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人力資源總監年度工作總結（精選10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的人力資源總監年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
人力資源總監年度工作總結 1
一年很快就過(guò)去了，結束了20xx，我們很快就會(huì )迎來(lái)新的20xx，我也對人事總監一年工作做了一個(gè)總結，以下是我的總結：
一、20xx年度主要工作
1、帶隊伍。
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門(mén)采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰能力和協(xié)同作戰能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著(zhù)他人。
2、直接參與的工作。
20xx年直接參與的工作（詳見(jiàn)月度工作匯報表）歸類(lèi)總結，有以下幾個(gè)方面：
�。�1）基礎管理性工作。該類(lèi)工作主要是考勤、績(jì)效、工資等統計表的審閱、復核；部門(mén)對內、對外行文的審閱等。
�。�2）工作計劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導。
�。�3）薪酬標準編制、績(jì)效考核等項具體工作的實(shí)施或參與。
�。�4）項目性工作的籌劃與參與。
3、倡導、弘揚公司文化。
倡導、弘揚公司文化——看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但卻有著(zhù)后效應及重大影響。人資作為一個(gè)對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會(huì )
20xx年，人力資源部?jì)炔抗ぷ鞯倪\轉較去年順暢、規范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。
總體來(lái)講，20xx年度的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結果為導向的`理念建立與運用——這對公司健康、持續地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績(jì)，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。
20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規范部門(mén)各項工作，二是要滿(mǎn)足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準備：一是人資工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開(kāi)展的方式方法。
三、對本部門(mén)人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見(jiàn)
想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結中也會(huì )提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：
1、日常文檔管理
�。�1）注意行文或報表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設定——開(kāi)始設定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據情況最后可適當調整）。
�。�2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來(lái)，這對內部管理非常必要。
�。�3）文檔名稱(chēng)標識清晰。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來(lái)區分異動(dòng)的內容等；日常管理類(lèi)文檔，文件夾可用“文件名+年度”區分等。
2、各項工作在實(shí)施之前先做好籌劃
開(kāi)展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計劃，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)到底有哪些工作內容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。
人力資源總監年度工作總結 2
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事總監，我自然而然有著(zhù)沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：
一、工作中的成績(jì)
1、在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績(jì)效考核制度，撰寫(xiě)員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。
3、根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等。
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體。
3、執行力、能力與閱歷離公司的`高效要求還有一定距離。
4、在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改進(jìn)方案
1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據。
2、注重工作作風(fēng)，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3、加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識。
4、全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)。
5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。
四、對公司的建議
