年度醫院工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的年度醫院工作總結，希望能夠幫助到大家。
年度醫院工作總結1
花溪區人民醫院系與我校長(cháng)期合作的醫院，今年接受我校20xx級實(shí)習學(xué)生33名，輪轉科室有急救、心臟內科、神經(jīng)內科、普外科、腦外科、骨科、婦科、產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室、供應室�；ㄏt院專(zhuān)管實(shí)習生老師是羅老師。羅老師和每個(gè)科室帶教老師都對學(xué)生要求嚴格，有事及時(shí)與聯(lián)系老師聯(lián)系。由于花溪醫院路途較遠，我基本每月下醫院一次，每次去醫院我在醫院待半天時(shí)間，按先到護理部報道，然后每個(gè)科室了解情況，與實(shí)習生談話(huà)的順序完成回訪(fǎng)工作�，F將花溪醫院一年實(shí)習情況作如下總結：
一、基本情況
據醫院反映，本屆學(xué)生普遍比上一屆學(xué)生基礎要扎實(shí)，工作和學(xué)習態(tài)度均比較端正，除特殊情況外，曠工、遲到、早退情況較少。
學(xué)生反映正常，認為醫院動(dòng)手機會(huì )較多，帶教老師認真負責，能學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)不到的知識和技能，很能磨練人的品性。
特殊情況如下
4月：周雨一貫工作不主動(dòng)，上班瞌睡較大，4月19號以后再未上班，經(jīng)班主任聯(lián)系確認后作自動(dòng)退學(xué)處理。
9月：李玉娟出走，后按自動(dòng)退學(xué)處理。
表現比較好的同學(xué)：王家祝、熊穎、趙婭君
二、醫院反映的比較突出的問(wèn)題
因為是分多次反映，表述上可能有重復，又因為不是同一科室和同一時(shí)間的'記錄，可能有矛盾的地方�，F摘錄部分如下：
——學(xué)生基礎及動(dòng)手能力較差，基本理論和職業(yè)素養都需加強。
——學(xué)習能力和學(xué)習意識較差。
——學(xué)生出科鑒定拖拉。
——建議給學(xué)生明確的學(xué)習目標，不能太粗略，應更精細些。學(xué)生自我鑒定不能（本站推薦）只打分，應有文字性描述。
——現在傷感后需醫院從頭到尾，從基礎部分重新教起�？赡軐W(xué)校抓得不緊，基礎護理學(xué)一定要抓牢。
——都愿意連續上班，每周只休一天。能吃苦，認真，老師不走，她們不走。領(lǐng)悟能力比較強，動(dòng)手能力不錯。然理論基礎待提高。
——總體可以，無(wú)表現特別突出者，基礎理論需加強。入科操作和出科操作都要考試。 ——吃苦精神，學(xué)習精神，為病人著(zhù)想精神稍欠缺，和病人溝通有問(wèn)題。。需加強服務(wù)態(tài)度培養。理論和基礎知識欠缺。
人文關(guān)懷和院感知識亟待加強。
——協(xié)作精神、奉獻精神不強。
——要喜歡護理工作，當做愛(ài)好，不強求當做事業(yè)。
——護士工作壓力大，流動(dòng)性強。
——學(xué)生應提早培養職業(yè)意識，要進(jìn)行挫折教育。存在被老師批評兩句就賭氣不上班現象。 ——關(guān)鍵要學(xué)會(huì )與病人溝通。
——心理健康教育很必要，對學(xué)生要進(jìn)行心理疏導。在學(xué)校就要進(jìn)行必要的心理健康教育，既要從外在疏通，也要學(xué)會(huì )自我調適。
......
以上是20xx級在花溪醫院實(shí)習學(xué)生于20xx年1月~20xx年11月期間各科室及護理部所反映的情況�？梢钥闯鰧W(xué)生在請假制度上需要更加的嚴格管理，由于以上請假情況是由班主任及科室所反映，所以并不是在省醫實(shí)習的所有學(xué)生請假名單都在以上。而學(xué)生需要加強理論知識及動(dòng)手能力，需要多向帶教老師多問(wèn)、多看、多學(xué)以提高自己的護理工作。
年度醫院工作總結2
導醫，一個(gè)不被大家生疏、了解、甚至忽視的工作，開(kāi)頭我對它有些茫然，覺(jué)得站在那里機械地回答病人的詢(xún)問(wèn)，很沒(méi)有成就感，而且有些失落。工作了一段時(shí)間才知道導醫看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)大有學(xué)問(wèn)，而且我也從中學(xué)到了很多東西。
一、就醫過(guò)程
不得不說(shuō)，在華西醫院看病是一件特殊具有挑戰的事情。 華西醫院第一門(mén)診部共有四層樓，大約43000m2，各樓層分為A、B、C、D、E區，各區域病種按系統劃分，同一系統的疾病在同一個(gè)區域就診，雖然分的很詳細，但是門(mén)診大樓的樓體設計很簡(jiǎn)潔，這就導致首次來(lái)看病的患者時(shí)常找不到精確就診區，有時(shí)候甚至需要問(wèn)幾次路才能找到。 華西醫院20xx年完成的門(mén)診量有350萬(wàn)人次，平均下來(lái)每天或許有近萬(wàn)次的門(mén)診人數，這使得門(mén)診部里面特別的嘈雜，患者在就診等候的過(guò)程中，時(shí)常需要忍受至少半小時(shí)以上的“噪音”。另外就診等候區的座椅數量太少，很多患者都是站著(zhù)的，時(shí)常一站就是幾特別鐘。 ......
以上各種緣由使到華西醫院看病特殊具有挑戰性。
我在見(jiàn)習的這段時(shí)間或許生疏了整個(gè)的就醫流程：掛號→登記→等待→就診。雖然就簡(jiǎn)潔的八個(gè)字，但是從進(jìn)門(mén)診部到離開(kāi)門(mén)診部，往往至少需要半天。
二、導醫護士的熱忱
導醫護士每天的工作基本上都是相同的：為患者登記、開(kāi)具證明、指路、講解問(wèn)題等。但是她們沒(méi)有不耐煩，每次都是特別急躁的為患者解答，有時(shí)候遇到態(tài)度不好的患者，她們時(shí)常靜靜的忍受，絕不會(huì )對患者發(fā)脾氣，總之，她們就像白衣天使一樣無(wú)私的關(guān)懷患者，不求回報。
導醫護士對我很好，時(shí)常為我解惑，讓我收獲良多。她們也時(shí)常關(guān)懷我，問(wèn)我“累不累?渴不渴?”等問(wèn)題，就像長(cháng)輩一樣，讓我感到特別的親切。在她們的關(guān)懷疼惜下，我順當的完成了每次的見(jiàn)習課。
三、關(guān)懷病人的歡快
站在護士臺，時(shí)常會(huì )有患者來(lái)問(wèn)問(wèn)題：某個(gè)檢查該在哪里做?掛號在哪里?等等。因此每次見(jiàn)習我的工作就是回答這些問(wèn)題，很一般，但對患者特別有用。雖然有時(shí)候會(huì )遇到態(tài)度惡劣的患者，但只要表現友好的態(tài)度，急躁的回答，都能解決。
在這幾次的見(jiàn)習中，我體會(huì )到了關(guān)懷病人的歡快，讓我從某種程度上理解了“以病人為中心”的就診模式，我認為正確而不懷疑這對我今后的從醫很有關(guān)懷。
四、門(mén)診醫生的超群醫術(shù)
有一次的見(jiàn)習過(guò)程中，我偶然有機會(huì )到診室中看醫生為患者看病，在以前看病時(shí)，醫生是通過(guò)視聽(tīng)扣觸為病人診斷，現如今很多都需要影像學(xué)檢查或試驗室檢查，而那次我發(fā)覺(jué)，那位中年醫生僅僅通過(guò)聽(tīng)診器就推斷出了患者心臟的`問(wèn)題，而且檢查結果也證明最初診斷正確，我不禁感嘆門(mén)診醫生的超群醫術(shù)。同時(shí)我也明白了一個(gè)道理，雖然影像學(xué)檢查、試驗室檢查很重要，但這些都是關(guān)心檢查，而我今后將是臨床醫生，因此診斷疾病是依據自己的推斷而非關(guān)心檢查，所以現階段我必需要學(xué)好最基礎的診斷方法，即視聽(tīng)扣觸，為今后打下堅實(shí)的基礎。
五、對導醫工作的總結
1.服裝潔凈、語(yǔ)言規范、儀表端莊、面帶微笑、親切隨和有愛(ài)心。
2.具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和豐富的臨床閱歷，良好的溝通表達力氣和心理素養，敏銳的觀(guān)看力和應變力氣，高度的責任心，熟知醫院科室布局、聯(lián)系電話(huà)、專(zhuān)家出診狀況，準時(shí)為患者供應精確信息。
3.以病人為中心，盡可能關(guān)懷病人排憂(yōu)解難，不斷應用和拓展護理人員的角色和功能。
年度醫院工作總結3
半年來(lái)在集團領(lǐng)導和處長(cháng)的正確領(lǐng)導下，以一種有人負責我服從，無(wú)人負責我負責的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)任勞任怨的工作，維護集團利益、保護集團財物、維持治安秩序，做好全面工作，半年總結如下：
一、抓治理、練內功、增強整體素質(zhì)
保衛工作是企業(yè)的第一形象，搞好保衛工作，必須有一支敢管、敢抓、敢處理，不怕得罪人的隊伍�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，為了增強治理素質(zhì)，先后舉辦了五次“敢管、會(huì )管做一名合格治理干部”的班長(cháng)以上干部的培訓，通過(guò)培訓，使班長(cháng)進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，在實(shí)際工作中，起模范帶頭作用，碰到問(wèn)題不推諉，不徇私情，認真負責。為了提高保衛人員的素質(zhì)，召開(kāi)了三次全體保衛人員會(huì )議，進(jìn)行“保衛工作的任務(wù)、意義、責任和怎樣做好治安保衛消防工作”的教育，使全體保衛人員提高了對本職工作的熟悉，增強了責任感、事業(yè)心和專(zhuān)業(yè)知識。并且在日常工作中大力提倡對客人送一張笑臉，問(wèn)一聲您好、說(shuō)一聲再見(jiàn)的文明用語(yǔ)。針對部分員工儀表、儀容、站姿不端正的現象，組織全體人員以科為單位利用班前、班后的時(shí)間強化軍事練習，通過(guò)軍訓使員工的形象有了較大的改善和提高。半年來(lái)通過(guò)抓治理、練內功、增強整體素質(zhì)，保衛人員能夠認真學(xué)習企業(yè)文化，嚴格遵守各項規章制度，履行保衛職責，涌現出了很多工作認真負責、積極主動(dòng)、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進(jìn)標兵，使整個(gè)保衛處的形象有了很大的改觀(guān)。
