年終安全環(huán)保工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的年終安全環(huán)保工作總結，希望能夠幫助到大家。
年終安全環(huán)保工作總結1
一年來(lái)，在業(yè)主、監理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》和相關(guān)法律、法規，嚴格落實(shí)項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實(shí)行“人員、機構
、經(jīng)費、責任、權限”五同時(shí)及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項目各項工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實(shí)現了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。
1、我部根據公司要求，結合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專(zhuān)職安全管理人員，分部門(mén)分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率達到100%。
2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專(zhuān)干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門(mén)、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。
3、根據上級領(lǐng)導要求和項目實(shí)際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。
4、認真執行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開(kāi)工前，對工程負責人、班組長(cháng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細講解施工方案、操作規程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個(gè)人簽字手續，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規作業(yè)。
二、認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執行操作規程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀(guān)存在的，而且會(huì )不斷地出現在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現，緊急應對，立即排除。我們根據項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學(xué)習，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓”和“規范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車(chē)輛及機構操作手由相關(guān)部門(mén)組織培訓學(xué)習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書(shū)，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車(chē)輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車(chē)輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車(chē)做了特別規定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)行審查、復審和年審工作，統一管理。
3、今年，項目部的.主要任務(wù)是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據上級文件規定和領(lǐng)導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓，學(xué)習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規法律、本工種操作規程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習培訓，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
三、認真做好基礎工作，切實(shí)搞好現場(chǎng)管理工作。
要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎工作，切實(shí)抓好現場(chǎng)管理，我們結合公司和總監辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標準化、規范化，做了大量顯著(zhù)成效的工作。
1、為了確保施工現場(chǎng)和所有交通便道的安全運行，我們根據實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標志牌，確保車(chē)輛和行人安全。
2、橋梁施工現場(chǎng)規范了安全警戒區和安全警示標志，規范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，重要吊裝工作專(zhuān)人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內建有“隧道施工日報表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
年終安全環(huán)保工作總結2
1至xx月，在總部的領(lǐng)導下，在東川區政府以及相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)公司全體員工及施工單位的扎實(shí)工作，各項基礎管理工作逐步得到加強，連續實(shí)現了輕傷及以上事故為零的好成績(jì)，取得了安全生產(chǎn)的良好效果�；仡�1至xx月的安全環(huán)保工作，主要總結歸納如下：
1―xx月主要開(kāi)展的工作及取得的效果
一、安全環(huán)保指標完成情況
1、八大事故為零；
2、輕傷及以上事故為零；
3、廢石安全處置率100% 。
4、車(chē)輛行車(chē)安全無(wú)事故。
二、主要開(kāi)展的工作
�。ㄒ唬�、貫徹落實(shí)“安全年”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成前兩個(gè)階段工作
1、為全面部署20xx年安全環(huán)保工作，落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責任，年初，公司召開(kāi)了安全環(huán)保工作會(huì )。會(huì )議總結回顧了20xx年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和不足，明確了以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為背景，以創(chuàng )建“兩型”企業(yè)為標桿，深入貫徹實(shí)施[國發(fā)23號]文的總體要求為工作綱領(lǐng)，以“年頭聽(tīng)罵聲、年尾聽(tīng)笑聲”為行動(dòng)準則的20xx年安全環(huán)保工作計劃。
