企業(yè)中層干部年終工作總結
一年的工作即將結束，我們要開(kāi)始為我們一年的工作寫(xiě)好工作總結了。下面是小編搜集整理的企業(yè)中層干部年終工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注年終工作總結欄目!
企業(yè)中層干部年終工作總結1
今年，我主要負責企業(yè)信息化、質(zhì)量管理體系和標準化建設工作。作為一名黨員和中層干部，我認真貫徹落實(shí)公司、廠(chǎng)部工作會(huì )議精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部20xx年工作的總體思路、提出的“打造小而精，小而優(yōu)”目標和重點(diǎn)部署的構建完善1個(gè)平臺，全面啟動(dòng)4項工程，打好3場(chǎng)攻堅戰工作重點(diǎn)，認真履行企業(yè)管理科信息化和標準化建設等各項工作職能，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng )新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)。以下從德、能、勤、廉四個(gè)方面，對照、結合崗位職責，闡述履職情況。
一、總體履職情況
(一)、在履行德方面：
1、我堅持以黨的實(shí)踐理論作為自己的行動(dòng)指南，嚴格按照《黨章》的規定和黨員的標準從嚴要求，自我約束，講團結、顧大局、講政治、守紀律，在工作上、思想上始終堅持與黨中央保持一致，在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )中起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的黨員形象，自覺(jué)踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀(guān)，圍繞“卷煙上水平”戰略目標及江西中煙“進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展”的思路開(kāi)展各項工作。通過(guò)各種途經(jīng)堅持政治學(xué)習，堅定黨的信仰，忠誠黨的事業(yè)，總結撰寫(xiě)和發(fā)表實(shí)踐體會(huì )文章若干篇，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
2、遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，嚴格遵守各項規章制度，模范執行黨組織的各項決議。
3、加強業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力成為信息化和標準化等本職工作中的能手。愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻，盡責盡職、創(chuàng )造性地完成好本職工作，在本職崗位上爭創(chuàng )佳績(jì)。在參加行業(yè)、公司和廠(chǎng)部組織的信息化部門(mén)讀書(shū)征文活動(dòng)中撰寫(xiě)上報讀書(shū)報告5篇。在參加公司的論文征集中撰寫(xiě)上報論文3篇。
(二)、在履行能方面：
通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習、繼續教育和崗位鍛煉以及多年來(lái)對專(zhuān)業(yè)體系擴展的孜孜不倦的追求、探索和實(shí)踐，已具備了專(zhuān)業(yè)基礎理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，具備了工廠(chǎng)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設備、工藝、質(zhì)量、企業(yè)管理，廠(chǎng)情與基本法則，國家有關(guān)法規的認識運用，技術(shù)文字與口頭表達能力，能合理，有效地轉換這些知識和能力為企業(yè)服務(wù)。能較好地履行本職和帶領(lǐng)團隊完成各項工作和任務(wù)。
1、懂得計算機操作;文字表達能力強，能夠全面、深入分析問(wèn)題，條理清晰，邏輯極強;
2、具有較強的組織協(xié)調能力、理解溝通能力、親和力和一般的人際關(guān)系處理技巧。
3、懂得網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、統計技術(shù)等工具的運用。
4、懂得企業(yè)標準化和信息化管理。了解企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、工藝、質(zhì)量管理及內部管理流程。
5、能進(jìn)行項目管理和團隊建設。
6、對工作中的疑難問(wèn)題基本能做出分析判斷，提出意見(jiàn)。
(三)、在履行勤方面：
由于信息網(wǎng)絡(luò )工作的特殊性，加上今年推進(jìn)標準化管理體系，至今沒(méi)有休息一天年薪假，甚至周末加班。許多工作，在下班以后或利用假日完成，當中經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至通宵達旦、從未有過(guò)一點(diǎn)怨言。在具體工作中，以推進(jìn)《廠(chǎng)長(cháng)工作報告》部署的構建完善1個(gè)平臺，全面啟動(dòng)質(zhì)量立企工程，管理壯企工程，人才強企工程，文化興企工程4項工程和打好3場(chǎng)攻堅戰作為工作重點(diǎn)。
1、構建完善1個(gè)平臺。體現在創(chuàng )新與改善工作方面，作為《建立質(zhì)量體系日常長(cháng)效機制管理》創(chuàng )新課題成果報告的延伸，在找準信息化和標準化工作結合部之后，今年9月以來(lái)，制訂了《OA辦公自動(dòng)化系統應用水平提升工作的實(shí)施方案》，并按方案要求，從10月開(kāi)始經(jīng)調研、實(shí)施和測評三個(gè)階段部署和實(shí)施了我廠(chǎng)辦公自動(dòng)化系統提升具體工作。借助標準化體系推進(jìn)之契機，將多體系，多文件中交叉重復的文件清單進(jìn)行了重新梳理，在OA系統上建立統一文件管理平臺。也就是在我廠(chǎng)OA首頁(yè)上建立“井煙文件”專(zhuān)欄。在專(zhuān)欄中將我廠(chǎng)制訂及執行的文件進(jìn)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理。提升了專(zhuān)欄效果，完善標準管理體系文檔建設，提升了文件歸類(lèi)、查詢(xún)使用和管理功能。此項活動(dòng)的組織得到了公司主管部門(mén)的認可與推薦。
2、全面推進(jìn)質(zhì)量立企工程，管理壯企工程，人才強企工程，文化興企工程4項工程
2.1、重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量立企工程
