房地產(chǎn)建設開(kāi)發(fā)公司年度工作總結
20xx年是****項目進(jìn)入全面施工階段的重要一年，我司在上級集團的正確領(lǐng)導下，緊抓項目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，全體員工齊心協(xié)力，團結拼搏，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，切實(shí)完成了年初制定的各項經(jīng)營(yíng)管理目標。
20xx年工作回顧
一、重點(diǎn)工程進(jìn)展概況
我司今年繼續全力推進(jìn)公司重點(diǎn)工程——**項目的各項建設任務(wù)，目前總體施工進(jìn)展順利，在全年建設過(guò)程中，各項重點(diǎn)任務(wù)亮點(diǎn)紛呈，取得了多個(gè)階段性成果：
一是安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良”作為全年安全管理工作的目標與口號，始終將安全生產(chǎn)當著(zhù)頭等大事來(lái)抓,20xx年，****項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績(jì)，為接下來(lái)的各項施工任務(wù)打下良好基礎和開(kāi)端。
二是拆遷報建解決遺留問(wèn)題。**場(chǎng)地一直是本項目最大的社會(huì )不穩定因素，我司經(jīng)過(guò)不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議，將場(chǎng)地移交施工單位。此外，我司在春節前全力推進(jìn)施工許可證辦理手續，積極主動(dòng)與政府相關(guān)職能部門(mén)對接，于*月*日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》，標志著(zhù)****項目工程審批的證書(shū)全部閉合，項目建設進(jìn)入全面提速階段。
三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。作為****房地產(chǎn)項目品牌戰略的重要任務(wù)，****項目三大認證指標已基本全部到位。*月下旬，中國綠色建筑認證通過(guò)省住建廳評審；**月中旬，我司今年主動(dòng)引入的`**市節能示范項目申報獲得通過(guò)，獲最高額度***萬(wàn)元補貼；12月上旬，經(jīng)過(guò)我司多次組織內部評審和優(yōu)化調整，美國LEED認證突破原定銀獎的申報目標，以高分進(jìn)一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過(guò)美國綠委會(huì )官網(wǎng)初審。本項目真正成為***市的綠色“雙認證”節能示范建筑。
四是深基坑施工節點(diǎn)全部按時(shí)完成。在實(shí)體施工進(jìn)度方面，我司在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體工程建設人員不分節假日奮戰在工地第一線(xiàn)，共同努力克服了施工場(chǎng)地狹小、土方外運受限、臺風(fēng)異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過(guò)優(yōu)化結構設計、創(chuàng )新土方調運方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質(zhì)量、抓安全、趕進(jìn)度。
截至**月**日，****項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開(kāi)始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實(shí)體施工進(jìn)度計劃三個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)（地下連續墻、工程樁完成時(shí)間及底板開(kāi)始施工時(shí)間）的任務(wù)指標。
二、全年具體工作總結
按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言，20xx年的工作重點(diǎn)是：“全力以赴抓好重點(diǎn)工程建設管理，打造****房地產(chǎn)精品工程”，我司在六個(gè)“精”字上大做文章，立足現實(shí)、著(zhù)眼長(cháng)遠，靠雙手描繪未來(lái)，靠勤奮創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
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20xx年，****房地產(chǎn)項目的推進(jìn)依靠公司全體員工的責任
心和管理協(xié)調能力，在任務(wù)安排上對項目工作目標和進(jìn)度計劃進(jìn)行細分，做到“分工不分家”，并注重日常落實(shí)督查。
1.內控管理，分工明確。
今年年初，我司在進(jìn)行深入細致研究討論的基礎上，根****項目已全面進(jìn)入施工階段的工作特點(diǎn)，結合施工項目管理的實(shí)際需求，工作重點(diǎn)從項目報批轉到項目施工管理上，重新對領(lǐng)導崗位和各部門(mén)人員的人事安排進(jìn)行了調整，將工程項目管理所要求的技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價(jià)等崗位職責落實(shí)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責。
2.制度建設，持續完善。
今年2-4月，我司結合建筑工程項目管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《設計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內部招投標工作規范》等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學(xué)的工程項目管理機制，有效規范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。
3.每周例會(huì )，狠抓落實(shí)。
為了更好地掌握工程施工動(dòng)態(tài)，同時(shí)提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期會(huì )議，全年累計共召開(kāi)40多次工程例會(huì )，對施工中存在的問(wèn)題和困難及時(shí)研究、及時(shí)解決，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡(jiǎn)報的形式，向公司領(lǐng)導書(shū)面匯報工程進(jìn)展情況和存在困難，讓領(lǐng)導第一時(shí)間了解項目情況。
