招商年終工作總結15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的招商年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
招商年終工作總結1
20xx年即將過(guò)去，我們首先要感謝上級有關(guān)科局一年來(lái)對我鄉工作的大力支持和協(xié)助，使我們的引資工作得到長(cháng)足的發(fā)展。但也存在一定的不足，為更好的總結以往的經(jīng)驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺、揚長(cháng)避短，下面把一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報一下：
一、統一思想、狠抓落實(shí)
今年以來(lái)，我鄉全體工作人員始終堅持以開(kāi)放促項目、以項目促發(fā)展，強化苦干、苦爭、苦創(chuàng )精神，把引資上項目上升到講政治、促發(fā)展、保穩定的高度來(lái)抓好落實(shí)。上半年，我們先后組織村干部、企業(yè)負責人動(dòng)員會(huì )2次，給干部定任務(wù)、給企業(yè)壓擔子，將無(wú)償資金做為村干部工作實(shí)績(jì)的重要依據，將縣外資金引進(jìn)工作作為企業(yè)負責人的年終獎勵的重要依據。鄉主要領(lǐng)導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金，與鄉友知名人士聯(lián)絡(luò )關(guān)系，協(xié)助村級重點(diǎn)項目資金的引進(jìn)。同時(shí)，招商引資繼續推行一個(gè)項目、一套方案、一名領(lǐng)導、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴考核、重激勵”。
二、抓資金引進(jìn)，優(yōu)化區域發(fā)展環(huán)境
今年以來(lái)，xx鄉傾力打造生態(tài)文明鄉，動(dòng)員全鄉力量為經(jīng)濟強鄉跑爭項目，到目前全鄉共到位無(wú)償資金1833.8萬(wàn)元，用于村級建設以及農田開(kāi)發(fā)、土地平整、道路、學(xué)校等基礎設施和公益事業(yè)建設，其中：水毀耕地項目引進(jìn)中央專(zhuān)項資金410萬(wàn)元；各項無(wú)償資金的引進(jìn)為鄉域基礎設施建設提供了強有力的保障，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉域發(fā)展環(huán)境。到目前，全鄉共到位縣外資金13200萬(wàn)元，使我鄉的經(jīng)濟規模得到很大的擴充，促進(jìn)了鄉域經(jīng)濟的發(fā)展。
三、強化園區建設、搭建對外開(kāi)放平臺
今年，我們充分運用園區招商、以情招商、以商招商、小團組招商，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
一、是針對重點(diǎn)項目，積極做好服務(wù)工作，完善項目服務(wù)體系，協(xié)助前期洽談項目做好可行性分析及相關(guān)手續的辦理，我鄉引進(jìn)xx工業(yè)園區的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產(chǎn)投資4.73億元，流動(dòng)資金0.77億元。主要產(chǎn)品為汽車(chē)配件、礦山機械配件、叉車(chē)配件出口，摩托車(chē)配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠(chǎng)房占地23000平方米，投資8000萬(wàn)元；污水處理廠(chǎng)占地2500平方米，設備投資2800萬(wàn)元；生產(chǎn)設備投入1.7億元，預計12月底可完工。4個(gè)月后投產(chǎn)。預計年產(chǎn)40萬(wàn)噸，產(chǎn)值7。5億元，利稅3000萬(wàn)元，可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元，預計20xx年底峻工，其中基建資金投入7500萬(wàn)元，包括建設20000平方米的廠(chǎng)房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓；設備投入1.2億元。投產(chǎn)后，年產(chǎn)值再增加5.2億元，利稅再增加20xx萬(wàn)元，就業(yè)再增加240人。
二、是通過(guò)本地企業(yè)，與外地發(fā)達地區、大型企業(yè)建立聯(lián)系，吸引外地客商來(lái)我鄉投資，組織投資商到鄉工業(yè)區進(jìn)行考察，積極推介工業(yè)園區。三是嘗試小團組招商，組織有經(jīng)驗的招商能人走出去，到發(fā)達地區、大企業(yè)溝通洽談，爭取招商引資取得實(shí)效。
我們深挖招商引資潛力，規劃1000畝未利用地，建立鄉工業(yè)園區，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區建設我們由鄉主要領(lǐng)導帶隊跑爭園區建設資金，按照規劃逐步完善園區配套基礎設施。
招商年終工作總結2
一、堅持科學(xué)發(fā)展，明晰產(chǎn)業(yè)導向
揚中經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區按照“橋港聯(lián)動(dòng)、水路互通、三業(yè)并舉、項目連片”的發(fā)展思路，充分圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)建設三大產(chǎn)業(yè)基地，一是在工程電器產(chǎn)業(yè)方面做得更大更強。二是積極完善硅材料及光伏產(chǎn)業(yè)等新能源經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈。三是促進(jìn)岸線(xiàn)資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源轉變。
二、創(chuàng )新招商理念，改善項目服務(wù)
對揚中這一資源相對貧乏的區域而言，招商引資工作，尤其是引進(jìn)大項目更顯得困難重重，在招商引資過(guò)程中，我們始終創(chuàng )新舉措、揚長(cháng)避短做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，強化園區岸線(xiàn)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，側重投資環(huán)境、項目綜合服務(wù)的改善。
在項目引進(jìn)程中，我們十分注重與設計院所、權威部門(mén)等加強橫向聯(lián)系，請他們不斷的推介揚中、宣傳揚中。
三、工作中存在的不足與問(wèn)題
招商引資是一項長(cháng)期性、復雜性、效果不確定性的工作，再加上項目手續報批難、土地緊缺、國家宏觀(guān)調控、投資風(fēng)險增強等因素，這項工作的難度和挑戰性不言而喻。