在總結過(guò)去質(zhì)量工作經(jīng)驗成果和改正方向的基礎上，結合工作實(shí)際，圍繞20xx年質(zhì)量目標任務(wù)，推行PDCA循環(huán)工作方法開(kāi)展質(zhì)量立企工程工作。一是以推進(jìn)“大質(zhì)量”為傳導，堅持從質(zhì)量全方位控制需要出發(fā)，進(jìn)一步完善體系文件，將質(zhì)量管理規范融入每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是加強過(guò)程監控，明確日常的自檢、每月的活動(dòng)、每季的內審和專(zhuān)項檢查、年度的管評和考核，嚴格各項工作執行力。三是強化內審和專(zhuān)項檢查工作，堅持持續改進(jìn)，增強分析、改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量風(fēng)險預控能力。同時(shí)，圍繞企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和群眾性革新改造活動(dòng)，激發(fā)員工的質(zhì)量意識和創(chuàng )新創(chuàng )造的潛能，不斷提升質(zhì)量保障能力和生產(chǎn)制造水平。主要開(kāi)展了如下工作。
2.2.1、積極部署和開(kāi)展體系年度策劃與月度計劃工作。
根據行業(yè)和公司質(zhì)量體系建設工作會(huì )議和文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創(chuàng )新與改善為出發(fā)點(diǎn)，以強化隊伍建設、績(jì)效管理、計劃執行力、日常檢查、季度內審和持續改進(jìn)為工作重點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設總體部署，組織編制并經(jīng)專(zhuān)題會(huì )議討論通過(guò)了20xx年度《質(zhì)量體系建設工作策劃書(shū)》、《內部審核計劃書(shū)》、《產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題內部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設工作檢查方案》、《20xx年度質(zhì)量管理體系培訓計劃》和《年度質(zhì)量體系建設工作考核實(shí)施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執行，做到有條不紊開(kāi)展體系日常工作。
2.2.2、認真確定并分解年度質(zhì)量目標，提出保證措施。
2月，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、部門(mén)宣導和討論等形式評審和確定了廠(chǎng)質(zhì)量目標，部門(mén)分解目標。接著(zhù)，指導各部門(mén)分解到崗位(機臺)和個(gè)人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實(shí)現情況檢查、數據統計分析方法和改進(jìn)提高措施。同時(shí)明確促進(jìn)目標實(shí)現的跟蹤檢查責任。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)全員樹(shù)立起 “以客戶(hù)為中心，以人為本，以預防為主，持續改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。
2.2.3、加強體系組織建設與人員培訓。
一是強化了體系組織建設。1月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，我廠(chǎng)重新調整了質(zhì)量體系建設工作領(lǐng)導小組，重新確認了各部門(mén)體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。實(shí)現質(zhì)量管理體系建設工作組織上的保證，促進(jìn)工作效率。二是抓好宣貫與培訓。從2月25日開(kāi)辦首期培訓班以來(lái)，至今已經(jīng)舉辦了8期標準化體系培訓，內容涉及《文件控制程序》《記錄控制程序》、公司20xx年度體系建設工作要點(diǎn)、標準化基礎知識、標準體系構建要求、環(huán)境管理體系知識和相關(guān)業(yè)務(wù)技能、流程梳理與繪制、Visio軟件操作和TCS模板使用技巧、標準化文件編寫(xiě)和案例知識等方面的知識與工具。累計培訓788人次。
通過(guò)各階段分期分批的培訓，使參訓人員較全面地掌握了標準化體系建設的相關(guān)知識和技能，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標準化體系建設工作提供了必要的技術(shù)支持，也為確保實(shí)現企業(yè)標準化建設階段性目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)了各階段貫標工作順利開(kāi)展。
2.2.4、認真組織體系文件梳理與標準文件評審，形成標準化文化體系。
2月，按標準化文件的要求組織梳理后建立清單。通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議，討論評審了修訂的《文件清單》和《記錄清單》。
4月份完成了我廠(chǎng)現行各類(lèi)文件梳理和匯總。對現行的管理文件和流程進(jìn)行了評審和調查。
5月份對我廠(chǎng)引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了梳理和匯總，建立了我廠(chǎng)現行的標準文件、體系文件、規章制度、紅頭文件分類(lèi)匯總清單。開(kāi)展了質(zhì)量體系(生產(chǎn)設備和品管部門(mén))文件評審。
7月11日和12日召開(kāi)了標準化體系三個(gè)標準化專(zhuān)業(yè)工作組領(lǐng)導擴大會(huì )議和各部門(mén)負責人工作會(huì )議，討論下一階段我廠(chǎng)標準化體系建設工作和部署問(wèn)題，擬訂出371個(gè)標準文件的編制與修訂工作。并經(jīng)批準下達了《管理標準制訂計劃》，7、8、9組織實(shí)施標準文件編制與修訂工作。
2.2.5、按期開(kāi)展文件(記錄)執行情況和管理體系建設專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