2、為使安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)，層層負責，嚴格執行規章制度，把制度當成行為準則，以制度管人。公司主要負責人與各部門(mén)負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，使安全生產(chǎn)工作主體責任得到了有效落實(shí)。同時(shí)，各部門(mén)、單位與員工簽定了安全環(huán)保履職責任書(shū)并于3月25日按時(shí)報到了公司安全環(huán)保管理部門(mén)。協(xié)議書(shū)的簽訂真正把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到員工個(gè)人，為安全生產(chǎn)工作奠定了基礎，有效的控制了“人的不安全”因素。
另外，為使安全生產(chǎn)制度得到有效落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎工作，建立健全公司安全生產(chǎn)制度，開(kāi)展了各部門(mén)、施工單位結合自身工作領(lǐng)域主動(dòng)制定安全管理制度的措施；3月25日各部門(mén)、施工單位共計完成了54個(gè)安全管理制度初稿報送了公司安全管理部門(mén)，公司安全管理部門(mén)提請公司安委會(huì )審查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生產(chǎn)制度》出臺了；新的安全生產(chǎn)管理制度改變了生產(chǎn)單位以往被動(dòng)執行的模式，各自對自身領(lǐng)域的危險源、存在的安全隱患進(jìn)行了制度管控，安全生產(chǎn)制度由原來(lái)的“逃避、畏懼”變成了生產(chǎn)單位主動(dòng)執行利用的管控“武器”，為制度的更深入落實(shí)邁出了第一步。
�。ǘ�、改進(jìn)完善安全檢查手段，積極排查整改事故隱患
安全環(huán)保管理工作重在防范，公司從成立以來(lái)，始終嚴格執行“查違章、查隱患、查制度”三查活動(dòng)，加強了過(guò)程監督管理，及時(shí)排除各種事故隱患。采用定期與不定期以及重大節假日專(zhuān)項檢查相結合的方式進(jìn)行；對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴重違章、批評和考核項目進(jìn)行區分，對檢查人員的.素質(zhì)進(jìn)行嚴格要求，努力提高安全檢查質(zhì)量，保證基建生產(chǎn)的健康發(fā)展。
1、加大整理。是加大對影響安全生產(chǎn)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行全面徹底的排查治理，盡量做到排查不留死角、不留盲區；并且對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級，緊緊盯住重點(diǎn)隱患不放并進(jìn)行治理；對限于客觀(guān)條件一時(shí)難以治理的，落實(shí)監控責任，制定治理計劃，落實(shí)治理步驟限期治理。1至5月共進(jìn)行定期或不定期安全檢查21次，下達跟蹤檢查整改項目96項，并對項目整改及時(shí)進(jìn)行了跟蹤檢查，全部得到有效落實(shí)整改。
2、狠抓違章冒險作業(yè)。在日�；蚶袡z查中，共制止了12人次的違章作業(yè)，并嚴格按制度進(jìn)行了考核，1―10月累計安全環(huán)�？己私痤~人民幣8200.00元，認真扎實(shí)的工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩定和好轉。
�。ㄈ�、組織開(kāi)展安全教育培訓，不斷提高員工安全環(huán)保素質(zhì)和水平
20xx年xx月份公司組織公司機關(guān)員工學(xué)習《應急救援預案》相關(guān)知識；并對轉崗人員堅持崗前安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識教育培訓，并通過(guò)書(shū)面考試全部合格。通過(guò)應急救援預案知識教育培訓，增強了全體干部員工的應急救援意識，提高安全防范技能水平，為公司全年的安全環(huán)保工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模�、認真落實(shí)汛期工作，加大對礦山地質(zhì)災害的防治。
公司雪嶺礦山是東川區地質(zhì)災害防治重點(diǎn)區域，汛期來(lái)臨，為作好汛期防洪工作，公司繼10月28日召開(kāi)安全環(huán)保工作計劃后于xx月xx日召開(kāi) “安委會(huì )”，會(huì )上安排部署了20xx年防汛工作方案，確定了以小直路恒鑫磷礦點(diǎn)和閘塘港磷磷礦詳查點(diǎn)為地質(zhì)災害治理重點(diǎn)區域；成立汛期工作領(lǐng)導小組，啟動(dòng)了昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司《地質(zhì)災害應急救援預案》。在以艾顯恒總經(jīng)理為組長(cháng)的地質(zhì)災害防治工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，成立了以副總經(jīng)理孫曉陽(yáng)為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的應急工作小組和以生產(chǎn)技術(shù)部為主力的應急救援分隊，明確了各自的職責及應急救援工作的重點(diǎn)，對地質(zhì)災害防治工作提出了嚴格要求。為有效控制和減小地質(zhì)災害事故，降低其危害程度，提供了強有力的保障。
年終安全環(huán)保工作總結3
20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
(一)夯實(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比(安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成XX年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的.責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管;做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
(三)科學(xué)部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標準化工作的實(shí)施，在企業(yè)內部建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類(lèi)事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實(shí)現安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類(lèi)危險辨識、開(kāi)展事故預想預知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點(diǎn)強調，力求深入人心。在原來(lái)基礎上增加安全檢查表分析評價(jià)法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統834種作業(yè)活動(dòng)、416種設備設施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過(guò)對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現場(chǎng)確認。
3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠(chǎng)合成車(chē)間壓縮機廠(chǎng)房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠(chǎng)二線(xiàn)風(fēng)機高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠(chǎng)硫酸儲罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規范。
