煤礦個(gè)人每日工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的煤礦個(gè)人每日工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦個(gè)人每日工作總結1

　　我叫xx，現為x有限公司礦長(cháng)。根據集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導給予批評和指正。

　　根據20xx年整合重組辦公室的批復，x煤業(yè)由原來(lái)五個(gè)小煤礦兼并重組整合而成，設計生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸。于20xx年3月正式開(kāi)工興建。三年來(lái)，在公司領(lǐng)導及礦班子的正確領(lǐng)導下，嚴格按照設計規劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻;參建單位，晝夜奮戰、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設計也已相繼完工投入使用。

　　井巷工程：計劃進(jìn)尺x米，實(shí)際完成x米，其中，巖巷x2米，煤巷x2米，副斜井擴修x米，完成年計劃的6。

　　土建工程：年計劃完成工程量/m/m，實(shí)際完成x4m/m/m，完成年計劃的104%。

　　設備購安：年計劃完成臺/件，實(shí)際完成臺/件，完成年計劃的zx20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。

　　投資完成情況: 20xx年共投資x萬(wàn)元，其中用于本年度費用x萬(wàn)元。包含今年井巷工程x3萬(wàn)元，土建工程xx萬(wàn)元，設備安裝7萬(wàn)元，設備購置x萬(wàn)元。

　　冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。

　　由于業(yè)x年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，。經(jīng)過(guò)兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進(jìn)行，整個(gè)二期工程絲毫未動(dòng)，通風(fēng)系統未徹底形成，運輸系統仍為落后的串車(chē)提升，井下排水形同虛設，供電受限，大型設備不能啟動(dòng);再者，土建工程開(kāi)工的多，但由于資金問(wèn)題，大部分處于觀(guān)望消極狀態(tài)。其他成員冷靜分析礦井現狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動(dòng)力。沉著(zhù)應對，以安定人心為切入點(diǎn)，以實(shí)施工程為突破口，適度解決各施工單位的進(jìn)度款，并為x年完成任務(wù)立下軍令狀。春節放假前礦領(lǐng)導班子積極組織，克服各種困難，順利完成了利開(kāi)展奠定了基礎，

　　千方百計解決歷史遺留問(wèn)題，達到現代化礦井的建設標準。

　　由于原初步設計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進(jìn)行了改造變更:

　　(1)、就井下瓦斯抽放系統而言，結合陽(yáng)泉地區特點(diǎn)，原來(lái)的 u 型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導班子多次研究決定，修改設計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。

　　(2)、地面瓦斯抽放系統已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統必須安裝高、低壓抽放系統，礦井才能通過(guò)驗收，上級部門(mén)多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。

　　(3)、副斜井絞車(chē)基礎因在施工的現場(chǎng)管理不到位，給綜采安裝下放大件設備所承受的載荷帶來(lái)很大的隱患，經(jīng)監理和礦領(lǐng)導研究決定，拆除原基礎，重新穩固絞車(chē)。

　　(4)、由于主通風(fēng)機在設計選址問(wèn)題上沒(méi)有進(jìn)行充分的論證考慮，導致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行

　　為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過(guò)反復論證測試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的.主通風(fēng)機的噪音改造，目前以基本完工。

　　(5)、新安裝的燃氣鍋爐在設計和選型時(shí)，由于缺乏充分的市場(chǎng)調研，沒(méi)有考慮x煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。導致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應，給冬季井下施工帶來(lái)極大的隱患。目前礦領(lǐng)導班子正在進(jìn)行調研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。

　　(6)、由于當初設計時(shí)考慮礦井整體開(kāi)拓方案不周密，導致改擴建工程量很大，不但耗資費時(shí)，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過(guò)礦井領(lǐng)導班子多次論證并同專(zhuān)家和設計院溝通，目前正在進(jìn)行設計的變更。

　　(7)、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實(shí)用性考慮不周，個(gè)別房間地板多有起皮現象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。

　　(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標準化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開(kāi)展。