根據年度檢查活動(dòng)方案要求， 3月份的專(zhuān)項檢查活動(dòng)主要檢查了我廠(chǎng)20xx年11月份內審發(fā)現問(wèn)題整改措施實(shí)施效果;驗證20xx年12月份認證監督審核發(fā)現的問(wèn)題以及公司20xx年12月份內審發(fā)現質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。 4月，結合標準化工作要求，按計劃，組織開(kāi)展我廠(chǎng)質(zhì)量體系文件評審和記錄的實(shí)用性和規范性開(kāi)展專(zhuān)項檢查。5月份的質(zhì)量體系專(zhuān)項檢查活動(dòng)是根據《公司20xx年質(zhì)量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了自查和整改工作。對自查發(fā)現的問(wèn)題能進(jìn)行現場(chǎng)整改到位，或填寫(xiě)《糾正/預防措施控制單》，制定并實(shí)施糾正措施，并將結果向公司作了反饋。檢查統計我廠(chǎng)的文件執行率在96%以上。10、和11月根據《20xx年度標準編寫(xiě)工作專(zhuān)項檢查實(shí)施計劃》組織開(kāi)展了第三階段的標準化專(zhuān)項檢查。本次主要檢查各標準是否按期送審，各工作組是否按期組織評審和報批。從檢查的情況來(lái)看，截止11月底，今年計劃編制和發(fā)布的371個(gè)標準中，管理標準86個(gè)已全部結束評審、技術(shù)標準已評審73個(gè)，工作標準196個(gè)前期也已完成了初評，目前工作標準專(zhuān)業(yè)組正在組織評審，各項標準化工作基本達到進(jìn)度要求。
2.2.6、按期組織季度內審和配合組織年度管理評審、外部監督審核工作。
今年我廠(chǎng)按期組織了4次內審、1次外部審核工作。本人參與了公司第二季度對贛南卷煙廠(chǎng)的內部審核工作。3月中旬，6月27日至30日、9月8日至9月20日和11月14日至11月17日，組織開(kāi)展了四個(gè)季度內部審核活動(dòng)(含2次公司級審核)活動(dòng)，累計發(fā)現問(wèn)題53項，其中，沒(méi)有嚴重不符合項，一般不符合項15項，現場(chǎng)觀(guān)察項38項。對審核中發(fā)現的問(wèn)題，各部門(mén)均按要求進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應的糾正措施，經(jīng)驗證達到了預期目標。經(jīng)檢查發(fā)現所有整改措施都有效。
內審過(guò)程和文件執行力檢查統計我廠(chǎng)文件執行率達96%以上。11月30日廠(chǎng)長(cháng)順利召開(kāi)了年度管理評審會(huì )議。
12月12日至12月13日，順利通過(guò)了上海質(zhì)量體系審核中心實(shí)施的年度監督審核。本次審核中，提出2個(gè)一般不符合項，沒(méi)有嚴重不符合項。在外部審核末次會(huì )議上，外審專(zhuān)家肯定了一年來(lái)我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行中取得的工作成效和明顯進(jìn)步。
2.2.7、做好體系問(wèn)題統計分析與改正工作。
一是2月份對各部門(mén)20xx年歷次審核發(fā)現的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內部審核發(fā)現的不符合項和整改項分部門(mén)建立了明細臺帳。通過(guò)建立的臺帳，認真對歷次審核發(fā)現的不符合項進(jìn)行了統計分析，提出了改正措施。二是積極開(kāi)展問(wèn)題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，我廠(chǎng)積極組織責任部門(mén)對認證監督審核發(fā)現的4個(gè)一般不符合項進(jìn)行整改，并于元月10日將整改結果提交上海審核中心進(jìn)行驗證，1月11日我廠(chǎng)已順利通過(guò)認證監督審核組的驗證。1月中上旬，我廠(chǎng)積極組織責任部門(mén)對公司12月份內審發(fā)現的13個(gè)一般不符合項及52個(gè)觀(guān)察整改項進(jìn)行原因分析，制訂整改方案和整改措施，將65項問(wèn)題的第一責任人確認為各部門(mén)負責人，在部門(mén)負責人的高度重視、部門(mén)人員的共同努力及安�？频姆e極配合下，13個(gè)不符合項和52個(gè)觀(guān)察整改項已按整改措施實(shí)施了整改并通過(guò)了驗證，13個(gè)不符合項的相關(guān)材料已通過(guò)流程進(jìn)行了歸檔，52個(gè)觀(guān)察整改項的整改驗證材料按職責分成三類(lèi)整理歸檔。5月13至25日、7月10日以前、9月22日以前是針對20xx年第一季度、第二季度、第三季度審核發(fā)現問(wèn)題整改措施的有效性專(zhuān)項檢查，驗證其實(shí)施效果。第三季度審核發(fā)現問(wèn)題目前正在梳理當中。
2.2.8、落實(shí)管理體系各項工作與考核。
4月、7月、10月和最近，根據我廠(chǎng)《質(zhì)量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二、三和四季度內審工作，認真完成了部門(mén)和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳�？己酥饕鶕覐S(chǎng)年度策劃并批準的《20xx年度質(zhì)量體系管理考核細則》要求，對體系涉及的15個(gè)部門(mén)和42名內審員的年度考核工作進(jìn)行考核評比。其中，部門(mén)考核內容主要結合細則規定的年度質(zhì)量目標措施效果、人員組織分工與職責、部門(mén)間工作配合、組織培訓和體系宣貫、月度創(chuàng )新活動(dòng)、月度計劃與小結、日常體系運行狀況、文件(含記錄)的執行力、日常監視與檢查工作、年度管理評審和季度體系內部審核檢查發(fā)現的問(wèn)題整改效果，以及日常問(wèn)題持續改正，工藝質(zhì)量事故和問(wèn)題重復出現、工具運用和目標實(shí)現情況等項目進(jìn)行權值考評。內審員考核內容主要把學(xué)習態(tài)度及知識掌握程度、審核工作態(tài)度及實(shí)際應用能力評價(jià)、所在部門(mén)質(zhì)量體系建設工作實(shí)施效果評價(jià)進(jìn)行個(gè)人綜合考評。
3、重點(diǎn)推進(jìn)管理壯企工程
在管理壯企工程方面，主要預算管理、內管監督工作、6S和TnPM管理和綜治安全管理方面做好工作。
3.1、預算管理：
一是認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠(chǎng)《關(guān)于認真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰略和規劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，今年10月至11月，針對各部門(mén)提出的`需求，結合我廠(chǎng)具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調研的情況下，完成了20xx年度和20xx年度投資項目立項和預算申報工作。
