個(gè)人設備工作總結13篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的個(gè)人設備工作總結，歡迎大家分享。

　　個(gè)人設備工作總結 篇1

　　摘要：結合在維修機電設備的過(guò)程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問(wèn)題和相應的對策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。

　　關(guān)鍵字： 電氣設備 機電管理

　　電氣設備維修的十項原則

　　1、先動(dòng)口，再動(dòng)手

　　應先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現象，先熟悉電路原理和結構特點(diǎn)，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式及周?chē)�其他器件的關(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標記。

　　2、先外后內

　　應先檢查設備有無(wú)明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，然后再對機內進(jìn)行檢查，拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設備越修越壞。

　　3、先機械后電氣

　　只有在確定機械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無(wú)接觸不良故障后，再有針對性地查看線(xiàn)路與機械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判。

　　4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

　　在設備未通電時(shí)，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽(tīng)其聲，測參數判斷故障，最后進(jìn)行維修。如電機缺相時(shí)，若測量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí)，就應該聽(tīng)其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。

　　5、先清潔后維修

　　對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì )排除。

　　6、先電源后設備

　　電源部分的故障率在整個(gè)故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

　　7、先普遍后特殊

　　因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%，電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來(lái)測量和維修。例如，一個(gè)0.5KW電機帶不動(dòng)負載，有人認為是負載故障，根據經(jīng)驗用手抓電機，結果是電機本身問(wèn)題。

　　8、先外圍后內部

　　先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。

　　9、先直流后交流

　　檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。

　　10、先故障后調試

　　對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進(jìn)行調試，調試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行。

　　機電管理存在問(wèn)題及對策

　　1、機電管理存在的主要問(wèn)題

　�。ǎ保�、機電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

　　一般都設機電管理部門(mén)，但多數礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產(chǎn)，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�。ǎ玻�、對機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　�。ǎ常┕芾聿坏轿�

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。

　　設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　�。ǎ矗�、設備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制度系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗、過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。

　�。ǎ担�、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�。ǎ叮�、機電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。

　�。�7）、機電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的

　　盡管機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。

　�。ǎ福�、資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2、改進(jìn)煤礦機電管理的`辦法

　�。ǎ保┲匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

　　當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實(shí)礦井“機管”應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅持走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗來(lái)彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高“機管”水平。

　�。ǎ玻�、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統一管理

　　礦井“機管”機構的設置，人員配備，組織形式，體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可合二為一，有利于減人提效。

　�。ǎ常�、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求展開(kāi)機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節，建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立機電標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。

　�。ǎ矗�、扎實(shí)地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理

　　體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。

　�。ǎ担┱J真落實(shí)規章制度

　　規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別時(shí)操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規程，設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理，設備現場(chǎng)管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。

　�。ǎ叮�、實(shí)行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )，車(chē)間班組日作業(yè)計劃制，采掘機電區長(cháng)，維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調平衡，還要根據季節重點(diǎn)有所變化。

　�。ǎ罚�、實(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責任制職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　�。ǎ福�、突出機電管理重點(diǎn)

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當前，機電管理應突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（１）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，（２）為井下供電和提升運輸兩個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2小時(shí)的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。（３）環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�。ǎ梗�、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理，使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師）結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　�。�10）明確指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想，礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率，維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。

　　總結

　　設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結束語(yǔ)設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

　　個(gè)人設備工作總結 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　首先很榮幸加入宜興硅谷電子這個(gè)大家庭，感謝領(lǐng)導和同事在三個(gè)月來(lái)對我工作的關(guān)心和支持。剛入公司對部門(mén)以及一些流程不熟悉，在設備維修和保養時(shí)間周期有點(diǎn)長(cháng)，對生產(chǎn)有一定的影響，在此認識自己的不足。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，已經(jīng)了解各部門(mén)之間的關(guān)鍵以及公司運作流程，希望在以后的工作中能很好的.提高效率�，F在我將試用期間的轉正報告如下：

　　一．工作崗位職責：

　　在此期間主要負責鉆孔工序。日立鉆孔機、schmoll鉆孔機、維佳鉆孔機、大族鉆孔機、研磨機等設備的維護保養工作。對設備存在的缺失做出有效的改善，對生產(chǎn)操作不良以及缺失提出有效改善方案。以保設備生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)良品率，減少故障率。