1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工。
2、鼓勵核心部門(mén)主要人員，增加外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
3、為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度。
4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。
人力資源總監年度工作總結 3
人力資源部在做好基礎性工作的同時(shí)，積極探索人員開(kāi)發(fā)與管理，不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和學(xué)習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺(jué)有一定提升，逐步摸索出本部門(mén)的一些工作思路。對20xx年人力資源部的工作做如下總結：
一、人力資源基本情況
1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2、在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，專(zhuān)科19人。
3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續9人次。
4、本年度去世退休職工1名。
二、做好人力資源管理的基礎和日常工作
1、按規定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求及時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。
2、為公司新調入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，對于離職調出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續。
3、完成核定20xx年職工繳費工資基數的工作，按規定核算職工20xx全年收入，合法繳納社會(huì )保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì )保險部分費用達92萬(wàn)。
4、及時(shí)計發(fā)員工工資及各項福利，按照規定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。
5、及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì )保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫，提供相關(guān)手續等信息方面的.咨詢(xún)、定點(diǎn)醫院變更業(yè)務(wù)以及因社�？ㄏ掳l(fā)銜接過(guò)程中的醫療費用報銷(xiāo)。
6、今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標準調整方案中的規定，及時(shí)調整了長(cháng)期病假職工的工資，保障了職工權益。
7、本年度去世退休職工1名，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。
8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都給予了解答或完成了辦理。
三、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地反映職工表現，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。
本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jì)效考評工作，對進(jìn)一步探索人力開(kāi)發(fā)及管理開(kāi)了頭。
四、完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、根據殘疾人聯(lián)合會(huì )對企業(yè)安置就業(yè)方面的規定，及時(shí)完成了按比例安置等工作。
2、社保對企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會(huì )保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位（20xx）年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。
3、完成企業(yè)領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。
五、20xx年工作計劃
1、確保本部門(mén)基礎性工作的完成。
2、加強本部門(mén)管理方面的學(xué)習，更深入人力開(kāi)發(fā)工作，對于20xx年進(jìn)行的干部績(jì)效考評工作要做好總結，更近一步。
3、將企業(yè)人員儲備作為一項長(cháng)期工作開(kāi)展下去。
4、接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。
人力資源總監年度工作總結 4
今年，是我們項目建設承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng )作的結果。同時(shí)，今年也是我們人力資源部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績(jì)的一年。在我們公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍項目建設為目的，主動(dòng)去完成，抓效績(jì)。下面具體陳述：
一、人員的招聘與配置
20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現有員工27%是今年招聘的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數的86%。
今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：
(一)形式多樣化。根據人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩定狀態(tài)。