二是認真抓好信息化項目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實(shí)際情況，4月，制訂了《20xx年度公司批復預算項目執行計劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項目具體實(shí)施內容、責任人和完成驗收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)項目實(shí)施，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調研后，二季度配合物管科完成了今年IT投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實(shí)施。另外，4月建成了我廠(chǎng)圖書(shū)室圖書(shū)管理系統項目實(shí)施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。4月中下旬，認真組織開(kāi)展了公司財務(wù)及供應鏈系統內部常規調研和重點(diǎn)調研工作。截止10月，全面完成了20xx年度公司批復預算資本性投資項目。對于信息化類(lèi)費用性支出項目，在清理前期各項工作之后，11月3日重新調整并制訂了《企業(yè)科20xx年11月至12月信息化費用執行計劃》，截止12月底完成了全部8個(gè)維修項目的實(shí)施與驗收結算工作。
3.2、內管監督工作：
按照行業(yè)全面審計、“三查”日常工作和部門(mén)制訂的《信息化全面審計近期工作安排》及《企管科(信息組)行業(yè)“兩項工作”自查方案》、結合我廠(chǎng)標準化體系推進(jìn)工作要求，一是一季度開(kāi)展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理3項制度。規范了信息化設備和低值易耗品管理臺帳。三季度適應信息管理運行和規范的需要，結合國家、行業(yè)、公司有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò )管理規定，內部修訂完善了各項規章制度(包括方案和管理辦法)，這些制度建設包括：機房網(wǎng)絡(luò )信息系統各項安全應急預案、《計算機和網(wǎng)絡(luò )信息系統管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò )中心機房管理制度》、《辦公自動(dòng)化設備和IT耗材管理辦法》、《計算機信息網(wǎng)絡(luò )保密管理規定》等制度7項，截止到7月，我廠(chǎng)根據公司和企業(yè)推進(jìn)標準要求，對信息業(yè)制度上升為管理標準的有2個(gè)，其中包括：《QJXZY-JG 207 002信息化管理程序》和《QJXZY-JG 207 003信息設備及軟件管理程序》。這些制度和標準通過(guò)OA辦公系統發(fā)文傳達或組織學(xué)習，日常檢查等方式促進(jìn)執行效率。二是是在9月以來(lái)，本部門(mén)從法規、政策和制度上重點(diǎn)開(kāi)展了工程投資和物資采購兩方面規范性操作程序檢查，針對問(wèn)題進(jìn)行了整改落實(shí)，至20xx年9月23日形成了部門(mén)自查工作底稿，按一項一檔要求，檢查梳理了信息化工程投資建設項目5項檔案，11月完成了行業(yè)“兩項工作”自查和總結。
3.3、 6S和TnPM管理：
一是依據《井岡山卷煙廠(chǎng)6S管理規定》，結合部門(mén)員工考核方案，制訂了《企業(yè)管理科6S管理辦法》。二是圍繞今年信息化工作創(chuàng )新與改善這個(gè)主題，制訂并分三個(gè)階段落實(shí)了《全廠(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )及通訊線(xiàn)路整治活動(dòng)方案》。4月、5月和11月，針對方案內容和要求開(kāi)展了創(chuàng )新改善第一階段、第二階段和第三階段的整理整治活動(dòng)，真正把整治階段各項工作落到實(shí)處，做到不走形式、不留死角。三是9-10月開(kāi)展IT設備檔案清理和信息化工程項目檔案整理日常工作。嚴格按規范的制度、程序和“一項一檔”要求，做好各項目檔案管理工作。
3.4、信息網(wǎng)絡(luò )系統安全管理：
根據國家和行業(yè)有關(guān)信息安全工作相關(guān)規定和企業(yè)實(shí)際，認真開(kāi)展自查和整改工作。
一是完善組織機構，明確了各組織機構和部門(mén)的責任和分工。
二是加強對外單位施工人員管理，做到事前簽訂施工安全施工協(xié)議，進(jìn)行安全告知，進(jìn)行施工過(guò)程監督。內部通過(guò)OA辦公系統下發(fā)和學(xué)習文件，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，提升信息系統安全工作的認識。
三是結合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設工作，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數據備份、病毒或黑客入侵等危險源進(jìn)行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預控措施，明確了各崗位的崗位職責并對相關(guān)職責抓好落實(shí)。
四是對各個(gè)網(wǎng)絡(luò )應用系統嚴格執行用戶(hù)權限管理規則，用戶(hù)賬戶(hù)和口令。
五、開(kāi)展應急預案演練。
6月23日，結合我廠(chǎng)20xx年 “安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開(kāi)展了一次機房和國家煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統兩項應急預案演練。
六是按計劃開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全檢查和自查整改，每季向公司上報了井岡山卷煙廠(chǎng)《信息系統安全檢查自查情況報告表》。認真開(kāi)展了元旦、春節、國慶期間網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全保障工作的部署和春節前后網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全大檢查與系統和辦公設備的啟用恢復、弱電系統供電保供等方面工作;按期開(kāi)展季度巡檢。日常組織開(kāi)展了信息化設備的檢修和維護。8月-9月，按行業(yè)和公司要求，組織開(kāi)展了一次信息系統安全檢查專(zhuān)項活動(dòng)，經(jīng)過(guò)動(dòng)員和制訂下發(fā)檢查方案、全面自查、問(wèn)題整改和總結三個(gè)階段的工作，在一定程度上促進(jìn)了全體員工認識和把握信息系統安全工作的重要性，提高了自律和規范意識，鞏固了我廠(chǎng)整頓規范和檢查信息安全管理工作的成果，提升了嚴格規范、信息安全管理水平。9月27日，通過(guò)了公司信息中心組織的專(zhuān)家組督導檢查。
4、重點(diǎn)推進(jìn)人才強企工程
人才強企工程方面，主要開(kāi)展了員工培訓、讀書(shū)和技能競賽活動(dòng)。
4.1、員工培訓：