(四)筑牢根基，在源頭上注重防范。
健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車(chē)間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對排查出來(lái)的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開(kāi)好4個(gè)會(huì )議，一是每天早上的生產(chǎn)調度和設備維護會(huì )，二是每周例行的科室長(cháng)隱患碰頭會(huì )，對各職能部門(mén)自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底;對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時(shí)進(jìn)行停車(chē)處理，努力確保隱患專(zhuān)項整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì )，四是各個(gè)技改施工現場(chǎng)的技改施工協(xié)調會(huì )。通過(guò)會(huì )議統一認識，明確責任，充分調動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節，提高工作績(jì)效。同時(shí)利用晉煤集團安全技術(shù)會(huì )診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門(mén)隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點(diǎn)監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續將督促整改落實(shí)到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進(jìn)行調查、登記、建檔、備案和現場(chǎng)評估，積極進(jìn)行規范和完善。持續推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團“安全技術(shù)會(huì )診”、“三基調研”以及各項安全專(zhuān)項檢查工作在公司得以實(shí)現。
(1)廣開(kāi)言路，正向激勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
(2)公司根據年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項檢查相結合的隱患排查機制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規程、指令的落實(shí)情況，糾正執行偏差。
(五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化。結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng )新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng )最佳安全管理單位、最佳安全監管員(衛士)、最佳安全班組及班組長(cháng)、安全標兵，安全勞�！痹u比活動(dòng)，適時(shí)出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開(kāi)展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動(dòng)，充分調動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會(huì )議、黑板報、華強人通報表?yè)P，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
2、開(kāi)展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(cháng)效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書(shū)一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
(五)扎扎實(shí)實(shí)，加強安全教育培訓工作，著(zhù)力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓實(shí)施大綱》，分類(lèi)、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會(huì )，現場(chǎng)考評為主。通過(guò)日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會(huì )培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓、學(xué)徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專(zhuān)業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來(lái)施工人員的安全培訓、外來(lái)參觀(guān)學(xué)習人員的安全培訓，共十一類(lèi)。根據不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓需求。
2、根據公司目前迅速發(fā)展對專(zhuān)職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門(mén)具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
3、繼續開(kāi)展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團結互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長(cháng)或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱(chēng)號。
4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠(chǎng)級教育培訓167場(chǎng)次，培訓人數達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評和預案演練58場(chǎng)次，培訓及演練計劃完成率100%。
(六)固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日�；�。
1、針對春節期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實(shí)回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制五大方面進(jìn)行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3、結合實(shí)際，認真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀(guān)交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò )知識答題、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦理安全月專(zhuān)刊等活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現部門(mén)提倡的體驗式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車(chē)間組織的網(wǎng)絡(luò )安全知識競賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jì)被湖北省安監局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規知識網(wǎng)絡(luò )競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監部門(mén)的肯定與表?yè)P。
