企業(yè)中層干部執行力解析

　　一個(gè)企業(yè)，若沒(méi)有強有力的執行力，再宏偉的目標也只能是紙上談兵;企業(yè)的中層干部，是上級單位與本單位職工之間的紐帶與橋梁，是企業(yè)的“兵頭將尾”，因此，中層干部的執行力，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　1.中層干部執行力存在的主要問(wèn)題

　　1.1“拿來(lái)式”的盲目執行。有的中層干部在貫徹執行上級決策時(shí)，沒(méi)有很好地將上級精神與本單位的實(shí)際結合，領(lǐng)導說(shuō)什么就是什么，造成工作無(wú)特色、無(wú)突破、無(wú)創(chuàng )新，甚至由于與實(shí)際情況不符而錯失發(fā)展良機。

　　1.2“布置式”的呆板執行。有的中層干部習慣于“以會(huì )議貫徹會(huì )議、以文件落實(shí)文件、以講話(huà)落實(shí)講話(huà)” 的辦法抓工作，使工作行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì )上，落實(shí)在紙上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏實(shí)質(zhì)性的過(guò)程管控，造成一些政策性、專(zhuān)業(yè)性較強的事務(wù)處理執行不夠徹底，遺留問(wèn)題較多。

　　1.3“應付式”的消極執行。有的中層干部缺乏事業(yè)心和責任感，對待工作是“做一天和尚敲一天鐘”，對上敷衍了事，對下但求無(wú)事，導致執行有始無(wú)終，喪失群眾信任。

　　1.4“小我式”的無(wú)效執行。一方面表現在有的中層干部民主意識不強，群眾觀(guān)念淡薄，權利獨攬，以致班子難以形成工作合力。另一方面，有的中層干部缺乏大局觀(guān)念，只關(guān)注個(gè)人或部門(mén)利益，為了滿(mǎn)足個(gè)人私欲或是狹隘的短期利益，使出“上有政策，下有對策”的陽(yáng)奉陰違，造成決策在執行中走樣或根本無(wú)法執行。

　　綜上所述，造成中層干部執行力不強的原因是多方面的，有對執行的認識不到位，有個(gè)人執行能力有限，還有激勵措施不給力等，因此，要切實(shí)提高中層干部的執行力，必須多管齊下。

　　2.提高中層干部執行力的方法

　　2.1加強思想道德建設，是提高中層干部執行力的前提

　　(1)樹(shù)立正確的執行理念。要明確上級意圖，體察人民愿望，把符不符合時(shí)代要求，滿(mǎn)不滿(mǎn)足人民群眾的需求，做為工作執行的標準。堅決破除部門(mén)利益局限，強化職責，理順關(guān)系，減少推諉扯皮，真正做到個(gè)人服從整體、局部服從全局，增強行動(dòng)的自覺(jué)性。

　　(2)培養執著(zhù)的執行意識。要說(shuō)干就干，既要充分預見(jiàn)工作中的困難，又要有挑戰困難的決心和勇氣，要審時(shí)度勢，并善于在形勢變化中把握方向，創(chuàng )造條件，切實(shí)把各項政策執行到位，把各項工作落實(shí)到位，確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　(3)養成廉潔務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。群眾的眼晴是雪亮的，中層干部只有潔身自好，腳踏實(shí)地多深入基層干實(shí)事，只有取得了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)，才能取得職工群眾的信任和支持。

　　2.2加強制度建設，是提高中層干部執行力的基礎

　　(1)健全工作責任制。健全工作目標責任制，量化細化崗位責任，明確職責、權責對等，加強考核，把執行力的強弱作為領(lǐng)導干部考核、獎懲和選拔任用的重要依據。

　　(2)完善激勵評價(jià)制度。建立科學(xué)的績(jì)效評估指標體系，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，細化量化工作效率和工作成�?堅持多維度評價(jià)，把單位考核、群眾評議、領(lǐng)導評價(jià)的評估辦法相結合，力求對干部履職全過(guò)程監督;創(chuàng )新激勵機制，建立健全精神激勵、物質(zhì)激勵和政治激勵體系;嚴格績(jì)效評價(jià)，獎懲并重，關(guān)心、支持和重用那些敢抓敢管、想干部、能干事的好干部，充分調動(dòng)各級干部的積極性。

