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2016企業(yè)中層干部能力提高的方法
一個(gè)企業(yè)中的中層部門(mén)和中層干部十分重要，一旦中間環(huán)節出問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)就會(huì )癱瘓。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)干部素質(zhì)能力水平的現狀
(一)企業(yè)干部隊伍總體現狀�，F代企業(yè)大部分中層干部還是相當優(yōu)秀的,他們大都接受過(guò)高等教育,參加過(guò)各種專(zhuān)業(yè)培訓,知識結構逐步合理、專(zhuān)業(yè)水平能夠適應企業(yè)的發(fā)展,管理能力能夠勝任自己的崗位工作,能履行好自己的職責。同時(shí)現代企業(yè)也處于激烈競爭狀態(tài),企業(yè)中層干部是企業(yè)賴(lài)以為生的中堅和骨干力量,光有專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識已不夠,千變萬(wàn)化的市場(chǎng)信息收集、處理,與服務(wù)對象、業(yè)務(wù)管理部門(mén)的溝通,需要企業(yè)干部是復合型人才,要有較高的綜合素質(zhì)能力。
(二)企業(yè)干部素質(zhì)能力方面的主要問(wèn)題。
1、學(xué)習力方面的問(wèn)題。學(xué)習是很重要的,我們每個(gè)人都要不斷的學(xué)習。部分企業(yè)干部沒(méi)有認識到這一點(diǎn)。自恃領(lǐng)導干部一般有較高的學(xué)歷和多年的工作經(jīng)驗,有的因此驕傲自滿(mǎn),認為現有的知識經(jīng)驗完全能夠勝任工作,不需要再花時(shí)間學(xué)習,不思進(jìn)取;有的持無(wú)所謂的態(tài)度,認為現實(shí)崗位工作已做多年,沒(méi)有必要學(xué)習新的理論知識。
2、創(chuàng )造力方面的問(wèn)題。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。一部分干部缺乏創(chuàng )新意識,思想覺(jué)悟不高,不重視理論學(xué)習,缺少新的專(zhuān)業(yè)知識;管理企業(yè)往往根據自己的感覺(jué)而不考慮實(shí)際情況,根據自己的經(jīng)驗而不考慮形勢的變化。
3、執行力方面的問(wèn)題。執行力是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。部分領(lǐng)導干部不按條例辦事,隨自己的意愿更改規章制度,用自己的想法替代規定,視程序為虛設;個(gè)別企業(yè)干部只考慮個(gè)人或部門(mén)利益,而不考慮全局,積極地做對自己有利的事,馬馬虎虎地做對個(gè)人或部門(mén)利益少的事情。
二、提高企業(yè)干部素質(zhì)能力的對策
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平與企業(yè)干部素質(zhì)能力有很大的關(guān)系。干部要加強學(xué)習,減少應酬,多思考工作上的事情,在實(shí)踐中摸索,不斷進(jìn)步,提升自己的素質(zhì)能力,企業(yè)可以從以下幾項工作著(zhù)手。
(一)終身學(xué)習。
1、要糾正錯誤的觀(guān)念,為企業(yè)干部提供幫助,使他們有機會(huì )讀書(shū)學(xué)習。一是要提高企業(yè)干部對學(xué)習的認識。使企業(yè)干部認識到生活上學(xué)習是現代人應有的態(tài)度,工作上學(xué)習是我們應盡的責任,精神上學(xué)習是現代人不懈的追求。二是干部為了勝任崗位,想學(xué)習補充知識,尤其是對于先進(jìn)的IT收集、處理信息的工具軟件使用,企業(yè)要盡可能滿(mǎn)足他們。
2、制定一系列制度,促使企業(yè)干部學(xué)習。針對企業(yè)的薄弱環(huán)節,加強對他們培訓,這樣的學(xué)習才會(huì )有效。用制度保證學(xué)習時(shí)間。一是要合理設置學(xué)習內容,融入先進(jìn)管理理念,采用靈活的授課方式,使企業(yè)干部學(xué)會(huì )創(chuàng )新。二是要注重學(xué)習效果。檢查干部是否遲到、早退,是否缺席,還組織他們考試,考試可分階段進(jìn)行,考查不同學(xué)科的知識,以檢查干部是否掌握知識,了解他們的學(xué)習效果。
3、鼓勵企業(yè)干部在業(yè)余時(shí)間自學(xué)。一是在讀書(shū)活動(dòng)中學(xué)習,因為活動(dòng)既愉悅身心,又能學(xué)到知識,所以要經(jīng)常舉辦,而且形式要多種多樣,如讀書(shū)沙龍、學(xué)習論壇等。二是要每年推薦一些好書(shū),列出書(shū)籍的目錄,供他們讀書(shū)時(shí)選擇,使他們了解形勢發(fā)展變化,改進(jìn)實(shí)際工作。三既要自學(xué)又要參加集體學(xué)習,這樣的學(xué)習才能提高他們的素質(zhì),一邊學(xué)習一邊思考、提高本領(lǐng),將學(xué)習的知識運用到實(shí)踐中,在實(shí)踐中增長(cháng)才干。
(二)提高思考能力。
1、支持企業(yè)干部創(chuàng )新。企業(yè)干部一般比較保守,因此要鼓勵他們突破常規,大膽創(chuàng )新。增加他們的膽量,思考新思路,打破思想束縛,不照搬書(shū)本,觀(guān)察和分析問(wèn)題不能脫離實(shí)際。當他們創(chuàng )業(yè)失敗時(shí),也要容忍他們,不要批評指責,在這種良好氛圍中,企業(yè)干部就沒(méi)有思想包袱,積極性就很高。
2、教給企業(yè)干部的思考方法。思考要勤奮,才能發(fā)現新情況、新問(wèn)題;思考要深入,才能找到矛盾的關(guān)鍵。思考問(wèn)題要全面地分析國內的形勢,又要分析國際趨勢;結合本部門(mén)考慮工作,又要聯(lián)系其他部門(mén)的工作,因為它們都有一定關(guān)聯(lián)關(guān)系。既要分析目前的情況,又要估計未來(lái)的發(fā)展;用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)、正確的思考方法,辨證地看待問(wèn)題,有效地化解矛盾,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要完善企業(yè)干部的機制,把反映評價(jià)企業(yè)干部是否認真思考,是否取得開(kāi)拓創(chuàng )新的成果,確定考核指標,通過(guò)適當的獎懲促使他們思考。
(三)在實(shí)踐中鍛煉�？筛鶕贻p同志雖然有激情和活力,理論知識豐富,但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗,需要加強對他們的鍛煉。
一是讓他們深入到企業(yè)基層第一線(xiàn)�；鶎优c大部分員工聯(lián)系最緊密,可以讓年輕干部獨自一人面臨問(wèn)題,而不依靠他人,運用所學(xué)知識處理矛盾,學(xué)會(huì )從不同角度看待問(wèn)題。
二是勇敢地到艱苦的環(huán)境。艱苦環(huán)境最能鍛煉人,在處理復雜問(wèn)題中磨練堅強的意志,以使年輕干部了解基層的各方面情況,在與職工群眾的交往中增加和他們的感情,在分辨中提高認識,提高修養,在服務(wù)群眾中理解企業(yè)發(fā)展的宗旨。
三讓他們學(xué)會(huì )解決突出的矛盾,提升綜合素質(zhì),鍛煉各方面能力,改進(jìn)自身的短處,補充能力上的不足。
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