(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢(xún)公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務(wù)人性化。為保證項目建設順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門(mén)充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場(chǎng)實(shí)地了解；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準備。
二、績(jì)效管理
為實(shí)現抓績(jì)效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團隊的績(jì)效不斷改善。
(一)定期考核在運作中實(shí)質(zhì)體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jì)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時(shí)，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現在：
1、在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動(dòng)性與責任感。
2、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時(shí)調整，全年度調整崗位16人，占員工總數的`21%。
3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數的7%。
三、經(jīng)營(yíng)準備
為實(shí)現8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
(一)人力資源儲備。我們通過(guò)多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人；儲備一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人。
(二)組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調整階段。
(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價(jià)值的參考資料。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習文化、廉潔文化。
(一)感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過(guò)去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪(fǎng)，個(gè)人有困難必訪(fǎng)，思想有重大挫折必訪(fǎng)。
(三)溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。
(四)學(xué)習文化以“考察學(xué)習、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀(guān)考察，學(xué)習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計12批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了8號通用泊位項目建設的發(fā)展。
(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。
人力資源總監年度工作總結 5
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告于段落，伴著(zhù)20xx年即將敲響的鐘聲，真是感慨萬(wàn)千，20xx年真是難忘的一年，感謝領(lǐng)導的栽培和同事的支持與幫助。在這一年里我經(jīng)過(guò)自身的努力克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下順利完成了20xx年度所負責的工作，這一年是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的，我在順利完成工作的基礎上，通過(guò)這些工作的管理，更加探索出更適應新時(shí)代形式下的單位的運作程序流程，這為今后的`工作打下了一定的基礎。
20xx年主要完成以下工作：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責公司的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責公司具體管理工作和布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況。
4、負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉有關(guān)部門(mén)處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。
6、負責公司內外的公文辦理，來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理、匯報。
7、受總經(jīng)理委托協(xié)調各職能部門(mén)之間的工作關(guān)系。
8、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理解決后勤等相關(guān)問(wèn)題。
9、每月總結各部門(mén)進(jìn)度報表，匯總傳總經(jīng)理審核。
10、總經(jīng)理或其他部門(mén)臨時(shí)交付的工作。
主管人力資源部全年招聘情況
全年共招聘5次，參加一次縣內人事局舉辦的大型招聘會(huì )，其余四次均以報紙招聘和免費網(wǎng)絡(luò )招聘為主，共計花費500元整。平均每2-3個(gè)月為公司招納儲備人才，累計應聘人數126人（其中應聘銷(xiāo)售內勤16人，應聘區域銷(xiāo)售經(jīng)理25人，應聘司機15人，應聘設計5人）。試用期錄用18人，中途離職7人，開(kāi)除1人，勸退2人，現在本企業(yè)任職人數為9人。
抓準定位，在自身權限范圍內發(fā)揮最大優(yōu)勢。