二、為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造穩定的治安環(huán)境
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展規模越來(lái)越大，企業(yè)的知名度越來(lái)越高，政府部門(mén)和經(jīng)營(yíng)合作部門(mén)非常關(guān)注我們，并且有部分不法分子也非常關(guān)注我們，這就給保衛工作帶來(lái)了極大的工作量。今年在處長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們抓獲偷竊公司財物20余起，查獲被盜物資一宗。協(xié)助公安機關(guān)查處治安案件5起，行政拘留7人。破獲刑事案件一起（作案人在逃）。查獲詐騙經(jīng)營(yíng)案件一起。查獲違規違紀事件100余起。上半年保證了56萬(wàn)噸產(chǎn)成品，33萬(wàn)噸原材料的進(jìn)出廠(chǎng)安全。
妥善處理與駐地村莊、村民的矛盾，今年項目多、任務(wù)重、工期緊，四周村民以種種理由阻攔施工10余次100余人，及時(shí)與村領(lǐng)導、鎮領(lǐng)導、x派出所聯(lián)系，并耐心細致的做好了他們的工作。但是這些人的工作是很難做的，他們不懂法，亂鬧一氣，真是磨破嘴、跑段腿。每次出現這種事情，我都第一個(gè)跑到現場(chǎng)，控制事態(tài)擴大，給他們講政策、講法律、拉家常，對他們曉之以理、動(dòng)之以情，妥善做好工作。
電視監控是一種先進(jìn)的集治安、保衛、消防監控的機防設施，它能第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，提高預防。為了利用好監控，對操作人員嚴格要求，讓他們學(xué)會(huì )操作，學(xué)會(huì )修理，認真負責，并在半年中監督了多起違規違紀行為。出現故障及時(shí)與安裝單位聯(lián)系維修，保證了電視監控正常使用。
隨著(zhù)集團規模擴大，上級領(lǐng)導來(lái)集團視察、參觀(guān)、學(xué)習的次數增多，半年來(lái)到集團參觀(guān)80余次20xx余人，我們認真安排參觀(guān)期間的治安保衛工作，讓中、夜班的人員加班加點(diǎn)，確保了參觀(guān)領(lǐng)導和客人的安全。
通過(guò)保衛處全體人員的共同努力，為集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了穩定的治安環(huán)境。
三、消防治理與監督
在制定了《消防治理流程》的基礎上做好消防治理與監督工作，今年項目多、任務(wù)緊，積極主動(dòng)與各項目部聯(lián)系協(xié)商，督促消防、設計的實(shí)施及現場(chǎng)的消防規劃落實(shí)，并且督促、跟蹤辦理了消防申報手續，及時(shí)為神舟一期、DS608、萬(wàn)噸PTFE、142b、152a、134a、單職樓、科研樓、氟硅二期辦理了消防手續，并且根據消防專(zhuān)篇的.設計與現場(chǎng)的實(shí)際情況，逐項落實(shí)消防設施、位置、型號、提計劃、安裝消防設施時(shí)現場(chǎng)跟蹤驗收。上半年各個(gè)項目安裝可燃氣體報警器10個(gè)、感溫探測器2個(gè)、感煙探測器9個(gè)、報警器按鈕4個(gè)，保證了新項目消防設施安裝質(zhì)量的檢查和使用在良好的待用狀態(tài)。堅持落實(shí)消防設施、器材“巡檢制度”，定期對消防設施、器材檢測、保養、充裝，上半年共檢修滅火器330具，校驗報警器8個(gè)，一月一次對消防栓注油、保養，使消防設施、器材處在良好的待用狀態(tài)。根據新職工多，對消防器材的使用不了解，上半年與各公司安全部組織搞消防演習，先后在化工公司、神舟公司搞了消防演習，參加人數500余人，在演習前，先對所有人員講明我公司配有哪些消防設施，針對哪一種原材料每一種消防設施的使用方法。并且講明了兩個(gè)能力：一個(gè)是自救能力，一個(gè)是事故初期的撲救能力，使所有參加演習的人員把握消防設施使用方法與兩個(gè)能力，并在演習現場(chǎng)讓職工實(shí)習一次消防設施的使用方法。
各位領(lǐng)導，上半年在處長(cháng)的領(lǐng)導下，基本圓滿(mǎn)的完成了工作，但有不少的缺點(diǎn)，下半年工作中徹底改掉。
年度醫院工作總結4
為了更好的發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰，本人來(lái)到xx醫院財務(wù)科工作，在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，以下就是我今年的工作總結：
一、住房公積金交納工作
當時(shí)我院剛開(kāi)始為職工交納住房公積金。財務(wù)科的領(lǐng)導把這項任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務(wù)，此前沒(méi)有先例可察。我在學(xué)習了有關(guān)政策法規后，建立了住房公積金總賬，負責為職工交納住房公積金�；谖以簺](méi)有實(shí)行財會(huì )工作電算化，我為職工建立了手工明細賬，并負責與銀行對賬工作。
二、藥品核算工作
由于崗位輪換，我開(kāi)始負責醫院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據藥品廠(chǎng)家設置應付賬款明細賬。每月負責與藥庫會(huì )計的對賬工作。由于我責任心強，工作勤奮，使得每一筆廠(chǎng)家的款項賬目清楚、準確。在工作中，我積極為廠(chǎng)家落實(shí)每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問(wèn)題，經(jīng)常加班加點(diǎn)。對于每月住院處轉來(lái)的欠費，逐筆審核，對本院職工擔保而發(fā)生欠費的情況進(jìn)行了統計。按照院里的有關(guān)規定，對這些欠費進(jìn)行了催繳。經(jīng)過(guò)我的努力工作，為醫院催繳回來(lái)許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫院挽回了一定的經(jīng)濟損失。
三、財務(wù)出納工作
每日負責存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表;負責支票的'存交、日常醫院所有的現金支付。我工作認真負責，每天記現金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節假日醫院的活動(dòng)從未參加過(guò)，就是過(guò)年除夕也是堅持崗位，認認真真，從未出過(guò)任何差錯。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認真負責，踏實(shí)肯干，獲得醫院的嘉獎。
順利的通過(guò)會(huì )計師考試，在工作中，我用會(huì )計師的標準來(lái)嚴格要求自己。認真審核原始憑證，正確使用會(huì )計科目，制作支出憑證。在此期間負責我院醫療保險，生育保險的結賬工作。在我接手之前，我院開(kāi)設的便民快速門(mén)診的醫療保險帳從未結算過(guò)，從未與醫保中心對過(guò)賬。針對這種情況。我主動(dòng)將便民快速門(mén)診的醫保帳按月打印出來(lái)，與醫保中心對賬。我做了大量的工作，細致而嚴謹地逐一分析查找，終于與醫保中心核對上了，為醫院的資金回籠作出了貢獻。
1、審核每日個(gè)人賬款是否相符，并在審核中核對銀聯(lián)和醫保的錄入與報表是否一致，如不符，了解其中。
2、通過(guò)本月審核發(fā)現，銀聯(lián)和醫保的錄入基本正確，只有個(gè)別特殊情況，(1)患者同時(shí)刷銀聯(lián)和醫�？�，以至于輸入微機時(shí)只能錄入一筆，造成和報表錄入不符，工作人員會(huì )在報表上注明細節(2)由于工作疏忽，在選擇銀聯(lián)和醫保錄入時(shí)錯誤，造成某項金額多錄入令一項金額少錄入(3)退費時(shí)不顯示之前是刷卡交費，以至于微機默認已退金額，而銀聯(lián)醫保機還是保留最初數據，這點(diǎn)已向信息中心申請增加程序。每日嚴格審核，發(fā)現問(wèn)題者記入考核記錄本并告知本人下次注意。
3、據院字(20xx)140號文件關(guān)于印發(fā)《加強醫院收費管理工作的補充規定》的通知，對符合惠民政策的病人按規定程序辦理相應的減免收費，認真核對病人的相關(guān)證件，確保人、證相符。9月6日開(kāi)始要求收款人員在存根聯(lián)上注明證件號碼、證件類(lèi)別。依據掛號員工作量統計表和門(mén)診收入統計表進(jìn)行審核，如審核出沒(méi)有按照規定減免掛號收費的，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，本月未發(fā)現此類(lèi)事情。
4、每日嚴格審核個(gè)人退票，審核退票原因，退票簽字是否達到要求，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并及時(shí)補簽不合格退票簽字。每日將不合格者記入個(gè)人考核記錄本。并時(shí)常督促不再犯此類(lèi)錯誤，嚴格按要求進(jìn)行退票。
5、掛號要嚴格按要求進(jìn)行患者信息的錄入，將電話(huà)，身份證號，家庭住址進(jìn)行逐筆錄入，每日抽查個(gè)人掛號信息錄入情況，基本做到準確詳細。對不合格者記入個(gè)人考核記錄本。