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�。ㄈ┲档酶櫷七M(jìn)的項目信息量少；
�。ㄋ模┱猩坦ぷ饕痪�(xiàn)人員的“釘子精神”不夠、信心不足、有畏難情緒。
四、關(guān)于09年的工作目標及舉措
1、加強學(xué)習，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能；
2、進(jìn)一步做好基礎臺帳工作，提升服務(wù)水平；
3、強化主觀(guān)能動(dòng)性，淡化客觀(guān)不足因素，提升開(kāi)發(fā)區形象；
4、明確主攻方向，務(wù)求大項目的落戶(hù)。
�、俪浞址糯笫〖壒夥a(chǎn)業(yè)園招牌，做大、做強、做細光伏產(chǎn)業(yè)鏈；
�、诖罅σM(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè)，盡可能形成龍頭企業(yè)帶動(dòng)效應；
�、鄢薪由虾�、蘇州等周邊地區的產(chǎn)業(yè)轉移，大力引進(jìn)現代服務(wù)業(yè)、觀(guān)光農業(yè)等項目。
揚中雖位處長(cháng)三角地區，與發(fā)達地區比較：商務(wù)成本較低，岸線(xiàn)、土地等資源相對充裕，發(fā)展的空間較大。09年招商部全體人員在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導下竭盡全力、勤奮工作，確保招商引資有新的突破。
招商年終工作總結3
我將對過(guò)去一段時(shí)間的培訓和工作進(jìn)行總結：
在進(jìn)入鼓樓支行見(jiàn)習的兩個(gè)月，在各位前輩的幫助和指導下，通過(guò)不斷實(shí)踐不斷學(xué)習，我現在也在柜臺開(kāi)始辦理業(yè)務(wù)。鼓樓支行地處社區中心，每天業(yè)務(wù)繁忙，客流量大，對于如何做好儲蓄柜員的工作，我總結了以下幾點(diǎn)：
第一，細心謹慎，戒驕戒躁。與錢(qián)打交道，必須保持高度集中，否則一個(gè)分神就會(huì )造成不必要的損失。即使長(cháng)時(shí)間不出差錯，也不得大意，要保持一顆平常心，認真對待每一筆業(yè)務(wù)，不可因程序簡(jiǎn)單而放松，亦不可因自我感覺(jué)良好而大意。
第二，放寬心態(tài)，善待每一位顧客。對于老年顧客的各種活動(dòng)不便，要耐心等待，用微笑打消老人的緊張。對態(tài)度很蠻橫的顧客，亦要用微笑撫平其煩躁。我發(fā)現在服務(wù)工作中微笑是無(wú)往不利的法寶，一個(gè)微笑往往頂的上10句解釋。
不斷的去學(xué)習，全面掌握各項業(yè)務(wù)知識。顧客問(wèn)的問(wèn)題千奇百怪，作為柜臺人員代表的是招行的形象，是招行的窗口，顧客在你這里得不到回答，自然會(huì )認為是銀行的用人不當，進(jìn)而會(huì )對招行留下不佳印象。而且柜臺是接待客戶(hù)最為集中的地方，如果業(yè)務(wù)熟練，知識全面，可以及時(shí)向顧客宣傳招行的新政策或者新產(chǎn)品，抓住每一個(gè)潛在資源。第四，虛心請教，勤做筆記。遇到不懂的問(wèn)題就要請教所里的前輩，每解決一個(gè)問(wèn)題就要拿本子記下來(lái)，以便下次遇上能夠順利解決。好記性不如爛筆頭，多看多記多聽(tīng)，潛移默化中個(gè)人業(yè)務(wù)能力會(huì )有所提高。
招商年終工作總結4
時(shí)間如同指尖劃落的細沙一般，稍瞬即逝，想想自己在寶迪走過(guò)的這段征程，有悲怨失落的時(shí)刻，也有旅途中帶來(lái)的歡笑和喜悅。有人說(shuō)成長(cháng)是需要付出代價(jià)的，而所謂的代價(jià)恰巧是需要有勇氣去面對，我為我的勇敢和執著(zhù)感到自豪！
加入寶迪招商部，不知不覺(jué)都快有半個(gè)年輪，幾個(gè)月來(lái)的漂泊，著(zhù)實(shí)有些不好受。一直就厭惡朝九晚五呆板而又機械似的工作方式，從來(lái)都向往自由自在的生活。招商的這段日子里，成天顛著(zhù)重重的行囊穿梭在各個(gè)陌生的大街小巷，早已忘卻了曾經(jīng)歷過(guò)多少個(gè)不眠之夜，漂泊不等同自由��！
湖南招商是我先后經(jīng)歷了浙江和安徽兩場(chǎng)招商會(huì )之后的又一戰，就個(gè)人角度來(lái)看：如果說(shuō)前兩場(chǎng)招商我準備的還不夠充分，工作中還有諸多的瑕疵；那么這次我總結了上次留下的遺憾和缺失，認真落實(shí)招商的五大流程：掃街、挖通、拋誘餌、吊胃口和制造緊迫感。在廣交會(huì )即將到來(lái)之際，寶迪組織招商團隊展開(kāi)對湖南省和江西省兩省的招商邀約。湖南招商第一輪開(kāi)始于5月13日，5月29日截止，將近十五天的市場(chǎng)拜訪(fǎng)邀約，我拜訪(fǎng)了大約550名客戶(hù)，其中有15名被定義為意向客戶(hù)，接下來(lái)的三天里，招商團隊召開(kāi)會(huì )議，通過(guò)對所有客戶(hù)資源的分析、整合與處理，再次定義第二輪重點(diǎn)客戶(hù)的拜訪(fǎng)，其中我有5家客戶(hù)被拜訪(fǎng)。
江西招商啟動(dòng)在6月3日，截止日為6月10日，這七天的工作中，我成功拜訪(fǎng)了客戶(hù)240家，其中的8家被定義為意向客戶(hù)。湖南江西的這一站，在與客戶(hù)的交流對話(huà)中我有了明顯的提升：亮明立場(chǎng)，說(shuō)話(huà)不急不慢，針對不同的問(wèn)題，有的放矢。但與此同時(shí)我也發(fā)現自己存在的一些問(wèn)題，雖然我很清楚招商流程五大步驟，但在吊胃口這個(gè)環(huán)節我卻總是言語(yǔ)顯得過(guò)于生硬，不能很自然舒暢的過(guò)渡。每一天，都在重復著(zhù)昨天發(fā)生的事，晚上拖著(zhù)行李和物資趕車(chē)，卻又要在白天坐上最早的一班車(chē)下縣城。一樣的天氣（烈日或者驟雨），不一樣的市場(chǎng)，一樣的我們，卻又不一樣的期待，難免心情會(huì )有浮動(dòng)，心態(tài)也會(huì )跟著(zhù)變化…使卵石臻于完美，并非錘的打擊而是水的且歌且舞。
招商年終工作總結5
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，招商引資日益成為振興地方經(jīng)濟的重要形式，有利于增強社會(huì )固定資產(chǎn)投資能力，優(yōu)化區域經(jīng)濟的資源配置，增加稅源和財政收入，促進(jìn)地方基礎設施建設；有利于促進(jìn)地方經(jīng)濟總量增長(cháng)、產(chǎn)業(yè)結構升級；有利于擴大就業(yè)，提高人均收入，促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步；有利于于發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟，促進(jìn)地區經(jīng)濟與外部經(jīng)濟接軌。20xx年共引進(jìn)外資x億元，內資x億元。
一、轉變觀(guān)念
