工程管理年終工作總結大全
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工程管理年終工作總結大全，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理年終工作總結大全1
本人于20xx年7月畢業(yè)，獲得本科學(xué)歷，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。在從事經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理工作中逐步的探索、學(xué)習、工作，十幾年來(lái)的工作使本人對企業(yè)管理工作有了一個(gè)全面的認識，并逐漸的完全融入到實(shí)際管理工作中�，F對本人的專(zhuān)業(yè)工作總結如下。
一、履行崗位職責情況
本人參加工作后，先后從事過(guò)項目計劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并在管理過(guò)程中結合運用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。20xx年本人參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績(jì)合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書(shū)。20xx年公司聘任為經(jīng)濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責，為部門(mén)和企業(yè)整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用。
二、現專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結
20xx年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項目計劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標、資質(zhì)管理等崗位。
在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動(dòng)用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類(lèi)臺帳的統計按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。
在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調動(dòng)、新入廠(chǎng)人員的審查安置、各部門(mén)的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進(jìn)行學(xué)習，保證在以后的工作中能做到各部門(mén)統一起來(lái)。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據職工的日�？己藝栏癜l(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價(jià)員和招投標員崗位上，本人通過(guò)培訓和個(gè)人學(xué)習，先后取得了造價(jià)員、招標師證書(shū)。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、XXX經(jīng)濟學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠(chǎng)職工住宅樓、XXX電廠(chǎng)職工住宅樓、XXX大學(xué)興隆校區學(xué)生公寓、XXX電力高等專(zhuān)科學(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標、進(jìn)度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負責人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準備資質(zhì)升級資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強內外部溝通協(xié)調，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、XXX省電監辦等政府部門(mén)的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質(zhì)監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、現專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識學(xué)習。先后自學(xué)了《著(zhù)名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開(kāi)始做運營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書(shū)籍，熟練掌握了企業(yè)現代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專(zhuān)業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習，20xx年取得了土木工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，本人參與編寫(xiě)的《火電廠(chǎng)脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對推動(dòng)電廠(chǎng)機組環(huán)保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進(jìn)作用。