4.1.1標準化體系建設方面，今年組織開(kāi)展了8期培訓，累計培訓788人次，前面已經(jīng)提及。通過(guò)各階段分期分批的培訓，現場(chǎng)輔導、專(zhuān)題討論會(huì )和一對一的指導，使參訓和與會(huì )人員較全面地掌握了標準化體系建設的相關(guān)知識和技能，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標準化體系建設工作提供了必要的技術(shù)支持，也為確保實(shí)現企業(yè)標準化建設階段性目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)了各階段貫標工作順利開(kāi)展。進(jìn)入7月以來(lái)，參訓人員學(xué)以致用，能夠依照企業(yè)標準的制定程序和方法，結合案例、工具的運用和自己從事的標準工作經(jīng)驗，企業(yè)各項工作的改進(jìn)實(shí)際，編寫(xiě)與修訂各項標準文件。
4.1.2信息化建設方面，根據年初制訂和審批的《20xx年度信息化內部培訓計劃》安排，面向全廠(chǎng)信息員和OA用戶(hù)按期舉辦了9場(chǎng)信息化類(lèi)知識與技能培訓，培訓內容涵蓋卷煙準運證制證及到貨確認模式調整知識、IT知識、操作系統安全運行、Visio軟件操作、電子屏系統操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、AutoCAD軟件繪圖、OA系統用戶(hù)操作和維護、機房與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統應急預案等方面的知識和技能，累計培訓196人次。通過(guò)這些培訓，使參訓人員能夠掌握基本的計算機和相關(guān)軟件系統操作與維護，讓受訓人員體驗到了現代信息技術(shù)日新月異，一批能具備獨立操作，熟練運用各信息系統的操作人員在企業(yè)內部初露頭角，有效地推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展。學(xué)員學(xué)習達到立竿見(jiàn)影的收效，激發(fā)了職工學(xué)習網(wǎng)絡(luò )操作技能的積極性。
4.2、開(kāi)展信息化讀書(shū)活動(dòng)：今年5月以來(lái)，我廠(chǎng)響應行業(yè)和公司關(guān)于在信息技術(shù)工作人員中開(kāi)展讀書(shū)報告征文活動(dòng)號召，在全廠(chǎng)范圍內組織開(kāi)展了“讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀書(shū)報告”讀書(shū)報告征文活動(dòng)。經(jīng)過(guò)了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實(shí)和第三階段對公司信息化部門(mén)讀書(shū)征文活動(dòng)的幾點(diǎn)補充要求進(jìn)行再布置和再落實(shí)后，全廠(chǎng)各部門(mén)管理人員和技術(shù)人員按照活動(dòng)要求，選擇讀好1-3本信息技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)和經(jīng)濟類(lèi)書(shū)籍，在理解書(shū)籍內容、掌握全書(shū)精髓的基礎上結合工作實(shí)際認真撰寫(xiě)讀書(shū)報告。截止到11月底，共收到來(lái)自各部門(mén)撰寫(xiě)的讀書(shū)報告18篇。稿件之多列公司之首，受到了公司主管部門(mén)好評。
4.3、技能競賽活動(dòng)：信息化應用軟件“AutoCAD機械制圖”是工程學(xué)校學(xué)生，也是企業(yè)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)和技能人員一項重要的專(zhuān)業(yè)技能。為檢驗和掌握我廠(chǎng)工程專(zhuān)業(yè)和技能類(lèi)人員的圖紙識讀和運用計算機繪制技術(shù)的實(shí)踐能力。經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的醞釀和調研后，進(jìn)行了活動(dòng)策劃。成立了專(zhuān)門(mén)組織機構，責任由企業(yè)信息化管理部門(mén)牽頭，工會(huì )、人力資源和生產(chǎn)設備管理部門(mén)配合，從方案制訂下發(fā)到具體組織落實(shí)，各項工作做到了周密部署。20xx年8月26日，成功舉辦了“金圣杯”AutoCAD軟件繪圖競賽。本次競賽形式分設備員組和維修工組兩個(gè)層次開(kāi)展，分別設定獎項。設備員題主要側重三維繪圖，維修工題主要測試二維繪圖。在統一競賽規則和評判標準后，對各參賽選手的繪圖進(jìn)行集中評審。
本次競賽活動(dòng)是我廠(chǎng)推舉人才壯企工程的其中一項工作的嘗試，目的在提高員工學(xué)習和掌握信息化工具的熱情，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，也是為了探索技術(shù)和技能人才培養途徑和方法。由于將生產(chǎn)實(shí)際與技能培養有機結合起來(lái)，在一定程度上提升了參賽選手的技能水平。
5、重點(diǎn)推進(jìn)文化興企工程
文化興企工程：主要在配合培訓電教室和圖書(shū)閱覽室兩個(gè)陣地建設、企業(yè)文化、新聞宣傳報道、合理化建議、創(chuàng )新與改善課題、調研讀書(shū)報告和工業(yè)學(xué)術(shù)論文等上下功夫。繼培訓電教室完成以后，今年二季度又配合相關(guān)部門(mén)完成了廠(chǎng)圖書(shū)室圖書(shū)管理系統項建設工作。
5.1、企業(yè)文化方面，今年累計在《井煙文苑》欄目發(fā)布文章12篇;
5.2、撰寫(xiě)并經(jīng)廠(chǎng)部發(fā)布新聞宣傳報道54篇。
5.3、參與和審批實(shí)施合理化建議9件;
5.4、組織實(shí)施和總結創(chuàng )新與改善課題1個(gè)：《提升信息網(wǎng)絡(luò )安全防范和治理》;制訂和修改制度9個(gè)，編制標準文件7個(gè)。
5.5、完成調研文章1篇;《淺談網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下構筑企業(yè)文化建設長(cháng)效機制》;信息化讀書(shū)報告5篇;
5.6、完成各類(lèi)論文征文9篇其中：通過(guò)廠(chǎng)部向公司提交職工思想政治工作研究會(huì )征文2篇，工業(yè)論文3篇;完成廠(chǎng)部“講責任、講奉獻、講紀律”教育讀書(shū)月及主題征文活動(dòng)1篇; “感恩井煙二十年”感恩文化月活動(dòng)征文2篇;紀念建黨92周年征文1篇。
(四)、在履行廉方面：