6、按照規章制度嚴格要求自己，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。
年度醫院工作總結5
內二科成立于09年6月,在醫院各級領(lǐng)導的確正確指導下,以開(kāi)展醫療質(zhì)量萬(wàn)里行．創(chuàng )二優(yōu)．行風(fēng)評議等活動(dòng)為契機，在內二科全體醫護人員共同努力及認真工作下，圓滿(mǎn)的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現將本年度工作情況總結如下：
一、在思想政治方面
認真組織全科醫護人員學(xué)習衛生法規，積極響應醫院組織的醫療質(zhì)量萬(wàn)里行． 創(chuàng )二優(yōu)．行風(fēng)評議等活動(dòng)的各項內容，各醫護人員有學(xué)習筆記，有交流心得，有座談體會(huì )．并以此為主線(xiàn)，使科室各項工作以質(zhì)量好，服務(wù)好，病人滿(mǎn)意為目標，認真組織傳達醫院的各項規章制度，做到與醫院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止．加強醫護人員的醫德醫風(fēng)教育，使全科醫護人員在職業(yè)道德，工作責任心，遵紀守法，自覺(jué)性等方面都有了大的提高。
二、在業(yè)務(wù)工作方面
我科牢固樹(shù)立醫療質(zhì)量是醫院科室的生命線(xiàn)，是管理成功的重要標志，積極響應醫院以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力做到基礎環(huán)節與終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監督并舉，在度工作中做到了沒(méi)有一起醫療糾紛，沒(méi)有一個(gè)醫療訴訟，科室各項工作都在緊張有序中穩步進(jìn)行，從６月創(chuàng )科至今，我科的出院病人達722余人，業(yè)務(wù)純收入達80余萬(wàn)元，門(mén)診量達9720余人．這些成績(jì)都是在當前醫療改革的大環(huán)境中，在醫院領(lǐng)導的正確決策和指導下取得的．同時(shí)更離不開(kāi)內二科全體醫護人員的辛勤汗水和默默付出，是他們的無(wú)私奉獻保證了科室工作的順利進(jìn)行和快速發(fā)展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果．
�。埃鼓甓�，我科加強了急救培訓與演練，注重急救知識的更新與操作技術(shù)的培訓，開(kāi)展了多個(gè)急救知識的`學(xué)習專(zhuān)題，內二科醫生，尤其是年輕醫生的急救水平有了較大程度的提高，搶救成功率在９５%以上．度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約２０人，我科在有適應征的心梗病人中開(kāi)展靜脈溶栓治療，在該半年度接受溶栓治療提升到了一個(gè)新的臺階，與此同時(shí)，我科開(kāi)展了臨時(shí)心臟起搏器的治療．
三、在業(yè)務(wù)學(xué)習方面
我科注重基本理論，基本知識，基本技能的學(xué)習，積極組織我科醫生參加醫院的各項學(xué)術(shù)講座，注重個(gè)人專(zhuān)業(yè)的培養，在科有特色的基礎上做到個(gè)有專(zhuān)長(cháng)，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習３－５次內容涉及急救知識，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個(gè)專(zhuān)業(yè)目前的發(fā)展狀況及熱點(diǎn)問(wèn)題．認真學(xué)習新知識，新療法，并積極應用于臨床工作中．對有特殊要求的病人，我們幫忙請三甲醫院的知名專(zhuān)家到我科室會(huì )診，為病人服務(wù)的同時(shí)，也有助于我們醫療水平的提高．
四、在科室管理方面
醫療質(zhì)量是科室管理的核心內容，科學(xué)有方的管理，是保證醫療質(zhì)量的重要條件．我科制定了嚴格的科室管理制度，完善對工作質(zhì)量,病歷質(zhì)量, 病人滿(mǎn)意度，工作制度，操作規范的考核與監測，結果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核，有效的使醫護人員在臨床工作中嚴格執行基本規章制度與各項操作規程，目前，科室形成了嚴謹，認真，扎實(shí)的科風(fēng)．
五、存在的問(wèn)題與不足
我科作為６月新建的科室，自然存在一些不足和需要改進(jìn)的地方．主要表現在：1.科室人員不足，醫生處于超負荷工作狀態(tài)；2.科室病人較多，床位緊張，有時(shí)不能滿(mǎn)足臨床需要，醫務(wù)人員沒(méi)有必要的休息時(shí)間和場(chǎng)所；3.科室人員業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間；4.科室管理方面，有些制度尚需進(jìn)一步的細化；5.科室協(xié)診時(shí)，溝通還需要進(jìn)一步的加強；6.尚需進(jìn)一步加強年輕醫師，進(jìn)修醫師，實(shí)習醫師的培養，以利于醫院的持續，穩定，快速發(fā)展．
回首過(guò)去，通過(guò)０９年半年的努力，成績(jì)是顯而易見(jiàn)的，這是醫院領(lǐng)導正確決策和指導的結果，是全科醫護人員共同努力的結晶．同時(shí)也存在一些問(wèn)題，我們需正確對待，揚長(cháng)避短，與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng )新，以爭取在取得更好的成績(jì)．同時(shí)，我們也懇請醫院各領(lǐng)導在支持我科繼續開(kāi)創(chuàng )新技術(shù)，新業(yè)務(wù)．我科擬在６月之前開(kāi)展永久起搏植入術(shù)，胰島素泵植入術(shù)，打造科室文化，爭創(chuàng )學(xué)習型科室，為我科可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎．
年度醫院工作總結6
x年是全院上下最重要的一年，xx年我院接受了出國留學(xué)省衛生廳等級醫院評審專(zhuān)家的評審，更是醫院感染管理科最重要的一年，醫院感染是等級醫院評審中重要內容之一，通過(guò)等級醫院評審促進(jìn)了全院對醫院感染工作的重視。
xx年在院領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在全院各科室以及全體員工的大力協(xié)助、支持和配合下，根據等級醫院評審的相關(guān)要求，醫院感染管理科完成了以下工作：
修訂并完善醫院感染管理制度，加強醫院感染知識培訓，定期召開(kāi)醫院感染管理委員會(huì )會(huì )議，參與新建、改建建筑布局設計，根據醫院感染管理要求，做好病例前瞻性、回顧性和現患率調查，并進(jìn)行了環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生的監測、分析和反饋，加強對一次性醫療用品、器械、藥械的監督管理，加強對醫療廢物和廢水的管理。重點(diǎn)工作是加強手衛生宣傳,耐藥菌的管理和抗菌藥物的合理使用的管理，提高病原學(xué)送檢率，有針對性地提出控制措施并指導實(shí)施，對全院各科室進(jìn)行醫院感染專(zhuān)項檢查，對醫院感染重點(diǎn)科室實(shí)行重點(diǎn)督查，不斷加大重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量控制和持續質(zhì)量改進(jìn)，從而有效地預防和控制醫院感染的發(fā)生，并組織醫院感染暴發(fā)演練，工作取得了一定成績(jì)，全年無(wú)醫院感染暴發(fā)事件發(fā)生。
現將xx年工作總結具體匯報如下：
一、完善醫院感染管理組織
(一)重新修訂并發(fā)放《關(guān)于調整出國留學(xué)醫學(xué)院第一附屬醫院醫院感染防控三級監控網(wǎng)絡(luò )的通知》，認真貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》，醫院感染管理委員會(huì )定期召開(kāi)會(huì )議，討論醫院感染相關(guān)問(wèn)題，醫院感染管理科執行醫院感染管理具體工作，醫院各相關(guān)職能部門(mén)(醫務(wù)科、護理部、藥劑科、設備科、總務(wù)科等)執行醫院感染管理工作相關(guān)職責，相互協(xié)作，做到醫院感染管理工作全院重視。
(二)落實(shí)臨床科室醫院感染監控小組，按照醫院感染管理責任要求，嚴格執行醫院感染相關(guān)法律法規并落實(shí)各項規章制度，充分發(fā)揮監控醫生、監控護士等醫護人員醫院感染管理工作職責，將醫院感染管理工作落實(shí)到位。
二、 修訂完善醫院感染管理
專(zhuān)項檢查全院臨床科室，重點(diǎn)檢查醫院感染管理重點(diǎn)科室如ICU、PICU、NICU、RICU、內鏡、手術(shù)室、血液凈化中心、中心供應室等，及早發(fā)現安全隱患，提早采取干預措施，防止醫院感染的發(fā)生。
開(kāi)展了ICU的呼吸機相關(guān)肺炎、導尿管相關(guān)感染、血流導管相關(guān)感染等醫院感染防控監測。
六、加強耐藥菌的.管理，提高病原學(xué)送檢率，指導合理使用抗菌藥物
完善多重耐藥菌的監督、監測與管理，嚴格執行多重耐藥菌預防與控制制度，制定多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議制度，多部門(mén)聯(lián)合管理，定期向臨床提供耐藥菌趨勢報告，不斷加強監督管理并落實(shí)制度。