4、針對高溫季節的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案，積極開(kāi)展事故預案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車(chē)間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進(jìn)行現場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車(chē)間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結果納入班組、個(gè)人績(jì)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內容。
年終安全環(huán)保工作總結4
公司現有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)方，有13輛攪拌車(chē)、3輛泵車(chē)、1兩鏟車(chē)，司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理、各部部長(cháng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì )成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，一年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：
一、重點(diǎn)抓好車(chē)輛道路交通安全管理工作。
公司針對車(chē)輛道路交通安全管理，首先制定安全行車(chē)激勵制度，實(shí)行車(chē)輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現一次，上半年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì )制度，會(huì )上，各部部長(cháng)，安全員針對季節及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節假日、圩鎮路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時(shí)傳達宣貫上級安全管理部門(mén)文件精神，并認真執行到位。第三，做好車(chē)輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車(chē)輛上路運行，并要求司機嚴格執行《上班行為管理規定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規則和公司制定的行車(chē)路線(xiàn)行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生車(chē)輛交通事故。
二、強化安全生產(chǎn)管理工作。
首先進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設備，清理主機結料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì )，確定安全責任人、安全監督員。實(shí)行工作過(guò)程全方位的安全監督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、強推6S管理工作。
6S管理工作是安全管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的`6S檢查結果都會(huì )進(jìn)行獎罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績(jì)。
四、重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生。
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到最佳除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂等粉塵污染事件。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現象。
五、加大對安全、環(huán)保資金的投入。
20xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買(mǎi)反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、安全存在的主要問(wèn)題
公司安全存在的主要問(wèn)題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車(chē)可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的陷車(chē)、側翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強。
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒(méi)有發(fā)生較大的車(chē)輛交通、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年，我們要認真的總結經(jīng)驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規定，完善安全文化建設及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會(huì )制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所，（特別是車(chē)輛駕駛，工地泵車(chē)作業(yè)場(chǎng)所）去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好！
年終安全環(huán)保工作總結5
20xx年以來(lái)，我部在有限公司、區域指揮部和xxx建設管理局、xxxA2標項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標項目部通過(guò)項目部領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強化責任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強和采取了各種安全防護措施，實(shí)現了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現場(chǎng)設備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監理部領(lǐng)導的肯定�，F將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、項目安全生產(chǎn)總體情況
20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災害事故；未發(fā)生機械設備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩步健康發(fā)展。
二、取得的成績(jì)
20xx年xxx建設管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒(méi)有通報，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監理的認可和贊揚。
三、安全部開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況