20xx我在公司擔任總經(jīng)理助理一職，在任職總經(jīng)理助理的一年里，在工作實(shí)踐中使我認識到，作為一個(gè)助理，做好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執行看“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部門(mén)負責人。
抓準方法，高效發(fā)揮企業(yè)內部協(xié)調運轉能力。
為發(fā)揮參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各部領(lǐng)導和員工的建議，圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理反映。承辦工作是主要工作之一，有來(lái)自總經(jīng)理、各部門(mén)、也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司各部的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來(lái)的，后辦內部的；但總有原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領(lǐng)導負責，向員工負責。為了提高全體人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進(jìn)行教育和引導，使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神，樹(shù)立榮譽(yù)感，使大家感到能在森濤工作是一種榮譽(yù)。二是配合各部管理堅持各項制度的落實(shí)，增強個(gè)人責任感，以此達到“企榮我榮”的目的。
抓準重點(diǎn)，認真總結經(jīng)驗規劃一二年工作。
1、深化企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。在20xx年工作中我將進(jìn)一步對企業(yè)員工開(kāi)展企業(yè)文化教育，在企業(yè)內部形成一種企業(yè)文化氛圍，建立“以企為家”“企榮我榮”的企業(yè)精神。
2、深化細化分工，增強團隊協(xié)作能力。
3、深化員工培訓，增強員工業(yè)務(wù)知識水平。在20xx年工作中我將深入開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平，爭取做到人人都能宣傳企業(yè)，人人都能為客戶(hù)回答的目的。建立一支熟練企業(yè)的優(yōu)秀團隊。
展望20xx年的工作，我還是會(huì )繼續和20xx年的工作一樣，堅持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成上級領(lǐng)導派給我的任務(wù)和我自己應盡的義務(wù)，這是責無(wú)旁貸的，我相信我是能夠做好的！
人力資源總監年度工作總結 6
“行穩致遠，創(chuàng )新突破”伴隨著(zhù)20xx年新年鐘聲的敲響，雅純及雅純人躊躇滿(mǎn)志的迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年�；仡�13年度的工作與學(xué)習，感受到自已收獲頗豐，作為一個(gè)雅純人，我為致力成為中國化妝品首選企業(yè)的愿景在添磚加瓦，也感覺(jué)到目標的清晰與漸行漸進(jìn)；作為一個(gè)職場(chǎng)中人，20xx年成成長(cháng)的氛圍中分享了許多，成長(cháng)了許多；作為一個(gè)家庭人，20xx年工作穩定，收入穩定，能樂(lè )在其中�；仡檪�(gè)人歷程，20xx年是轉折的一年，20xx年是收獲的一年。時(shí)至年尾，我將本年度工作、學(xué)習成長(cháng)、生活感悟的收獲得失，詳作總結，以勉勵自已，分享于他人。
一、樂(lè )在其中樂(lè )為工作。
這一年，在身邊人的幫助下，作為行政人事部的部門(mén)負責人、總經(jīng)辦兼職秘書(shū)，在推進(jìn)項目、履行常規職能中，一步步趨向成熟，漸顯得心應手。
1、淺談人力資源規劃。
圍繞20xx年公司的戰略調整和一些重大的的人事變動(dòng)，20xx年在人力資源規劃中，順應公司戰略組織架構中撤銷(xiāo)了客戶(hù)服務(wù)部，增設了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，先后梳理清了相應的職位說(shuō)明書(shū)、常規工作表。組織結構中分拆、合并、增設等流程再造性工作能銜接有序，標志著(zhù)行政人事部從過(guò)往的人事管理過(guò)渡到了人力資源管理。人力資源體系的建設，首先表現在人力資源體系文件的建設，“有法可依”，凡事有依據，在總經(jīng)理劉山先生簽發(fā)的發(fā)布令中：明確人力資源管理體系乃各非人力資源管理部門(mén)的人力資源管理之原則、流程、工具、方法。職業(yè)生涯規劃以競崗、內部招聘、職位說(shuō)明書(shū)指導性文件得以體現，真正去踐行“能力分享”之企業(yè)文化精神。20xx年度內部招聘活動(dòng)10次以上，公開(kāi)競崗一次。
2、招聘工作行云流水。
人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，人是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng )造財富的核心因素。面對中國人口紅利消失的今天，各行業(yè)的用工狀況逐步趨緊，20xx年招聘工作下狠功夫，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要、業(yè)務(wù)需要、管理需要。增設招聘專(zhuān)員職位，利用擺攤設點(diǎn)、公告宣傳、發(fā)動(dòng)介紹招聘基層員工；利用付費網(wǎng)絡(luò )與免費網(wǎng)絡(luò )、百業(yè)人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘骨干人員，利用南方人才市場(chǎng)招聘會(huì )、集團推薦等方式招聘高層與專(zhuān)業(yè)人員。充分保障人力資源的有效供給，全年招聘達成率在99%以上，并解決了依耐勞務(wù)用工的問(wèn)題。不足的是，技術(shù)工種機修全年引進(jìn)效果不理想，一直到14年1月才招聘入職。
3、培訓與開(kāi)發(fā)并行。
本年度培訓工作圍繞年度培訓計劃，分月調整培訓計劃，重在落實(shí)。集中歸納為幾個(gè)原則：學(xué)用一致、講求實(shí)效、全員培訓并存重點(diǎn)提高、激勵等原則。員工培訓與開(kāi)發(fā)的內容：知識、技能、能力、態(tài)度。對新員工涉及面廣，分為企業(yè)文化培訓、制度要求培訓、心態(tài)與操作技能培訓；對新未來(lái)人才側重于心態(tài)培訓、技能培訓；骨干側重于管理技巧培訓。效果檢檢，即培訓評估以調查表、考試、評估績(jì)效改善等渠道取得；用綜合知識考試的方式來(lái)提高全員參與的熱情，以激勵鞭策的手段來(lái)促進(jìn)個(gè)人知識面的硬性開(kāi)發(fā)。