　　二．求真務(wù)實(shí)、認真做好工作

　　過(guò)去的三個(gè)月里，在主管的細心教導，同事的熱心幫助下我具備了獨立工作的能力，但是學(xué)無(wú)止境，還有很多值得我學(xué)習的東西，所以在以后的工作當中，我將繼續發(fā)揚設備部的優(yōu)良傳統，并嚴格要求自己，加強、加深設備知識的學(xué)習，積極處理報修，積累經(jīng)驗，強化自我專(zhuān)業(yè)技能，努力將所學(xué)應用到工作實(shí)踐當中。對公司現有設備認真分析，爭取對設備上現有的常見(jiàn)問(wèn)題和不足之處加以改進(jìn)，讓設備更好的投入生產(chǎn)在以后的工作中如發(fā)現有缺點(diǎn)和不足一定積極改正認真聽(tīng)取同事和主管的批評，并將繼續接受各位領(lǐng)導的批評指正！

　　個(gè)人設備工作總結 篇3

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年的時(shí)間里，在上級領(lǐng)導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長(cháng)，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現對這一年的工作總結如下：

　　一、設備管理

　　機械設備管理是我的主要工作內容，現場(chǎng)工點(diǎn)多，機械設備數量大、種類(lèi)多，對于管理工作有著(zhù)很大的挑戰。在現場(chǎng)管理中，認真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴把設備進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程重點(diǎn)監控，加強對機械設備的維修保養，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過(guò)程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門(mén)吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過(guò)程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進(jìn)行相應的考核，來(lái)提高他們的積極性，加強對操作人員的`技術(shù)培訓，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場(chǎng)，保證操作安全。

　　二、施工管理

　　在設備管理過(guò)程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理，總是感覺(jué)是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習、深入，例如：在開(kāi)始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡(jiǎn)單，混凝土打好，外觀(guān)質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等；尤其在開(kāi)始的管理過(guò)程中，認為在以前經(jīng)�？粗�(zhù)施工很是容易，其實(shí)是沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，也走了很多的彎路，在遇到問(wèn)題后不知道怎么去處理，隨著(zhù)施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中，隊伍的整體把控，對整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見(jiàn)不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習提高的。

　　三、今后計劃

　　在這一年的管理過(guò)程中，也取得了一定的成績(jì)，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的不足，在機械設備的管理過(guò)程中，創(chuàng )新意識不足，有時(shí)也存在一些僥幸心理，對現場(chǎng)設備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學(xué)習，不要拘泥于現實(shí)工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設備管理上，增強網(wǎng)絡(luò )的應用，學(xué)習現代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結合實(shí)際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平；在施工管理過(guò)程中，加強自己的大局意識觀(guān)，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強理論知識的學(xué)習，早日取得執業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習，不斷的總結，來(lái)提高自己的綜合能力。

　　個(gè)人設備工作總結 篇4

　　轉眼xx年已經(jīng)離我們遠去，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長(cháng)與成熟，收獲了很多，當然要學(xué)習的更多，在此，我對自己本年度個(gè)人工作進(jìn)行了全面的總結：

　　1、在總部對330項目進(jìn)行調研，了解330變電站系統的業(yè)務(wù)知識以及系統的使用，回上海后做出調研報告。

　　2、參與330變電站系統各個(gè)模塊的屬性整理并總結成文檔。

　　3、根據公司要求加入公司總部廠(chǎng)站部sl330a項目組，參加了項目組的業(yè)務(wù)知識培訓，通過(guò)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對sl330a的項目有了一個(gè)全新的認識。

　　3、對oracle 10g 數據庫進(jìn)行了深入的學(xué)習與了解，熟悉并掌握了oracle 10g的安裝以及在實(shí)際項目中的應用，對oracle 10g 中的體系結構,表空間，權限,數據文件，表，oem數據管理工具以及sql語(yǔ)言都有了深入的了解和正確的使用，通過(guò)每周周例會(huì )時(shí)間向項目組同事講解oracle 10g。在oracle 10g 使用的過(guò)程中總結了一套快捷方便的安裝方法。