1、完善安全生產(chǎn)組織機構、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年以來(lái)，按照xxx建設管理局和xxx監理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項目部對項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組重新進(jìn)行調整，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目書(shū)記、安全總監、項目總工、
副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)、各工班負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導、組織、指揮、協(xié)調工作。對項目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項目的安全生產(chǎn)責任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，由項目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；同時(shí)項目部與各個(gè)施工隊伍簽訂安全安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。通過(guò)責任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系
我部根據施工現場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項目部各個(gè)崗位積極配合，嚴格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開(kāi)展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
3、大力開(kāi)展安全教育和培訓，提高全員安全意識。
20xx年年初，項目部安全部負責對新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規和安全知識的教育培訓(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規定、制度、操作規程，國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓。培訓并建立檔案，培訓過(guò)程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計教育培訓460人次。通過(guò)培訓有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守安全操作規程，意識到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
4、對火工品的管理到位，確�；鸸て返陌踩褂�
20xx年項目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強對火工品的監管力度。為此我部堅持每月開(kāi)展一次火工品專(zhuān)項檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設施是否正常運轉；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房?jì)然鸸て芬灰粚�，并且帳物相符；炸藥庫內炸藥包裝無(wú)破損、殘缺、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì)、分解的現象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門(mén)及管理局的要求。檢查火工品的運輸過(guò)程是否規定要求，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過(guò)項目部的嚴格管理，20xx年度項目部火工品沒(méi)有出現遺失、被盜、被搶等事件。
5、防洪度汛、預防地質(zhì)災害工作圓滿(mǎn)完成
我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)會(huì )議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導思想，以“安全第一預防為主，全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應急搶險預案。在汛前開(kāi)展防汛安全教育，項目部與各個(gè)部室、施工隊簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)施工隊伍和班組簽訂防汛責任書(shū)，班組和成員簽訂防汛責任書(shū)。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災避災“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負責人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設置逃生路線(xiàn)圖和防汛應急預案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節，我部及時(shí)對邊坡提前進(jìn)行了防護加固處理，重大險情關(guān)鍵部位派專(zhuān)人24小時(shí)守護值班，樹(shù)立明顯的危險源警示標志，有力地保證了人員和機械設備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6、加強領(lǐng)導，落實(shí)森林防火工作
從11月份開(kāi)始到次年6月份為森林防火期，我部根據管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：
1、我部召開(kāi)了由項目安全總監組織項目部成員及各工班負責人臨時(shí)召開(kāi)了緊急會(huì )議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內容如下：
�。�1）、會(huì )議決定成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領(lǐng)導小組，森林防火指揮辦公室設立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。
�。�2）、強化森林防火責任。要求各工班根據與項目部簽訂的《森林防火責任書(shū)》中的要求，對各自所負責的`防火區域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。
�。�3）、會(huì )議決定每月由項目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導小組對項目部營(yíng)區、施工便道、炸藥庫、洞門(mén)及洞內、發(fā)電機房及空壓機房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。
2、安全費用使用情況
我部按規定額度提取安全費用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)建立了安全費用專(zhuān)項賬戶(hù)，并且每月及時(shí)上報安全生產(chǎn)費用月報。20xx年我部累計投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買(mǎi)各類(lèi)學(xué)習宣傳資料、安全教育培訓費用、安全標語(yǔ)等。
3、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)
我們組織廣大員工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì )、每周例會(huì )和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項活動(dòng)。
