建筑企業(yè)管理人員年度工作總結

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的建筑企業(yè)管理人員年度工作總結，歡迎大家分享。

　　建筑企業(yè)管理人員年度工作總結1

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(cháng)中，使我感受到了領(lǐng)導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔項目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)今年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　　一、材料入庫

　　做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的'辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　二、材料發(fā)放

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，可直接寫(xiě)出書(shū)面扣款證明交予項目領(lǐng)導。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　三、周轉材料管理

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作。通過(guò)各種管理措施，今年我們開(kāi)封龍宇化工項目部周轉材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來(lái)說(shuō)，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬(wàn)米，扣件10萬(wàn)余個(gè)，通過(guò)我們項目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個(gè)，得到了集團公司的一致褒獎。

　　四、零星材料購買(mǎi)

　　我在項目部管理材料的同時(shí)還負責購買(mǎi)部分零星材料，眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)工地運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝項目領(lǐng)導對我的信任，通過(guò)去年的一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節約成本。

　　今年的的工作即將結束，在今后的工作中，我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

　　建筑企業(yè)管理人員年度工作總結2

　　20xx年即將過(guò)去，這一年是我項目部開(kāi)拓市場(chǎng)、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負責人，我深感楊經(jīng)理對我的信任，同時(shí)感到責任重大。工程建設的好壞，直接關(guān)系到單位的穩定和發(fā)展，真是帶著(zhù)這種責任和壓力，是我時(shí)刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團結和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)�；叵脒^(guò)去的一年里，大家戰嚴寒、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現在，真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統籌規劃、安排部署、甚至穿針引線(xiàn)的作用，我始終牢記牢記責任，以一名老兵的作風(fēng)開(kāi)展工作，不向困難低頭，創(chuàng )造條件解決困難。一年當中功過(guò)是非、成敗得失，有許多值得總結的地方，現匯報如下：

　　一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。

　　無(wú)規矩不成方圓，無(wú)規矩不足以致千里。工程前期我就著(zhù)手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規范作息時(shí)間，一定程度上起到了規范職工行為的作用。同時(shí)重視檢查，對于不遵守制度的同志進(jìn)行說(shuō)服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無(wú)論上下班、值班我首先做出表率，從沒(méi)有出現遲到早退的現象。

　　工程管理好壞有著(zhù)天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項目部年輕大學(xué)生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng )造平臺，敢于給年輕大學(xué)生壓擔子，發(fā)揮他們的特長(cháng)，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問(wèn)題，我總是先聽(tīng)取他的意見(jiàn)，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長(cháng)，工作態(tài)度比較認真，也曾經(jīng)從事過(guò)電焊工作，平時(shí)干不過(guò)來(lái)的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

　　二、成本預測、成本分析、成本控制講求實(shí)效。

　　爭取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過(guò)探討，哪些方面可以節約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開(kāi)的策劃會(huì )，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

　　工程建設過(guò)程中，我主要控制幾個(gè)方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場(chǎng)。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調了很多次。當然也出現了這樣那樣的問(wèn)題，總體上說(shuō)還是基本解決了材料方面的問(wèn)題。三是施工過(guò)程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰(shuí)發(fā)現誰(shuí)制止，同時(shí)制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長(cháng)對材料用量提出準確計劃，反復核算，一定程度上減少了材料的.浪費。四是加強周轉材料的周轉利用次數。監督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場(chǎng)清。

　　三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。

　　質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設的兩條生命線(xiàn)，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個(gè)月四層的目標。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個(gè)環(huán)節的安排和部署，充分考慮可能出現的問(wèn)題，做好預判，該進(jìn)場(chǎng)的設備、材料提前規劃、提前進(jìn)場(chǎng)。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調整和加強，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，嚴格按照進(jìn)度計劃施工。嚴格要求各工長(cháng)跟蹤檢查，在每一道工序進(jìn)行中，通過(guò)跟蹤檢查發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)報驗監理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時(shí)限完成的分項，如電渣壓力焊、線(xiàn)管安裝、泵送砼等，及時(shí)與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點(diǎn)也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監理單位的溝通和協(xié)調。首先是及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)與圖紙不符的地方，提前與甲方、監理、設計院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進(jìn)度。對于甲方、監理單位提出的問(wèn)題，能解決的馬上組織人員解決，對于沒(méi)有辦法解決的做好與甲方、監理單位的溝通工作。因為甲方、監理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進(jìn)作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿(mǎn)意。

　　四、文明工地建設成為展示我部形象的窗口。

　　文明工地目標是確保市級文明工地，爭創(chuàng )省級文明工地。文明工地是展示一個(gè)單位形象的窗口，開(kāi)工伊始，我們就對現場(chǎng)進(jìn)行合理布局，最大限度的對施工現場(chǎng)合理規劃。包括臨時(shí)用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場(chǎng)地都是進(jìn)行過(guò)反復的規劃最后確定的。隨著(zhù)各級領(lǐng)導檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括xx年三季度現場(chǎng)會(huì )、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內審檢查、高新質(zhì)監站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過(guò)，這是對我們工作最大的認可。當然過(guò)程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時(shí)間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場(chǎng)地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設造成困難。

　　總得說(shuō)來(lái)20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來(lái)開(kāi)展，工程建設中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉化為動(dòng)力，隨著(zhù)工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學(xué)習不夠，因為平時(shí)工作比較瑣碎，自己沒(méi)有重視學(xué)習，這也是以后需要重點(diǎn)加強的地方。以上是我的個(gè)人總結，不足之處還望領(lǐng)導批評指正。

　　建筑企業(yè)管理人員年度工作總結3

　　20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持及各部門(mén)密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。

　　回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì )努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會(huì )抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

　　假如我是一名安全員，我會(huì )深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì )把公司倡導的“責任連帶安全互�！斌w系真正落實(shí)。

　　假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實(shí)。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

　　無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì )把這種觀(guān)點(diǎn)跟植于每個(gè)人（包括我自己）的'心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

　　一線(xiàn)工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(cháng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

【建筑企業(yè)管理人員年度工作總結】相關(guān)文章：

建筑企業(yè)年度工作總結04-21

建筑企業(yè)年度工作總結07-27

建筑企業(yè)年度工作總結07-05

建筑企業(yè)年終工作總結03-07

建筑企業(yè)年終工作總結09-12

建筑施工企業(yè)年度工作總結05-19

建筑企業(yè)年度工作總結范文07-16

企業(yè)管理人員年度總結09-16

建筑企業(yè)工作總結04-14