招商選資，是指在招商引資時(shí)要注意選擇附加值高、高新技術(shù)含量高、帶動(dòng)性強、有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚的制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)。一是具備招商選資條件。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和投資環(huán)境的改善，我們有了選擇外資的余地，隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)的迅速崛起，我們擁有了更多可利用的內資，讓我們有了選擇外資的底氣。我們完全有能力、更有必要轉入招商選資，適當提高外資或內資進(jìn)入門(mén)檻，將那些高污染、低層次的項目拒于縣門(mén)之外。如果是因為堅持選資標準，讓我們失去一些項目甚至于一些大項目，我們也大可不必因此惋惜。二是適應經(jīng)濟發(fā)展主流。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下，經(jīng)濟發(fā)展將從高投入、高消耗、低效率、難循環(huán)的粗放式增長(cháng)模式，轉向低投入、低消耗、高效率、循環(huán)化的集約式增長(cháng)模式。招商引資將擺脫單純擴大經(jīng)濟總量、彌補建設資金缺口的初級階段，進(jìn)入到推進(jìn)經(jīng)濟國際化，提高經(jīng)
濟素質(zhì)和經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的新的歷史階段。三是提高引領(lǐng)發(fā)展質(zhì)量。要實(shí)現利用外資的質(zhì)量升級，我們應從注重普通投資者向注重戰略投資者轉變；應從關(guān)注外資數量向注重外資質(zhì)量轉變；應從注重招商前道工作向注重項目后道服務(wù)轉變，讓外資在候鳥(niǎo)般的遷徙中留下來(lái)，實(shí)現利用外資的質(zhì)量升級，以此作為我縣謀求利用外資工作戰略轉型的舉措。要以今年的比學(xué)趕超活動(dòng)為契機，在全社會(huì )樹(shù)立招商選資的意識，營(yíng)造招商選資氛圍，使招商選資深入人心，使招商選資成為地方政府引資的價(jià)值取向。
二、創(chuàng )新方式
1、全員招商與專(zhuān)業(yè)招商相結合，努力營(yíng)造招商引資新氛圍
把全員招商的功能定位在信息收集上，充分調動(dòng)一切積極因素，多渠道、全方位、立體式地收集項目信息，保證專(zhuān)業(yè)招商的源頭活水。建立和完善專(zhuān)業(yè)招商機構和中介機構，為全員招商提供信息咨詢(xún)和技術(shù)支持。對全員招商收集的信息進(jìn)行篩選，選擇投資意向明確、信息質(zhì)量較高的項目，組成專(zhuān)業(yè)的招商班子，研究制定完整的招商策略和方案，鎖定目標，主動(dòng)宣傳，全程服務(wù)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)招商與全員招商的有效對接。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的信息研究、收集和整理工作，加大信息儲備，定期進(jìn)行信息發(fā)布，以提高招商的針對性。動(dòng)員調動(dòng)社會(huì )各界的積極性，廣交朋友，廣收信息，然后進(jìn)行篩選、整理，組成專(zhuān)業(yè)隊伍長(cháng)駐上述地區進(jìn)行招商。
2、現代招商與傳統招商相結合，努力開(kāi)展招商引資新途徑
現代先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)縮短了時(shí)空距離，可以大大節省招商成本。建好招商引資網(wǎng)站可以實(shí)現資金供求的自動(dòng)匹配、最佳配置，資金供求雙方可以足不出戶(hù)，就能夠溝通交流，為招商引資做好前期準備。當然，僅有招商網(wǎng)站是遠遠不夠的，重要的是要圍繞招商引資工作的全過(guò)程，提供全方位的招商引資中介服務(wù)，如項目咨詢(xún)、網(wǎng)上招商引資專(zhuān)項培訓、商務(wù)考察、法律咨詢(xún)等各項服務(wù)。為適應網(wǎng)上招商的新形勢，迫切需要招商單位和重點(diǎn)企業(yè)建立自己的招商網(wǎng)站，把投資者需要了解的所有信息圖文并茂的在網(wǎng)上展示。
3、國區招商與產(chǎn)業(yè)招商相結合，努力形成招商引資新特色
建設工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區是招商引資最有效、最重要的載體，也是構筑新的競爭優(yōu)勢的平臺。積極引導客商進(jìn)入工業(yè)園區落戶(hù)，并出臺相應的優(yōu)惠政策，采取封閉運行管理的體制，為外來(lái)投資者營(yíng)造特區環(huán)境，促進(jìn)外來(lái)投資者聚合式、裂變式發(fā)展，使園區規模迅速擴張，形成氣候，打響品牌，實(shí)現招商的良性循環(huán)。有重點(diǎn)、有創(chuàng )意地運作園區的招商活動(dòng)，發(fā)揮園區政策服務(wù)、綜合功能和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的集成優(yōu)勢，積極吸引客商參與園區開(kāi)發(fā)。
三、抓住重點(diǎn)
主要處理好三種關(guān)系，
1、內與外的關(guān)系
重點(diǎn)招內兼顧引外。處理好內與外的關(guān)系，就是在招商工作中確立市外即外的觀(guān)念。目前，由于經(jīng)濟發(fā)展水平還沒(méi)有達到一定層次，難以建立人財物高度流動(dòng)的開(kāi)放型經(jīng)濟體系。因此，招商可以依托自身具有的資源優(yōu)勢，抓住國內經(jīng)濟大調整、企業(yè)大改組的有利時(shí)機，實(shí)施全方位對內開(kāi)放，敞開(kāi)大門(mén)，廣泛集聚外來(lái)生產(chǎn)要素。通過(guò)一手抓外地人才和資金的引進(jìn)來(lái)，一手抓本地產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的打出去，全力聚集挖掘市內外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施兩翼聯(lián)動(dòng)戰略，帶動(dòng)本地經(jīng)濟發(fā)展。
2、大與小的關(guān)系
大小并招，重在培育。處理好大與小的關(guān)系，就是要處理好引進(jìn)大項目和引進(jìn)小項目的關(guān)系。大項目是指投資規模大、科技含量高、對地方產(chǎn)業(yè)結構調整有重大影響的招商項目。小項目則指投資規模小、但有一定科技含量的項目。大項目和小項目之間存在相互轉化、相互促進(jìn)的辨證關(guān)系。一方面，引進(jìn)一個(gè)大項目，可以帶動(dòng)引進(jìn)和新上一批配套的中小項目；另一方面，引進(jìn)小項目后，只要精心呵護，不僅可以使小項目成長(cháng)為大項目、大產(chǎn)業(yè)，而且可以通過(guò)眾多的小項目、小客商引進(jìn)更多的大項目、大客商。因此，在招商過(guò)程中既要著(zhù)力引進(jìn)大項目，同時(shí)也要注意引進(jìn)和新上配套的小項目。在引進(jìn)小項目過(guò)程中，要有發(fā)展的眼光，把引進(jìn)小項目與引進(jìn)大項目結合起來(lái)，善于從小項目中發(fā)現和挖掘出大項，并抓住有利時(shí)機引進(jìn)大項目。