　　曉之以理、動(dòng)之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。 今年以來(lái)，前期資金運轉尚能基本維持，但隨著(zhù)國家對經(jīng)融市場(chǎng)的調控，公司資金支撐捉襟見(jiàn)肘，正常運轉難以為繼，材料購進(jìn)精打細算，工資發(fā)放、進(jìn)度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒(méi)有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動(dòng)之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進(jìn)度不能減。

　　帶領(lǐng)團隊，早安排，嚴考核，細管理。20xx年早在春節放假前，雖然對節后復工復產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開(kāi)工掘進(jìn)，到 事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專(zhuān)家組多次對礦井進(jìn)行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會(huì )審，礦井領(lǐng)導組織人員一方面組織人員進(jìn)行培訓，一方面積極對專(zhuān)家的檢查進(jìn)行整改，爭取早日復工。以為核心的礦一班人，憑著(zhù)對 社會(huì )負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對施工單位負責 的敬業(yè)理念，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。一手狠抓內部管理，細處著(zhù)手，嚴格考核;一手加強外部協(xié)調，千方百計與上級部門(mén)及各級領(lǐng)導廣泛溝通，爭取各級主管部門(mén)在政策許可的條件下，以重點(diǎn)工程和系統工程為借口，盡可能給予最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復的維修工程、重點(diǎn)工程、系統工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開(kāi)掘，為井巷工程的全面完成打下堅實(shí)的基礎。

　　(1)、今年以來(lái)，我礦以安全大檢查為主線(xiàn)，采取了突擊檢查、夜間突查、跟蹤回查等方式，集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)大排查、大檢查活動(dòng)，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，整改率100%

　　(2)、開(kāi)展了春季安全大檢查活動(dòng)，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節期間社會(huì )穩定20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。在此項活動(dòng)中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理 五落實(shí) 的原則全部進(jìn)行了落實(shí)整改。

　　(3)、開(kāi)展了 安全生產(chǎn)月 活動(dòng)，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度 為主線(xiàn)，通過(guò)組織人員觀(guān)看安全警示專(zhuān)題片、懸掛條幅標語(yǔ)、張貼漫畫(huà)、宣傳牌、知識競賽等活動(dòng)方式營(yíng)造了安全氛圍;

　　(4)、開(kāi)展了 六比六看 競賽活動(dòng)和 人人都是通風(fēng)員 大討論活動(dòng)，組織了五次專(zhuān)項安全培訓。

　　(5)、開(kāi)展了安全 大反思、大排查、大整頓 活動(dòng)。為深刻吸取事故事故教訓，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認真開(kāi)展了事故反思活動(dòng)，從思想觀(guān)念、行為習慣等方面進(jìn)行深刻反思，從思想、作風(fēng)、制度、生產(chǎn)建設應急隊伍等多個(gè)方面進(jìn)行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。

　　加強職工安全培訓及素質(zhì)提升教育，提高職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)積極開(kāi)展各類(lèi)事故應急演練。

　　今年以來(lái)為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn) 人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升 工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦一方面對全員職工進(jìn)行了崗前和在崗培訓工作;另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全資格培訓，累計培訓2475人次。同時(shí)組織140人(大專(zhuān)28人，中專(zhuān)112人)參加學(xué)歷提升教育。

　　全年共組織了礦井反風(fēng)雨季三防 、水災、火災、反事故停電等五次應急演練，累計參演練人數700人次。通過(guò)各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災害時(shí)的指揮和應變能力。

　　事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現場(chǎng)救援，并進(jìn)行了為期六天的地質(zhì)防治水的專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習和演練。

煤礦個(gè)人每日工作總結2

　　20xx年即將結束，經(jīng)過(guò)去年的大力改革，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)、支持下，賓館上下同心同德、共同努力，一起走過(guò)了不平凡的一年，也是蓉園賓館經(jīng)營(yíng)上取得重大突破的一年。我就賓館人力資源部20xx年度工作情況做如下總結：

