì )。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解工程平安生產(chǎn)情況，增進(jìn)平安員之間和公司之間的溝通，及時(shí)解決平安員工作中的困難等等。使公司平安的工作開(kāi)展得更全面、有效。

　　四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓

　　強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，部門(mén)訂購了《建設工程重大平安事故警示錄》7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專(zhuān)題知識展板35㎡，《建筑平安檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機關(guān)有關(guān)部門(mén)。

　　為加快公司開(kāi)展，改變目前人才緊張的局面，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深開(kāi)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場(chǎng)競爭劇烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人開(kāi)展的空間，將公司辦成學(xué)習型的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng )立成為一個(gè)員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機關(guān)和工程經(jīng)理部?jì)蓚�(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習的活動(dòng)，先后學(xué)習了《建設工程平安管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規定》、《平安獎罰條理》、《施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習，采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。

　　五、維修回訪(fǎng)實(shí)現雙贏(yíng)

　　到去年底，公司有5個(gè)工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話(huà)告知，對在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想方法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。

　　同時(shí)，對所有交工工程公司按方案，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話(huà)。

　　通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。

　　六、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)過(guò)程精品

　　為進(jìn)一步擴大分公司在當地的知名度，為經(jīng)營(yíng)工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng )優(yōu)目標，響亮提出精品戰略口號，按相關(guān)規定，建立了質(zhì)量委員會(huì )，健全了內部監理機構和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先籌劃，強調了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統的水準。5個(gè)工程主體驗收均一次通過(guò)。

　　七、總結缺乏展望未來(lái)

　　總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績(jì)，自評良好!但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。

　　1、公司管理整體水平不高，對施工工程施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對工程管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時(shí)，針對管理人員施工不標準的實(shí)際，繼續抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制;

　　2、轉變思想，改良方法，將工作做得更仔細，更扎實(shí);

　　3、公司聯(lián)營(yíng)隊伍專(zhuān)職平安管理人員不到位，生產(chǎn)一線(xiàn)平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上繼續推行和深化三大措施，一是平安風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂平安責任狀之外，還要交納一定數額的平安風(fēng)險抵押金;真正做到平安生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務(wù)隊伍平安員實(shí)行直管制度。催促勞務(wù)隊設置專(zhuān)(兼)職平安員，把平安員納入公司部門(mén)直接管理，將平安的工作的中心向一線(xiàn)傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍平安評價(jià)體系，加強作業(yè)一線(xiàn)人員平安意識，真正從源頭上降低平安風(fēng)險;

　　4、積極協(xié)助其他部門(mén)，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場(chǎng)施工人員意外傷害保險工作;

　　5、加強個(gè)人學(xué)習，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習方案制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個(gè)人實(shí)際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習新知識，并將科學(xué)的方法應用到生產(chǎn)實(shí)際當中。

　　雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結歷史，找出缺乏，發(fā)揚長(cháng)處，為了創(chuàng )造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導班子的帶著(zhù)下，我將繼續盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。

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