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建筑企業(yè)年度工作總結

時(shí)間:2022-07-16 09:17:14 工作總結范文 我要投稿

建筑企業(yè)年度工作總結范文

  時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結,吸取經(jīng)驗教訓,指導將來(lái)的工作吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧,以下是小編為大家收集的建筑企業(yè)年度工作總結范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑企業(yè)年度工作總結范文

  建筑企業(yè)年度工作總結1

  碩果累累的20xx已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì ),我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

  1、完成工程項目及產(chǎn)值

  20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,結合20樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細部節點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20樓工程竣工結算已完成,結算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統計利潤349,7628.68元。

  在下半年,經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院xx住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前±0、00以下結構及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

  2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就xx樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”,這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

  2.1、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  鋼筋扳手革新去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

  學(xué)習應用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面,只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。

  2.2、完善工序交接制度、責任到人

  我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

  2.3、強化成本管理、嚴把材料關(guān)

  我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院xx樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  2.4、安全生產(chǎn)與文明施工

  安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20樓裝飾施工、xx樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

  文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的`一前提下我們爭取到了xx樓工程。

  然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

  2.5、20樓的施工經(jīng)驗,保證穩步提高

  20樓工程我們取得 得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”,以及可觀(guān)的效益,這是我們穩扎穩打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在xx樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但20施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái),我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。

  3、20xx年工作目標

  20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續xx樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!

  最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

  建筑企業(yè)年度工作總結2

  20xx是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神,搶抓機遇,樹(shù)立高度責任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結:

  一、推進(jìn)項目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

  1、抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項目,干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的'平衡、協(xié)調工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結,對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析,真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

  2、加強項目管理,提高項目管理水平。一是要提高執行力建設,嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎,并通過(guò)規范化管理,打造有佳龍特色的管理品牌。

  二、以市場(chǎng)為導向,提高市場(chǎng)占有率

  20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團,外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

  1、 立足傳統市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目,著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

  2、構建信息網(wǎng)絡(luò ),加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息,科學(xué)地運用投標經(jīng)驗,恰當地運用投標技巧,加強投標文件質(zhì)量,提高中標率。

  三、加強基礎管理,構建跨越發(fā)展平臺

  1、 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度,繼續制定和完善公司增收節支計劃。

  2、解決市場(chǎng)準入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。

  3、加強采購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則,降低物耗成本。

  4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備,選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作,提高全員素質(zhì)。

  5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

  四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎,打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

  1、加大培訓力度,打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

  2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。

  3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。

  4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng),構建和諧企業(yè)。

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