定期召開(kāi)多重耐藥菌聯(lián)系會(huì )議，在多重耐藥菌聯(lián)席會(huì )議上，完善監管機制，加強多部門(mén)的協(xié)作，特別是加強醫務(wù)科的聯(lián)合管理，調動(dòng)醫生控制細菌耐藥的積極性，有效執行細菌耐藥監測及預警機制，督促重點(diǎn)部門(mén)科室完成耐藥菌的統計分析，為臨床合理使用抗菌藥物提供指導，加強醫院感染的管理。
按照《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《安徽省實(shí)施〈抗菌藥物臨床應用指導原則〉管理辦法》等規定，加強病原學(xué)送檢，醫院感染管理科進(jìn)行臨床科室病原學(xué)送檢情況檢查，通過(guò)檢查及宣傳，病原學(xué)送檢率能夠達到30%。
醫院感染管理科進(jìn)行全院細菌耐藥性的分析，發(fā)布到《醫院感染監控信息》上，并分析重點(diǎn)科室細菌耐藥情況，為臨床合理使用抗菌藥物提供依據，根據細菌耐藥情況分析抗菌藥物的適宜性。
七、根據醫院感染管理要求，做好病例前瞻性、回顧性和現患率調查
各臨床科室醫師對所有住院患者進(jìn)行醫院感染前瞻性調查，發(fā)現醫院感染能及時(shí)、準確報告，同時(shí)院感科也加強院感病例上報管理出現醫院感染病例時(shí)，加強監測與控制，并每季度向省質(zhì)控中心進(jìn)行網(wǎng)上直報醫院感染病例。
(一)全院定期開(kāi)展綜合性監測，參加x年全省現患率調查，于x月x日當天對全院現病例進(jìn)行了全面橫斷面調查，全院共住院病人x人，實(shí)際調查x人，接受調查率100%。醫院感染人數x人次，現患率為1.45%，無(wú)院感漏報。
(二)開(kāi)展兩項目標性監測，實(shí)時(shí)監控醫院感染情況，降低重點(diǎn)環(huán)節的醫院感染發(fā)生率。
(1)于xx年x月至x月開(kāi)展了一類(lèi)手術(shù)切口感染的目標性監測，監測對象是我院腫瘤外科手術(shù)一類(lèi)切口的所有病人，定期將監測結果反饋給臨床醫生，以便及時(shí)分析感染原因，采取有效的預防控制措施，降低手術(shù)切口感染發(fā)生率，增強醫護人員重視醫院感染的意識，并有利于提高醫療護理質(zhì)量，減輕患者的痛苦和經(jīng)濟負擔。
(3)開(kāi)展了多重耐藥菌的醫院感染目標性監測，監測對象是全年所有住院患者中細菌學(xué)培養為多重耐藥菌的患者，通過(guò)監測，及早發(fā)現多重耐藥菌感染患者，指導臨床醫護人員實(shí)施耐藥菌隔離預防措施，并提醒臨床醫生在感染控制后，再次細菌學(xué)培養陰性后方可解除隔離，有效預防和控制多重耐藥菌在醫院的傳播，保障醫療安全。
(三)環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生監測情況
院感科對全院各科室治療室、換藥室進(jìn)行了消毒滅菌效果監測，同時(shí)加強對手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供應室、導管室等高危區的環(huán)境衛生學(xué)監測及醫務(wù)人員手衛生的監測。重要采集空氣、物體表面、衛生手、消毒液、無(wú)菌物品、除去空氣培養有2份不合格，其它合格率100%。每月一次對排放的污水進(jìn)行監測，要求必須達標后排放。每季度對醫療垃圾暫存點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)監測。
八、參與新建門(mén)急診大樓的科室布局設計和裝修
參與新建門(mén)急診大樓的室內布局設計和裝修，使其能夠符合控制醫院感染的要求，監督空氣清潔消毒設備的安裝，使相應設備的使用符合控制醫院感染的要求，配合新門(mén)診大樓搬遷工作，從醫院感染角度嚴把環(huán)境、消毒關(guān)。
九、加強醫療廢物管理，確保環(huán)境安全
醫院醫療廢物和污水處置嚴格按照《醫療廢物管理條例》和衛生行政部門(mén)關(guān)于醫療廢物處置的管理規定，要求回收人員與臨床醫技科室嚴格交接、雙方簽字,用雙層黃色醫用垃圾袋裝好后密閉轉運。實(shí)行責任追究制,避免醫療廢物流失,確保醫療安全。要求為工作人員配備必要的個(gè)人防護用品，各臨床科室醫療廢棄物分類(lèi)處置，有交接登記記錄，醫療廢物暫存點(diǎn)符合要求，符合“五防”規定，并嚴格落實(shí)清潔消毒措施。
十、重大事件迅速反應
制度醫院感染暴發(fā)報告流程與處置預案，發(fā)現臨床科室有感染流行趨勢或某種特殊病原菌感染等情況,迅速做出反應, 第一時(shí)間到達現場(chǎng)，變事后檢查控制為提前介入,密切注意醫院感染動(dòng)態(tài),采取有針對性控制措施,變被動(dòng)為主動(dòng),有效阻止醫院感染的發(fā)生，為臨床科室提供指導性意見(jiàn)，控制重大事件在院內的蔓延。
不足及需改進(jìn)之處：
1、醫院科級制度未完全及時(shí)更新，醫院感染管理科將組織醫院感染專(zhuān)家進(jìn)行全院醫院感染科級制度檢查，要求全院科級醫院感染制度及時(shí)更新。
2、多重耐藥菌聯(lián)席會(huì )需定期及時(shí)召開(kāi)，需進(jìn)一步加強多部門(mén)的協(xié)作，特別是加強醫務(wù)科的聯(lián)合管理，為臨床合理使用抗菌藥物提供指導，加強醫院感染的管理。
3、需進(jìn)一步加強對一次性使用醫療用品的監督管理，進(jìn)一步加強對一次性醫療用品及消毒藥械的索證把關(guān)，確保符合醫院感染的要求，達到消毒滅菌效果，并且杜絕重復使用。
4、進(jìn)一步加強對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)及重點(diǎn)環(huán)節的院感監測，如呼吸機相關(guān)性肺炎、留置導尿管相關(guān)感染、手術(shù)部位感染及透析相關(guān)感染等重點(diǎn)項目的管理。
5、重點(diǎn)部門(mén)的布局流程如手術(shù)室、產(chǎn)房分區不符合規范要求，ICU監護大廳及隔離間缺少流動(dòng)水洗手設施，微生物實(shí)驗室污物處理間位置不合理等，醫院感染管理科需與總務(wù)科、基建科溝通進(jìn)行整改。
6、醫院感染管理科的監測工作需更細化、更深層次，降低醫院感染率。
7、醫生洗手依從性有待進(jìn)一步提高。
醫院感染管理科xx年工作計劃
xx年是全院上下最重要的一年，xx年我院接受了出國留學(xué)省衛生廳等級醫院評審專(zhuān)家的評審，更是醫院感染管理科最重要的一年，醫院感染是等級醫院評審中重要內容之一，通過(guò)等級醫院評審促進(jìn)了全院對醫院感染工作的重視。
年度醫院工作總結7
同志們：
值此辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)度工作總結表彰會(huì )議，總結過(guò)去一年工作的經(jīng)驗，修正工作中的不足，安排和部署新一年的各項工作，為促進(jìn)醫院又好又快發(fā)展提供思想武裝和精神動(dòng)力。同時(shí)，對在度工作上表現突出的員工給予了表彰獎勵，在此，對你們表示衷心的祝賀，希望你們再接再厲，繼續為醫院的發(fā)展做貢獻，起到良好的榜樣作用。
回顧，我們取得了一定的成績(jì)，醫院工作在歷年的基礎上又取得了新的突破。和相比，總的業(yè)務(wù)增長(cháng)了15%，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全體員工的共同努力，在此，對大家表示衷心的感謝！
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更要清醒地認識到醫院在接下來(lái)發(fā)展中所面臨的困境與挑戰，以及我們自身存在的不足�？梢杂谩皟葢n(yōu)外患”這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容，“內憂(yōu)”是指我們自身存在的問(wèn)題，“外患”是指醫院發(fā)展存在的外在壓力。我們自身存在的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┎糠致毠さ闹魅宋桃庾R不強,對醫院發(fā)展缺乏關(guān)心,認識不到醫院興衰與自己的利益息息相關(guān)；有人對醫院目前的發(fā)展缺乏客觀(guān)正確的認識。
�。ǘ┛剖覙I(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。部分科室跟不上醫院的發(fā)展腳步,思路不清晰,目標不明確,業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新缺乏必要的措施,發(fā)展沒(méi)后勁。部分科室還缺乏團結向上的工作激情。
�。ㄈ┎糠致毠さ睦砟钆c醫院發(fā)展不相適應,集中精力謀發(fā)展、集中精力建強院的觀(guān)念在部分職工甚至少數中層干部中還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)。具體表現為：一是不思進(jìn)取,缺乏上進(jìn)心、工作激情和開(kāi)拓創(chuàng )新的意識；二是缺乏自覺(jué)學(xué)習的主動(dòng)性,診療理念相對滯后,缺乏為病人積極負責的態(tài)度。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步優(yōu)化。這是當前損害醫院形象，制約醫院和諧發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作醫院生存和發(fā)展的根本，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。
于此同時(shí)，我們要對醫院的大樓進(jìn)行改建，這樣勢必也會(huì )對醫院的暫時(shí)發(fā)展起到不良的影響。這就更要求我們要強化自身建設，俗話(huà)說(shuō)“攘外必先安內”，只有內部建設完善了，自身提升了，才能提高對外的競爭力，才能占有市場(chǎng)。
外部發(fā)展壓力，主要是指醫療廣告的.投放比之前受到了更多的限制，以及太倉多家民營(yíng)醫療機構的成立。到目前為止，已經(jīng)有七家新的醫院及門(mén)診已經(jīng)開(kāi)業(yè)，而且他們所在的位置都是我們病人的主要
