項目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家收集的項目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結1
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx�；赝磳⑦^(guò)去的20xx，展現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢？不管怎樣，我們都要驕傲地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長(cháng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1、項目方面
在過(guò)去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開(kāi)發(fā)工作，如開(kāi)發(fā)臺北存取款系統、開(kāi)發(fā)離岸存取款系統、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護澳門(mén)存取款系統、維護澳門(mén)太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發(fā)項目組，擔負對公回單自助打印系統的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習到了業(yè)務(wù)知識、技術(shù)知識，還學(xué)會(huì )了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的唯一辦法是溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問(wèn)題及時(shí)解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進(jìn)。
2、團隊協(xié)作
從上面的主要工作內容來(lái)看，所有項目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開(kāi)心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能?chē)烙诼杉�，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時(shí)，公司領(lǐng)導也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領(lǐng)導對同事們的關(guān)心，更能夠體現出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項目開(kāi)始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀(guān)的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團隊，共同做好每一個(gè)項目。這正所謂團結就是力量。
3、工作態(tài)度
不管個(gè)人能力有多強，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不愿意或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì )發(fā)現他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、聆聽(tīng)！
對于領(lǐng)導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互討論，共同解決問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì )有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同分享，這樣才能共同提高。在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4、未來(lái)工作展望
回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的憂(yōu)傷充斥著(zhù)我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上；立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想。
一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學(xué)習，自己將朝著(zhù)這一目標邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現在、學(xué)習代表未來(lái)。雖然我現在需要學(xué)習的東西還很多，但是我仍然會(huì )不斷加油學(xué)習，讓知識充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們！
項目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結2
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門(mén)領(lǐng)導崗位全面主持部門(mén)工作的一年，也是項目開(kāi)發(fā)部職能重大轉變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門(mén)從小到大，從單一職能部門(mén)向綜合型職能部門(mén)成功轉變，部門(mén)各項制度、工作規范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗不足，制度執行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內部門(mén)管理工作出現懈怠，但學(xué)費交過(guò)之后也為今后戰勝自我鋪平了道路�，F針對個(gè)人20xx年的工作情況，實(shí)事求是，認真總結，敬請大家批評指正。
一、20xx年工作成績(jì)
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規范，并認真落實(shí)通過(guò)三月份項目拓展模板的制訂、四月份XXX項目組成立、五月份可行性研究規范的制訂、十一月份代理開(kāi)發(fā)工作操作流程及代理開(kāi)發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等實(shí)戰檢驗鍛煉，項目開(kāi)發(fā)部在項目拓展方面的組織架構、工作流程、操作規范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問(wèn)題，但已經(jīng)基本能滿(mǎn)足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規劃設計流程，并通過(guò)XXX項目實(shí)戰檢驗進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規范已初步形成。同時(shí)指導建立了營(yíng)銷(xiāo)廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數據庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢(xún)價(jià)過(guò)程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫，增強了部門(mén)對市場(chǎng)和項目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據。主持建立了戶(hù)型數據庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶(hù)型，并進(jìn)行戶(hù)型評價(jià)，積極為項目運用做基礎性?xún)洹?/p>
招商方面，積極參與XXX項目商業(yè)街和XXX項目社區購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規范化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續辦理流程，并主持建立了規費及其他報建費用臺帳，做到規范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規范化，為公司決策及時(shí)提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等，每個(gè)項目都需要進(jìn)行系統調研，完成大量研究和匯報材料。僅XXX項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個(gè)以上的報告或請示，3個(gè)容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告，多個(gè)版本的股權轉讓協(xié)議和股權轉讓合同，針對路網(wǎng)規劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問(wèn)題進(jìn)行了大量外圍調研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng )意、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項目相結合策劃工作方面，相繼完成了三月份XXX營(yíng)銷(xiāo)執行草案、四月份XXX項目營(yíng)銷(xiāo)執行草案、五月份XXX項目開(kāi)發(fā)思路細化方案、七月份XXX社區購物中心與XXX項目結合的可行性分析、十二月份XXX項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì )展位包裝設計方案招標工作，XXX售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，XXX沙盤(pán)及戶(hù)模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組后，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤(pán)，初步掌握了高端樓盤(pán)的一些規劃設計要點(diǎn)，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類(lèi)的協(xié)調工作和招商談判工作在規劃報批方面，對于XXX項目報批過(guò)程中出現的地上配電房規劃、地下人防面積設置、XXX項目地下退讓等問(wèn)題，積極與相關(guān)主管部門(mén)的協(xié)調。就XXX項目補交出讓金問(wèn)題積極與國土部門(mén)協(xié)調。就XXX項目日照影響問(wèn)題積極與XXX聯(lián)系補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與XXX項目商業(yè)街整體銷(xiāo)售協(xié)議和XXX項目招商合同的草擬和復核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。
由于第一次走上部門(mén)領(lǐng)導崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現顧此失彼，在XXX項目會(huì )所裝飾工程、戶(hù)型折頁(yè)文案上把關(guān)不嚴，出現了一些失誤，我作為部門(mén)負責人，負有監管不力的責任。其他問(wèn)題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；缺乏有效的計劃，部門(mén)員工對于工作任務(wù)目標不明確；對于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。
一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標，分解任務(wù)，使部門(mén)每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)；
二是加強績(jì)效考核，與個(gè)人當月工作業(yè)績(jì)掛鉤；
三是加強管理的.主動(dòng)性，對部門(mén)員工的工作給予指導，加強部門(mén)間的協(xié)調，對出現的難題及時(shí)幫助解決；
四是實(shí)行分管機制，在新的組織架構內，對管理工作進(jìn)行合理分工，避免因為個(gè)人影響工作進(jìn)展；
五是對部門(mén)員工不好習慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基于上述措施，項目開(kāi)發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著(zhù)提高，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。20xx年將重點(diǎn)放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結果為考核導向，加大過(guò)程管理，側重計劃的督辦考核，有獎?dòng)辛P，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jì)。
2、加強流程化、標準化、規范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門(mén)流程化和規范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節，今年將大力加強這方面的工作標準的制定，并組織實(shí)行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)
�。�1）加強對市場(chǎng)信息的掌握，并與XXX公司、規劃設計單位、景觀(guān)設計單位以及公司內部各部門(mén)充分溝通，完成XXX項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設計及啟動(dòng)區詳細設計。
�。�2）在公司的統一部署決策下，爭取在XXX項目、XXX項目、XXX代理開(kāi)發(fā)項目上有所突破。
�。�3）完成XXX項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭取有所突破。
�。�4）完善房地產(chǎn)信息庫和戶(hù)型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數據化管理，及時(shí)更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個(gè)人年終工作總結，敬請大家批評指正。
項目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結3
“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
一、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
二、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料等。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
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