3、招與留的關(guān)系
全面招商，全力留商。處理好招與留的關(guān)系，就是要處理好引進(jìn)客商、引進(jìn)項目和留住客商、做大項目的關(guān)系。招商是形式、手段，發(fā)展才是目的和根本。只有招商與留商兩手都硬起來(lái)，才是全面招商。招商和留商是辨證的，相互影響、相互促進(jìn)。招商是留商的前提，留商對招商產(chǎn)生重要影響。留商的水平高，不但能使招來(lái)的客商留得住，而且能引來(lái)更多的客商；留商的水平低，不但已引來(lái)的客商會(huì )流失，所產(chǎn)生的負作用會(huì )進(jìn)一步增加招商的難度。因此，從某種意義上講，招商工作更重要的是大量的后續工作�？蜕棠芊裾械脕�(lái)，留得住，發(fā)展好，關(guān)鍵取決于后期服務(wù)的質(zhì)量。在招商過(guò)程中，應該圍繞優(yōu)化軟環(huán)境，簡(jiǎn)化審批手續，提高辦事效率，用足用好政策，不斷優(yōu)商、惠商、親商、安商、扶商，特別是對一些重要客商、重點(diǎn)項目，要實(shí)行特事特辦，急事快辦，通過(guò)外來(lái)投資者測評執法部門(mén)來(lái)改善環(huán)境，通過(guò)建立有效的問(wèn)責制度來(lái)保障環(huán)境，通過(guò)打造誠信氛圍來(lái)優(yōu)化環(huán)境，使客商投資放心、經(jīng)營(yíng)安心、生活舒心。這樣，不僅可以促使項目落地生根、開(kāi)花結果，使客商不斷增資擴股，壯大企業(yè)規模，還可以在客商中形成良好口碑，形成以外引外、以商引商的滾雪球和葡萄串效應，使政府、社會(huì )和企業(yè)在共贏(yíng)中和睦相處，在和諧中共同發(fā)展。
四、優(yōu)化環(huán)境
良好的發(fā)展環(huán)境是招商引資工作的重要保障，要不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造濃厚的招商引資氛圍。一是要加強招商引資的組織領(lǐng)導。黨政領(lǐng)導主要領(lǐng)導親自抓招商引資，同時(shí)配備三名班子成員專(zhuān)門(mén)抓，建立一支專(zhuān)業(yè)招商隊伍，把招商工作作為財稅增長(cháng)的生命線(xiàn)舉全鎮之力抓招商。二是要構建科學(xué)合理的考核指標體系。在質(zhì)量指標上確定招商引資的資金到位、項目完成驗收、投資周期、投資收益、財政增收、行業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、吸收就業(yè)等多種指標，設計指標加權模型和綜合評估方法，以此進(jìn)行規劃和評估。三是要著(zhù)力營(yíng)造和改善市場(chǎng)投資環(huán)境。出臺的招商引資的優(yōu)惠政策；體現地方特色，發(fā)揮地方優(yōu)勢，實(shí)行地方優(yōu)惠政策上的差別化競爭。發(fā)揮行政審批服務(wù)中心的一站式功能，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，實(shí)行滿(mǎn)意服務(wù)。加大對影響投資環(huán)境行為的整治力度和行政執法檢查，發(fā)現有破壞招商環(huán)境和損害客商利益的情況，一經(jīng)查實(shí)，從嚴處理，進(jìn)一步形成合心合力促發(fā)展的氛圍。
招商年終工作總結6
今年，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市人大的監督指導下，在各有關(guān)單位的支持合作下，全市外經(jīng)貿工作取得了較好成績(jì)�，F將一年工作總結如下：
一、招商引資一年工作成績(jì)
�。ㄒ唬┳フ猩桃Y，積極承接新一輪世界產(chǎn)業(yè)轉移
1、加強領(lǐng)導，提高招商人員的政策和業(yè)務(wù)水平。今年，我調整了局領(lǐng)導分工，安排1名副局長(cháng)專(zhuān)責招商引資工作，1名副局長(cháng)負責外資企業(yè)增資工作；從局系統抽調5名工作人員加強招商引資力量；推動(dòng)局下屬外商投資服務(wù)中心從以聯(lián)合審批為主向以招商引資為主轉變；安排對各區、經(jīng)濟功能區招商人員的培訓，并親自授課；積極培育專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的中介招商隊伍，籌辦**市招商處。
2、明確目標，落實(shí)任務(wù)，協(xié)調推進(jìn)。為實(shí)現外經(jīng)貿預期目標，我深入各區、經(jīng)濟功能區和企業(yè)調研，將預期目標分解到各區、經(jīng)濟功能區。在日常工作中，我主動(dòng)服務(wù)，狠抓重點(diǎn)，推動(dòng)目標實(shí)現。今年粵港經(jīng)貿會(huì )期間，為了促使港中旅溫泉項目增資獲得批準，以解決項目建設資金急需，我積極向省外經(jīng)貿廳領(lǐng)導匯報并共同研究審批辦法，促成了該項目投資總額增到3.86億美元。我局下屬投資服務(wù)中心首先引進(jìn)的曉星氨綸公司再次增加投資，我即組織研究審批辦法，并派專(zhuān)人到省外經(jīng)貿廳、商務(wù)部為其辦理相關(guān)手續，使該企業(yè)投資總額增到1.55億美元。
3、認真組織境內外招商活動(dòng)，著(zhù)力提高引資成效。無(wú)論我局組織境內外的大型招商活動(dòng)，或是小分隊的招商活動(dòng)，我都精心籌備，親自推介**的投資環(huán)境，直接參與重大項目的'洽談。經(jīng)大家共同努力，今年在粵港經(jīng)貿會(huì )、粵臺經(jīng)貿會(huì )、海洋經(jīng)濟推介會(huì )和粵港――歐洲經(jīng)貿交流會(huì )上，我市與外商簽訂合同投資總額13.5億美元。
4、創(chuàng )新招商方式，大力推進(jìn)中介招商。今年，我在鞏固原行之有效的招商方式基礎上，提出了向招商專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和科學(xué)化轉變。在香港、日本、美國、加拿大等地發(fā)展了一批招商代理人。同時(shí)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、傳輸便捷、全天候的優(yōu)勢，強化網(wǎng)絡(luò )招商。主持制定了駐外招商代表目標管理責任制，進(jìn)一步調動(dòng)了駐外招商人員的工作積極性。
�。ǘ┳ネ赓Q出口，千方百計開(kāi)拓國際市場(chǎng)