堅持“一切從醫院利益出發(fā)，管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導及主管部領(lǐng)導的大力支持下。一切以臨床、病人為中心”原則，做了以下工作：
完善監督機制，物業(yè)監督管理堅持完善工作職責。代表甲方認真履行監督義務(wù)，嚴格按合同約定考核獎罰，實(shí)行日常檢查區域設衛生監督員專(zhuān)人負責，責任到人，每日深入病區巡查、記錄與反饋，中旬班長(cháng)帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長(cháng)、衛生監督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區現場(chǎng)檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結合的三級監督管理辦法，加強一線(xiàn)巡查及考核力度，隨時(shí)監督檢查，不定期地抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，做到有人查、有人管，有書(shū)面反饋，月末根據考核得分依據合同進(jìn)行獎罰和付款，對乙方起到很好的監督作用，整個(gè)醫療區域及公共區域衛生合格，各種檢查中受到好評，未給醫院造成扣分，完成了醫院交給的監督管理任務(wù)。
配合醫院感染管理較重要的一環(huán)�？圃卺t療垃圾的管理中嚴格按醫院及上級要求執行，醫療垃圾管理醫院醫療垃圾的收集、轉運和暫存地的管理也是科較重要的一項工作。配備專(zhuān)人管理，重新制定和完善了醫療垃圾暫存地管理制度及工作職責。要求和物業(yè)公司員工嚴格按要求負責收集、打包、貼簽、登記、轉運，要求暫存地管理人員認真登記交運，及時(shí)對暫存地進(jìn)行清洗消毒，做好本職工作�？茖Υ诉M(jìn)行經(jīng)常性的監督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標，不給醫院造成扣分。由于我院醫療垃圾暫存地年久失修，設施破舊落后，歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科配合院基建科、感染管理科已完成對醫療垃圾暫存地進(jìn)行新建工作的選址和計劃上報等工作。
以及門(mén)診樓、內科樓廁所設施陳舊落后、外科裙樓廁所無(wú)透氣排風(fēng)設施等問(wèn)題，完成廁所除味工程由于醫院人員過(guò)多、人員較集中的公共場(chǎng)合的屬性。廁所臟、異味重，一直是醫院的老大難問(wèn)題。今年五月，科經(jīng)過(guò)考察了解一些賓館、飯店衛生間的除味設施，醫院及主管領(lǐng)導的支持下，對整個(gè)醫療區域的公共衛生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個(gè)別公廁配備專(zhuān)人專(zhuān)守管理，科勤檢查，加強管理和監督，實(shí)施了以上措施后，公廁管理得到明顯改觀(guān)，異味得到較好地控制。
作為不可或缺的后勤保障，完成突發(fā)、應急工作在今年五月玉樹(shù)抗震救災及八月舟曲搶險救災特殊戰斗中�？迫w員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極配合醫院行動(dòng)，隨叫隨到積極準備電梯、搬運及保潔應急預案，醫院及傷病員的需要就是指令，積極協(xié)調，克服各種困難保證完成了任務(wù)。合同工人及物業(yè)公司員工，不分節假日及休息時(shí)間，隨時(shí)做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作，很好地配合醫院及臨床完成救災及傷病員救治工作。
發(fā)放控煙宣傳材料1萬(wàn)余份，控煙工作認真完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務(wù)。完成督導控煙記錄8本，填寫(xiě)表格80余份。上級文明辦的無(wú)煙醫院評比檢查中受到表?yè)P和好評。
其它工作
1、完成了新一年三個(gè)物業(yè)合同書(shū)的起草修定工作。原有基礎上完善各種管理辦法、考核辦法、調查問(wèn)卷及衛生管理標準等文件10余份。
2、加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。全科職工積極配合“五一’合唱節”國慶節”等大型活動(dòng)。
3、于4月、10月兩次對內科樓、外科樓、營(yíng)養樓進(jìn)行全面統一滅蟑螂工作。
4、認真完成了醫院的綠化、養護工作及全院生活垃圾的轉運工作。
明年工作計劃
1、物業(yè)管理方面，進(jìn)一步完善管理制度，加大監督考核力度，增加檢查人力，切實(shí)為醫院創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境。
2、想辦法增加綠地及休閑座椅，為廣大病員提供良好的修養環(huán)境。
3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫療垃圾的管理上一個(gè)新臺階。
年度醫院工作總結8
20xx年保衛科在院領(lǐng)導的指引下，在上級安全部門(mén)的具體指導下，堅持專(zhuān)門(mén)工作與群防群治相結合，實(shí)施三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。依靠群眾搞好安全，保衛工作。充分發(fā)揮改組后的綜合治理，治保會(huì )的職能作用，穩定政治，確保治安。緊抓“人防、物防、技防”的三防工作，以下是今年的工作總結。
一、堅持“以防為主”，嚴格治安管理
由院領(lǐng)導分別對全院的安全工作檢查的制度；保衛科專(zhuān)職消防員每天一次消防安全檢查；每周二次重點(diǎn)部位檢查，并利用節假日定期值班和有情況不定期值班，等手段為了進(jìn)一步確保全天候的安全，我院保安部白天安排一人專(zhuān)門(mén)巡查門(mén)急診，一人巡查病房大樓，夜間由四人組成的夜巡隊，每小時(shí)巡邏一次，一般一晚上巡邏十來(lái)次，在全年值勤中有一百屢次發(fā)覺(jué)辦公室門(mén)診診室門(mén)或窗未關(guān)，或燈未關(guān)閉的不安全因素，均通知有關(guān)科室及時(shí)整改，這樣采取必要的措施，防止了事故隱患，真正實(shí)施了以防為主和人防、物防、技防相結合的防范措施。
為了更好地做好治安防范工作，牢牢抓好三防工作“人防、物防和技防”。我們在公共場(chǎng)所及重點(diǎn)部位裝備了電視監控探頭，今年在領(lǐng)導的支持下對住院部高層安裝了電視監控探頭并預備在年初對醫院局部老化及不清楚的電視監控探頭進(jìn)行調整及更換；用高科技的技防設備來(lái)收集治安案件及醫療糾紛處置過(guò)程中的取證工作，今年一年保持了正常運轉；今年屢次聯(lián)系廠(chǎng)方技術(shù)人員前來(lái)維護硬盤(pán)；依據需要刻錄了局部醫療糾紛的處治過(guò)程，以備作司法證據。
二、做好宣傳教育工作，維護醫院內部穩定
我們積極利用院周會(huì )、院辦公會(huì )等時(shí)機，宣傳三級安絡(luò )管理方案，明確了工作職責，牢固樹(shù)立大安全觀(guān)念。大力開(kāi)展“防火、防盜、防破壞、防爆炸”的“四防”教育，打擊“醫托”的行動(dòng)，以看得到實(shí)例事實(shí)進(jìn)行防搶奪和防盜竊的'教育，全年進(jìn)行了十幾次這樣的宣傳教育，我們通過(guò)院周會(huì )傳到達全院各科室職工，使職工得到教育，對新入院的職工及來(lái)院實(shí)習的醫生、護士，專(zhuān)門(mén)為他們上了法制、消防課，使他們加強法制意識，了解了根本的防火常識。
三、薄弱環(huán)節和缺乏之處
醫院安全工作重要性，在全院干部、職工的意識中尚未全部到位，尤其是在工作忙時(shí)，在少數人中說(shuō)，安全工作重要變成了次要，存在松懈現象。安全根底工作尚有待進(jìn)一步加強，對醫院安全管理、崗位職責、檢查考核，信息反應；尚需進(jìn)一步實(shí)施，使醫院安全工作形成良好循環(huán)。進(jìn)一步加強人防、物防、技防工作。對專(zhuān)業(yè)保衛隊伍加強培訓教育，提高素養，針對失竊時(shí)有發(fā)生的現象，查找薄弱環(huán)節，提高防范能力。
在新的一年中，我們將結合醫院實(shí)際情況，在院長(cháng)領(lǐng)導下，緊緊依靠全院各科領(lǐng)導和全體職工。針對存在的問(wèn)題，努力為x醫院營(yíng)造一個(gè)更安全、更祥和、更美好的環(huán)境而努力工作。
年度醫院工作總結9
內二科成立于20xx年6月，在醫院各級領(lǐng)導的確正確指導下，以開(kāi)展醫療質(zhì)量萬(wàn)里行。創(chuàng )二優(yōu)。行風(fēng)評議等活動(dòng)為契機，在內二科全體醫護人員共同努力及認真工作下，圓滿(mǎn)的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現將本年度工作情況總結如下：
在思想政治方面認真組織全科醫護人員學(xué)習衛生法規，積極響應醫院組織的醫療質(zhì)量萬(wàn)里行。創(chuàng )二優(yōu)。行風(fēng)評議等活動(dòng)的各項內容，各醫護人員有學(xué)習筆記，有交流心得，有座談體會(huì )。并以此為主線(xiàn)，使科室各項工作以質(zhì)量好，服務(wù)好，病人滿(mǎn)意為目標，認真組織傳達醫院的各項規章制度，做到與醫院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。加強醫護人員的醫德醫風(fēng)教育，使全科醫護人員在職業(yè)道德，工作責任心，遵紀守法，自覺(jué)性等方面都有了大的提高。