　　4、熟練掌握了solaris 的安裝使用并對solaris系統做出了深入的研究，在研究的過(guò)程中成功的解決了qt4、7、2在solaris中安裝出現的段錯誤問(wèn)題，qt4、7、2下編譯oracle驅動(dòng)的問(wèn)題，以及添加顯卡驅動(dòng)后系統重新啟動(dòng)不能出現登錄頁(yè)面問(wèn)題。并掌握了項目在solaris系統中的編譯，并學(xué)會(huì )了編譯腳本的編寫(xiě)和編譯過(guò)程中對項目路徑的處理�？偨Y編寫(xiě)了solaris系統的安裝說(shuō)明書(shū)。(其中包括oracle數據庫、qt在solaris中的正確安裝)

　　5、對sl330a變電站系統做單元測試，在測試的過(guò)程中更加深入的了解到了sl330a變電站系統使用以及相應的業(yè)務(wù)知識，協(xié)助王遠、林拓等同事在solaris系統上做代碼調試，以及參加廠(chǎng)站部新員工培訓。

　　6、參加sl330a變電站系統集成測試，在集成測試的過(guò)程中更加深入的理解各個(gè)模塊的連接關(guān)系，以及各個(gè)模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機界面、通信配置、拓撲服務(wù)等模塊的有了更進(jìn)一步的學(xué)習，在測試的過(guò)程中學(xué)會(huì )了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線(xiàn)圖，系統配置圖等，以及對裝置的熟練使用、系統與裝置的.正確連接。

　　7、在濟南出差這7個(gè)月多的時(shí)間里不僅學(xué)到了很多業(yè)務(wù)上的知識，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習到了很多解決問(wèn)題的方法和思路、學(xué)習到了遇見(jiàn)問(wèn)題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質(zhì)。

　　回顧過(guò)去工作，我在思想、在學(xué)習、在交流方面都取的了很大的進(jìn)步。但是也有不足之處：

　　1、在遇見(jiàn)的問(wèn)題的時(shí)有時(shí)候總是單單圍繞著(zhù)這一個(gè)問(wèn)題來(lái)思考。

　　2、解決問(wèn)題的時(shí)有時(shí)候會(huì )鉆牛角尖。

　　總結過(guò)去，方能展望未來(lái)。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：

　　1、按時(shí)、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)。

　　2、在工作之余加強學(xué)習java和c++編程，提高自己的編程能力。

　　3、在遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)，多想，多從全局考慮，對每個(gè)問(wèn)題要做到舉一反三。

　　4、始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作。

　　xx年對于我來(lái)說(shuō)是極其不平凡的一年，在上海xx這個(gè)大家庭里我學(xué)到了很多，學(xué)會(huì )了如何去更好的為人處事、學(xué)會(huì )了如何更好的與別人交流、學(xué)會(huì )了何如更好的去面對。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創(chuàng )新輝煌的同時(shí)，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個(gè)人創(chuàng )造一個(gè)更好的未來(lái)。

　　個(gè)人設備工作總結 篇5

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！眡xxx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1-1)

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxxx(附表1-2-1)

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)

　　2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的.重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)

　　4、×××立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)

　　5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)

　　6、×××立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　個(gè)人設備工作總結 篇6

　　20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進(jìn)了人員。

　　在全體人員的共同努力下，車(chē)間設備管理工作取得了一定的成績(jì)，現將20xx年的車(chē)間設備管理工作總結如下：

　　1、全年新增設備及對設備大的改造：口服車(chē)間為迎接認證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現有廠(chǎng)房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱(chēng)量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車(chē)間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線(xiàn)監測系統；年初對車(chē)間制水崗位的純水系統進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)。

　　2、設備的運行維護保養：全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍干車(chē)間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執行點(diǎn)檢制度。

　　3、設備的大修：利用停產(chǎn)期間對所有的設備進(jìn)行了檢修保養，其中：公用系統：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對空調漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設備的減速機的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設備的配電系統進(jìn)行清理；清理所有除塵機組。另外在廠(chǎng)家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。

　　20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過(guò)幾次大的設備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的'隱患沒(méi)有及早發(fā)現并排除；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時(shí)的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：

　　1、細化設備點(diǎn)檢與檢修保養，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車(chē)間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進(jìn)一步有針對性的細化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養工作內容進(jìn)一步培訓，培訓之后需要嚴格執行；維修人員及車(chē)間管理人員對其日常保養工作進(jìn)行監督檢查與考核；保證設備日常點(diǎn)檢工作內容對，做到位。