�。ǘ┙⑼晟乒酒髽I(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷(xiāo)管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類(lèi)會(huì )議管理規定》、《公司資質(zhì)管理規定》等企業(yè)管理制度。辦法執行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導的認可，保證了企業(yè)正常運營(yíng)。
工程管理年終工作總結大全2
過(guò)去的一年，在xx項目部中擔任4號樓負責人的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導和同事的支持，給予了我能夠展現人生價(jià)值的一個(gè)平臺。
就我本人的工作性質(zhì)而言，雖然我們是地產(chǎn)公司，但從事的工作主要還是在施工現場(chǎng)，所以我就以施工現場(chǎng)的角度對今年的工作做以總結。
在這個(gè)項目中，我的主要職責是負責施工現場(chǎng)土建工程管理，監督土建項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制土建項目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調現場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專(zhuān)業(yè)工程項目的前期運作，參與土建工程對投標單位進(jìn)行土建方面的現場(chǎng)答疑，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準備過(guò)程中參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。
在施工過(guò)程中督促和協(xié)助監理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，負責編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃，并負責編制本專(zhuān)業(yè)主要設備、材料計劃，并對已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評定，協(xié)調各施工單位，處理現場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，跟蹤施工過(guò)程，現場(chǎng)巡視、落實(shí)、監督整改方案的執行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。
過(guò)去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在今年的施工中，6月份完成了主體結構的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結構的施工，屋面各分項工程的施工，室內抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填，地幅熱及墊層施工，門(mén)窗安裝施工，樓內上下水及消防管道的施工等等工作，在整個(gè)小區的全面施工中配合3號樓交工，2號樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作，在7月份4號樓并通過(guò)的市級文明工地的驗收。
所有這些工作，都離不開(kāi)項目部全體員工的共同努力。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;下面就我個(gè)人的理解簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：
一、工作的務(wù)實(shí)性
其實(shí)在一個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中，可能錯過(guò)很多次騰飛的機遇，但腳踏實(shí)地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過(guò)去的時(shí)候，善于反思和總結更有利于每一個(gè)人迎接新一年的起步。
有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，實(shí)事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過(guò)程的控制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、工作中的預見(jiàn)性
對于建筑施工人員來(lái)說(shuō)，預見(jiàn)性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規范，對施工中可能出現的一些工序及設計問(wèn)題要有預見(jiàn)性，不能摸著(zhù)石頭過(guò)河，走一步算一步。對材料的計劃和勞動(dòng)力的安排也是一樣，要提前做好各項準備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。
三、工作中團隊的合作
俗話(huà)說(shuō)：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導及同事及時(shí)勾通工作中存在的`問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理，互相配合未完成工作中出現的各種疑難問(wèn)題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺(jué)得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒(méi)有我們完不成的施工任務(wù)。
四、工作中的成就感