在業(yè)務(wù)工作方面我科牢固樹(shù)立醫療質(zhì)量是醫院科室的生命線(xiàn)，是管理成功的重要標志，積極響應醫院以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力做到基礎環(huán)節與終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監督并舉，在度工作中做到了沒(méi)有一起醫療糾紛，沒(méi)有一個(gè)醫療訴訟，科室各項工作都在緊張有序中穩步進(jìn)行，從6月創(chuàng )科至今，我科的出院病人達722余人，業(yè)務(wù)純收入達80余萬(wàn)元，門(mén)診量達9720余人。這些成績(jì)都是在當前醫療改革的大環(huán)境中，在醫院領(lǐng)導的正確決策和指導下取得的同時(shí)更離不開(kāi)內二科全體醫護人員的辛勤汗水和默默付出，是他們的無(wú)私奉獻保證了科室工作的順利進(jìn)行和快速發(fā)展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果。
xx年度，我科加強了急救培訓與演練，注重急救知識的更新與操作技術(shù)的培訓，開(kāi)展了多個(gè)急救知識的學(xué)習專(zhuān)題，內二科醫生，尤其是年輕醫生的急救水平有了較大程度的提高，搶救成功率在95%以上。度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約20人，我科在有適應征的心梗病人中開(kāi)展靜脈溶栓治療，在該半年度接受溶栓治療提升到了一個(gè)新的臺階，與此同時(shí)，我科開(kāi)展了臨時(shí)心臟起搏器的治療。
在業(yè)務(wù)學(xué)習方面我科注重基本理論，基本知識，基本技能的學(xué)習，積極組織我科醫生參加醫院的'各項學(xué)術(shù)講座，注重個(gè)人專(zhuān)業(yè)的培養，在科有特色的基礎上做到個(gè)有專(zhuān)長(cháng)，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習3—5次內容涉及急救知識，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個(gè)專(zhuān)業(yè)目前的發(fā)展狀況及熱點(diǎn)問(wèn)題。認真學(xué)習新知識，新療法，并積極應用于臨床工作中。對有特殊要求的病人，我們幫忙請三甲醫院的知名專(zhuān)家到我科室會(huì )診，為病人服務(wù)的同時(shí)，也有助于我們醫療水平的提高。
在科室管理方面醫療質(zhì)量是科室管理的核心內容，科學(xué)有方的管理，是保證醫療質(zhì)量的重要條件。我科制定了嚴格的科室管理制度，完善對工作質(zhì)量，病歷質(zhì)量，病人滿(mǎn)意度，工作制度，操作規范的考核與監測，結果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核，有效的使醫護人員在臨床工作中嚴格執行基本規章制度與各項操作規程，目前，科室形成了嚴謹，認真，扎實(shí)的科風(fēng)。
存在的問(wèn)題與不足我科作為6月新建的科室，自然存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。主要表現在：
1、科室人員不足，醫生處于超負荷工作狀態(tài)；
2、科室病人較多，床位緊張，有時(shí)不能滿(mǎn)足臨床需要，醫務(wù)人員沒(méi)有必要的休息時(shí)間和場(chǎng)所；
3、科室人員業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間；
4、科室管理方面，有些制度尚需進(jìn)一步的細化；
5、科室協(xié)診時(shí)，溝通還需要進(jìn)一步的加強；
6、尚需進(jìn)一步加強年輕醫師，進(jìn)修醫師，實(shí)習醫師的培養，以利于醫院的持續，穩定，快速發(fā)展。
回首過(guò)去，通過(guò)xx年半年的努力，成績(jì)是顯而易見(jiàn)的，這是醫院領(lǐng)導正確決策和指導的結果，是全科醫護人員共同努力的結晶。同時(shí)也存在一些問(wèn)題，我們需正確對待，揚長(cháng)避短，與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng )新，以爭取在取得更好的成績(jì)。同時(shí)，我們也懇請醫院各領(lǐng)導在支持我科繼續開(kāi)創(chuàng )新技術(shù)，新業(yè)務(wù)。我科擬在6月之前開(kāi)展永久起搏植入術(shù)，胰島素泵植入術(shù)，打造科室文化，爭創(chuàng )學(xué)習型科室，為我科可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
年度醫院工作總結10
光陰似箭!一晃眼，從我參加x醫院——救死扶傷的護士，工作差不多快一年了。在院領(lǐng)導、科主任及護士長(cháng)的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，并認真嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益劇烈的社會(huì )競爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面護士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習與醫療護理工作中，獲得廣泛病員好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導、護士長(cháng)的認可。順利完成了20xx年的工作任務(wù)。其具體工作總結如下：
一、積極主動(dòng)認真的學(xué)習護士專(zhuān)業(yè)知識
工作態(tài)度端正，認真負責，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在醫療護理實(shí)踐過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮。能?chē)栏褡袷蒯t院的各項規章制度的，遵守醫德標準，標準操作。能積極參加醫院和科室組織的各項活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導，團結同事。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力方面
我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長(cháng)做好病房的管理工作及醫療文書(shū)的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作、認真學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)標準，認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基（根底理論、根本知識和根本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫者父母心，我盼望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓舞他們，耐心的.幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，當看到病人康復時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。
三、在生活方面
養成了良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，老實(shí)守信，樂(lè )于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。
今后的目標：
我決心進(jìn)一步振奮精神，加強個(gè)人世界觀(guān)的改變，努力克服自己存在的問(wèn)題，做到：
�。�1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習，保持政治上的堅決性。
�。�2）在院領(lǐng)導、科主任的關(guān)懷和指導下，順利完成醫療護理工作任務(wù)，認真履行職責，愛(ài)崗敬業(yè)。
�。�3）以科室為家，工作積極主動(dòng)，對待病員熱情、耐心，滿(mǎn)足病人的需求。護理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng )傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰勝疾病的勇氣。
四、20xx年工作計劃
1、認真遵守醫院和科室的相關(guān)規章制度，做到上班不遲到，不早退。
2、認真做好領(lǐng)導分配給我的工作和任務(wù)。
3、解放思想，為科室的開(kāi)展提建議和意見(jiàn)，竭盡所能為科室創(chuàng )造效益。
4、加強跟主管醫生，病人及其家屬的交流與合作，努力建立現代化科學(xué)的醫患模式，正確妥善處理好醫患關(guān)系。
5、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結互助，共創(chuàng )科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jì)。
護士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的開(kāi)展作出自己應有的奉獻!在馬上迎來(lái)的20xx年，我會(huì )努力改正缺點(diǎn)和缺乏，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。在生活中我也會(huì )嚴格要求自己，我相信我能做到，請領(lǐng)導監督!
