油庫管理工作崗位年度個(gè)人工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的油庫管理工作崗位年度個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

油庫管理工作崗位年度個(gè)人工作總結1

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為上港物流天津倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對今年的工作總結如下：

　　一、基本工作情況

　　1、參與了天津rdc建立。xx年初在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，在上海倉庫沉師傅的指導下，完成了rdc從無(wú)到有。xx年x月x日我進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沉師傅的指導幫助下，很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤(pán)庫，能準確、及時(shí)地與提貨司機協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　2、初步熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作。xx年x月份因駐廠(chǎng)辦工作繁忙急缺人手，應領(lǐng)導的安排到大港石化廠(chǎng)短暫工作，通過(guò)在工廠(chǎng)的工作，讓我熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作流程工作內容，工廠(chǎng)提貨單據的辦理流程步驟，與sabic駐工廠(chǎng)人員，石化廠(chǎng)商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調。到提貨司機提貨車(chē)輛的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，工廠(chǎng)現場(chǎng)與發(fā)貨班庫管員叉車(chē)關(guān)系的處理。理解了其他部門(mén)工作中需要面臨的問(wèn)題困難，為今后部門(mén)間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

　　3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問(wèn)題。因在工作中需要遇到倉庫、車(chē)隊、提貨司機、經(jīng)銷(xiāo)商、sabic相關(guān)領(lǐng)導等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時(shí)通過(guò)一年的歷練，使我在協(xié)調性上成長(cháng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導對我的支持與培養。

　　二、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點(diǎn)、碼放規則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區分聚丙，線(xiàn)性?xún)煞N不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。到在倉庫內的碼放規則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問(wèn)題等，總算把工作整理的有所頭緒。

　　2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的'順利完成，三個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車(chē)輛載重限制無(wú)法提貨，將現金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽(tīng)領(lǐng)導的指示。

　　3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

　　以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正！

油庫管理工作崗位年度個(gè)人工作總結2

　　根據集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司"安全第一、預防為主，綜合治理"的思想，緊緊圍繞"鐵軍建設"、"班組建設"等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿(mǎn)的完成了"春運"、"兩會(huì )"、"五一"等重要時(shí)期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：

　　一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制

　　按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以"隱患承諾書(shū)"的形式自我監督。

　　二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓

　　今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預桉演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設備設施的管理

　　油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過(guò)濾器，18、19，20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

　　四、繼續提倡與實(shí)施"現場(chǎng)管理"理念

　　在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

　　油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�計分隊利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家"都能用、都好用"，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

　　逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家"都能用、都好用"，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

　　五、深入開(kāi)展"鐵軍建設"活動(dòng)

　　加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的'真正含義。

　　加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)"三違"，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強現場(chǎng)管理，落實(shí)各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　加強分隊長(cháng)及員工業(yè)務(wù)的培訓，分隊長(cháng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊長(cháng)進(jìn)行培訓，內容為：什么是班組長(cháng)，班組長(cháng)安全管理，班組長(cháng)的目標計劃、基礎管理，班組建設與實(shí)踐，現場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長(cháng)參與油庫管理，給予權力，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊長(cháng)的作用，員工的培訓每周一次，結合實(shí)際加強業(yè)務(wù)知識，規章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應急預桉的學(xué)習和掌握，提升技能等級，增強員工的實(shí)際操作能力，以："精一、會(huì )二、通三、懂四"為崗位目標。

　　加強四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。

　　加強績(jì)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jì)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績(jì)效工資實(shí)現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動(dòng)全體員工積極性，。

　　加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設。

　　六、深入開(kāi)展"班組建設"活動(dòng)

　　化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進(jìn)行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

　　組織分隊成員對ERP操作系統進(jìn)行細化學(xué)習，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現。

　　提高油品質(zhì)量監控程序，在接收油品的質(zhì)量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風(fēng)。在油品的儲存監控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

　　提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。

　　增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

　　卸油分隊承擔著(zhù)油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點(diǎn)于建"三基"，杜絕"三違"，建設先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔桉，詳細了解各自家庭成員情況，開(kāi)展"班組之家"活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

　　建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì )制度，布置當天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進(jìn)展情況進(jìn)行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場(chǎng)交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類(lèi)勞動(dòng)保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛生和勞動(dòng)保護，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。

　　制定班務(wù)公開(kāi)制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )，及時(shí)通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標任務(wù)，公開(kāi)績(jì)效考核情況、工資獎金分配、評選先進(jìn)、獎勵處罰等事項。

　　xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，統籌兼顧，以抓現場(chǎng)管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)檢驗現場(chǎng)管理的效果。

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