4、績(jì)效考核著(zhù)力革新。
本年度績(jì)效管理工作改善之點(diǎn)重在“系統”，從《績(jì)效考核管理規定》制度修訂入手，將績(jì)效考核計劃合并入工作計劃，將績(jì)效考核運用延伸到薪資管理、評優(yōu)與個(gè)人晉升�！巴啤迸c“拉”相結合來(lái)進(jìn)行績(jì)效管理。推：以工作計劃制定推動(dòng)其績(jì)效達成，事前有明確目標，不至于產(chǎn)生“秋后算帳“的'說(shuō)法；拉：將績(jì)效結果導向于薪酬、福利等直接物質(zhì)激勵掛鉤。那么年度薪酬管理呢？年度進(jìn)行薪酬體系制度修訂，年度薪酬水平市場(chǎng)調研、年度薪酬水平全面調整、對職員級加班分類(lèi)管理。雖取得了一定的成就，但離全面的、系統的薪酬理方向看，還有較大活動(dòng)空間。個(gè)人認為績(jì)效與薪酬是一對矛盾統一體，最直接的講，企業(yè)對員工不是直接需求，企業(yè)是為了購買(mǎi)績(jì)效而派生出對員工的需求；員工對工作也不是直接需求，是基于對薪水的需求而派生出對工作的需求。所以員工關(guān)注報酬，企業(yè)關(guān)注成本。首先引發(fā)矛盾的誘因是員工對薪酬水平的不滿(mǎn)足，員工對薪酬持續的不滿(mǎn)足必然導致企業(yè)要求其不斷的改進(jìn)工作績(jì)效來(lái)實(shí)現。否則，逆水行舟，不進(jìn)則退。這也是“看山不是山”的道理。當前的薪酬管理還停留在事務(wù)管理的層面上，讓薪酬與績(jì)效管理共同去推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)的實(shí)現，需從薪酬戰略頂層設計入手，從新酬有效激勵的角度出發(fā)，不斷的PDCA。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理。
合法與和諧是本年度勞資關(guān)系處理的主基調。嚴把勞動(dòng)合同簽訂關(guān)，建立用工臺帳，不斷更新臺帳的方式防止勞動(dòng)合同漏簽；建立工會(huì )，充分維護員工權益，將福利基金委托至工會(huì )管理，更能體現運行透明，操作合法；依法解除兩例在工作期間重大違紀的勞動(dòng)關(guān)系，依法終止兩例到期勞動(dòng)合同；依法處置一例非因公死亡的案件。怎樣構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系？一直是我思考的問(wèn)題。怎樣真正做到基層員工講尊重，從喝斥管理到人文關(guān)懷的根本轉變是當前的困難，基層管理應把管理壓力釋放成激勵動(dòng)力，讓員工從環(huán)境文化氛圍去理解制度文化，解決員工的歸屬感，讓被管理者沒(méi)有抵觸，真正意義上體會(huì )到生產(chǎn)制部的迎春節目《眾人劃漿開(kāi)大船》所描述的感覺(jué)。勞動(dòng)關(guān)系的管理沒(méi)有終點(diǎn)，應該每進(jìn)步一點(diǎn)都是新的啟點(diǎn)。
6、行政管理的服務(wù)性工作。
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作；同時(shí)行政管理工作又是制度與規則的監督部門(mén)，從兩個(gè)方向行使保障功能。行政后勤管理繁雜，怎樣理清頭緒？六大模塊分類(lèi)為指引是最好的辦法。即流程制度管理、會(huì )務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、采購資產(chǎn)管理、后勤安保管理。行政模塊除了常規工作逐步推進(jìn)外，完成了兩大項目性工作。一是非存貨類(lèi)資產(chǎn)的清理工作；二是建設員工俱樂(lè )部，企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展初具模型。公司非存貨類(lèi)資產(chǎn)管理是歷史遺留問(wèn)題，因建廠(chǎng)至今未進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)報廢，盈虧報告不客觀(guān)。針對此現象，20xx年把該項工作列入年度項目性工作，分固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、代管資產(chǎn)分臺帳貼標管理；再將年度盤(pán)點(diǎn)工作提前至11月，就原始資料逐項檢查核對，花費了1個(gè)月時(shí)間終于完成了核對、分臺帳、盈虧處理報告。固定資產(chǎn)不規范化管理源于客觀(guān)原因：工作量大，難核對；主觀(guān)原因：“拖”字決，工作不主動(dòng)。本項目工作的運行過(guò)程應深入檢討，以指導之后的工作，從管理策劃、管理培訓、過(guò)程監督、評估改進(jìn)方面主動(dòng)推進(jìn)，工作尚如此、學(xué)習與成長(cháng)也應如此。二是員工俱樂(lè )部的建設，既能體現員工福利政策的落實(shí)，調節員工工作壓力，增進(jìn)企業(yè)文化建設，同時(shí)展現公司出尊重員工的良好形象。加強企業(yè)文化建設，下一步計劃是建立黨團支部，傳播社會(huì )正能量。
二、樂(lè )在其中樂(lè )為學(xué)習，樂(lè )為成長(cháng)。
“能力分享”、“價(jià)值觀(guān)分享”是本年度成長(cháng)的概括。從管理策劃入手，年度計劃10張表的學(xué)習、理解與運用，從宏觀(guān)到微觀(guān)；從整體到局部看待事物，讓我更上一層樓理解了管理工作中管理策劃的全面性；統一方法與統一價(jià)值觀(guān)的理解，讓我受益良多，價(jià)值觀(guān)是根本，是慢慢認知中對事物形成的看法，決定人的思維方式與方法，而思維方式?jīng)Q定人的行為方式，是最難改變的東西；而方法即人的行為方式是外在的，是對客觀(guān)事物直接的反應，是最易改變的東西。團隊管理從統一方法入手，由簡(jiǎn)到難，潛移默化，逐漸形成價(jià)值觀(guān)的一致。對團隊管理如此，對個(gè)人工作、處事方式亦如此，基礎為本，用形為改變自已思維方式，態(tài)度及認識�！翱瓷绞巧�，看山不是山，看山還是山�！睂Ψ穸ㄖ穸ㄒ幝晌以挪�，認為是華而不實(shí)的東西；認為工作是一就是一，二就是二。經(jīng)過(guò)一年的與總經(jīng)辦成員接觸，我漸漸明白，看問(wèn)題不能停留在表面，一個(gè)異常事件的出現必然是其他的異常事件引起的，透過(guò)現象看本質(zhì)，從系統的角度分析問(wèn)題�？磫�(wèn)題，不單一，不局部�；仡櫼荒�，因在總經(jīng)辦兼職秘書(shū)過(guò)程中，學(xué)會(huì )了系統分析、學(xué)會(huì )了全局管理。雖然相比之前付出了更多時(shí)間，但我由衷的感受到成長(cháng)的欣慰。20xx年，真正融入雅純團隊的一年，這一年我從副經(jīng)理晉升為正經(jīng)理。記得年輕的時(shí)候說(shuō)過(guò)：“成長(cháng)的過(guò)程是苦澀的”，但這一年我沒(méi)有感覺(jué)到絲毫的苦澀，因為什么呢？關(guān)鍵在于分享，在于團隊的包容。微信平臺分享時(shí)刻覆蓋，不同級別交流能采眾之長(cháng)。