怎樣才能將一個(gè)建筑做成精品，這就是考驗我們的責任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應該在低碳環(huán)保、節能減排建筑上做更多的嘗試。其實(shí)每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點(diǎn)和開(kāi)始，每一次當自己走進(jìn)已建成的小區時(shí)，總會(huì )有人問(wèn)起：哎，怎么好久沒(méi)有見(jiàn)到你?我的回答是：當第一次見(jiàn)到你，是因為我們正在為你們建新居;當你們搬進(jìn)新家的時(shí)候看不見(jiàn)我們，那是因為此時(shí)我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。
五、工作中的不足
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。
施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶(hù)見(jiàn)解，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。
我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，在這一年時(shí)間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實(shí)的一年。
六、幾點(diǎn)意見(jiàn)
對公司的幾點(diǎn)建議：
推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標措施，，加強優(yōu)選素質(zhì)較高的長(cháng)期合作供貨和分承包商，培養優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng )造更好的工作和發(fā)展平臺。
工程管理年終工作總結大全3
xxxx年縣重點(diǎn)中心在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞建設經(jīng)濟繁榮、生態(tài)優(yōu)美、社會(huì )文明、人民幸福的新當涂奮斗目標，按照爭一流效率、創(chuàng )一流質(zhì)量、建一流隊伍的要求，立足城鄉建設四合一計劃，結合項目建設攻堅年活動(dòng)安排，圍繞重點(diǎn)項目四督四保，強化項目調度，層層壓實(shí)責任，努力實(shí)現工程項目建設又好又快。
一、重點(diǎn)工程建設管理情況
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項目完成情況。
根據年初制定的建設計劃，今年組織實(shí)施的重點(diǎn)工程項目共x個(gè)，分別為護城河綜合治理二期、大青山野生動(dòng)物園配套工程、縣城區公共停車(chē)場(chǎng)建設、中醫院康復樓裝飾弱電及潔凈手術(shù)室項目、老年大學(xué)活動(dòng)中心、府城遺址文化公園、實(shí)驗學(xué)校青蓮路分校，總投資約x.xx億元。xxxx年度計劃固定資產(chǎn)投資x億元，xx月份已提前完成。截至目前：護城河綜合治理二期已完成竣工驗收；大青山野生動(dòng)物園配套工程也已全部建設完成；城區公共停車(chē)場(chǎng)建設因規劃、土地指標等原因，建設規模調整，目前已建設完成西護城河臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)和x社區原化肥廠(chǎng)宿舍區臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)；中醫院住院康復樓主體已完成竣工驗收，裝飾、弱電及潔凈手術(shù)室設計施工一體化正在加緊施工，預計年底交付使用；老年大學(xué)活動(dòng)中心已完成五樓封頂，預計年底前主體竣工，下步進(jìn)行裝飾裝修；府城遺址文化公園正在進(jìn)行三通一平等前期工作，計劃明年年底主體基本完工；實(shí)驗學(xué)校青蓮路分校已完成清表，正在進(jìn)行項目主體工程招標，計劃明年x月進(jìn)場(chǎng)施工。
�。ǘ⿵娀踩a(chǎn)管理。
一是做到安全責任到位。落實(shí)主體責任，夯實(shí)從主要負責人到基層一線(xiàn)員工的安全責任，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制；二是做到安全管理到位。完善落實(shí)項目建設安全生產(chǎn)責任的規章制度、操作規程，實(shí)施全過(guò)程安全生產(chǎn)管理；三是做到安全投入到位。督促施工單位根據實(shí)際需要，加大技術(shù)裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓等方面的資金投入，改善和提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力；四是做到安全培訓到位。要求施工單位加大安全培訓，并根據內部的差異性、針對性、實(shí)用性，扎實(shí)開(kāi)展三級教育，特別是新職工上崗前和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備投入使用前培訓；五是做到應急救援到位。制定科學(xué)有效、操作性強的事故應急預案，定期開(kāi)展應急演練，及時(shí)改進(jìn)完善預案，要求施工單位發(fā)生事故要及時(shí)報告，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，組織有效處置，不得遲報、謊報、瞞報、漏報，防止延誤救援、擴大災害。
�。ㄈ┕ぷ髋e措
項目建設過(guò)程中，我們堅持按擬建項目抓前期、在建項目抓進(jìn)度、續建項目抓竣工的原則，著(zhù)力做好四抓工作，加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工程建設步伐。
