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縣地稅局后勤的工作年終總結
XX年，在的正確領(lǐng)導之下，按照年初制定的總體部署和工作要求，我局堅持以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì )化”為方向，緊密結合機關(guān)后勤工作管理、保障、服務(wù)三項基本職能，進(jìn)一步提升后勤整體服務(wù)、保障的能力和水平，圓滿(mǎn)的完成了XX年機關(guān)后勤服務(wù)工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
1、物業(yè)管理社會(huì )化
物業(yè)管理社會(huì )化有利于地稅部門(mén)從繁重瑣碎的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，有更多時(shí)間和精力集中抓好稅務(wù)工作，促進(jìn)稅收事業(yè)發(fā)展。目前，我局有部分辦公樓、家屬區已經(jīng)承包給物業(yè)公司管理，初步實(shí)現社會(huì )化管理，預計到年，所有辦公樓、家屬區都要承包給物業(yè)公司管理，全部實(shí)現社會(huì )化管理。后勤部門(mén)主要做好與物業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，做好物業(yè)管理社會(huì )化工作，確保實(shí)現物業(yè)管理社會(huì )化目標。
2、公務(wù)接待規范化
公務(wù)接待是我局的一項重要工作，我們接待部自覺(jué)服從和服務(wù)于局中心工作，對每一項接待事務(wù)做到周密安排、精心組織，為來(lái)賓提供周到的服務(wù)，樹(shù)立我局良好形象。
3、車(chē)輛管理科學(xué)化
一是嚴格執行派車(chē)制度。用車(chē)部門(mén)需按照車(chē)管部門(mén)要求填寫(xiě)派車(chē)單派車(chē)，注明出車(chē)時(shí)間、方向、工作任務(wù)和收車(chē)時(shí)間等，駕駛員依據派車(chē)單出車(chē)。駕駛員完成出車(chē)任務(wù)后，按規定將車(chē)輛停放在指定地點(diǎn)，任何人不得私自開(kāi)車(chē)回家。節假日，非執行公務(wù)的人員，一律不準動(dòng)用車(chē)輛。
二是嚴格執行車(chē)輛維修制度。本局各種車(chē)輛，一律經(jīng)車(chē)管部門(mén)審核，報領(lǐng)導批準后送定點(diǎn)修理廠(chǎng)修理，否則修理費一律不予報銷(xiāo)。
三是加強油料管理。堅持車(chē)輛行駛公里數與油料消耗相符的原則，車(chē)輛用油實(shí)行核發(fā)油票制。駕駛員在出車(chē)前帶派車(chē)單到財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取油票，財務(wù)部門(mén)按派車(chē)單上出車(chē)公里數核發(fā)油票。
4、資產(chǎn)管理制度化
一是定期資產(chǎn)清理。堅持定期進(jìn)行資產(chǎn)清理，分門(mén)別類(lèi)、登記造冊、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、統一管理。通過(guò)清理，明確產(chǎn)權，摸清“家底”，有效防止資產(chǎn)流失，堵塞管理漏洞。
二是規范資產(chǎn)管理。不斷建立健全資產(chǎn)系列管理制度，從資產(chǎn)的購置、使用、保管、報廢等環(huán)節上，都有相應的管理制度，明確財務(wù)管理部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和相關(guān)使用單位的工作職責，規定資產(chǎn)增加、處置、變更、調撥的審批程序，并嚴格按流程規范操作，避免管理上的脫節。
三是嚴格固定資產(chǎn)審批手續。各基層單位和各部門(mén)新增的固定資產(chǎn)，不管金額大小，都必須經(jīng)本局職能部門(mén)審核，局領(lǐng)導審批后方可實(shí)施采購。處置固定資產(chǎn)，無(wú)論是出售、變更還是調整，都嚴格按照程序進(jìn)行審批。
5、綜合治理安全化
一是抓好安全防范宣傳。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，堅持不懈地開(kāi)展安全宣傳，做到全面宣傳、全員普及，形成“人人講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。
二是抓好安全教育。通過(guò)知識培訓、專(zhuān)家講座、演練操作、案例分析等方式，將安全管理的工作職責明確到單位、科室和個(gè)人，確保安全管理責任制落到實(shí)處。
三是抓好安全管理。定期組織消防安全專(zhuān)項檢查，及時(shí)排查和消除火災隱患，提高預防和抵御火災危害的能力。完善機房、庫房安全檢查和維護，確保配備足夠、有效的安全設備，確保設備、資料、發(fā)票的安全。認真制定各項應急預案，抓好演練，幫助干部職工增強防范意識，提高應急處置能力。
6、政府采購透明化
近年來(lái)，我局本著(zhù)提高政府采購的透明度，降低采購成本的原則，在政府采購中心建立采購信息化系統，采購單位、供應商、采購中心都可以在這個(gè)平臺上進(jìn)行操作，所有交易過(guò)程完全透明化。
7、節能減排全民化
根據我局工作特點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)，車(chē)輛管理部門(mén)每月做好車(chē)輛出勤統計和油量管理，調動(dòng)駕駛人員節能積極性，切實(shí)發(fā)揮他們在行業(yè)節能降耗工作中的智慧，從源頭上嚴格控制能耗增量。在全所干部職工中樹(shù)立典型，除正常的工作用車(chē)外，杜絕公車(chē)私用和不必要的短途用車(chē)。教育私車(chē)人員，上下班盡量走路不動(dòng)車(chē)輛，積極響應“無(wú)車(chē)日”，既是對節能工作的支持，又能減少開(kāi)支，還是鍛煉身體的最佳選擇。在日常生活中，我們教育廣大干部職工，節約一滴水，一度電等，教育他們在節約能源的同時(shí)，也要愛(ài)護環(huán)境，積極參與各項公益活動(dòng)。
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