三、樂(lè )在其中樂(lè )為生活。
20xx年，穩定的工作，穩定的收入，讓我體會(huì )到什么是財富分享；20xx年在公司的借款支持下，我置換了新車(chē)，我為之歡欣，不僅是改善了交通工具，更重要的是體現了公司對我的信任；20xx年總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)負責人及其家屬集體外出，家庭成員之間的溝通，讓人體會(huì )到什么是“一個(gè)家庭”，不是標語(yǔ)、不是口號！是心靈的交匯，行動(dòng)是對文化最好的詮釋?zhuān)?/p>
四、樂(lè )在其中樂(lè )為認知，樂(lè )為改進(jìn)
1、在實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用上；建立穩定、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，今后我和我的團隊需在開(kāi)發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功。
2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員，導致一線(xiàn)生產(chǎn)管理存在短板，行政人事部需應著(zhù)力引進(jìn)人才（新未來(lái)領(lǐng)先人才），同時(shí)做好一線(xiàn)班組長(cháng)培訓工作，提高員工現場(chǎng)管理意識，學(xué)習現場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現場(chǎng)管理的改善。
3、績(jì)效考核機制仍需繼續完善，整體推行力度還需要加強，考核的關(guān)鍵指標需要梳理，長(cháng)期激勵機制需要建立，怎樣引進(jìn)建立好能力評估模型，才能真正解決根本問(wèn)題。
4、員工沒(méi)有成就感，“打工心態(tài)”很普遍，“基層員工要尊重”的理念不被所有管理者認同。將繼續加強公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。
5、后勤保障策劃工作仍薄弱，硬件設施與人文關(guān)懷需并重。舒適、舒心、從關(guān)心員工的心態(tài)出發(fā)，提高后勤保障滿(mǎn)意度。
20xx年是至關(guān)重要的一年，是見(jiàn)證公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新突破的一年，我和我們的團隊一起內外兼修，精準嚴格、理解互助、突破自我。20xx年是幸運的一年，20xx年是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的一年，讓我們起期待！
人力資源總監年度工作總結 7
匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運工作也準備就緒，所有長(cháng)天人都在滿(mǎn)懷希望地期盼著(zhù)市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報告，一并向大家匯報。我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將今年我們完成的工作總結。
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開(kāi)始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。
�、僦贫诵碌男匠曛贫润w系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于xx月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
�、跒橄到y配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。
�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。
二、公司人員招聘工作
20xx是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的`一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現場(chǎng)人才招聘會(huì )，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì )。共面試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì )反響巨大，招聘成果顯著(zhù)，不僅為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規模已達到118人。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是xx月xx日公司現有基礎管理制度的培訓；一次是xx月xx日組織學(xué)習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。
四、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴格管理、嚴肅作風(fēng)、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規范管理工作；其次，有效運用績(jì)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導員工成長(cháng)；再次，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)——員工培訓工作。我們董事長(cháng)非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高�，F在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。
