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項目驗收工作總結的撰寫(xiě)
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的項目驗收工作總結的撰寫(xiě)，希望對大家有所幫助。
項目驗收工作總結的撰寫(xiě)
1、項目工作總結的總體要求
從總結報告的文體要求來(lái)看，工作總結是對前段的工作進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓，以明確努力方向，指導今后的工作�！叭祟�(lèi)總得不斷地總結經(jīng)驗，有所發(fā)現，有所發(fā)明，有所創(chuàng )造，有所前進(jìn)”精辟地闡述了總結的作用和意義�？偨Y的寫(xiě)作過(guò)程，既是對自身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認識提高的過(guò)程。通過(guò)總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便推廣成果、吸取教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
科技項目驗收的工作總結更多的是體現了驗收的含義。從這個(gè)意義上講，驗收的工作總結報告中重點(diǎn)要回答的問(wèn)題是該項目計劃任務(wù)、合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟指標是否完成，應該明確回答完成任務(wù)指標是基本完成、完成、全面完成、超額完成的情況。以此作為項目是否能夠通過(guò)驗收的主要依據。
項目工作總結報告應回答，項目完成后獲得的社會(huì )、經(jīng)濟、生態(tài)效益。也即是回答完成得如何，以此作為項目立項的后評估依據，今后項目成果推廣的依據。
項目工作總結中要報告該項目是如何完成的，這里主要是講項目的組織管理工作，也可扼要介紹技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)措施。以此作為從理論認識的高度概括項目實(shí)施的成功經(jīng)驗，可為他人借鑒。
項目工作總結中應報告項目經(jīng)費使用的評價(jià)情況。本意是以此證明項目經(jīng)費設計是合理的、使用也是合理的。
項目工作總結中還要對項目實(shí)施中存在問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決的對策。這是吸取教訓，明確今后努力方向，少走彎路的需要。
總之項目工作總結要回答項目要做你什么、你做得怎樣、你是怎么做的等核心問(wèn)題。
2、項目工作總結撰寫(xiě)格式與說(shuō)明
2.1項目工作總結基本格式
項目執行概述（全文摘要）
項目來(lái)源及任務(wù)指標（主要研究?jì)热�、主要技術(shù)經(jīng)濟指標等）
項目實(shí)施情況（研究?jì)热�、任�?wù)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況）
項目實(shí)施后的效益分析（經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益，成果推廣前景）
項目立項后評估結論（對課題的科學(xué)性和合理性的結論）
項目經(jīng)費決算和經(jīng)費使用評價(jià)（資金投入、用途等）
項目實(shí)施的組織管理（側重組織管理措施辦法、形成的管理模式等。）
項目實(shí)施存在問(wèn)題與對策
2.2 項目工作總結撰寫(xiě)說(shuō)明
項目執行概述撰寫(xiě)說(shuō)明：
實(shí)質(zhì)上是全文的摘要，可按上述格式中的每一項提煉出簡(jiǎn)單的結論組合而成。
這一部分實(shí)際寫(xiě)作中容易出現的問(wèn)題是沒(méi)有理解概述的含義，寫(xiě)成意義、必要性等內容。
項目來(lái)源及任務(wù)指標撰寫(xiě)說(shuō)明：
這一部分實(shí)質(zhì)上是寫(xiě)項目的基本情況，和寫(xiě)清楚項目出資方與你的約定，你要干什么。包括：
項目立項的背景（簡(jiǎn)要）；
項目立項的依據和來(lái)源（簡(jiǎn)要）；項目計劃任務(wù)書(shū)（合同）編號；
項目計劃任務(wù)書(shū)（合同）的主要內容，包括研究?jì)热�、考核的技術(shù)經(jīng)濟指標（準確不遺漏）。
主要介紹項目的任務(wù)、考核目標、及主要研究?jì)热�、主要技術(shù)經(jīng)濟指標，也可以簡(jiǎn)要介紹項目的創(chuàng )新點(diǎn)（可由技術(shù)總結來(lái)側重描述）、社會(huì )經(jīng)濟意義等。
項目實(shí)施情況撰寫(xiě)說(shuō)明：
這一部分是項目驗收工作總結的核心內容。實(shí)質(zhì)上是要回答項目對合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟指標是否完成，并且要明確回答是基本完成、完成、全面完成、超額完成。
包括：項目研究?jì)热莸耐瓿汕闆r。針對合同約定的研究?jì)热�，逐項回答是否開(kāi)展、是否完成。至于是這樣開(kāi)展這樣完成的內容在這里不展開(kāi)，留到技術(shù)總結中去寫(xiě)。
項目驗收工作總結 1
20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，得到上級監督部門(mén)的支持及設計單位、建設單位、監理單位、質(zhì)監站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的工程質(zhì)量�，F本工程已具備竣工驗收條件，就將本工程竣工驗收總結報告匯報如下：
一、工程施工概況
FPD（平板用）熒光粉生產(chǎn)線(xiàn)擴建工程位于廣州市黃埔區南崗云埔工業(yè)區康達路1號。
建筑面積3320.5 ㎡，地上5層建筑共1棟。
建筑類(lèi)別二類(lèi)，建筑結構安全等級二級，設計使用年限xx年，抗震設防裂度7度，高度為28.4m 。主體結構類(lèi)型為鋼筋混凝土框架結構，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。
二、結構工程施工概況
�。ㄒ唬┑鼗�、基礎分部工程
基礎形式為鉆（沖）孔樁基礎，樁徑800、1200、1600，樁尖（基礎）持力層：強風(fēng)化花巖。樁凈長(cháng)H約30-36米。單樁豎向承載力特征值2400KN 、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN 、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強風(fēng)化花巖，基礎樁共計31根。檢測結果滿(mǎn)足設計要求，并通過(guò)驗收。
�。ǘ┲黧w分部工程