　　2、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對現場(chǎng)設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預防維修。

　　3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問(wèn)題的能力，日常保養內容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認識這些對其正常使用設備有著(zhù)極大的影響；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設備的保養及維修都起著(zhù)決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓，相互學(xué)習以及專(zhuān)業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

　　4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。目前車(chē)間備件管理工作做得不太細。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造，節約成本，創(chuàng )造效益。

　　5、建立良好的溝通機制，鼓勵進(jìn)行設備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

　　個(gè)人設備工作總結 篇7

　　作為一名售后服務(wù)人員，我現在要將我所做的一個(gè)月工作進(jìn)行總結，發(fā)現工作中存在的不足之處，在今后的工作中進(jìn)行規避和改正。在工作中，我主要負責的礦區有烏拉蓋五十三礦、意隆煤礦、白音華二號礦和突泉牦牛礦，下面我簡(jiǎn)要對這四個(gè)礦區的情況進(jìn)行概述。

　　在烏拉蓋53礦部分車(chē)輛出現后門(mén)開(kāi)裂現象，經(jīng)過(guò)初步分析發(fā)現是鋼材強度問(wèn)題，對于這一問(wèn)題，根據技01（20xx）-2106關(guān)于市場(chǎng)星馬貨箱后門(mén)嚴重開(kāi)裂故障修復加強的技術(shù)方案進(jìn)行加固。對于礦區存在的用戶(hù)對帽檐、車(chē)廂私自加高現象，用戶(hù)私自帽檐加高10cm車(chē)廂加高15cm,加高后車(chē)廂總高度2.1m,面對這一情況我們已通知用戶(hù)孔巖車(chē)輛不允許加高，加高后車(chē)輛不允許索賠，但是用戶(hù)不同意堅持加高，已發(fā)函。我們已經(jīng)根據市場(chǎng)反饋，對于烏拉蓋53礦的車(chē)輛線(xiàn)束整改工作，根據技01（20xx）-0057關(guān)于非公路寬體自卸車(chē)車(chē)型管線(xiàn)束磨損整改，目前整改正在進(jìn)行中。對于近期烏拉蓋53礦車(chē)輛（L0005447）,出現上裝固定支架螺栓斷裂，導致砸到駕駛室上，導致司機輕微腦震蕩的現象，我們進(jìn)行核查發(fā)現這個(gè)事件出現的初步分析原因可能是用戶(hù)自行更換螺栓不合規。同時(shí)，其他部分車(chē)輛也發(fā)現支架開(kāi)裂現象和螺栓拉伸變行，存在安全隱患，車(chē)廂加高也可能導致螺栓承受力不夠，造成事故發(fā)生的原因，面對這種現象，我們要作為一個(gè)反面案例高度重視，防止類(lèi)似現象再出現。

　　在意隆礦區，車(chē)輛線(xiàn)束整改工作已經(jīng)按照技術(shù)標準完成。針對出現的車(chē)輛第二橫梁技改車(chē)架新?tīng)顟B(tài)平衡懸架連接處開(kāi)裂問(wèn)題，我們已經(jīng)按照標準安排服務(wù)站進(jìn)行加固，目前仍在整改過(guò)程中。針對用戶(hù)的反應的5臺D31行駛過(guò)程中出現的駕駛室顛簸現象，服務(wù)站把前懸缸拆下檢查發(fā)現未加注航空油只充了氮氣，目前已重新加注航空油及氮氣，該問(wèn)題已經(jīng)解決。

　　在白音華二號礦區，根據用戶(hù)反饋的現線(xiàn)束干涉磨損造成車(chē)輛起火的現象，目前正在按照技術(shù)標準進(jìn)行整改。根據烏拉蓋礦區存在的現象對白音華二號礦區進(jìn)行檢測發(fā)現有兩臺油缸支架斷裂，其余部分車(chē)輛螺栓拉伸變形，針對這一問(wèn)題。我們將會(huì )安排服務(wù)站嚴格按照標準進(jìn)行整改。在突泉牦牛礦區，根據反饋的現線(xiàn)束干涉磨損造成車(chē)輛起火現象已經(jīng)嚴格按照技術(shù)標準進(jìn)行整改。該礦區目前有寬體車(chē)812共55臺814共5臺，新到10臺812共70輛。針對礦區反應的第二橫梁技改及平衡懸架連接處開(kāi)裂、前油缸銷(xiāo)軸松動(dòng)現象、油箱部位開(kāi)裂現象，已經(jīng)嚴格按照技術(shù)標準進(jìn)行整改。