人力資源總監年度工作總結 8
匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運工作也準備就緒，所有長(cháng)天人都在滿(mǎn)懷希望地期盼著(zhù)市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報告，一并向大家匯報。我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將今年我們完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開(kāi)始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。
�、僦贫诵碌男匠曛贫润w系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
�、跒橄到y配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。
�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。
二、公司人員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現場(chǎng)人才招聘會(huì )，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì )。共面試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì )反響巨大，招聘成果顯著(zhù)，不僅為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規模已達到118人。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓；一次是7月18日組織學(xué)習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。
四、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的.情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴格管理、嚴肅作風(fēng)、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
2、在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；
3、招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。
綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規范管理工作；
其次，有效運用績(jì)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導員工成長(cháng)；
再次，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)——員工培訓工作。
我們董事長(cháng)非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高�，F在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。
人力資源總監年度工作總結 9
一、引言
隨著(zhù)本年度的圓滿(mǎn)落幕，作為人力資源總監，我深感榮幸與責任并存�；仡欉^(guò)去一年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內部的快速發(fā)展以及員工隊伍的不斷壯大，人力資源部緊密?chē)@公司戰略目標，積極應對挑戰，持續優(yōu)化人力資源管理體系，為公司的穩健發(fā)展提供了堅實(shí)的人才保障和支持。以下為本年度的工作總結。
二、主要工作回顧
戰略規劃與執行：我們根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定了詳細的人力資源戰略規劃，明確了人才招聘、培訓發(fā)展、績(jì)效管理、薪酬福利及員工關(guān)系等關(guān)鍵領(lǐng)域的目標和措施。通過(guò)月度、季度跟蹤與調整，確保各項計劃的有效執行，為公司戰略目標的'實(shí)現提供了有力支撐。
人才招聘與配置：面對行業(yè)競爭加劇和人才短缺的挑戰，我們加大了招聘力度，創(chuàng )新招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提高了招聘效率與質(zhì)量。通過(guò)校園招聘、社會(huì )招聘、內部推薦等多種方式，成功吸引了大量?jì)?yōu)秀人才加入公司。同時(shí)，加強了對員工職業(yè)發(fā)展的規劃與管理，促進(jìn)了人才的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置。
培訓與發(fā)展：重視員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，組織開(kāi)展了多層次、多形式的培訓活動(dòng)，包括新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、領(lǐng)導力發(fā)展項目等，有效提升了員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。同時(shí)，建立了完善的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
績(jì)效管理與激勵：優(yōu)化績(jì)效管理體系，明確了績(jì)效指標和評價(jià)標準，實(shí)現了績(jì)效管理的公平、公正和透明。通過(guò)定期的績(jì)效評估和反饋，幫助員工認識自身不足，明確改進(jìn)方向。同時(shí)，結合公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調整了薪酬結構和福利待遇，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