主體結構采用現澆商品混凝土框架結構，墻體工程采用加氣砼砌塊，結構實(shí)體檢測滿(mǎn)足設計要求，并通過(guò)驗收。
�。ㄈ┢溆喔鱾�(gè)分部工程
各分部、分項工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎、主體結構共有6個(gè)分部，各個(gè)分部、分項、檢驗批工程的驗收都是在監理單位的嚴格監督下進(jìn)行驗收，各分部、分項工程均符合施工驗收規范要求，驗收合格
三、安全、文明施工
該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過(guò)程中，安全教育和安全交底準備充分，安全、文明施工措施得到全面落實(shí);所以整個(gè)施工過(guò)程能控制得力，沒(méi)有出現任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監督站的安全評價(jià)檢查合格，安全、文明施工達到預期目標。
四、單位工程質(zhì)量綜合評定
共評定六個(gè)分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀(guān)感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評定，自評為合格。
由xx集團有限公司承建的工程自從20xx年xx月xx日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的精心施工，在質(zhì)監站、設計、勘察、建設、監理單位的細心指導和幫助下現已完成了該工程，現就工程的施工情況，做如下總結：
1.工程概況
1.1總體概況
工程位于xx院內，主體結構為x框架結構，主樓的建筑高度x米。建筑面積為x平方米，預算總造價(jià)為x萬(wàn)元。
1.2建設單位：
質(zhì)監單位：工程質(zhì)量監督站
設計單位：建筑設計研究院
勘察單位：建筑設計研究院勘察所
監理單位：工程項目管理有限公司
施工單位：集團有限公司
1.3建筑結構設計概況
1.3.1結構概況
本工程為x框架結構，電梯井為200厚磚混結構，基礎采用水泥土樁地基，條形混凝土基礎，基礎埋深為-2.05米。，基礎墊層為100厚C15素混凝土，主體結構為C30混凝土，砌體為填充墻砌體，采用A3.5蒸壓加氣混凝土砌塊組合M5水泥砂漿砌筑。
1.3.2建筑設計
本工程根據功能劃分。
2.工程施工情況
2.1本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工x年xx月xx日基礎完成，并于x月通過(guò)地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年xx月xx日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設計、質(zhì)監、監理、施工等單位于x月x共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良，通過(guò)項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日順利竣工，并于20xx年xx月xx日經(jīng)業(yè)主、監理、施工等單位進(jìn)行竣工檢驗。
2.2該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全體以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
2.3項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
2.3.1嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測報告，或者進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2.3.2嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽。
2.3.3堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
結構工程施工及現場(chǎng)檢驗情況：
1）樓混凝土情況：邢臺市第二醫院擴建應急樓主體結構設計強度為C30，其中砼標養試塊組，評定合格，同條件養護試塊組，符合要求。
2）砂漿強度情況：砂漿的設計強度為基礎M10，主體M5，每一個(gè)檢驗批都進(jìn)行了取樣，取樣試塊7組，砂漿強度達到設計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
在工程的裝飾過(guò)程中，采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在整個(gè)建筑裝飾效果上，我項目部通過(guò)與設計單位溝通，遵從設計，精心施工，苛刻追求，力求營(yíng)造精品工程。
通過(guò)項目部近一年的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質(zhì)量目標。
3.工程質(zhì)量自評情況
3.1質(zhì)量控制資料經(jīng)核查基本齊全。
3.2工程觀(guān)感質(zhì)量檢查評定為好。
3.3共八個(gè)分部工程，分別為地基與基礎工程、主體工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑電氣、通風(fēng)與空調工程、電梯安裝，工程觀(guān)感質(zhì)量檢查評定為好。
根據以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
項目驗收工作總結 2
根據國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計建函[XX年]160號、林辦[XX年]139號），對“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目開(kāi)展竣工驗收總結工作。我局給予該項工作高度重視，及時(shí)將國家和省廳的要求通知到項目建設單位，并提出了具體的貫徹意見(jiàn)和工作要求，組織了相關(guān)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設項目竣工驗收清單，對全市25個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行了認真清理。對具備驗收條件尚未驗收的項目，組織實(shí)施了驗收；對不具備條件的項目，提出了要求�，F將項目執行情況和竣工驗收工作匯報如下：
一、項目執行情況