�。ㄒ唬┳デ捌�，完善項目施工手續。將項目前期各項工作進(jìn)行細化分解，由中心分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)股室配合，責任到人。重點(diǎn)做好項目立項、勘察、設計及規劃、土地、環(huán)評、防雷、消防、人防等手續報批辦理等工作，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)與相關(guān)單位溝通對接，完善項目開(kāi)工手續，努力破解征遷、資金等要素制約，積極創(chuàng )造條件，按照計劃目標，倒排開(kāi)工時(shí)間表，列出問(wèn)題清單，力保項目盡早開(kāi)工建設。
�。ǘ┳フ{度，確保項目快速推進(jìn)。一是列目標清單抓調度。根據各個(gè)項目近期進(jìn)展情況，組織項目現場(chǎng)負責人及責任人召開(kāi)工程調度會(huì )，制定各項目預期目標，倒排工期，加強跟蹤問(wèn)責，安排專(zhuān)門(mén)人員定期督查各項目進(jìn)展情況，確保如期實(shí)現既定目標。二是列問(wèn)題清單抓調度。為確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，增強工作預見(jiàn)性，強化問(wèn)題導向，列出問(wèn)題清單，堅持班子調度與項目現場(chǎng)調度相結合，逐項排查解決問(wèn)題，為重點(diǎn)工程推進(jìn)保駕護航。三是列責任清單抓調度。按照誰(shuí)建設、誰(shuí)負責的原則，落實(shí)甲方項目責任人、項目經(jīng)理、監理總監等關(guān)鍵人員各自責任，各負其責，各盡其責，層層壓實(shí)責任，密切關(guān)注農民工工資支付情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的各項問(wèn)題，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
�。ㄈ┳ス芾�，嚴格工程安全質(zhì)量。依據住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實(shí)責任主體，層層壓實(shí)壓緊責任，確保甲方項目負責人、項目經(jīng)理、監理總監等關(guān)鍵人員按時(shí)到崗到位。堅持工程質(zhì)量安全管理常態(tài)化、規范化，定期召開(kāi)工地例會(huì )，現場(chǎng)工作人員全天候進(jìn)行項目現場(chǎng)管理，加強工程質(zhì)量安全管控，切實(shí)履行好各自職責，發(fā)現工程質(zhì)量安全隱患，及時(shí)督促施工單位整改，努力打造放心工程、精品工程。
�。ㄋ模┳ヒ幏�，確保項目依規管理。從制度建設、預算管理、監督檢查、廉政風(fēng)險防控等方面入手，切實(shí)采取有效措施，嚴格做好工程建設資金專(zhuān)項使用、專(zhuān)項核算，全面加強資金的使用監督，逐步形成完備的工程建設資金管理制度體系，使資金使用效益明顯提高。對重大問(wèn)題決策、重大項目投資決策、大額資金使用等實(shí)行集體研究決定。同時(shí)建立健全資料臺帳，完善移接交手續，做好項目資產(chǎn)移交工作，并按照規定督促施工單位做好工程保修工作。
�。ㄋ模﹛xxx年工作安排
xxxx年，我中心將繼續立足城鄉建設四合一計劃安排，分清輕重緩急，探索創(chuàng )新管理方式，強化管理措施，全力抓好重點(diǎn)工程項目建設。x、全力以赴推進(jìn)實(shí)驗學(xué)校青蓮路分校、府城遺址文化公園、老年大學(xué)活動(dòng)中心、南部安置房（北片區）、人民醫院血透放療中心、縣會(huì )議中心改造工程等重點(diǎn)項目建設，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責任，狠抓落實(shí)，全力以赴保證按時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)。x、嚴把工程質(zhì)量安全關(guān)，強化問(wèn)責機制，堅持常態(tài)化管理，緊抓施工關(guān)鍵環(huán)節，加大對工程竣工驗收的監管力度，杜絕將帶病工程交付使用。緊抓安全生產(chǎn)不松懈，繼續加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，管好工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。x、統籌推進(jìn)招商引資、信訪(fǎng)維穩、服務(wù)企業(yè)等工作，有針對性地開(kāi)展項目、資金爭取工作，最大限度地贏(yíng)得支持，爭項目、爭資金、爭先進(jìn)，為我縣重點(diǎn)項目建設注入新動(dòng)力、新活力。
工程管理年終工作總結大全4
xxxx年，為順利完成省市區各級目標任務(wù)，打好十三五開(kāi)局攻堅戰，交通建設和工程管理科及公路工程質(zhì)量監督科在局班子成員的正確領(lǐng)導下，在上級交通部門(mén)、區級各部門(mén)以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認真履行工作職責，著(zhù)力抓好省市區重點(diǎn)交通項目推進(jìn)、鄉村公路建設管理、質(zhì)量監督等各項工作�，F將xxxx年重點(diǎn)工作情況和xxxx年工作安排匯報如下：
一、xxxx年主要目標完成情況
�。ㄒ唬┦∈忻裆繕�
加快協(xié)調推進(jìn)地鐵四號線(xiàn)二期工程建設，目前項目已實(shí)現軌通，預計xx月底前進(jìn)行通車(chē)試驗；完成x座病害橋梁整治及x公里縣鄉道改造，市級統籌城鄉村組道路建設完成xx.x公里，xxx%完成省市民生目標任務(wù)。
�。ǘ﹨^級民生目標
成南高速公路義和立交改造工程完工通車(chē)，預計完成鄉村公路建設xx公里，通組入戶(hù)道路xx公里，完成區級民生目標的xxx%。
�。ㄈ┏墙ü越ㄔO項目任務(wù)
認真貫徹落實(shí)區委區政府目督辦《關(guān)于印發(fā)城建攻堅xxxx年度建設項目任務(wù)的的通知》（龍目督發(fā)〔xxxx〕x號）文件精神及工作安排，加快推進(jìn)x大道同安段、農村等級公路提檔升級等xx個(gè)工程項目前期及建設工作，預計完成投資約xx.x億元，xxx%完成目標任務(wù)。