員工關(guān)系與文化建設：加強員工溝通與交流，建立了暢通的員工意見(jiàn)反饋機制，及時(shí)解決了員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)、團建活動(dòng)和社會(huì )責任項目，增強了員工的凝聚力和向心力，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
三、存在問(wèn)題與不足
盡管我們在人力資源管理工作上取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，在人才梯隊建設方面還需進(jìn)一步加強，特別是在關(guān)鍵崗位和領(lǐng)域的人才培養上；在績(jì)效管理體系的完善上還需繼續努力，以更好地體現員工的實(shí)際貢獻和價(jià)值；在員工關(guān)懷和福利待遇上還需更加細致入微，以滿(mǎn)足員工多樣化的需求。
四、未來(lái)工作展望
展望新的一年，我們將繼續圍繞公司戰略目標，深化人力資源管理體系改革和創(chuàng )新，努力提升人力資源管理效能和水平。具體而言，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是加強人才梯隊建設，特別是加大對年輕干部和骨干員工的培養力度；二是優(yōu)化績(jì)效管理體系，建立更加科學(xué)、合理的績(jì)效評價(jià)標準和激勵機制；三是加強員工關(guān)懷和福利保障工作，提升員工的幸福感和滿(mǎn)意度；四是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，營(yíng)造更加和諧、積極的工作氛圍。
五、結語(yǔ)
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。作為人力資源總監，我將繼續帶領(lǐng)人力資源部全體成員，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新一年的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
人力資源總監年度工作總結 10
我是公司的人力資源總監，非常榮幸能在此向大家匯報過(guò)去一年我在人力資源管理領(lǐng)域的工作情況、取得的成果、面臨的挑戰以及未來(lái)的工作規劃。
一、工作回顧
戰略對接與規劃實(shí)施
本年度，我緊密?chē)@公司的戰略發(fā)展目標，制定了詳盡的人力資源戰略規劃，確保人力資源工作與公司整體戰略高度契合。通過(guò)細化年度工作計劃，明確各項任務(wù)的執行時(shí)間表和責任人，有效推動(dòng)了招聘、培訓、績(jì)效、薪酬及員工關(guān)系等各項工作的順利開(kāi)展。
人才招聘與配置優(yōu)化
面對市場(chǎng)人才競爭激烈的態(tài)勢，我帶領(lǐng)團隊積極拓展招聘渠道，創(chuàng )新招聘方式，成功吸引了大量?jì)?yōu)秀人才加入公司。同時(shí)，我們注重內部人才的挖掘與培養，通過(guò)崗位輪換、內部晉升等方式，優(yōu)化了人才配置結構，提升了團隊的整體效能。
培訓與發(fā)展體系構建
為提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養，我主導建立了完善的培訓與發(fā)展體系。通過(guò)組織多樣化的培訓課程、搭建在線(xiàn)學(xué)習平臺、實(shí)施導師制度等措施，有效促進(jìn)了員工的知識更新和技能提升。同時(shí)，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展規劃，為員工提供了清晰的晉升路徑和廣闊的.發(fā)展空間。
績(jì)效管理體系優(yōu)化
本年度，我們對績(jì)效管理體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，明確了績(jì)效指標和評價(jià)標準，確保了績(jì)效管理的公平、公正和透明。通過(guò)定期的績(jì)效評估和反饋機制，我們幫助員工認識自身不足，明確改進(jìn)方向，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
薪酬福利與員工關(guān)系管理
在薪酬福利方面，我們根據市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，適時(shí)調整了薪酬結構和福利待遇，確保了公司的薪酬競爭力。同時(shí)，我們加強了員工關(guān)系的維護和管理，通過(guò)組織豐富多彩的團建活動(dòng)、關(guān)注員工心理健康等方式，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
二、面臨的挑戰
盡管我們在人力資源管理工作中取得了一定的成績(jì)，但仍面臨一些挑戰。例如，如何更好地平衡人才引進(jìn)與成本控制的關(guān)系；如何進(jìn)一步提升員工培訓的針對性和實(shí)效性；如何構建更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系等。這些問(wèn)題都需要我們在未來(lái)的工作中不斷探索和解決。
三、未來(lái)工作規劃
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)人力資源部全體成員，以公司戰略為導向，以員工需求為中心，不斷創(chuàng )新人力資源管理模式和方法。具體規劃如下：
深化人才戰略實(shí)施，加大高端人才引進(jìn)和內部人才培養力度。
完善培訓與發(fā)展體系，提升培訓的針對性和實(shí)效性，促進(jìn)員工快速成長(cháng)。
優(yōu)化績(jì)效管理體系，建立更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)指標和激勵機制。
加強薪酬福利的市場(chǎng)競爭力研究，確保公司薪酬水平具有吸引力。
深化員工關(guān)系管理，營(yíng)造和諧、積極的工作氛圍，提升員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
我要感謝公司領(lǐng)導的信任和支持以及各位同事的辛勤付出和緊密配合。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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