有關(guān)項目年終工作總結范文匯總八篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的項目年終工作總結9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目年終工作總結 篇1
20xx年很快就要過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在公司各個(gè)部門(mén)相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經(jīng)過(guò)去的一年，我們總結過(guò)去，展望未來(lái)，現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）、奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區5號道路工程、準東經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區縱三路道路工程做以下總結：
首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）
一、項目工作內容：
1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）合同總造價(jià)為850.63 萬(wàn)元，
道路建設總長(cháng)度為673.61X米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程，工程自20xx年5月1日開(kāi)工建設，于20xx年1X月4日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于1X月3日完
成，現階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結算準備工作。
二 、各項工作目標完成情況：
1、工程質(zhì)量方面
錦繡路道路工程（一標段）已初步竣工驗收，工程整體質(zhì)量達到了合同
約定的驗收合格標準，但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，具體問(wèn)題有：⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿(mǎn)。⑵人行道穴植樹(shù)樹(shù)池安裝部分平整度不達標。
總結出現以上問(wèn)題的原因為：⑴項目部管理人員質(zhì)量監管工作不到位，
質(zhì)量意識不夠 ⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。
通過(guò)這些問(wèn)題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先根據該工程
的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量管理體系、 項目質(zhì)量管理目標和技術(shù)人員崗位責任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項目管理人員的質(zhì)量意識，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節，以后的施工中，如發(fā)現施工班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿(mǎn)足要求時(shí)，及時(shí)要求施工班組更換專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，只有加強對施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節和每道工序的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達標。
2、工程進(jìn)度方面
吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程的合同竣工工期為20xx年8
月21日，工程開(kāi)工后，項目部按照合同工期要求，制定了施工進(jìn)度計劃，根據施工進(jìn)度要求，及時(shí)給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃，確保施工所需的人、材、機按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位，項目部對施工班組提前交底各個(gè)分項工程的進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中與項目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況，以便于出現進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調整，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門(mén)的大力支持、配合下，項目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程于20xx年1X月3日完成了現場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進(jìn)度目標。
工期滯后的主要原因有：路槽開(kāi)挖完成后，在地基驗槽時(shí)業(yè)主要求調整路線(xiàn)，因此導致項目停工，待設計單位重新現場(chǎng)定線(xiàn)、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并按照設計變更重新開(kāi)挖路槽，造成了本項目工期滯后。
�。�、安全管理方面
項目開(kāi)工建設后，項目部及時(shí)組織項目管理人員和機械操作人員進(jìn)行安
全交底會(huì )議，并對機械、車(chē)輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，項目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對機械、車(chē)輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示，發(fā)現有安全風(fēng)險現象時(shí)及時(shí)制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現安全事故。
在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個(gè)項目人員都應該時(shí)刻謹記安全問(wèn)題無(wú)小事，安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責任！
�。�、成本的管理方面
在項目開(kāi)工前，項目部根據施工現場(chǎng)情況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部根據公司材料采購要求，盡力做到材料計劃報量精準，施工過(guò)程精細化，盡可能避免材料浪費情況。項目施工前，對于勞務(wù)施工項目，項目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式，將勞務(wù)施工項目成本控制在公司計劃成本之內，避免了施工過(guò)程中的項目成本風(fēng)險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。
在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過(guò)詳細的市場(chǎng)調研
和成本核算后，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為1X0元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出2519270元，項目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為1X331X0元，比以往的大包模式節約成本金額為1X861X0元。
水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專(zhuān)業(yè)的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場(chǎng)管理水穩、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的精心管理，在計劃施工成本1X331X0元的基礎上，又為項目節約了施工費用731X4元。
采用此模式施工后，本項目水穩層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2，
相比較大包市場(chǎng)價(jià)的1X0元/m2，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。