4.人文關(guān)懷，提升士氣。
今年5月下旬起，我司開(kāi)始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關(guān)注施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級公司領(lǐng)導的指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現場(chǎng)為一線(xiàn)施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問(wèn)品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實(shí)安全措施，又要注意關(guān)心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實(shí)際問(wèn)題。充分調動(dòng)和提升全體建設者的積極性和干勁。
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深基坑施工是今年安全管理任務(wù)的重中之重，我司通過(guò)加大安全管理和現場(chǎng)規范作業(yè)檢查力度，繼續保持安全監管的高壓態(tài)勢，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢穩定，順利實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)責任事故的目標。
一是超前預控，嚴密布防重大危險源。
按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專(zhuān)項工作小組，對本項目的重大危險源進(jìn)行詳細的調查和評價(jià)，并對每一個(gè)重大危險源最可能發(fā)生的不為、現場(chǎng)危險信號、可能產(chǎn)生的后果和應對控制措施等方面進(jìn)行了分析和匯總，并編制成風(fēng)險分析報告，全面指導本項目安全生產(chǎn)事故的預防和布控工作。
二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。
為了確保本項目現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行布臵和管理，同時(shí)盡量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開(kāi)工以來(lái)，我司安全辦多次對施工場(chǎng)地內外的環(huán)境衛生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，為本項目的順利推進(jìn)建立一個(gè)和諧、文明的施工環(huán)境。
三是檢查監督，保持隱患排查高壓態(tài)勢。
在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監督工作日�；�、規范化。尢其是加強春節、五一等重點(diǎn)節日時(shí)段的安全檢查，公司領(lǐng)導帶頭嚴格執行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過(guò)日常檢查共發(fā)現存在的安全隱患30多處，聯(lián)合監理單位共開(kāi)出檢查整改通知書(shū)10多份，已經(jīng)全部要求施工單位進(jìn)行整改，并已按要求整改好。
四是應急管理，提高安全意識和應急技能。
作為今年安全應急管理的重點(diǎn)，我司根據有關(guān)法律法規和
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，結合****房地產(chǎn)項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定了相應的應急預案。今年7-9月臺風(fēng)暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應對，細化分工，落實(shí)責任，采取了包括提前預警、設備防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施，用實(shí)際行動(dòng)保障施工進(jìn)度安全、順暢。
�。ㄈ┰谑┕べ|(zhì)量上做到“精雕細琢”
質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。質(zhì)量上放松要求，不能精益求精、精雕細刻，打造精品工程就是一句空話(huà)。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質(zhì)量都嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保各項質(zhì)量措施落實(shí)到位。
1.順利完成深基坑方案專(zhuān)家評審工作
按照上級領(lǐng)導的統一部署和相關(guān)規定，我司在今年1月組織了多次專(zhuān)項施工方案評審會(huì )，邀請了5名經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家對****項目深基坑設計、支護方案、施工和第三方監測等進(jìn)行咨詢(xún)論證和方案把關(guān)，務(wù)求在質(zhì)量安全和可靠性方面進(jìn)一步優(yōu)化和完善。經(jīng)眾專(zhuān)家反復研究，充分論證后，一致認為方案總體上科學(xué)、合理、安全，同時(shí)提出了進(jìn)一步優(yōu)化的技術(shù)措施和意見(jiàn)。
2.高度重視圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作
為了使施工人員充分了解工程設計特點(diǎn)和意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，在質(zhì)量技術(shù)管理工作中，我司針對地下連續墻、土方開(kāi)挖、內襯墻防水等重要分部分項工程，都專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了圖紙會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )議，貫徹落實(shí)各項質(zhì)量、技術(shù)標準，施工難點(diǎn)等有關(guān)細節。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術(shù)人員必須組織對工人進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關(guān)鍵部位和工序，強調書(shū)面簽字技術(shù)交底制度，嚴把事前防控關(guān)。
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