營(yíng)運總監年終工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的.書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的營(yíng)運總監年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一，崗位主要業(yè)績(jì)
1.1，倉儲部
a,庫房跟班并協(xié)同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準
b,根據管理標準針對前期工作不足會(huì )同倉儲主管制定管理工作
1）出貨雙重復核
2）與財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
3）建立庫房員工周例會(huì )制度
c,參與并協(xié)調倉儲物流軟件的開(kāi)發(fā)工作d,參與倉庫整體的管理規劃及貨區、貨位安排
e,參與倉庫員工績(jì)效考核標準f,啟動(dòng)庫管員工及主管崗位培訓工作
1.2,營(yíng)運部
a,營(yíng)運跟班，了解營(yíng)運部工作流程及現有管理體系
b,參與營(yíng)運部績(jì)效標準制定
c,參與營(yíng)運部軟件改進(jìn)需求收集
d,完成營(yíng)運部數據分析，啟動(dòng)外包供應整合工作
e,啟動(dòng)重點(diǎn)客戶(hù)操作手冊編制工作，并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽(yáng)能及靈敏包裝的作業(yè)手冊編制。
f,啟動(dòng)營(yíng)運部?jì)瓤毓芾碇贫燃毣ぷ�，彌補現行制度不足
g,參與投訴與操作異常工作調查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調查）
二，對管理人員的年終獎金在發(fā)放的時(shí)間和方式的建議
發(fā)放時(shí)間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會(huì )前發(fā)放。發(fā)放方式：聚會(huì )時(shí)發(fā)放
三，自我評價(jià)：
由于本人入司較晚，加之其間由于個(gè)人原因請假三周，對于本司的整體運作及個(gè)人工作情況較之其它同時(shí)略顯不足。
項目評價(jià)
四，目前對我司管理團隊信心指數及個(gè)人建議
目前，我司管理團隊結構較之過(guò)去性較大變化，整體管控能力提升，對此，個(gè)人認為目前我司管理團隊信心指數為：5建議：
a,管理團隊間信息交流不暢，人員之間的信息通報特別是異常信息通報制度（標準）應盡早建立。
b,數據分析僅為極少數管理人員開(kāi)展工作的依據，應要求各部門(mén)建立規范性的數據通報機制。
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