1、精心組織經(jīng)貿活動(dòng)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)。今年我在抓好鞏固和擴大傳統出口市場(chǎng)的基礎上，積極向國家和省申請中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金近500萬(wàn)元。組織企業(yè)舉辦俄羅斯、阿聯(lián)酋、南非、澳洲、英國等貿易展銷(xiāo)活動(dòng)。引導和鼓勵企業(yè)全力開(kāi)拓歐美等富有潛力的新興市場(chǎng)，進(jìn)一步完善了外貿出口市場(chǎng)的合理布局，提高了抵御外貿風(fēng)險的能力。
2、狠抓科技興貿，優(yōu)化產(chǎn)品結構。我積極推進(jìn) “科技興貿”和“品牌帶動(dòng)”戰略，下力氣培育具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。今年為企業(yè)向省外經(jīng)貿廳申請到510萬(wàn)元科技興貿資金，為我市5個(gè)技改項目獲得國家技改貸款貼息400萬(wàn)元。與此同時(shí)，引導加工貿易從以oem方式生產(chǎn)轉向odm方式生產(chǎn)，促進(jìn)加工貿易增效，提高加工貿易增值率。
3、推動(dòng)流通外貿企業(yè)向工貿型企業(yè)轉型。今年，國家出口退稅政策改革，出口退稅增長(cháng)部分的25%由市財政負擔，直接影響我市財政的收支。為使流通外貿企業(yè)增效，政府增收，5月份，我在**優(yōu)力創(chuàng )公司主持召開(kāi)了全市外貿企業(yè)轉型經(jīng)驗交流會(huì )，闡述了流通外貿企業(yè)向工貿企業(yè)轉型的必要性和機遇等。與會(huì )企業(yè)深受啟發(fā)，會(huì )后，全市已有天宏科技、中潤投資等8家流通外貿企業(yè)實(shí)現了向工貿型轉型。
招商年終工作總結7
解放思想，拓展思路，創(chuàng )造性的做好“三新”突破年的招商引資工作，是xx街道黨工委、辦事處今年工作的一項重要舉措。
一年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區捉資促進(jìn)委員會(huì )領(lǐng)導精心指導下，街道黨工委、辦事處高舉發(fā)展旗幟，緊緊圍繞“生態(tài)立區，工業(yè)強區，建設成都北部新城、生態(tài)工業(yè)高地”目標，按照區委、區政府部署的對外開(kāi)放招商引資工作任務(wù)，依托地位優(yōu)勢，制定工作措施，加強項目跟蹤，克服務(wù)種困難，發(fā)動(dòng)街道上下人員積極參與招商引資，完成了全年招商引資的目標任務(wù)，有力地推動(dòng)了街道經(jīng)濟有序發(fā)展，現將xx街道xx年招商引資工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，細化招商引資目標責任
經(jīng)濟要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。街道黨工委、辦事處圍繞“解放思想，引項目，促工作”的思路認真開(kāi)展引資工作。采取措施強化招商工作。
一是成立了以街道黨工委書(shū)記為組長(cháng)，辦事處主任、黨工委副書(shū)記、辦事處副主任為副組長(cháng)，街辦各部門(mén)負責人為成員的對外開(kāi)放領(lǐng)導小組，并下設招商辦公室，有力地強化了對招商工作的領(lǐng)導和指導；
二是強化工作專(zhuān)班，調整充實(shí)招商工作力量，在現有招商工作人員基礎上，街道黨工委、辦事處要求轄區企業(yè)安排1-2名招商信息聯(lián)絡(luò )員、網(wǎng)絡(luò )各方信息，協(xié)助街道開(kāi)展招商工作，街道對外開(kāi)放領(lǐng)導小組堅持每季度一次聯(lián)系會(huì )，收集招商信息，有的放矢地開(kāi)展招商工作，在全街道上下形成合力招商的濃厚氛圍，并及時(shí)向區投資促過(guò)委員會(huì )上報招商引資工作信息；
三是細化目標，明確任務(wù)，街道黨工委要求班子成員每人每年要有1-2個(gè)有效招商項目信息，同時(shí)針對區對外開(kāi)放領(lǐng)導小組下達全年招商引資目標任務(wù)層層分解到街辦各部門(mén)、轄區各村、社區及企事業(yè)單位，下達招商引資責任目標，并納入單位和個(gè)人年度目標考核。增強責任，做到“千斤擔子萬(wàn)人挑，個(gè)個(gè)身上有指標”，使招商引資工作人人皆知。
二、強化措施，全力推進(jìn)招商引資工作
抓好招商工作，強化工作措施，改善軟硬投資環(huán)境是前提，至關(guān)重要，xx街道黨工委、辦事處從轄區實(shí)際出發(fā)，依托轄區大型企業(yè)地位優(yōu)勢，以區工業(yè)園區建設為載體，以打造招商引資平臺為重點(diǎn)，嚴格按照區委、區政府制訂的優(yōu)惠政策激勵搞活招商工作。一是每季度組織轄區企業(yè)、個(gè)體工商和銀行進(jìn)行座談，向企業(yè)、銀行積極宣傳招商政策，發(fā)放資料，強力開(kāi)展以企招商工作，引進(jìn)市、區外資金促進(jìn)我區建設。
二是瞄準大財團、大的上市公司、大的外遷企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，廣泛聯(lián)系，努力開(kāi)展招商工作，號召全街辦各級干部千方百計支腦筋，利用多種渠道找項目，引資金，搶抓機遇，努力營(yíng)造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢。三是堅持“你投資，我服務(wù)，你賺錢(qián)，我發(fā)展”的工作思路，教育機關(guān)干部，要真正轉變觀(guān)念，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強服務(wù)意識，凡企業(yè)有困難需要解決，我們都積極主動(dòng)為其服好務(wù)。
解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的困難保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，充分挖掘企業(yè)潛力，引導企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規模。四是制定獎懲規定，調動(dòng)招商積極性。為調動(dòng)全街道招商工作積極性，街道根據區對外開(kāi)放有關(guān)獎勵政策，結合街辦實(shí)際，制定了xx街辦招商獎懲規定。規定的制定促進(jìn)了招商工作的有效開(kāi)展。
三、強化項目跟蹤，促進(jìn)招商引資工作落到實(shí)處
為確保項目和資金的落實(shí)，街道辦事處領(lǐng)導定期對引進(jìn)項目和資金落實(shí)情況聽(tīng)取匯報，對每個(gè)項目和每筆資金明確跟蹤人員和落實(shí)時(shí)間。對未落實(shí)的項目和資金，幫助查找問(wèn)題，仔細分析原因，并對下一步工作開(kāi)展提出實(shí)施意見(jiàn)，采取切實(shí)有效措施，加大招商引資力度，收到明顯成效。