四、存在的不足
1、安全、交底教育不連續，換崗人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育；
2、特種人員上崗證較少，無(wú)證操作普遍；
3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執行力有待提高。
五、20xx年安全工作計劃安排
1、在20xx年1月份組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。
2、繼續開(kāi)展以“六打六治，打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)，按照管理局、監理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。
3、繼續開(kāi)展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過(guò)冬。
4、進(jìn)一步加強對森林防火工作的領(lǐng)導，各級領(lǐng)導要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災害，我們要以對黨和人民的生命財產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項工作。
6、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。
6、加強對施工機械設備的監管力度，確保不發(fā)生一起施工機械及道路交通事故。
7、根據施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工規范對現場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。
8、繼續堅持對工人安全教育培訓的在先的理念，對進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展安全教育培訓。
9、繼續深入開(kāi)展隱患排查治理，保證收尾工程順利開(kāi)展。
10、大力開(kāi)展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
年終安全環(huán)保工作總結6
20××年來(lái)，安全生產(chǎn)工作在政府的正確領(lǐng)導下，各鄉鎮、行業(yè)主管部門(mén)各項活動(dòng)更加深入，安全生產(chǎn)狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩中有升，有效預防了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為安全穩定和經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的服務(wù)保障作用。
一、狠抓了安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設
一是注重并及時(shí)抓好了安全生產(chǎn)基礎工作。安委會(huì )根據國務(wù)院和市關(guān)于xx年安全生產(chǎn)工作要求，結合實(shí)際，年初及時(shí)就安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調和安排部署。同時(shí)，根據安全生產(chǎn)實(shí)際需要，提出把安全生產(chǎn)基礎建設作為今年工作重點(diǎn)來(lái)抓，明確了安全生產(chǎn)工作目標。二是建立健全了安全生產(chǎn)支撐體系。年初政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，根據實(shí)際情況，及時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )機構成員，進(jìn)一步明確了各成員單位職責；各鄉鎮、各有關(guān)單位也按照要求建立了專(zhuān)人負責的安全生產(chǎn)機構，形成了從上到下比較完善的安全生產(chǎn)管理體制；結合實(shí)際，制定和完善了安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系；三是制定、完善并實(shí)施了安全生產(chǎn)各項制度。從領(lǐng)導到安全生產(chǎn)監管人員、到從業(yè)者，政府同各鄉鎮、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉鎮、有關(guān)部門(mén)都與各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位層層簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，強化了安全生產(chǎn)重要地位，強化了安全生產(chǎn)的社會(huì )監督，初步建立起安全生產(chǎn)長(cháng)效監管機制。
二、加強了安全生產(chǎn)監管隊伍建設
一是初步建立起全縣安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。政府在去年的基礎上，又增加了人員，進(jìn)一步充實(shí)了安全生產(chǎn)綜合監管力量；各鄉鎮、主管部門(mén)及部分企業(yè)設立了專(zhuān)門(mén)機構，充實(shí)了監管人員力量，建立了覆蓋各鄉鎮、主要企業(yè)的專(zhuān)兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產(chǎn)監督管理網(wǎng)絡(luò )。二是狠抓了監督管理隊伍自身建設。采取專(zhuān)門(mén)培訓、以會(huì )代訓等各種措施，對安全生產(chǎn)專(zhuān)兼職人員進(jìn)行及時(shí)、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了監督管理隊伍的總體素質(zhì)。三是引入了競爭激勵機制。結合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實(shí)際工作，對專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步強化了監督管理工作。
三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育
為進(jìn)一步營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，我們采取多種形式，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全知識的宣傳。除了督促企業(yè)搞好經(jīng)常性宣傳教育，還結合6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，先后通過(guò)舉辦各種安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講安全知識及開(kāi)辦“談安全”電視訪(fǎng)談，制作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產(chǎn)知識試卷并組織職工開(kāi)展安全知識競賽，宣傳媒體及時(shí)進(jìn)行跟蹤宣傳報道，在電視臺開(kāi)設“安全生產(chǎn)曝光”欄目等，有力推動(dòng)了《xxx》的貫徹和落實(shí)。據統計，今年接到各類(lèi)安全舉報xx多起，既消除了隱患，也說(shuō)明了群眾對安全工作已經(jīng)有了較強的認識。
四、加強管理人員和從業(yè)人員的教育培訓