年度醫院工作總結11
20xx年度本人在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作，轉變管理理念，認真落實(shí)院、科兩級負責制，帶著(zhù)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F小結如下：
一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立效勞意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥“的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促開(kāi)展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的.疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室績(jì)效工資分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，新開(kāi)展了幽門(mén)螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個(gè)新工程，效勞了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了實(shí)驗室信息管理系統的建設。20xx年，在院領(lǐng)導的大力支持下，檢驗科實(shí)驗室信息管理系統安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收47.3萬(wàn)余元；為醫保體檢、合療體檢約1萬(wàn)余人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收16.6萬(wàn)元；零星體檢xx余人次，創(chuàng )收xx00余元；20xx度全年創(chuàng )收84萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近60萬(wàn)；取得了突破性的可喜成績(jì)。
五、存在問(wèn)題。盡管在20xx年取得了一定的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、制度建設、本錢(qián)控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改良，爭取在20xx年取得更好的成績(jì)。
年度醫院工作總結12
一、加強團員隊伍建設，圍繞醫院中心工作貢獻力量
一年來(lái)，團支部認真組織團員學(xué)習團的十六大報告，并以開(kāi)展增強共青團員意識主題教育活動(dòng)的要求，加強了團員的政治思想教育，特別是對個(gè)別業(yè)務(wù)知識不大好的團員，通過(guò)與她們談心，給她們鼓鼓勁，在今年的“三基”考試中，都取得了較大的進(jìn)步；同時(shí)，要求團員青年積極參加各種業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，引導他們緊緊圍繞醫院中心工作，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，認真完成自己的本職工作。據了解，團員青年今年在每次舉行的“三基”考試和各種醫療護理工作檢查中都取得了較好的成績(jì)，有30多人次獲得了獎勵。 20xx年個(gè)人工作總結
二、圓滿(mǎn)完成團換屆選舉工作
根據團章規定，我院于今年8月28日召開(kāi)團員大會(huì )進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)過(guò)與會(huì )團員投票選舉，產(chǎn)生了新一屆團支部委員會(huì )。根據醫院實(shí)際工作需要以及團員分布在不同科室的特點(diǎn)，新一屆團支部委員會(huì )下設三個(gè)團小組，并明確了各小組的組長(cháng)和工作職責。團小組的成立，進(jìn)一步推動(dòng)了團各項工作的順利開(kāi)展。
三、深化創(chuàng )號活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展
一年來(lái)，團支部結合醫院實(shí)際，組織急診科、婦產(chǎn)科和骨科創(chuàng )號集體深化創(chuàng )號活動(dòng)，創(chuàng )新服務(wù)模式，向病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。在今年4月份市創(chuàng )號領(lǐng)導小組組織的復審檢查活動(dòng)中得到了領(lǐng)導的肯定，急診科還于8月份獲得了省級青年文明號稱(chēng)號。同時(shí)我們還組織創(chuàng )號單位到縣城附近參觀(guān)學(xué)習兄弟單位的創(chuàng )號先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步推動(dòng)了我院創(chuàng )號活動(dòng)深入開(kāi)展。
四、大力推進(jìn)青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，積極參與社會(huì )公益事業(yè)
在做好醫療工作的同時(shí)，我們還大力推進(jìn)青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。一年來(lái)，團員青年積極響應上級的號召，紛紛為困難群眾、社會(huì )公益事業(yè)等捐款獻愛(ài)心：3月4日組織青年志愿者在縣城中心文化廣場(chǎng)開(kāi)展“學(xué)雷鋒義診活動(dòng)”，接待群眾200多人，發(fā)放各種宣傳資料1000多份。5月4日組織團員青年參加“五四”青年節趣味競技活動(dòng)獲得團體第三名，并獲得了道德風(fēng)尚獎；5月29日，組織青年志愿者慰問(wèn)縣特教學(xué)校師生，給他們送去價(jià)值900多元的`學(xué)習用具、體育用品和生活用品以及現金1000元，并免費為師生們進(jìn)行健康體檢；10月16日認真組織團員青年參加全縣冬修水利大行動(dòng)，12月3日，組織團員青年參加團縣委在屯開(kāi)展的支援新農村建設青年聯(lián)誼文藝晚會(huì )，團員青年在舞臺上精彩的文藝表演贏(yíng)得了觀(guān)眾的喝彩和掌聲，同時(shí)也增進(jìn)了與其他兄弟單位之間的友誼和交流。
通過(guò)組織團員青年參加社會(huì )公益活動(dòng)，增強了他們奉獻愛(ài)心的意識，同時(shí)也提升了醫院的知名度和美譽(yù)度，取得了良好的社會(huì )效益。
一年來(lái)，在上級團委、醫院黨政班子領(lǐng)導和各科室的大力支持下，團工作取得了一定的成績(jì)，但距離上級團委和院領(lǐng)導的要求還有一定差距，在今后工作中，我們將不斷改進(jìn)工作思路和工作方法，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結奮進(jìn)，努力把團的工作再推上一個(gè)新的臺階，為醫院建設發(fā)展添磚加瓦。
年度醫院工作總結13
內二科成立于09年6月,在醫院各級領(lǐng)導的確正確指導下,以開(kāi)展”醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”�！眲�(chuàng )二優(yōu)”�！毙酗L(fēng)評議”等活動(dòng)為契機，在內二科全體醫護人員共同努力及認真工作下，圓滿(mǎn)的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現將本年度工作情況總結如下：
一、在思想政治方面
認真組織全科醫護人員學(xué)習衛生法規，積極響應醫院組織的”醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”�！眲�(chuàng )二優(yōu)”�！毙酗L(fēng)評議”等活動(dòng)的各項內容，各醫護人員有學(xué)習筆記，有交流心得，有座談體會(huì )。并以此為主線(xiàn)，使科室各項工作以質(zhì)量好，服務(wù)好，病人滿(mǎn)意為目標，認真組織傳達醫院的各項規章制度，做到與醫院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。加強醫護人員的醫德醫風(fēng)教育，使全科醫護人員在職業(yè)道德，工作責任心，遵紀守法，自覺(jué)性等方面都有了大的提高。
二、在業(yè)務(wù)工作方面
我科牢固樹(shù)立醫療質(zhì)量是醫院科室的生命線(xiàn)，是管理成功的重要標志，積極響應醫院以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力做到基礎環(huán)節與終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監督并舉，在２００９年度工作中做到了沒(méi)有一起醫療糾紛，沒(méi)有一個(gè)醫療訴訟，科室各項工作都在緊張有序中穩步進(jìn)行，從２００９年６月創(chuàng )科至今，我科的出院病人達722余人，業(yè)務(wù)純收入達80余萬(wàn)元，門(mén)診量達9720余人。這些成績(jì)都是在當前醫療改革的大環(huán)境中，在醫院領(lǐng)導的正確決策和指導下取得的。同時(shí)更離不開(kāi)內二科全體醫護人員的辛勤汗水和默默付出，是他們的無(wú)私奉獻保證了科室工作的順利進(jìn)行和快速發(fā)展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果。０９年度，我科加強了急救培訓與演練，注重急救知識的更新與操作技術(shù)的.培訓，開(kāi)展了多個(gè)急救知識的學(xué)習專(zhuān)題，內二科醫生，尤其是年輕醫生的急救水平有了較大程度的提高，搶救成功率在９５%以上。２００９年度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約２０人，我科在有適應征的心梗病人中開(kāi)展靜脈溶栓治療，在該半年度接受溶栓治療提升到了一個(gè)新的臺階，與此同時(shí)，我科開(kāi)展了臨時(shí)心臟起搏器的治療。