�。ㄒ唬┕ぷ髦辛⒆阋粋�(gè)“勤”，著(zhù)眼一個(gè)“誠”，做到勤聯(lián)多訪(fǎng)，以誠感人，街道黨工委、辦事處領(lǐng)導放棄多個(gè)節假日休息時(shí)間，主動(dòng)到企業(yè)登門(mén)拜訪(fǎng)，宣傳我區招商政策及優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，目前在談項目5個(gè)：xx科技實(shí)業(yè)、xx有限公司、xx有限責任公司、xx有限公司、xx有限公司。
�。ǘ┓e極主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)做好引資工作。依托轄區大型企業(yè)地位優(yōu)勢，街道對外工作領(lǐng)導小組與區投資促進(jìn)委員會(huì )、區工業(yè)園區南區管委會(huì )針對四川雄龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司來(lái)我區投資建設洗滌項目，并有意依托企業(yè)進(jìn)行項目投資，針對這一特點(diǎn)，街道對外開(kāi)放領(lǐng)導小組工作人員積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展引資工作，經(jīng)多次誠意函接和協(xié)調，使得該項目達成意向性協(xié)議，共計投資8000萬(wàn)元。xx運輸有限公司現已到位資金1000萬(wàn)元。
四、整合力量，重點(diǎn)突破，圓滿(mǎn)完成招商引資任務(wù)
全年完成招商引資項目6個(gè)，其中新建項目3個(gè)，續建項目3個(gè)，完成協(xié)議資金43300萬(wàn)元，實(shí)際引資3288萬(wàn)元，分別是全年招商引資目標任務(wù)的109.6%，具體招商項目及資金組成見(jiàn)項目資料。
五、著(zhù)眼未來(lái)，打造平臺，再創(chuàng )招商引資新篇章
xx街道是青白江區的政治、經(jīng)濟、文化中心，有它獨特的優(yōu)勢和地位，一年的招商工作雖取得了一定的成效，但離區委、區政府發(fā)展定位要求還差甚遠，還需加倍努力工作，需進(jìn)一步解放思想，拓展思路，不斷強化招商意識，切實(shí)提高招商引資的幅射率和命中率，以促進(jìn)xx轄區的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )繁榮。
�。ㄒ唬⿵V泛發(fā)動(dòng)群眾，從多角度、多層次、多渠道，加大引項、引資。
�。ǘ┮劳休爡^地位優(yōu)勢，強力開(kāi)展以企招商工作。
�。ㄈ└欗椖孔フ猩�，對已落戶(hù)的企業(yè)抓好服務(wù)，對正在洽談的企業(yè)，不失時(shí)機，抓緊進(jìn)行，對意向項目努力加強聯(lián)系，決不放契一個(gè)有效項目和客戶(hù)。
�。ㄋ模┌凑諈^政府對外開(kāi)放政策，制定招商引資計劃，創(chuàng )新招商機制，促進(jìn)xx年招商工作再上新臺階。
招商年終工作總結8
光陰如梭，匆匆而過(guò)。x年的十一月九日我正式加入了公司，任職招商專(zhuān)員。經(jīng)歷了兩次的面試，才進(jìn)入公司的我，初入公司時(shí)心中難免有些忐忑，一個(gè)新的環(huán)境，還需要去適應。所幸總監和經(jīng)理給了我很大的信任和幫助，讓我很快的融入到了工作中，促使我在近三個(gè)月的工作中取得了一些成績(jì)。下面我就對三個(gè)月的工作做一個(gè)總結，從中發(fā)現不足，提高自己。也對未來(lái)一年的工作進(jìn)行規劃，爭取更上一層樓。
一：x年度工作總結
1：了解商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識：“當你的才華還撐不起你的野心時(shí) ，就應該靜下心去學(xué)習”.第一次接觸商業(yè)地產(chǎn)這樣的工作，所以對許多專(zhuān)業(yè)的知識所知甚少，進(jìn)入公司后，在同事的幫助下，學(xué)習了許多專(zhuān)業(yè)名詞的解釋?zhuān)瑢W(xué)習了具體的招商流程及個(gè)流程開(kāi)展方式，學(xué)習了許多品牌知識，學(xué)習了和意向客戶(hù)談判的方式與方法等等。
2：了解中聯(lián)壹城天元商業(yè)中心的項目資料：對一個(gè)項目的熟悉度和了解度是對一個(gè)項目進(jìn)行招商最基礎的要求。本人在有了之前專(zhuān)業(yè)知識的積累后，再次看到項目圖紙時(shí)也知道了某棟樓的進(jìn)深是多少、有幾層、業(yè)態(tài)是什么。為日后和商戶(hù)的洽談及談判打下了一定的基礎。
3：進(jìn)行招商工作的具體內容
�、伲簩Φ貐^以路為主的兩邊區域進(jìn)行服裝市調：進(jìn)入項目沒(méi)有多久，我就被領(lǐng)導分配對服裝業(yè)態(tài)進(jìn)行招商，而地區的服裝行業(yè)主要集中在路兩旁的區域內，所以對該區域市調必不可少。通過(guò)市調了解到了他們的生意狀況、店鋪租金、店鋪大小、聯(lián)系電話(huà)、對入駐商業(yè)中心意向以及對地區服裝行業(yè)前景的看法，讓我積累了客戶(hù)量的同時(shí)，更拓展了自己的社會(huì )閱歷。
�、冢簩Φ貐^金鷹、萬(wàn)達、新亞及街進(jìn)行市調：地區的服裝基本集中金鷹、萬(wàn)達、新亞及街兩側。對金鷹、萬(wàn)達、新亞的市調讓我明白了那些是品牌，加強了對品牌的認知度;對街的市調讓我知道了只有適合大多數群體的招商才是成功的招商。
�、郏簩Φ貐^進(jìn)行市調：作為靠近了發(fā)展較快的地區，有很多本地沒(méi)有的服裝品牌，在的市調過(guò)程，一共挖掘了近百家的服裝商戶(hù)資料電話(huà)。
�、埽壕W(wǎng)絡(luò )查詢(xún)進(jìn)行推廣的服裝公司：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)正在推廣的服裝公司，收集他們的加盟電話(huà)，找到他們拓展部經(jīng)理甚至老總，詢(xún)問(wèn)他們對我們項目的意向。
�、荩弘娫�(huà)聯(lián)系市調收集客戶(hù)：完成每日規定電話(huà)量的同時(shí)，定時(shí)做好意向客戶(hù)的電話(huà)回訪(fǎng)，時(shí)刻掌握他們對我們項目的具體看法。
�、蓿和瓿晒静贾玫母黜椆ぷ�。
二：x年度工作計劃
1：繼續跟進(jìn)已經(jīng)確定意向的客戶(hù)，爭取能在新的年度里簽約()
2：繼續通過(guò)實(shí)地調查及網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)，增加所積累的客戶(hù)量，并從中發(fā)現意向商戶(hù)(實(shí)地調查主要是，)。
3：根據可確定意向的數量決定是否需要對已市調過(guò)地區進(jìn)行深度挖掘，從而填補商業(yè)中心對服裝業(yè)態(tài)的需求。
4：拓展自己的知識面，學(xué)習CAD制圖，了解跟多是專(zhuān)業(yè)知識，為全面發(fā)展和深度發(fā)展多好準備，爭取“擁有撐的起野心的才華”。
5：保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司及領(lǐng)導布置的各項工作。
三：致謝