本項目的合同總造價(jià)為850.63 萬(wàn)元，現工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項目實(shí)際施工成本為340.37萬(wàn)元，如水穩層、瀝青面層采用大包模式，本項目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬(wàn)元。
5、 工程資料管理方面 在施工過(guò)程中，項目部要求資料員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時(shí)、準確，工程項目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。根據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日志填寫(xiě)工作上，存在個(gè)別記錄不詳細現象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。
奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區5號道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區5號道路建設工程合同總造價(jià)為271X.29萬(wàn)元，道路建設總長(cháng)度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程。
二 、項目工作完成情況：
工程自20xx年8月底開(kāi)工建設，由于施工現場(chǎng)有1X00米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行，因此本工程20xx年進(jìn)行的施工長(cháng)度為2500米，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線(xiàn)施工，1X00米的雨水管線(xiàn)施工和1X00米路緣石安裝施工，今年由于建設單位資金不到位，工程20xx年全年處于停工狀態(tài)。
準東經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區縱三路道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
準東經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區縱三路道路建設工程合同總造價(jià)為1921.94萬(wàn)元，道路建設總長(cháng)度為1X55米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程，工程合同開(kāi)工日期為20xx年8月1X日。
二 、項目工作完成情況：
本項目于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng)，9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺挖掘機進(jìn)行路槽開(kāi)挖施工，9月9日由于建設單位征地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無(wú)法繼續進(jìn)行，路槽開(kāi)挖工作完成了半幅路基的80米長(cháng)度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械于9月1X日撤場(chǎng)，現階段項目準備進(jìn)行合同簽訂和前期手續辦理工作。
項目年終工作總結 篇2
“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！�20xx—20xx是充滿(mǎn)激情與挑戰的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。
在公司領(lǐng)導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導的關(guān)心和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。
一、工作上：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，注重修養，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著(zhù)“一專(zhuān)多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，做好本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。
20xx年—20xx年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話(huà)說(shuō)打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學(xué)習公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過(guò)學(xué)習，掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識，增強了實(shí)際工作能力。在工作中輕車(chē)熟路，在龍建貫標檢查中取得滿(mǎn)意的成績(jì)。
3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
無(wú)規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話(huà)始終作為自己的座右銘。一年來(lái)，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議等各種學(xué)習活動(dòng)，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點(diǎn)、立足本職，堅決服從領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導。從大局出發(fā)，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。
4、搞好協(xié)調，積極處理對內、對外關(guān)系。
除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調，積極處理內外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過(guò)程中，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng )造相互理解的氣氛。協(xié)調外部連隊、車(chē)隊及料場(chǎng)等關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開(kāi)展。
5、團結一心，干好事情。
一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。對一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團結項目所有人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會(huì )到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
二、思想上：
1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商議，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示分公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學(xué)習強國，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
2、強化自身建設。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創(chuàng )先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養，定期參加分公司組織的民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。
另外，我堅持走群眾路線(xiàn)，堅持原則，按章辦事。通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開(kāi)展工作提供了理論依據。
三、生活上：
生活上，我堅持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導匯報，并在班子成員之間展開(kāi)討論，提出解決困難的意見(jiàn)和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。
“是非明于學(xué)習，名節源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡勤儉節約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹(shù)立良好的生活形象。