　　一、20xx年賓館人力資源基本情況

　　截至20xx年12月30日，賓館員工人數為554人(今年入職人數為295人，離職286人)，其中辦公室35人，消安部27人，工程部35人，娛樂(lè )部46人，人力資源部5人，財務(wù)部26人，房務(wù)部85人，營(yíng)運部25人，餐飲部八號樓200人，順風(fēng)樓70人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，營(yíng)運總監1人，總工辦主任1人，工會(huì )主席1人，專(zhuān)職副書(shū)記1人，部門(mén)經(jīng)理16人，部門(mén)主管34人，領(lǐng)班30人，員工467人，領(lǐng)班以上管理人員占總人數的16%，員工占總人數的84%。賓館大專(zhuān)以上學(xué)歷員工共122人，占總人數的22%;其中研究生1人，大學(xué)本科17人，大專(zhuān)104人。

　　二、勞動(dòng)人事管理工作

　　(一)、健全勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料

　　1、健全人事檔案與相關(guān)資料20xx年初，賓館人力資源部正式成立。由于成立前責權較為模糊，酒店人事資料并不齊全，人力資源部從頭做起，去到部門(mén)調查員工詳細人事資料后迅速建立起人事檔案以及輸入電腦，健全員工花名冊，以便隨時(shí)掌握在職員工情況。為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，人力資源部根據工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門(mén)員工轉正申請表等，使人員規范化、程序化，也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

　　2、建立相關(guān)制度俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩無(wú)以成方圓”，為了進(jìn)一步加強管理，人力資源部根據酒店實(shí)際情況，編撰了《蓉園賓館員工手冊》及《蓉園賓館各部門(mén)》，就員工入職、離職、調動(dòng)、轉正等方面形成一套;就員工事、病、休假等制定請假制度;以及崗位職責、考勤、值班等都出臺相關(guān)規定，制度形成后，才方便在工作中操作，同時(shí)在執行中也有依有據。

　　(二)、招聘與檔案的管理

　　1、招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補充、跟進(jìn)，保證各部門(mén)在用人時(shí)有人可用，有人才可選，人力資源部隨時(shí)與人才市場(chǎng)、職業(yè)學(xué)校等保持聯(lián)系，通常來(lái)說(shuō)招聘分為常規招聘與非常規招聘，常規招聘即指與長(cháng)沙相關(guān)人才市場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)系，定時(shí)進(jìn)行招聘，但由于長(cháng)沙賓館行業(yè)競爭激烈，賓館薪酬體系競爭力欠佳，招聘效果不太理想;除了常規招聘外，人力資源部還與各大中專(zhuān)院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節，及時(shí)與學(xué)校取得聯(lián)系，以方便對人才進(jìn)行儲備，現以與寧鄉師范、婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院，達成合作關(guān)系，并與湖南一師范簽定合作協(xié)議，接收了28名一師范的實(shí)習生。除此之外，人力資源部加強與各部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店，這中方法比較有效果。

　　2、檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案;包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。對于凡是來(lái)到酒店應聘的人員，都應建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門(mén)需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。

　　三、培訓組織與管理工作

　　員工的能力與執行力直接關(guān)系著(zhù)賓館的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務(wù)。年初，根據賓館戰略發(fā)展要求，部門(mén)制定了本年度的培訓主題，即：提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的賓館團隊。并重資引進(jìn)了到位管理公司協(xié)助賓館的培訓工作。20xx年度，共組織員工大小培訓53次，參與培訓人數達20xx多人，取得了很好的培訓效果。具體的培訓形式有：

　　1、培訓課程的安排。課程涵蓋管理、營(yíng)銷(xiāo)及培訓技巧等方面。賓館管理人員通過(guò)一年時(shí)間的分批學(xué)習，豐富了管理知識，掌握了基本的管理技巧，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了很大的提高。

　　2、研討會(huì )。針對具體問(wèn)題召開(kāi)的研討會(huì )很受學(xué)員歡迎，現場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員將工作中遇到的問(wèn)題在課堂上交流，共同研討解決之法，使學(xué)員從解決一個(gè)問(wèn)題學(xué)會(huì )解決一類(lèi)問(wèn)題!研討會(huì )一定程度上還起到鼓舞士氣的.作用，平時(shí)工作中感到有困難、有壓力的問(wèn)題解決了，學(xué)員普遍反映頭腦更清晰，工作方向更明確，工作勁頭更十足! 3、專(zhuān)項輔導。賓館內部培訓講師業(yè)務(wù)水平高，但是授課能力相對偏弱。通過(guò)培訓與專(zhuān)項輔導相結合的方式，培訓講師從中學(xué)習到了專(zhuān)業(yè)的授課方式和授課技巧，個(gè)人能力得到了很大的提升，所有培訓講師對以后進(jìn)行賓館內部培訓工作更有信心! 4、新員工培訓�？焖僮屝聠T工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為賓館節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據酒店實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括酒店概況、規章制度、消防知識、工程部常識及服務(wù)禮儀五大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