一是搞好各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理干部及重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人的培訓。今年我們在各鄉鎮、主管部門(mén)對本單位所屬干部和企業(yè)負責人進(jìn)行全員教育培訓的基礎上，還專(zhuān)門(mén)組織了領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)培訓班。通過(guò)培訓，普遍增強了安全生產(chǎn)意識和抓安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感，使各級干部能夠學(xué)法、知法，熟練運用法律開(kāi)展工作。二是結合實(shí)際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業(yè)進(jìn)行安全教育培訓的執法檢查，督促企業(yè)按照要求認真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節的安全教育，增強了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。三是繼續加大了對特種作業(yè)人員培訓力度。我們把落實(shí)持證上崗作為預防事故的重要內容，加大了對違反持證上崗規定的查處，并開(kāi)辦各種培訓班xx期，培訓特種作業(yè)人員xx多名，進(jìn)一步提高了關(guān)鍵工作崗位人員的安全生產(chǎn)技能。
五、認真開(kāi)展各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)對客貨運輸企業(yè)和運營(yíng)車(chē)輛及汽車(chē)修理企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了認真清理和嚴格整治。
二是對強化了對化學(xué)危險品的專(zhuān)項整治。結合實(shí)際，根據各不同時(shí)期情況，各職能部門(mén)按分工職責，密切協(xié)作，聯(lián)合執法，使專(zhuān)項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點(diǎn)進(jìn)行綜合整治。針對非煤礦山企業(yè)采礦點(diǎn)分散的特點(diǎn)，采取了強有力措施，對非煤礦山企業(yè)進(jìn)行清理整頓，關(guān)閉拆除了各類(lèi)不符合條件規定的小礦，并對現有的進(jìn)行了嚴管?chē)揽�，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
四是對建筑業(yè)進(jìn)行了安全整治。加強對建筑業(yè)的安全監管，強化八項制度的貫徹落實(shí)工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設施和措施，推進(jìn)建筑業(yè)安全管理規范化工作入手，嚴肅查處違章指揮、無(wú)證上崗、違規操作等違法行為，加大對施工現場(chǎng)安全管理的整治力度。通過(guò)整治，改善了建筑業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)標準，徹底消除了各類(lèi)安全隱患。
五是對人員密集場(chǎng)所消防安全進(jìn)行了整治。重點(diǎn)對勞動(dòng)力密集型企業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、賓館、飯店、招待所、醫院、學(xué)校、旅游景點(diǎn)、車(chē)站、體育場(chǎng)館、大型活動(dòng)舉辦場(chǎng)所、公共娛樂(lè )場(chǎng)所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會(huì )、餐飲場(chǎng)所、洗�。�、網(wǎng)吧、人員密集或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'地下空間、集體宿舍進(jìn)行專(zhuān)項整治，加大了對火災隱患的治理力度，嚴格落實(shí)了各項消防措施。
七是開(kāi)展了特種設備的專(zhuān)項整治。加強了氣瓶充裝單位的動(dòng)態(tài)監管，開(kāi)展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規范電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗工作，強化對流動(dòng)式起重機械的安全監察，切實(shí)消除了隱患，防止了重、特大特種設備事故的發(fā)生。
八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時(shí)進(jìn)行了安全整治。通過(guò)加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲存、運輸、銷(xiāo)售、使用等各個(gè)環(huán)節的監督管理和組織開(kāi)展民爆器材專(zhuān)項檢查，規范了安全防范的標準要求，落實(shí)了“人防、技防、設施防”的措施，增強了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強了事故預防能力和應急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。
六、加大執法檢查力度，依法強化安全生產(chǎn)管理工作。
除各有關(guān)部門(mén)日常對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行不間斷執法監控外，還結合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門(mén)、執法監察部門(mén)堅持長(cháng)期對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查；加強了交通運輸企業(yè)的監督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學(xué)危險品安全情況及時(shí)進(jìn)行了安全評估和重點(diǎn)監控；加強了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查和監控；對人群集中的商場(chǎng)、市場(chǎng)等場(chǎng)所的消防安全進(jìn)行了重點(diǎn)執法檢查；及時(shí)對用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、農村住戶(hù)進(jìn)行了安全普查，做好了煤氣中毒預防工作。此外，還通過(guò)基層報告、群眾舉報等途徑，加強了對安全隱患的查處，也有效預防了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。
從總的情況看，安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，可以說(shuō)穩中有升。但我們也清醒地知道，當前還存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題。
一是少數領(lǐng)導和安全生產(chǎn)監管部門(mén)對安全生產(chǎn)重要性認識不足，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，開(kāi)展工作不及時(shí)，宣傳教育不經(jīng)常，管理不嚴，監督不力。
二是出現了大量無(wú)主管部門(mén)企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營(yíng)、個(gè)體中小企業(yè)，安全管理相對薄弱，存在問(wèn)題多。
三是安全監管力量不足，尤其是部分鄉鎮和主管部門(mén)，缺乏必要的人員、設備和技術(shù)，監督管理有死角。
四是對職工的安全教育不及時(shí)、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻干現象比較嚴重。
五是企業(yè)安全投入少，設備設施老化，安全作業(yè)條件差
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