四、工作中存在的差距與不足：
一年來(lái)，我牢記自己的使命，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：
1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細化管理的認識和學(xué)習不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足，因此對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
3、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導水平和對外協(xié)調能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過(guò)現象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導干部，處理問(wèn)題要當機立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習，向他人學(xué)習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習和工作中不斷走向成熟。
針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習，認真反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團結，就一定能夠干好自己的本職工作。
五、下一步打算：
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：
1、勤奮學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。
今后，我要繼續加強學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識、學(xué)習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
2、缺乏工作經(jīng)驗。
缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的'進(jìn)一步指導改進(jìn)。
3、以人為本，加強員工隊伍建設。
我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。
項目年終工作總結 篇3
本學(xué)期在區科研部的正確引領(lǐng)下，我�？蒲泄ぷ骶o緊圍繞學(xué)校的工作思路，以校本教研和校本培訓為突破口，堅持以人為本、以學(xué)生發(fā)展為本的現代教育理念，充分發(fā)揮科研室的先導功能，積極加強教師培訓和小課題研究工作，運用先進(jìn)的教育教學(xué)理論指導教學(xué)實(shí)踐，研究教育現象，有效推動(dòng)了學(xué)校各項工作的持續發(fā)展。
一、 加強培訓、開(kāi)展學(xué)習，努力營(yíng)造科研氛圍。
1、采用集中和分散相結合的方式開(kāi)展理論學(xué)習。首先，要求教師定額完成學(xué)校規定的學(xué)習任務(wù)。通過(guò)學(xué)習，引導教師學(xué)會(huì )理性地思考教學(xué)過(guò)程中出現的真實(shí)問(wèn)題。學(xué)校堅持每學(xué)期進(jìn)行科研工作經(jīng)驗交流，大家都深深感受到了學(xué)習的重要，交流的價(jià)值，校園內形成了濃厚的研究氛圍。
2、注重反思 總結教學(xué)規律
當前，教師最需要做的是反思教學(xué)與行動(dòng)研究，反思不是一般意義上的“回顧”，而是思考、反省、探索和解決教育教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，它具有研究的性質(zhì)。因此，我們鼓勵教師把自己教育教學(xué)改革中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的做法積累下來(lái)，進(jìn)行歸納、提煉，形成規律，即進(jìn)行經(jīng)驗總結。
二、開(kāi)展多種活動(dòng)、提升教師的理念。
1、本學(xué)期學(xué)校開(kāi)展了“青藍杯”青年教師課題課教學(xué)大賽活動(dòng)，青年教師結合學(xué)校的研究課題進(jìn)行教學(xué)大賽，相互交流學(xué)習，推動(dòng)了課題研究的進(jìn)行。
2、我校將小課題研究活動(dòng)納入常規工作當中，已開(kāi)展多年，以學(xué)年組為單位的“小課題”研究活動(dòng)，有效的促進(jìn)了老師香胡交流和提高。
3、構筑有效生命課堂。有效的教育、有效的課堂是我們每位教師的追求，也是我們教育科研的最終目標。教研與科研相結合是教育科研發(fā)展的必然趨勢。積極圍繞“有效生命性”這一主題開(kāi)展教科研研究。我們精心研究備課教案;要求各教研組能結合理想課堂的構建，針對教學(xué)中的困惑、難點(diǎn)確定教研主題，然后圍繞這一主題開(kāi)展了理論學(xué)習、集體備課、說(shuō)課、上課、聽(tīng)課、評課、反思等研討活動(dòng)。
三、培養科研骨干 提高科研能力
學(xué)校要發(fā)展，必須把提高教師的教育科研的素質(zhì)作為推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的重要戰略舉措，努力建設一支善教育、精教學(xué)、能科研的教師隊伍，使學(xué)校走上持續發(fā)展之路。在科研活動(dòng)過(guò)程中，做到“點(diǎn)” 、“面”結合。我們對每位教師的具體要求是有區別的：對于一般老師，重在抓好學(xué)習，組織聽(tīng)取教科研講座，印發(fā)有關(guān)科研資料，使其掌握一些科研的方法，而后根據自己的實(shí)際和需要參加一個(gè)課題的研究，在科研骨干教師的帶領(lǐng)下，一起學(xué)習，一起討論，一起實(shí)踐;對于骨干教師，則給任務(wù)，壓擔子，承擔主要課題或擔任課題組長(cháng)，使之能成為產(chǎn)生輻射效應的科研核心群體。因此，我�？蒲泄歉申犖榈目蒲心芰�、科研水平得到了有效的提高。
四、積極認真地開(kāi)展課題研究和管理工作。
本學(xué)期，我校進(jìn)一步加強市級立項課題研究和管理工作，實(shí)行課題組長(cháng)負責制，定期召集課題組成員開(kāi)展專(zhuān)題研討，總結階段成果，提高研究深度，在理論總結上力爭檔次，求提高;在實(shí)踐中開(kāi)展實(shí)驗情況階段性總結，務(wù)求認真落實(shí)。我們通過(guò)開(kāi)展校級課題研討匯報活動(dòng)，查看資料、方案總結、聽(tīng)觀(guān)摩課、展示實(shí)驗成果等形式，加強對各級各類(lèi)課題的管理工作。
本學(xué)期，我校的科研工作在學(xué)校領(lǐng)導的重視和引領(lǐng)下，在全體教師的積極努力配合下配合，取得了一些成績(jì)。但我們知道科研工作永無(wú)止境。我們將繼續加強教師的培訓學(xué)習，加深課題研究的深度，注重科研成果的積累，努力提高教師的課題研究能力，推動(dòng)學(xué)校辦學(xué)水平的整體提升。
項目年終工作總結 篇4
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調來(lái)xxx項目部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了XXX安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經(jīng)營(yíng)與管理
實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
項目年終工作總結 篇5
自“降消”項目實(shí)施以來(lái)，我院根據各級政府及直屬領(lǐng)導部門(mén)的精神及通知。在往年基礎上加大宣傳力度，主要以發(fā)放宣傳單，鄉村醫生、村級保健員上門(mén)宣傳，到醫院面對面宣教等多種形式宣傳“降消”項目的要求及宗旨，孕產(chǎn)婦及家屬的認識等到了進(jìn)一步提高，由被動(dòng)到主動(dòng)到醫院產(chǎn)檢及住院分娩。
根據項目要求成立了各種專(zhuān)班及方案：領(lǐng)導專(zhuān)班、以院長(cháng)為組長(cháng)，分管院長(cháng)為副組長(cháng)，其他具體辦事人員為成員。搶救小組、轉診小組、開(kāi)通了綠色通道，并制定了詳細的具體實(shí)施方案：孕產(chǎn)婦護送應急方案、搶救小組工作方案、轉診方案等。確�！赌笅氚踩�，提高住院分娩，降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡，消除新生兒破傷風(fēng)。
我鄉一年來(lái)，活產(chǎn)數83人，產(chǎn)婦數83人。住院分娩83人，新生兒死亡3人，順產(chǎn)55人，剖宮產(chǎn)28人。我院分娩數32人。其中實(shí)行我鄉農村戶(hù)口住院分娩補助18人，補助總金額為5400，縣級以上醫院分娩44人，補助2201*元。無(wú)新生兒破傷風(fēng)出現。