　　四、重大活動(dòng)的組織安排

　　1、“微笑之星”的評選活動(dòng)為了深入貫徹“微笑服務(wù)”這個(gè)主題，人力資源部特在20xx年6月組織了全館“微笑之星”的評選活動(dòng)，活動(dòng)在每個(gè)服務(wù)臺設立“微笑之星”投票箱，由客人投票，人力資源部唱票，賓館評審團審核，最終評選出了6位“微笑之星”，她們的當選在廣大員工中產(chǎn)生了很大的反響，為提高賓館的服務(wù)質(zhì)量起到了積極的推動(dòng)作用。

　　2、“學(xué)服務(wù)禮儀、樹(shù)崗位新風(fēng)”知識搶答賽活動(dòng)為了響應領(lǐng)導號召，在賓館樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀(guān)念，人力資源部精心籌備近2個(gè)月，于11月28日在全館開(kāi)展了“學(xué)服務(wù)禮儀，樹(shù)崗位新風(fēng)”知識搶答競賽。此次活動(dòng)組織很成功，它大大提高了員工們的禮貌意識、服務(wù)意識，在酒店內產(chǎn)生了良好影響。

　　3、部門(mén)還編撰了《蓉園賓館服務(wù)規范》小冊子，下發(fā)給賓館全體每位員工，通過(guò)學(xué)習，提高了員工們的工作積極性，增強了員工們的主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。

　　五、20xx年人力資源部

　　20xx年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實(shí)現因事?lián)袢�、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目標。并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，最終實(shí)現酒店的新年度里的總體目標。

　　(一)要做好員工招聘、錄用工作。酒店的管理離不開(kāi)人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部05年度的重要工作。我們將根據酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結合酒店實(shí)際情況，調查各部門(mén)的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專(zhuān)畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

　　(二)制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導的一項重要工作，各部門(mén)必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

　　1、確定培訓循環(huán)過(guò)程，將分為培訓計劃階段、培訓實(shí)施階段和培訓評估三個(gè)階段，即：

　　決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定→落實(shí)培訓條件→實(shí)施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實(shí)際情況進(jìn)行評估→評估培訓總體計劃并提出改進(jìn)措施。

　　2、確定培訓活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實(shí)施培訓→評估培訓。

　　3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學(xué)等為培訓形式，分季度進(jìn)行培訓。

　　4、完善員工的在崗培訓，以個(gè)別培訓或一對一地進(jìn)行培訓，以班組為單位培訓或部門(mén)集中培訓上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓內容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

　　(三)作好員工考核工作。

　　1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

　　2、每季對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

　　3、每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次，并拿出罰獎辦法。

　　4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調整意見(jiàn)。

　　考評目的：了解員工的工作情況，發(fā)現酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵措施充分調動(dòng)員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開(kāi)的考評原則。

　　(四)有效開(kāi)展酒店內部人際溝通工作。有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

　　1、協(xié)調各部門(mén)明確工作職責和有關(guān)的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問(wèn)題的辦法，首先需建立合乎規范的科學(xué)崗位責任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權力與職責等內容)，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認識規范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門(mén)之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。

　　2、充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。

　　(五)有效開(kāi)展對外溝通工作。在維持現有關(guān)系單位基礎上，采取電話(huà)拜訪(fǎng)、登記拜訪(fǎng)、座談等形式和節假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪(fǎng)，爭取與勞動(dòng)局、人事局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

　　20xx年是賓館“學(xué)習、發(fā)展”的一年，人力資源部全體同仁將緊緊圍繞賓館總的工作要求，同心協(xié)力，團結奮斗，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，為部門(mén)工作上新的臺階而努力奮斗。

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