在廉潔自律方面，我自覺(jué)學(xué)習各項廉政條規，時(shí)刻保持高度的警惕，時(shí)刻警醒自己，“廉”字當頭，在與人、與錢(qián)打交道時(shí)，堅持原則，并充分發(fā)揮監督制約作用。按照黨風(fēng)廉政建設的要求，管好了自己、管好了身邊的工作人員，實(shí)行了從項目規劃、年度信息化立項與預算、報批、項目準備、到采購方式選擇、招投標程序、合同管理、實(shí)施計劃安排、安裝調試驗收，現場(chǎng)跟蹤記錄實(shí)施過(guò)程、工程項目文件歸案、辦理結算等一整套管理流程，同時(shí)建立了各個(gè)項目和信息系統管理制度，以長(cháng)效機制保證信息化項目的有效實(shí)施和管理。一是努力學(xué)習，提高認識，緊繃廉政這根弦。二是自覺(jué)遵守規章制度，要求別人們做到的，我自己首先做到。三是經(jīng)常檢查督促部門(mén)工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，保證各項工作的順利、健康發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生違法亂紀現象。
二、主要存在的問(wèn)題
1、政策業(yè)務(wù)理論水平不夠高。雖然平時(shí)比較注重學(xué)習，但學(xué)習的東西不夠全面、系統，對于新理論新知識的掌握深度不夠，創(chuàng )新思維不夠寬廣。
2、創(chuàng )新能力不強。工作中憑經(jīng)驗多，沒(méi)有從管理流程和管理細節方面入手認真發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。管理水平有待進(jìn)一步提高，管理要求更加要嚴，服務(wù)理念進(jìn)一步提高，工作水平和方法有待提升。
3、組織工作系統性和規范化還不夠。工作思路和工作方法有待改進(jìn)。有些工作雖然有熱情，但效果不好，工作中還時(shí)有急躁情緒。
4、深入車(chē)間和溝通不夠。平時(shí)工作中埋頭干活，深入車(chē)間調查研究的時(shí)間不多，與同志們坐下來(lái)談心少，體貼關(guān)心不夠。向領(lǐng)導匯報自己的工作和思想不夠主動(dòng)。
5、端正創(chuàng )先爭優(yōu)的正確理念和方向不夠，引導和促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展上存在一定的偏差。
三、今后的努力方向
今后，我將一如既往，踏實(shí)做人，勤奮做事，時(shí)刻牢記職業(yè)本職。對于主管的工作，要切實(shí)把握本廠(chǎng)工作重點(diǎn)，使自已在思想上不出軌，行動(dòng)上不偏向，工作中不越位。還要進(jìn)一步完善工作中的各項管理制度，制定科學(xué)可行的評估體系，使各項工作日�；�、科學(xué)化、標準化。
1、堅持不斷學(xué)習和提高自己的理論基礎、業(yè)務(wù)技能和個(gè)人修養，加強黨性修養，認真學(xué)習政治理論書(shū)籍，提高政治敏銳性，提升理論水平，扎實(shí)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高管理水平和管理技能，端正學(xué)習、工作和生活作風(fēng)。努力改造世界觀(guān)，真正做到潛心做事，低調做人，不貪圖名利，廉潔自律。自覺(jué)地同廠(chǎng)部保持高度一致，不說(shuō)糊涂話(huà)，不做出格事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。
2、改變溝通方式，提高溝通效率。深入學(xué)習和思考，虛心向先進(jìn)看齊。堅持成果共享，積極探索創(chuàng )先爭優(yōu)方向，拓寬思路，堅持調查研究，不斷深入查找問(wèn)題和原因，積極采取有效的持續改進(jìn)措施，并狠抓落實(shí)。積極做好信息的調研、采集、分析與交流。要深入到群眾中去，否則發(fā)現不了員工的思想動(dòng)態(tài)、需求。也就不好開(kāi)展工作，要和員工打成一片，多交流、多交談、多接收批評意見(jiàn);有錯就改，不斷改善自己，不斷提高自己思想水平和管理水平。
3、增強創(chuàng )新意識，加強危機感，提高工作效率，細化工作流程，確保安全和質(zhì)量，真正做到用心用腦做事。探索和創(chuàng )新工作思路，自覺(jué)履行企業(yè)信息化和質(zhì)量體系建設及企業(yè)各項管理本職工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導、公司信息中心的指導幫助和同志們的積極支持配合下，按照公司和廠(chǎng)部的工作思路，增強為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，勇于實(shí)踐，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)更好地完成各項工作。
4、堅持與時(shí)俱進(jìn)，積極做好信息的調研、采集、分析與交流。本著(zhù)“節奏要快，標準要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的心態(tài)，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。
總之，要切實(shí)落實(shí)工廠(chǎng)提出的“打造小而精，小而優(yōu)”目標，作出自已應有的貢獻。
以上述職如有不妥之處，請領(lǐng)導、同仁、員工給予批評指正。
企業(yè)中層干部年終工作總結2
20xx年，是國家實(shí)施“十二五”規劃的第三年,本人自年初擔任________，主要分管_____。20xx年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期，特別是國家推進(jìn)北京開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領(lǐng)導和同志們述職述廉,請予評議。
一、加強理論學(xué)習，努力提高政治思想認識
一年來(lái)，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習，通過(guò)集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認識樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的根本利益�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)強調以人為本，強調實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀(guān)始終貫穿整個(gè)項目經(jīng)營(yíng)管理之中，為項目經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)立了堅實(shí)的理論基礎。以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個(gè)方面學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì )生活中能?chē)栏褚笞约�、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì )主義榮辱觀(guān)的積極實(shí)踐者。