二、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┣捌诠ぷ髟鷮�(shí)有效
1.項目計劃重點(diǎn)突出。以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點(diǎn)，將xx公里鄉村公路納入全區民生工程建設計劃。同時(shí)，加強匯報溝通，積極爭取將x座危橋整治工程，x公里縣鄉道改造和xx.x公里村組道路建設納入xxxx年省市補助計劃，預計爭取省市對口補助資金xxxx萬(wàn)元。
2.項目設計科學(xué)合理。加快構建城鄉一體的區域公路網(wǎng)絡(luò )，與市交通院、華西工程設計建設公司通力合作，加強項目選線(xiàn)、方案優(yōu)化、施工設計等前期工作，完成了車(chē)城大道連接線(xiàn)公路改建工程、天公山旅游環(huán)線(xiàn)公路工程等xx個(gè)項目施工圖勘察設計工作。
3.項目報審規范及時(shí)。為方便各業(yè)主順利開(kāi)展項目前期工作，嚴格按照建設流程、各行業(yè)技術(shù)規范規程及省市區相關(guān)規定及時(shí)開(kāi)展項目報批工作，包括規劃聯(lián)審、土地手續、施工圖批復、招投標項目備案等。
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1.省市重大項目
一是全面推進(jìn)地鐵四號線(xiàn)東延線(xiàn)二期工程、成渝高速入城段快速路改造、公交場(chǎng)站的征地拆遷工作，按建設進(jìn)度需要及時(shí)供地；二是加強成安渝高速公路復工建設的協(xié)調推進(jìn)，集中力量解決項目遺留問(wèn)題，加快電力及燃氣管線(xiàn)遷改工作；三是加強資金管理，嚴格按程序及時(shí)劃撥街鎮鄉征地拆補償資金和桿管線(xiàn)、水系等遷改資金，確保拆遷工作順利開(kāi)展；四是積極解決群眾反映的因項目建設導致的熱點(diǎn)問(wèn)題，維護老百姓利益，消除不穩定因素。
2.區內重大項目
積極與區級各部門(mén)、國有平臺公司、項目涉及街鎮鄉等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )，加快推動(dòng)項目前期工作，著(zhù)力解決拆遷遺留問(wèn)題，嚴格按照各級工作目標推進(jìn)項目建設。xxxx年區內在建重大交通項目包含成南高速公路義和立交改造工程、龍洪大道同安段建設工程、新雙龍路南段等x個(gè)項目，成環(huán)路洛洪段改造工程計劃于xx月底開(kāi)工建設。
3.農村公路
以交通惠民利民為目標，加快推進(jìn)村組道路、產(chǎn)業(yè)道路、出行道路建設，一是按照x市村組道路標準化建設的質(zhì)量技術(shù)規范和標準，加快推進(jìn)通村通組道路標準化建設，預計完成長(cháng)松村x-xx組路等xx公里村組道路建設；二是緊緊圍繞經(jīng)開(kāi)區、桃花故里、水蜜桃基地等重要旅游產(chǎn)業(yè)基地，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)外聯(lián)通道建設，完成美紅前路、桃花山旅游通道、桃花湖旅游路等項目建設；三是及時(shí)消除公路橋梁安全隱患，針對病危橋進(jìn)行整治改造，保障群眾出行及生產(chǎn)運輸安全，目前已順利完成了代家橋等x座危橋改造，正在開(kāi)展白泥橋等x座危橋拆除重建工程招標準備工作。
4.質(zhì)量安全監管
規范交通建設項目質(zhì)量安全監管程序，以在建重大交通項目為重點(diǎn)，狠抓施工圖設計、施工許可、質(zhì)量監督等重要環(huán)節的審批辦理，通過(guò)建立分片管理、領(lǐng)導聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點(diǎn)的施工組織、質(zhì)量監督，及時(shí)整改安全隱患，確保施工質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。
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工程管理年終工作總結大全5
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的XX年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開(kāi)展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。
一）在給、排水系統中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準。對負5化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。
二）在配電系統中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對配電系統17臺（3200a-4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現3處嚴重發(fā)熱現象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏�？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：XX年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開(kāi)發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。
三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
四、XX年工作重點(diǎn)設想;
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
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