　　回顧這一個(gè)月的整體工作，針對工作中存在的問(wèn)題，問(wèn)題出現一方面是由于車(chē)輛的.不按常規操作，另一方面是用戶(hù)自行進(jìn)行改裝，對車(chē)輛造成一定的損壞，這些都是導致事故發(fā)生的常見(jiàn)原因，針對這些問(wèn)題在以后的工作中，既要對車(chē)輛的運行情況，進(jìn)行加大監管力度，又要提高用戶(hù)的安全意識，防止再次出現用戶(hù)私自改裝現象。這些方面也是我在今后工作過(guò)程中需要注意的，畢竟質(zhì)量和安全問(wèn)題沒(méi)有小事，在今后的工作中我會(huì )把每一件事都當成大事對待，做到服務(wù)無(wú)小事。

　　個(gè)人設備工作總結 篇8

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！眡xxx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxxx。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的'97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標。

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月）

　　個(gè)人設備工作總結 篇9

　　轉眼間20xx年已經(jīng)結束，在過(guò)去的一年時(shí)間里，值得自己去回顧的事情并不是很多，工作生活都和過(guò)往一樣，平凡卻又充實(shí)�；仡欉@一年來(lái)的工作，談不上有多么出色，但處理事務(wù)的能力有所進(jìn)步，心里素質(zhì)也有較大的提高，遇到事故時(shí)不再顯的那么慌張，處理事故的思路也更清晰，能夠更快更好的解決問(wèn)題。我想這是我這一年來(lái)除年齡以外最大的提高。

　　今年崗位調整后，公司領(lǐng)導安排我分管電氣自動(dòng)化方面的事務(wù)，雖然之前也是做這方面的事務(wù)，但只是具體去做事，不用安排事務(wù)。感覺(jué)領(lǐng)導安排什么去做什么就好了，只關(guān)注事務(wù)本生的過(guò)程和結果，對結果所產(chǎn)生的影響并不關(guān)心。在今年換崗以后，才發(fā)現有些事情好做卻不好管。

　　今年上半后，因為集團的不斷發(fā)展，很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門(mén)的整體技術(shù)實(shí)力有所下降，原來(lái)是大家各自精通一方面，都能把自己管理的部分處理好�，F在由于人員的減少，我必須掌握到比以前更多的知識，才能滿(mǎn)足生產(chǎn)上的'需要。又因為電氣設備的多樣性，我對一些之前沒(méi)有維護過(guò)的設備，并沒(méi)有能充分掌握，感覺(jué)在上半年出現的故障中并沒(méi)有能夠很好的幫助到公司。下半年以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面，維護能力也得到了提高，對緊急故障的處理也更果斷，自己平時(shí)工作起來(lái)也更有信心，能夠更好的為公司服務(wù)。

　　20xx年就要結束了，但我們的工作還遠遠沒(méi)有結束，明年又是一個(gè)暫新的開(kāi)始。對我來(lái)說(shuō)，新的一年仍將是我繼續學(xué)習和努力提高的一年，唯有不斷掌握新的知識，消化新設備圖紙，摸透新設備的工作原理，才能夠更好更快處理事務(wù)，為公司和集團的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　最后在此感謝設備保全科的所有同事，沒(méi)有你們的幫助，我無(wú)法做出任何一點(diǎn)成績(jì)。由衷的謝謝你們。

　　個(gè)人設備工作總結 篇10

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的`每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20xx年設備管理主要工作如下：

　　1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

　　個(gè)人設備工作總結 篇11

　　xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

　　由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、紀守法，遵守公司的規章制度。

　　一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。從xx年1月份至xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的.時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要如下：

　　1.檢查活動(dòng)焊機132臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)131臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛105臺次，裝載機71臺次，吊車(chē)32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問(wèn)題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達4。