認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認識，努力做一名合格的黨員干部。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，共寫(xiě)學(xué)習體會(huì )4篇，對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、嚴于律己，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導干部廉潔自律行為規范》及《關(guān)于落實(shí)<建立健全教育、制度、監督并重的懲治和防腐體系實(shí)施綱要>實(shí)施意見(jiàn)》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺(jué)遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定》，牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報公司紀委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個(gè)觀(guān)點(diǎn):一是堅持黨風(fēng)廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對項目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的是為了規范“權力”運行�；谏鲜鋈c(diǎn)認識,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
20xx年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為85000xxxx米，工程總造價(jià)為約7億元，預計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值2900xxxx元，其中____工程完成56xxxx元，____工程完成400xxxx元，____xxxx工程完成836xxxx，________________xxxx工程完成1500xxxx元。
2、 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng )獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿(mǎn)足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
xx 已獲得北京市文明工地稱(chēng)號。工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織3xxxx業(yè)主、監理、施工單位到該工地進(jìn)行觀(guān)摩，并給予了高度評價(jià)和肯定，同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)
(一)強化人本管理，構建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標，依據我項目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強化領(lǐng)導班子建設
一是按照創(chuàng )建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì )，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強化部門(mén)管理
一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進(jìn)意識;三是強化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。
3.分包作業(yè)隊伍配備
根據公司現有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過(guò)嚴細考查，確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務(wù)意識，注重培育——工藝設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)、到位——引導整體素質(zhì)提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng)，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開(kāi),制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性，確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。
4、強化標準、制度的學(xué)習及應用
每項工程開(kāi)工伊始，項目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、學(xué)習規范標準，并采用內貫、講課等多種形式學(xué)習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調主管、分管領(lǐng)導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項目制度制定及執行
在工程管理過(guò)程中，項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會(huì )議制度;五個(gè)層次的職工培訓辦法;職能部門(mén)管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。
通過(guò)以上制度的建設及強化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。
(二)努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作
根據公司職代會(huì )精神及半年工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的思想，在項目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。一是要求全體員工依賴(lài)精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展潛能，注意細節，在每一個(gè)細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的目標;二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎工作;三是充分利用各種資源，做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作。