三、在業(yè)務(wù)學(xué)習方面
我科注重基本理論，基本知識，基本技能的學(xué)習，積極組織我科醫生參加醫院的各項學(xué)術(shù)講座，注重個(gè)人專(zhuān)業(yè)的培養，在科有特色的基礎上做到個(gè)有專(zhuān)長(cháng)，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習３－５次內容涉及急救知識，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個(gè)專(zhuān)業(yè)目前的發(fā)展狀況及熱點(diǎn)問(wèn)題。認真學(xué)習新知識，新療法，并積極應用于臨床工作中。對有特殊要求的病人，我們幫忙請三甲醫院的知名專(zhuān)家到我科室會(huì )診，為病人服務(wù)的同時(shí)，也有助于我們醫療水平的提高。
四、在科室管理方面
醫療質(zhì)量是科室管理的核心內容，科學(xué)有方的管理，是保證醫療質(zhì)量的重要條件。２００９年我科制定了嚴格的科室管理制度，完善對工作質(zhì)量,病歷質(zhì)量,病人滿(mǎn)意度，工作制度，操作規范的考核與監測，結果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核，有效的使醫護人員在臨床工作中嚴格執行基本規章制度與各項操作規程，目前，科室形成了嚴謹，認真，扎實(shí)的科風(fēng)。
五、存在的問(wèn)題與不足
我科作為２００９年６月新建的科室，自然存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。主要表現在：1.科室人員不足，醫生處于超負荷工作狀態(tài)；2.科室病人較多，床位緊張，有時(shí)不能滿(mǎn)足臨床需要，醫務(wù)人員沒(méi)有必要的休息時(shí)間和場(chǎng)所；3.科室人員業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間；4.科室管理方面，有些制度尚需進(jìn)一步的細化；5.科室協(xié)診時(shí)，溝通還需要進(jìn)一步的加強；6.尚需進(jìn)一步加強年輕醫師，進(jìn)修醫師，實(shí)習醫師的培養，以利于醫院的持續，穩定，快速發(fā)展。
回首過(guò)去，通過(guò)０９年半年的努力，成績(jì)是顯而易見(jiàn)的，這是醫院領(lǐng)導正確決策和指導的結果，是全科醫護人員共同努力的結晶。同時(shí)也存在一些問(wèn)題，我們需正確對待，揚長(cháng)避短，與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng )新，以爭取在２０１０年取得更好的成績(jì)。同時(shí)，我們也懇請醫院各領(lǐng)導在２０１０年支持我科繼續開(kāi)創(chuàng )新技術(shù)，新業(yè)務(wù)。我科擬在２０１０年６月之前開(kāi)展永久起搏植入術(shù)，胰島素泵植入術(shù)，打造科室文化，爭創(chuàng )學(xué)習型科室，為我科可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
年度醫院工作總結14
20xx年工會(huì )以人為本地做好工會(huì )的各項工作，為醫院的改革發(fā)展、為維護職工的合法權益、為構建和諧醫療環(huán)境，發(fā)揮了我們工會(huì )組織的作用。在積極推進(jìn)精神文明建設、加強工會(huì )自身建設、加強團隊的凝聚力、活躍職工生活、發(fā)揮了工會(huì )組織的作用，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，各項工作基本達到預期目標，取得了一定成績(jì)�，F總結如下。
一、圍繞中心工作，服從大局
20xx年是以“群眾滿(mǎn)意醫院”建設活動(dòng)為載體的醫院管理年活動(dòng)和“醫德醫風(fēng)示范醫院”創(chuàng )建活動(dòng)年。全院職工上下一心，團結一致，以昂揚的斗志，團隊的凝聚力和忘我的工作精神，積極投入到創(chuàng )建活動(dòng)中去。全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，科學(xué)發(fā)展觀(guān)和政績(jì)觀(guān)進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)，醫院工會(huì )委員都能廉潔自律，都在自己的崗位上，在實(shí)踐本職工作同時(shí)，仍然不忘自己是工會(huì )干部，履行工會(huì )干部的職責和義務(wù)，如探望病人、幫困救助、開(kāi)展文體活動(dòng)、維護職工合法權益等工會(huì )的'各項工作。
二、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng )新、提高職工的整體素質(zhì)
建立學(xué)習型社會(huì )，提高全民素質(zhì)，促進(jìn)國民經(jīng)濟高速發(fā)展，工會(huì )履行其教育職能，利用多種形式在職工中開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng )新，舉行全院護士崗位大練兵和輸氧輸液、無(wú)菌技術(shù)護理操作競賽活動(dòng)，對獲得前六名的選手頒發(fā)了獎金和證書(shū)。積極開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，我院被評為群眾性經(jīng)濟技術(shù)“創(chuàng )新工程”勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體和合理化建議、技術(shù)革新組織工作先進(jìn)單位，通過(guò)這些活動(dòng)增強了單位創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭能力，也為單位創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，為我院的經(jīng)濟建設作出了積極的貢獻。
三、加強工會(huì )工作領(lǐng)導，推動(dòng)醫院職工之家的建設
為適應新的形勢要求，根據上級工會(huì )對職工之家工作緊抓不放的指標精神，維護職工權益、關(guān)心職工生活是我院工會(huì )組織的優(yōu)良傳統，做好深入細致的職工政治思想工作，按照工會(huì )章程獨立自主開(kāi)展工作，今年我院順利通過(guò)職工之家復查驗收工作。
四、進(jìn)一步做好幫困，送溫暖工作
醫院工會(huì )繼續做好一如既往地關(guān)心困難職工和退休人員的工作生活，致力于為廣大職工排憂(yōu)解難，有醫院領(lǐng)導分工負責，每當職工住院治療，工會(huì )必須組織慰問(wèn)，切實(shí)履行好幫扶困難職工，建立了困難職工檔案。開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，加強醫院精神文明建設，工會(huì )組織開(kāi)展了各種文體活動(dòng)。
在新的一年里，我們將更加努力進(jìn)取，不斷完善和強化工會(huì )職能和規章制度、活動(dòng)方式、工作方法，進(jìn)一步開(kāi)展豐富多采的職工活動(dòng)、進(jìn)一步規范職工之家、促進(jìn)醫院職工工會(huì )全面發(fā)展是新時(shí)期賦予工會(huì )的重要工作，認真完成上級工會(huì )布置的任務(wù)，以樂(lè )觀(guān)地進(jìn)取，更加投入參與，再展宏圖。
年度醫院工作總結15
后勤保障是醫院公共作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵。
只有以人為本培養職工的主人翁意識。有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心’’的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)石后與醫療同步發(fā)展。
在本年度里，在院辦的領(lǐng)導下，我科室職極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院外的各項活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習，提高自身思想認識服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，用心主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
同時(shí)協(xié)助院部完成我院預防保健科改造、門(mén)診樓節水龍頭改造及伙食團的改造。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)工作中不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在一些問(wèn)題，例如，還沒(méi)有完善社會(huì )文化服務(wù)、量化服務(wù);人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足.比較明顯的是工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改善。為此，我科室將從以下幾個(gè)方面做起：
1、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
2、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的.快速發(fā)展作出努力。
3、實(shí)施節能減排細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
4、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。
后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。但我相信，透過(guò)我科室全體同仁共同的努力，我科室將會(huì )在醫院的發(fā)展中展現自身的光彩。
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