作為一個(gè)新進(jìn)行業(yè)的人，能夠在這近三個(gè)月的時(shí)間里，工作的順利開(kāi)心。我十分感謝有限公司給我提供的這樣一個(gè)平臺，感謝總監的賞識，感謝經(jīng)理的栽培指導，感謝同事們的幫主和照顧。在新的一年，我會(huì )更加努力的配合領(lǐng)導從而順利完成中商業(yè)中心的招商工作。
招商年終工作總結9
進(jìn)入x商貿城市場(chǎng)管理有限公司已經(jīng)滿(mǎn)一年，在這一年的時(shí)間里，個(gè)人在我們公司招商部的工作中取得了一定進(jìn)步。在此，我要感謝公司為我提供了這樣一個(gè)自我價(jià)值實(shí)現的平臺，感謝公司各位領(lǐng)導對我的支持和信任，同時(shí)我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支持�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作總結
1、了解公司各項規章制度
我于20xxx月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目情況
作為一個(gè)招商專(zhuān)員，個(gè)人認為最基本的就是對自身項目的熟悉度和了解度。如自己對項目都缺乏了解，怎么向客戶(hù)介紹項目？又怎么讓客戶(hù)才能信服你，到你項目投資發(fā)展？招商工作的順利開(kāi)展更無(wú)從談起。個(gè)人由于是剛剛接觸招商工作，之前在商業(yè)地產(chǎn)方面的知識相當匱乏。但進(jìn)入公司后，我加緊對本項目情況的學(xué)習和了解，并在不久后基本掌握了新湖生活廣場(chǎng)這個(gè)項目的自身項目情況。
3、學(xué)習招商工作專(zhuān)業(yè)技能知識
專(zhuān)業(yè)技能知識的掌握度，是成就一個(gè)優(yōu)秀招商專(zhuān)員的重要因素之一。招商工作是一項比較繁瑣的工作，這就要求了對從事這方面的工作人員要有相當高的專(zhuān)業(yè)技能知識。個(gè)人在進(jìn)入公司后，也不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習。比如學(xué)習招商工作的基本流程、招商工作每流程具體工作的開(kāi)展方式與方法；學(xué)習辦公所需的各種軟件；學(xué)習品牌知識；學(xué)習與客戶(hù)談判的方式與方法等等。時(shí)至年末，個(gè)人在招商工作專(zhuān)業(yè)技能知識方面雖仍有很大不足，但通過(guò)這一年時(shí)間的學(xué)習，也還是取得了不小進(jìn)步。
二、完成招商具體工作大致如下
�、賲⒓忧捌诘氖姓{工作；主要是對x市及x周邊縣、區店鋪租金價(jià)格的調查、物管費的調查、當地已有品牌的調查、各路段人流量車(chē)流量的調查、當地居民消費水平及消費習慣的調查等，通過(guò)這些市調工作凸顯我項目的優(yōu)勢與劣勢，充分做到知己知彼。
�、谂c同事共同完成對xx等商場(chǎng)現有品牌調查，并制作各個(gè)x公司每樓層已有品牌分布圖，充分了解x已引進(jìn)了哪些品牌及他們的檔次，為本項目后期招商作為一定參考。
�、郦毩⑼瓿蓪x本地商家的親自拜訪(fǎng)。
招商年終工作總結10
半年來(lái)，我市鄉鎮企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項目帶動(dòng)戰略目標要求，以創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)為契機，突出重點(diǎn)，著(zhù)力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業(yè)工作繼續保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉鎮企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出XX貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤3222萬(wàn)元，比增8.96%。上半年鄉鎮企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現在：
1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。
1—6月全市鄉鎮(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上項目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項，占計劃20項的60%;100萬(wàn)元以上26項，占計劃40項的65%;500萬(wàn)元以上4項,占計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續建項目中已有二個(gè)項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績(jì)主要在于：
一是領(lǐng)導重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導還是鄉鎮(街道)領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導多次在會(huì )上部署和強調這項工作。
二是采取項目負責制。各鄉鎮(街道)對今年鄉鎮企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導個(gè)人，平時(shí)由負責人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。
三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )、投資貿易會(huì )。僅鄉鎮企業(yè)參加上海農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和福州投資貿易洽談會(huì )的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項目近20項。
2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟穩步增長(cháng)。
上半年共完成技改項目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元，占年計劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠(chǎng)擴大廠(chǎng)房、購買(mǎi)設備7臺套投入資金106萬(wàn)元，到現在產(chǎn)值已達567萬(wàn)元，是上規模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。
3、農副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農村經(jīng)濟的發(fā)展。
