電廠(chǎng)燃料年終工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的電廠(chǎng)燃料年終工作總結，歡迎大家分享。

電廠(chǎng)燃料年終工作總結1

　　20xx年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠(chǎng)安裝建設關(guān)鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產(chǎn)的目標之后，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，

　　盡最大可能搶工期，為實(shí)現電廠(chǎng)順利投產(chǎn)做好充分的準備。 一、20xx年上半年工作回顧 回顧20xx年上半年，電廠(chǎng)認真貫徹執行電力行業(yè)“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責任制，高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果�，F分項匯報如下:

　　1、安全工作完成情況：

　　20xx年電廠(chǎng)將進(jìn)入施工高峰期，在各級領(lǐng)導的指導下，堅決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預防為主”的'方針。專(zhuān)業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規隱患問(wèn)題48處，整改率100%;

　　主管以上安全觀(guān)察與溝通27次;班組安全培訓26次，參與培訓520人次;公司培訓取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。

　　2、招投標完成情況：

　　(1)完成招標定標項目24項，具體如下表

　　(2)已招標未定標項目4項

　　3、設備到貨及圖紙情況：

　　1) 已到貨設備

　　壓縮空氣系統、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰庫卸灰設備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構、渣漿泵、輸煤、除灰起重設備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架、鋼制灰庫、氣化風(fēng)機。 2) 未到貨設備及外購件 煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設備手拉葫蘆、廠(chǎng)區管路支吊架、燃油系統部分閥門(mén)。

　　3)設計院#1、#2機組燃料專(zhuān)業(yè)圖紙已全部到場(chǎng)。

　　4、施工現場(chǎng)工程進(jìn)展情況統計：

　　a 設備安裝

　　1)卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

　　2)#1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。

　　3)#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車(chē)行走就位，回轉機構和懸臂皮帶安裝。

　　4)#1、#2轉運站設備安裝90%。

　　5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門(mén)座現場(chǎng)已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。

　　6)煤倉間35.6m層#5膠帶機設備安裝80%。 7)#1、#2、#3鋼灰庫主體已完工，保溫鋪設100%。

　　8)灰庫11m層#1、#3灰庫氣化斜槽安裝100%，#2灰庫氣化斜槽安裝60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。

　　9)燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過(guò)濾器已就位，油區管道下料50%。

　　10) 油區、氨區周邊的廠(chǎng)區綜合管路支架已就位。

　　11) #1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰庫部分管架已形成。 b 土建施工

　　1) 主體已完工項目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰庫、推煤機庫、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架基礎、

　　灰庫氣化風(fēng)機房、燃油泵房、油罐基礎。 2) 正在施工的項目： 空壓機室主體建筑和設備基礎、煤水處理間。 3) 未開(kāi)工項目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開(kāi)工、#1爐渣

　　倉基礎未開(kāi)工、廠(chǎng)區綜合管路支架(鍋爐側)未開(kāi)工。

　　5、影響施工進(jìn)度情況

　　1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵占地預制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。

　　2)碎煤機樓至灰庫氣化風(fēng)機房的氣力輸灰管廊因跨電廠(chǎng)主干道，其頂部橫梁未連接。

　　3)煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開(kāi)始整改。

　　4)#1、#2爐聯(lián)絡(luò )鋼棧橋設備預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無(wú)法安裝。

　　5)新疆電建灰庫復工時(shí)間不明確，設備及管道安裝節點(diǎn)順延。 6)空壓機室0米設備基

　　礎7月15日不具備交安條件，空壓機等設備安裝節點(diǎn)順延。

　　7)灰渣堆場(chǎng)工程部回復7月18日開(kāi)工。

　　8)廠(chǎng)區綜合管架基礎#1爐北側因大件吊裝未放線(xiàn)開(kāi)工，影響燃油管路敷設。

電廠(chǎng)燃料年終工作總結2

　　20xx年，燃料部認真貫徹落實(shí)上級公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司20xx年工作會(huì )議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場(chǎng)的調研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結構，市場(chǎng)煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監裝力度，以降低廠(chǎng)礦熱值偏差為主要目標，不斷開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展工作。堅決落實(shí)上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過(guò)程管理工作，加強規章制度建設，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽(yáng)光采購”工作，加強市場(chǎng)煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場(chǎng)煤供應商結構，嚴厲打擊市場(chǎng)煤摻假使假現象，培養誠實(shí)、可信、公正、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)煤采購環(huán)境。 下面將20xx年工作總結如下：

　　一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展：

　　20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬(wàn)噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤xx萬(wàn)噸。截至10月份入廠(chǎng)熱值完成xxMJ/KG，入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，市場(chǎng)煤標煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬(wàn)元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現發(fā)揮了重要作用。

　　二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進(jìn)一步維護好與重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系

　　20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現巨大困難，為此在公司的`正確領(lǐng)導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現量，通過(guò)努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應量達到xx萬(wàn)噸，重點(diǎn)合同兌現率完成98.5%以上，處于區內各電廠(chǎng)前列。進(jìn)入6月份以后隨著(zhù)國內以及區內燃料市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒(méi)有進(jìn)行調整，較市場(chǎng)煤標煤?jiǎn)蝺r(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷(xiāo)公司溝通，采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬(wàn)噸，有效降低了公司燃料成本。

　　三、做好市場(chǎng)煤采購工作，不斷拓展市場(chǎng)采購渠道

　　20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場(chǎng)煤的采購，做好市場(chǎng)煤調研工作，每周調研一次市場(chǎng)， 千方百計拓寬市場(chǎng)煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內部營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場(chǎng)煤供應商在我公司周邊建立固定煤場(chǎng)，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬(wàn)噸以上的重點(diǎn)客戶(hù)，形成了“重點(diǎn)客戶(hù)+固定客戶(hù)+新開(kāi)發(fā)客戶(hù)”多元并存的結構，市場(chǎng)煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場(chǎng)煤控制力度不斷加強。 20xx年市場(chǎng)煤采購量控制在xx萬(wàn)噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場(chǎng)煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

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