　　3.組織現場(chǎng)搶修機具、設備5，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

　　4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　5.利用中午、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。

　　6.迎接、參加各類(lèi)設備、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。

　　7.在設備節能方面，我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手，津a91369吉普車(chē)原100km油耗93x汽油為22升(最高時(shí)為26升左右)，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無(wú)在修價(jià)值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現100km油耗為12.5升(93x)，百公里節油9.5升(93x)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升(93x)，以93x汽油每升4.5計年節約燃油費合人民幣15811.。

　　8.嚴把特種設備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠(chǎng)項目部靜壓樁機進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴格按照污水深度處理廠(chǎng)項目部《施工設備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見(jiàn)，下責令整改通知單，并監督整改直至復檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認手續。

　　9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴肅地提出整改意見(jiàn)，下責令整改通知單三次，并監督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續。

　　在設備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

　　一、安全管理工作方面

　　在代管污水深度處理廠(chǎng)項目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下，我在扎實(shí)抓好設備hse監督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負責現場(chǎng)hse安全設備管理部工作期間，嚴格按照污水深度處理廠(chǎng)項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠(chǎng)項目部XX年度順利通過(guò)了集團公司的三標現場(chǎng)檢查驗收。我所做的具體事項簡(jiǎn)要如下：

　　1.嚴把特種設備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現場(chǎng)施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠(chǎng)施工設備、機具全年安全運轉，未發(fā)生一起事故。

　　2.組織hse安全管理檢查10。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進(jìn)行檢查。

　　(1)檢查運輸機動(dòng)車(chē)輛28臺次，裝載機32臺次，吊車(chē)18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問(wèn)題18項。監督整改合格18項。

　　(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)安全隱患，及時(shí)對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠(chǎng)項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格。

　　5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠(chǎng)項目部在用的設備、施工機具及施工現場(chǎng)。監督檢查現場(chǎng)分包隊伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠(chǎng)hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠(chǎng)項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計劃并取得了收效。

　　XX年我雖然取得了一些成績(jì)，但XX年設備管理工作仍然會(huì )有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會(huì )在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

　　個(gè)人設備工作總結 篇12

　　20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車(chē)間逐漸恢復正常運行，在各車(chē)間和部門(mén)及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。

　　一、檢修前期的準備工作

　　檢修前，領(lǐng)導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過(guò)多次的評審會(huì )議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個(gè)項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現安全事故及檢修質(zhì)量的問(wèn)題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責，為檢修目標的順利完成做好了全面準備。

　　二、檢修期間的主要工作

　　作為設備物資部的一員，大檢修時(shí)期的'主要工作是負責檢維修項目：

　�、倬珶捾�(chē)間、造硫車(chē)間、渣選車(chē)間起重機械的檢維修；

　�、谥蒲踯�(chē)間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；

　�、劬珶捾�(chē)間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換；

　�、茉祜耻�(chē)間高溫風(fēng)機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。

　�、葑龊妹刻斓臋z修報表及檢修會(huì )議紀要。

　　最終自己負責的檢修項目在檢修結束時(shí)按照要求全部完成，起車(chē)時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

　　檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車(chē)都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車(chē)都不會(huì )出現任何質(zhì)量問(wèn)題。在檢修中，由于主廠(chǎng)房行車(chē)使用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經(jīng)過(guò)車(chē)間及各施工單位現場(chǎng)的積極協(xié)調配合，在檢修區域設置了安全警戒線(xiàn)，保證了現場(chǎng)的施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個(gè)項目都能夠提前和車(chē)間及外協(xié)單位協(xié)調落實(shí)安排到位，從檢修開(kāi)始到結束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開(kāi)始擔心會(huì )因自己所協(xié)調不到位而影響項目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調，最終通過(guò)自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù)。

　　三、檢修體會(huì )

　　在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執行公司安全規定辦理各項作業(yè)票，在車(chē)間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項目跟蹤實(shí)施以及和專(zhuān)業(yè)人員的交談?wù)埥�、現場(chǎng)學(xué)習、現場(chǎng)檢修過(guò)程中，豐富了自己的經(jīng)驗，謹記粗心大意給我們帶來(lái)的教訓；在平時(shí)的工作中，我會(huì )先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，更好的完成公司和部門(mén)交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，在以后的工作中，我們將會(huì )繼續發(fā)揚好成績(jì)，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。？