總之，在項目實(shí)施以來(lái)，我院領(lǐng)導及各級醫務(wù)人員在不斷摸索中尋求經(jīng)驗，找出不足。無(wú)孕產(chǎn)婦死亡，降低新生兒、嬰兒死亡率，無(wú)新生兒破傷風(fēng)。
項目年終工作總結 篇6
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、xx以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《xx供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
項目年終工作總結 篇7
團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx 年年終工作總結碩果累累的 20xx 年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的 20xx 年已然來(lái)臨， 在這年終歲末之際，我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情總結過(guò)去，展望未來(lái)�，F將 昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部 20xx 年工作總結如下
一 過(guò)去工作回顧
1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標自 20xx 年 4 月 30 日開(kāi)工，到現 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下， 經(jīng)過(guò)項目部全體員工共同努力， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段， 曉東村車(chē)站工程 已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實(shí)施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年 6 月底曉東村洞 通目標實(shí)現項目部充滿(mǎn)信心。
2、進(jìn)度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為 18 個(gè)月，20xx 年 4 月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線(xiàn)調查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時(shí)間， 5 月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設計工期提前了 4 個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目 標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前-1- 完成了任務(wù)， 受到了業(yè)主的一致好評。
我們的整個(gè)工程分為 4 個(gè)工區， 各個(gè)工區平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉材料使用調配 等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)多月的艱 苦奮戰，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節點(diǎn)工期目標任務(wù)。
使得十三局土建六標走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團 公司爭得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì )，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期 望，在此提出表?yè)P。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛為首的各工區負責人堅 守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒(méi)，值得稱(chēng)贊。
3、質(zhì)量安全工作
1） 我們始終堅持質(zhì)量第一的原則， 嚴把質(zhì)量關(guān)， 從思想、 組織、 技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項工程創(chuàng )優(yōu)措 施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監理工 程師的監督。嚴格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法 和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量處罰條 例，執行獎罰措施�，F場(chǎng)實(shí)行工區管理，每工區設置技術(shù)員三人，24 小時(shí)輪流值班，確�，F場(chǎng)技術(shù)指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴-2- 格按照規范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強 為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P。(2)項目部本著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規范 要求及昆明市地方要求， 對現場(chǎng)安全生產(chǎn)、 文明施工采取規范化管理； 嚴格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統一布置，加大對 安全工作的投入。
成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小 組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責 任狀。
各項安全措施隨著(zhù)施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人 員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行 評估，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并檢查整改 結果。對重大設備由專(zhuān)門(mén)檢測機構進(jìn)行檢測，加強對重大設備的日常 檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語(yǔ)醒 目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保 證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評， 經(jīng)軌道公司推薦 我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監站。
4、變更索賠工作
�。�1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，盡可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。
�。�2）對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程 序執行隨時(shí)發(fā)生， 隨時(shí)簽證。
對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報、 簽證， 盡可能為項目爭取最大的效益。
�。�3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過(guò)對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真 研究，并結合施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更 索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細分析，做到 變更索賠無(wú)漏項、無(wú)漏報，確保效益最大化。
�。�4）針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì )議， 通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi) 事件都收集、整理、分析，并請專(zhuān)家論證后形成專(zhuān)家意見(jiàn)報告。至目 前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)
