選礦企業(yè)供銷(xiāo)處年度的工作總結

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，供銷(xiāo)處在公司領(lǐng)導的指導下，在各處室、車(chē)間大力配合下，緊緊圍繞公司“20xx年管理提升年”宏偉目標。以服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)為主要目的，堅持辦公室6S現場(chǎng)管理工作，使供銷(xiāo)處的各項工作穩步進(jìn)行。

　　一、全年工作指標完成情況：

　　完成各項材料入庫（截止12月13日）**************元（不含稅），比去年采購下降35%。鉬精礦銷(xiāo)售******噸，合計***********元，氧化鉬銷(xiāo)售*******噸，合計******元，庫存鉬精礦********噸，氧化鉬*********噸，鉬鐵******噸。

　　二、年度工作情況：

　　首先是物資材料購進(jìn)方面。自鉬市場(chǎng)疲軟，成本管理重要性更加凸顯。為此供銷(xiāo)處先后到洛陽(yáng)等地做了多次市場(chǎng)調查，掌握了第一手的市場(chǎng)情況，為和供貨商價(jià)格談判做好了準備。截止目前，已同公司各方面供貨商進(jìn)行了3輪價(jià)格談判，五金類(lèi)同比下降15%，電料同比下降25%，備品備件同比下降20%，總體采購價(jià)降低了20%，為公司成本管理奠定了良好的基礎。同時(shí)堅持物資材料采購比價(jià)制度，做到貨比三家，在同質(zhì)的前提下，從眾多供貨商報價(jià)中選出最低的，再以此最低報價(jià)為基礎，盡量從老客戶(hù)處采購。此舉不但將物資材料采購價(jià)格降到了最低，同時(shí)因為老客戶(hù)可以延期付款，又在鉬市場(chǎng)疲軟的困境中緩解了公司資金周轉的壓力。

　　在三月份杭州舉行的美卓大客戶(hù)會(huì )上，由于美卓礦機處于壟斷地位，供貨價(jià)不降反升30%。針對此種情況，我們供銷(xiāo)處更是結合設備處，多方考察，聯(lián)系多家加工單位加工。最終確定由徐州市高耐特公司生產(chǎn)加工襯板，每套比美卓公司供貨價(jià)下降35%，同時(shí)采用洛陽(yáng)市欒川吧加工的鎖緊螺母，比美卓供貨價(jià)下降40%，美卓圓錐內調料每桶570元，而采用煙臺斯美特公司生產(chǎn)的調料，每桶含運費為450元，每桶節約130元，每月能節省1500元。從而在保證質(zhì)量的前提下，使部分易耗件價(jià)格得到降低。下半年公司資金緊張，我們堅持以老客戶(hù)為主，既保障質(zhì)量又能延期付款，在鉬市場(chǎng)疲軟的困境中緩解了公司資金周轉的壓力。同時(shí)堅持以車(chē)間備用計劃采購，全年沒(méi)有因為備件缺少或質(zhì)量問(wèn)題等原因造成車(chē)間停機。

　　其次是產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，供銷(xiāo)處嚴格執行欒川吧《鉬都公司產(chǎn)品銷(xiāo)售制度》，根據市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)行情，為領(lǐng)導制訂銷(xiāo)售政策提供資料，并堅決執行產(chǎn)品由鉬都公司統一銷(xiāo)售的制度，決不自行銷(xiāo)售，堅持“財務(wù)貨款到賬后再發(fā)貨”原則。全年沒(méi)出現一次錯發(fā)批號，結算錯誤等情況。

　　最后在辦公室管理上堅持推行6S管理等公司制定的各項管理措施。首先要求從自身到供銷(xiāo)處員工，都嚴格執行公司出臺的各項6S管理標準和制度，并堅持從細節抓起，注重培養員工養成良好的習慣。比如堅持下班前打掃衛生，文件柜及辦公桌抽屜清楚標識，辦公物品標識到位，從而使每一件物品都有明確位置，在需要時(shí)能快速找到，提高了辦公效率。

　　供銷(xiāo)處在全年整體工作取得了較好的成績(jì)，但是還存在不足。比如有時(shí)候服務(wù)態(tài)度還達不到各兄弟單位的要求，有時(shí)存在一些小物品采購不夠及時(shí)，深入車(chē)間了解備品備件使用情況的周期不夠，第一手現場(chǎng)材料掌握不夠充分等。這些問(wèn)題，在以后的工作中會(huì )逐步改善，要經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況，提高服務(wù)意識，為車(chē)間解決好備品備件采購中存在的問(wèn)題。

　　新的一年即將開(kāi)始，我們供銷(xiāo)處全體員工一定會(huì )鼓足干勁，抓好內部管理，為公司和各兄弟單位創(chuàng )造更大的價(jià)值！為打造“四個(gè)一流”瑞達公司貢獻我們最大的力量！

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