“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對都市林業(yè)建設給予了大力支持，在計劃下達的整個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗收清單的建設項目共計25個(gè)，總投資達到3769.1萬(wàn)元。其中：國家直接投入并到位投資2677.5萬(wàn)元，地方配套投入1092萬(wàn)元，實(shí)際到位795.9萬(wàn)元。項目完投資3448.9萬(wàn)元，我市項目以自然保護區建設和種苗工程建設類(lèi)為主，兩類(lèi)項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營(yíng)林場(chǎng)扶貧等項目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護區項目由于資金于XX年才到位，由于項目設計的保護站尚未建設，通訊光纜的架設時(shí)機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設外，其余建設項目全部完并已投入運行。
從項目的執行情況來(lái)看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動(dòng)物保護、工程造林、城鎮綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價(jià)
由于國家林業(yè)局和省廳對都市的林業(yè)建設給予了大力支持，通過(guò)一批林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設，加速了我市林業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對促進(jìn)都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動(dòng)。特別是一大批林業(yè)種苗基礎設施設備和野生動(dòng)物自然保護區項目的建設并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設和自然保護區管理提供了前提條件。在25個(gè)林業(yè)建設項目中，涉及到的種苗工程達16個(gè)，國家投資1086萬(wàn)元，地方配套283.1萬(wàn)元，項目完投資1369.1萬(wàn)元，占全部項目投資總額的39.6%；自然保護區建設項目4個(gè)，國家投資1352萬(wàn)元，地方配套501萬(wàn)元，項目完投資1853萬(wàn)元，占全部項目投資總額的53.7%；其它5個(gè)林業(yè)建設項目，國家投資215萬(wàn)元，地方配套11.8萬(wàn)元，項目完投資226.8萬(wàn)元，占全部項目投資總額的6.7%。 由于大量種苗工程項目的建并投入運行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規模并逐步進(jìn)入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來(lái)全市天然林保護工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進(jìn)和發(fā)展筍材兩用竹的過(guò)程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進(jìn)和繁育工作，保障了全市13萬(wàn)畝筍材兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達到15萬(wàn)斤，為林農帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入�！笆濉逼陂g，全市累計造林面積達95.66萬(wàn)畝，造林種苗質(zhì)量顯著(zhù)提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；野生動(dòng)物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動(dòng)物保護管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動(dòng)物保護站、觀(guān)測點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護工作的規范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護區得到進(jìn)一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的“勝林一號”放歸；金絲猴數活動(dòng)范圍擴大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動(dòng)物意識的明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項目設計、批復與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
XX年和XX年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個(gè)。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進(jìn)行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個(gè)骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過(guò)省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利于項目建設。
問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過(guò)項目建設，可以在很大程度上促進(jìn)當地林業(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來(lái)至方方面面的建設項目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國家在下達項目時(shí)，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。
問(wèn)題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規范。
由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動(dòng)頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學(xué)、檔案收集不規范等問(wèn)題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設責任制》。
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