　　個(gè)人設備工作總結 篇13

　　時(shí)光荏苒，從進(jìn)入公司到現在已經(jīng)工作了兩個(gè)多月。在領(lǐng)導的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導幫助下，從剛開(kāi)始對工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細致，高效率地解決工作問(wèn)題。通過(guò)不斷地學(xué)習提高自己工作能力，積累工作經(jīng)驗。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導及同事完成各項試驗任務(wù)。同事嚴格遵守公司各項規章制度�，F將入職兩個(gè)月以來(lái)的崗位工作和學(xué)習情況做一個(gè)全面的總結和反思。

　一、工作方面

　　作為一名設備管理員，近期主要的工作為：了解掌握儀器設備基本的參數性能及規范操作；對儀器設備參數資料進(jìn)行建檔整理、歸納；確保儀器設備的正常運行；對實(shí)驗室內的工具及輔助設備進(jìn)行整理統計；對實(shí)驗室進(jìn)行每日安全環(huán)境檢查；對試驗樣品進(jìn)行管理；編制儀器設備期間核查指導書(shū)；編制新增標準的作業(yè)指導書(shū)以及進(jìn)行標準解讀。

　　起初對工作可以說(shuō)是無(wú)從下手，但通過(guò)領(lǐng)導和同事不厭其煩的指導和幫助，情況慢慢的得到了改善，現在的我可以比較細致全面地去考慮問(wèn)題，而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方，例如編寫(xiě)儀器設備期間核查指導書(shū)時(shí)沒(méi)有預先了解設備參數性能及使用環(huán)境，導致編寫(xiě)出的指導書(shū)并沒(méi)有實(shí)際作用；不熟悉體系流程，弄混了樣品流轉及管理流程，好在及時(shí)的發(fā)現并進(jìn)行了改正。對待這份工作需要足夠的細致、足夠的耐心以及足夠的責任心，因此在之后的日子里，我會(huì )沉下心來(lái)，認真仔細，有條不紊地做好每項工作以及完成好每項任務(wù)，提高效率，提高質(zhì)量。

　二、學(xué)習方面

　　設備的正常運行是檢測任務(wù)順利進(jìn)行的基石，保障設備正常運行就尤為重要，這是設備管理員重要任務(wù)之一。因此我一直在不斷的學(xué)習掌握儀器設備的基本參數性能以及基本操作規范，了解設備運行的特點(diǎn)以及基本構造，在出現問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間想出應對措施。消防安全也是實(shí)驗室管理的重要內容，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識以及如何正確面對處理火情。六月份，我參加學(xué)習了整個(gè)檢測公司的內審工作，身為檢測的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運轉流程，也了解了存在的問(wèn)題，并與同事一起去解決這些存在的問(wèn)題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作，我學(xué)會(huì )了如何規范的進(jìn)行標準解讀工作以及標準作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)。在這兩個(gè)月的學(xué)習過(guò)程中，我深深感受到了各位領(lǐng)導的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團結。在以后的'工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，向同事們請教，不斷的提高充實(shí)自己，更好的完成工作。

　　三、總結

　　通過(guò)兩個(gè)月工作學(xué)習，我發(fā)現自身在工作能力和思想覺(jué)悟上都有了很大的提高。作為一名新入職的員工，在這里我要感謝公司能給我一個(gè)體現自己價(jià)值的機會(huì )，能與公司一起成長(cháng)，這是我的機遇與榮幸。剛入職時(shí)，在許多方面都有所缺陷，但在公司領(lǐng)導以及同事不厭其煩的指點(diǎn)幫助下，我不斷的改善自己，提高自己，慢慢的去完善，也取得了較好的工作效果。

　　在以后的工作中，我會(huì )認真細致的對待每一項任務(wù)，嚴格要求自己，高效率高標準的完成工作任務(wù)。在工作中成長(cháng)，提高自己的工作能力。

　　以上是我兩個(gè)月的工作總結，雖然在工作上出現了一些問(wèn)題，但及時(shí)做了改正。在之后的日子，我面對工作依舊信心十足，少了一份沖動(dòng)魯莽，多了一份成熟冷靜。一分耕耘，一分收獲。我將與公司一起不斷的前行，不斷的提高。

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