(三)加強項目文化建設，構建項目持續發(fā)展的精神動(dòng)力
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會(huì )精神，根據公司20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項目文化、創(chuàng )建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。
1.開(kāi)展“節能降耗”活動(dòng)
按照公司“十二五”規劃、職代會(huì )精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹(shù)立全員節約環(huán)保意識，充分調動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺(jué)性。通過(guò)開(kāi)展“節約降耗”活動(dòng)，各職能部門(mén)、各個(gè)施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中，堅持每周檢查對照制度，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)
認真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開(kāi)展《開(kāi)展“用心澆筑您的滿(mǎn)意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表;征求業(yè)主、監理意見(jiàn)、建議表;征求分包商意見(jiàn)、建議表，開(kāi)展了回訪(fǎng)活動(dòng)，共走訪(fǎng)用戶(hù)10 余次，滿(mǎn)意率為9xxxx。在開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：
1、提高了“大服務(wù)”意識;
2、密切了與業(yè)主、監理之間的關(guān)系;
3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4.加強職工素質(zhì)教育
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會(huì )議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力。以“做每項服務(wù)都要從顧客著(zhù)想，干每項工程都要讓
顧客滿(mǎn)意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動(dòng)雙贏(yíng)”意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實(shí)把“用心澆注您的滿(mǎn)意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中雖然取得一些成績(jì),但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
(一)思想認識方面
一是要進(jìn)一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,要善于運用馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強工作的預見(jiàn)性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現區別,要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
(二)項目管理方面
1.強化提升人員素質(zhì)
近年來(lái)項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項目部各管理部門(mén)綜合能力參差不齊，部分部門(mén)還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬;部分基礎工作，不嚴不細，時(shí)常出現非技術(shù)性錯誤及失誤;在工程細部及過(guò)程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統，工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統、規范的培訓、學(xué)習、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng )新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(cháng)效機制。
(1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現狀;激發(fā)學(xué)習的自覺(jué)性;為“量”到“質(zhì)”的轉變打好基礎。
(2)長(cháng)期培訓教育體系的建立。分級培訓：領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長(cháng)期固定培訓教材、時(shí)期、題庫;加大對bt、bot等現代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。
(3)激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評與績(jì)效考核結合逐步完善。
(4)利用社會(huì )資源機制的完善。規�？焖僭鲩L(cháng)，物資、設備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強化制度的執行力度
分析一年來(lái)項目管理出現的問(wèn)題，歸根結底是制度的落實(shí)不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。
對以上存在的問(wèn)題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習，一是進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習，增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;二是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學(xué)習，增強熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。
以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
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