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超市采購年度工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編精心整理的超市采購年度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
20xx年第一季度的工作已經(jīng)告一段落;仡櫟谝患径裙ぷ,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習上,還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步。
在超市運營(yíng)的第一季度,采購部盡量做到了和各方面的密切溝通,隨時(shí)針對超市運營(yíng)過(guò)程中體現的需求,改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題,提高采購效率,改變思維,主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結構,把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),F將一年以來(lái)的工作情況作以下總結:
一:我先對第一季度的銷(xiāo)售數據做如下匯報:
二:采購部積極開(kāi)展了如下的主要工作
1、對超市采購的各項流程進(jìn)行規范和完善培訓。
2、對我超市采購方式與財務(wù),收貨,營(yíng)運等各部門(mén)進(jìn)行溝通,進(jìn)行確定和完善!
3、選擇刪選和維護潛在的供應商資源
4,根據采購需求采取相應的應急行動(dòng),然后進(jìn)行后續跟蹤
5. 解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
6、制定海報低價(jià)形象商品的談判策略和引進(jìn)方案并加以實(shí)施
7、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
8、對公司經(jīng)營(yíng)管理的政策和程序進(jìn)行有效的宣傳并提出建設性的改良。
9、處理供應商日常性的咨詢(xún),異議及各項要求。
10,實(shí)施對新供應商。新品的開(kāi)發(fā)和扶植工作
11、配合財務(wù)在每月的付款完成。
三:采購部在第一季度也有值得肯定的地方。
(1),采購的各項工作,包括各項計劃、方案的實(shí)施,一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售需求。
(2,)與部分供應商建立良好的客情關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為
公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。
(3),在資金緊張的狀況下,與供應商協(xié)商,支持公司正常的銷(xiāo)售。
(4),對新進(jìn)采購員的成長(cháng)進(jìn)行各方面有效的培訓,進(jìn)步較快。
三、工作中出現的問(wèn)題
(1)部分商品在前期采購回來(lái)后,跟財務(wù)部門(mén)溝通不及時(shí),未能迅速,清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更完善的協(xié)調方式,導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)情緒。
。3)對新品的引進(jìn)和缺失商品的補充進(jìn)度較慢。
四、下季度工作計劃
(1)對超市每月的采購相關(guān)費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
(2)對于有計劃外的采購計劃出現,預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大,則需要與營(yíng)運、財務(wù)溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算工作。
。3)增加市調,多渠道引進(jìn)缺失商品。
。4)對賣(mài)場(chǎng)所有商品的索證要更加的完善化。
。5)定期擬定促銷(xiāo)計劃,并策劃實(shí)施。
。6)定期收集銷(xiāo)售數據,分析銷(xiāo)售狀況,并及時(shí)做出整改措施。
。7)加強市場(chǎng)調查,掌握競爭對手的商品構成,價(jià)格策略促銷(xiāo)手段等,并采取相應對策。
。8)繼續健全采購渠道。尋找充足貨源。
。9)采購人員要對賣(mài)場(chǎng)新品,正常陳列商品要有建議,尤其促銷(xiāo)售商品要進(jìn)行注明其陳列方式。
。10)繼續完善采購流程與管理制度,加強培訓工作。樹(shù)立采購的正確價(jià)值觀(guān),不接受廠(chǎng)商回扣,旅游招待,贈品宴會(huì )等等。 相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善。
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