　　(3)嚴格領(lǐng)導干部問(wèn)責制。建立健全中層干部問(wèn)責體系，把問(wèn)責始終貫穿于決策、執行、監督的全過(guò)程，對執行上級決策部不力，不認真履行崗位職責，造成嚴重后果和不良影響中層干部，要嚴肅查究，堅決問(wèn)責，不斷提高中層干部的工作效能。

　　(4)要憑工作實(shí)績(jì)選拔任用干部。在干部的選拔任用中注重干部實(shí)績(jì)，把那些想干事、能干事、干成事的干部提任到更加重要的工作崗位鍛煉，讓他們在實(shí)踐中不斷提升執行力，激發(fā)干部的執行潛能。

　　2.3加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培養，是提高中層干部執行力的保障

　　(1)明確學(xué)習的必要性。當今世界訊息迅猛發(fā)展，中層干部面臨著(zhù)新舊知識更替快，執行環(huán)境日益復雜的挑戰，因此，中層干部只有不斷更新觀(guān)念，優(yōu)化知識結構，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理各項復雜問(wèn)題的能力，才能適應時(shí)代發(fā)展要求，才有執行的底氣和勇氣。

　　(2)樹(shù)立終身學(xué)習的理念。執行力是多種素質(zhì)的展現，政策領(lǐng)悟力、科學(xué)發(fā)展力、依法辦事力、協(xié)調溝通力、過(guò)程控制力、團隊建設力、實(shí)踐結合力等，不僅需要扎實(shí)的理論，更需要與實(shí)踐結合。只有牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，使知識不斷積累，業(yè)務(wù)不斷豐富，執行力才會(huì )不斷提升。

　　2.4加強領(lǐng)導班子建設，是提高中層干部執行力的關(guān)鍵

　　(1)重視領(lǐng)導班子的合理搭配。只有班子成員在年齡、知識、能力、專(zhuān)業(yè)等方面搭配合理，建成一支素質(zhì)高、能力強，既有扎實(shí)理論知識，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的領(lǐng)導班子，才能使班子成員人盡其才，并通過(guò)有效的組合，取長(cháng)補短，發(fā)揮巨大的集體力量。

　　(2)加強班子的團結協(xié)作。既要發(fā)揚民主，又要善于集中;既要關(guān)心企業(yè)任務(wù)的完成，又要關(guān)心職工的正當利益。只有不斷增強班子的戰斗力和凝聚力，才能推動(dòng)各項工作的有效開(kāi)展。

　　2.5有效的方法和手段，是提高中層干部執行力的有效途徑

　　(1)堅持依法辦事。隨著(zhù)法制的健全，信息網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達，職工和群眾的法制意識普遍增強，維權意識也不斷增強，因此，干部在執行的過(guò)程中，一定要依法辦事，決不能因為執行中違法違規或方法簡(jiǎn)單粗暴而引發(fā)事端。

　　(2)提高執行效率。要改革傳統陳舊的執行方法，充分運用現代高科技和信息手段，精簡(jiǎn)會(huì )議，提高執行效率。

　　(3)要走群眾路線(xiàn)。一是要摸清底細。要將上級的政策方向和工作要求與實(shí)際工作相結合，深入基層，親臨現場(chǎng)，摸清工作對象現狀，力求工作方案更得力。二是要問(wèn)計于民。在落實(shí)工作之前，一定要深入基層，聽(tīng)取職工群眾的建議意見(jiàn)，使工作方法更有效，同時(shí)借鑒周邊工作的舉措、經(jīng)驗和成效，使工作少走彎路。三是加強監督。在工作實(shí)施中一定要加強過(guò)程跟蹤，對工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)破解，避免過(guò)程管控不嚴而出現問(wèn)題死角。

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