A、及時(shí)與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm，預計增加收入約 30 萬(wàn)元； b、將車(chē)站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬(wàn)元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，-4- 但節省工期約 2 個(gè)月； d、將車(chē)站里的寶象河在基坑內進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約 45 萬(wàn)元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬(wàn)元。
E、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬(wàn)元。
下步項目部將繼續在施工過(guò)程中，努力發(fā)現變更索賠點(diǎn)，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。
5、物資設備管理 （1）物資設備招標采購 我們這個(gè)項目有近 1 億元的設備和材料,其采購量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計購進(jìn)鋼材 7504.934 噸，鋼絞線(xiàn) 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃周轉材料
貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立桿橫桿 557.31 噸，上 下托 16955 個(gè)，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來(lái)，基本上 實(shí)現了按計劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建 筑材料質(zhì)量、 價(jià)格參差不齊， 因此， 我們從開(kāi)始就嚴格按照有關(guān)規定， 實(shí)行招標采購。全面進(jìn)行市場(chǎng)調查，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場(chǎng)行情，根據工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的 多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論-5- 確定的，確定的物資合同采購價(jià)格都是最合理的市場(chǎng)價(jià)，做到了降低 采購成本，減少資金占用，質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良 好，實(shí)現物資采購效益最佳化。
(2) 設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關(guān)手續，租賃設備及時(shí)向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面，我們 實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會(huì )”原則�！叭ā奔炊ㄈ�、定機、 定操作規程；“三好”即管理好、使用好、養修好；“四會(huì )”即會(huì )使 用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。并且及時(shí)準確的填報各種表格記 錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在 物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時(shí)到位，體現出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表?yè)P。
6、成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，專(zhuān)業(yè) 施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導共同進(jìn)行評估，商議確定對下 分包單價(jià)，以保證對下分包單價(jià)的客觀(guān)性，合理性，符合市場(chǎng)行情， 有效地降低了施工過(guò)程中調價(jià)和結算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。
針對合 同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及時(shí)與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本。
項目部積極響應有限公司開(kāi)展的“責任成本達標”和“”八比六-6- 看”考核活動(dòng)，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，由物資部、工 程部、財務(wù)部、安監部共同參加，帶動(dòng)責任成本核算工作進(jìn)一步，深 層次推廣，真正做到材料節超，心中有數，費用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長(cháng) 是非常得力。
7、資金管理 20xx 年我們項目上場(chǎng)之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的共同努力下，我們順利的度過(guò)了難關(guān)，資金 逐漸有了盈余，項目部領(lǐng)導高度重視職工的利益，使職工的工資及時(shí) 足額的發(fā)放。調動(dòng)了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌 現了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會(huì )議費的報賬制度，得到了 公司領(lǐng)導的肯定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招 待費和間接費用控制在有限公司規定的范圍之內， 各項外欠款能夠及 時(shí)的支付，在供應商中樹(shù)立了一定的威信，大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了積極作用。
8、文明施工 高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力，促進(jìn)“三線(xiàn)”建 設；以文明施工為創(chuàng )建重點(diǎn)，推動(dòng)規范化、標準化，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng )建雙向促進(jìn)， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調發(fā)展。
從環(huán)境建設入手， 為職工創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，項目部進(jìn)場(chǎng)不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認真進(jìn)行了規劃設計，建設了規格較高的項目部， 根據企業(yè)要求和項目需要，高標準、高質(zhì)量的建設了活動(dòng)板房 9 棟，-7- 并在營(yíng)區內設置了籃球場(chǎng)、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種 宣傳標語(yǔ)圖牌醒目。營(yíng)區的布置保證了辦公、住宿分開(kāi)，食堂、生活 分開(kāi)，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò )滿(mǎn)足辦公需要。營(yíng)區內有 專(zhuān)人打掃，保持清潔衛生，保證了無(wú)污染、無(wú)污水，垃圾集中堆放， 及時(shí)清理；食堂有專(zhuān)人主管衛生工作，嚴格執行食品衛生法；在生活 設施上，在浴室內安裝了淋浴器，在衛生間安裝了即沖式便器；給每 個(gè)辦公室統一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會(huì )餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。
項目年終工作總結 篇8
一、工作回顧及總結
XX年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、XX年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧XX年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、17年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在17年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
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