全市各鄉鎮(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規模的農副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農字頭的上規模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農戶(hù)11000萬(wàn)戶(hù)，安置農村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且帶動(dòng)力強，經(jīng)濟社會(huì )效益高。如水吉醬菜廠(chǎng)采用“訂單農業(yè)”方式，擬向5000家農戶(hù)簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農民種植蔬菜致富�？偼顿Y8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠(chǎng)投入290萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠(chǎng)也即將成為上規模企業(yè)。
4、工業(yè)平臺建設穩步推進(jìn)。
鄉鎮(街道)在工業(yè)平臺建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩步推進(jìn)平臺建設，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮工業(yè)平臺面積大，去年鎮政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮(街道)工業(yè)平臺基礎設施建設總投資5260萬(wàn)元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達13130萬(wàn)元。
5、加強安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護工作。
各鄉鎮(街道)始終以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對“三合一”廠(chǎng)房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對出現事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉鎮企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會(huì )和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。
xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。
年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
招商年終工作總結11
20xx年，本單位緊緊圍繞市下達的招商引資工作任務(wù)和縣委、縣政府年初確定的重點(diǎn)工作，精心組織，扎實(shí)苦干，在相關(guān)部門(mén)、鎮區的支持下，多渠道全方位開(kāi)展招商工作，現將全年工作匯報如下：
一、各項指標完成情況
截止目前，全縣新簽約重點(diǎn)項目x個(gè)，完成市定目標任務(wù)(x個(gè))的x%。
二、20xx年工作措施
1.營(yíng)造濃厚招商氛圍。
2.精心謀劃重大項目。
3.狠抓項目簽約落戶(hù)。
4.創(chuàng )新工作方式方法。
5.強化通報調度機制。
三、存在問(wèn)題
1.返鄉企業(yè)落戶(hù)難。20xx年，我縣出現了x商返鄉創(chuàng )業(yè)熱潮，跟蹤在談的項目不少，落戶(hù)投資的項目不多，招商引資面臨攻堅瓶頸。在當前經(jīng)濟普遍下行、民間投資放緩的新形勢下，項目落戶(hù)過(guò)程中，存在工業(yè)廠(chǎng)房建設滯后，現有存量廠(chǎng)房稀缺，項目落地慢、到資慢，引進(jìn)大項目困難等問(wèn)題，招商引資總量增速放緩。
2.外資項目引進(jìn)難。受?chē)鴥拳h(huán)保、融資、用地等國家宏觀(guān)調控政策影響，尤其在當前復雜多變的國際貿易形勢和嚴格的環(huán)保要求下，外資項目信息很難獲取，整體環(huán)境對外資項目的引進(jìn)造成一定影響。
3.鎮區招商氛圍不濃。這一年，我縣鎮區受各類(lèi)因素影響，大部分鎮場(chǎng)區開(kāi)展招商工作局限性多，外出招商次數少，客觀(guān)上減弱了招商工作效能。產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)班招商專(zhuān)業(yè)性不強，工作缺乏系統性，新增有效項目信息較少。
4.工業(yè)項目?jì)洳蛔�。從今年指標完成情況看，新注冊工業(yè)項目多;新開(kāi)工重點(diǎn)工業(yè)項目少，且去年和今年的新開(kāi)工項目中，服務(wù)業(yè)、農業(yè)項目多，建設周期長(cháng)、建設進(jìn)度慢，短期內無(wú)法投產(chǎn)。項目關(guān)聯(lián)度不高，現有企業(yè)大多處于創(chuàng )業(yè)階段，數量、規模，技術(shù)上還有極大可供挖掘、開(kāi)發(fā)的空間。
四、20xx年工作計劃
20xx年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的工作中心和全年招商引資目標任務(wù)，努力實(shí)現招商引資工作的新突破，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
1.強化招商措施。在招大引強上下功夫，確保大項目、好項目順利落戶(hù)。采取委托招商、以商引商、以企引商等方法，加緊跟蹤在手項目信息，并不斷尋求新的項目源。同時(shí)試行股權招商、中介招商、國有融資招商等新模式，力爭在招商引商工作實(shí)現新突破。
2.攻堅重大項目。著(zhù)力謀劃招引一批大項目，密切跟蹤對接xx機械生產(chǎn)等項目，力爭項目正式簽約;重點(diǎn)推動(dòng)一批重大項目落地，協(xié)調抓好媧石環(huán)保材料、濃香白酒生產(chǎn)、中小學(xué)生校外實(shí)踐基地等大項目的開(kāi)工工作。
3.依托政策招商。用足用好支持鄉友返鄉創(chuàng )業(yè)興業(yè)政策、支持服務(wù)業(yè)發(fā)展等政策，針對產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強、投資強度大、經(jīng)濟效益好的項目采取“一事一議”、“特事特辦”，確保土地指標、資金扶持向好項目、大項目聚焦，推動(dòng)好項目早落戶(hù)，切實(shí)支持企業(yè)做大做強。
4.深化精準招商。重點(diǎn)圍繞我縣機械制造、輕工紡織、生物醫藥、新型建材、新能源等主導產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)鍵環(huán)節和缺失環(huán)節，研究市場(chǎng)、尋找企業(yè)，精準招商。既要重視數量，實(shí)現增量與總量的新跨越，更要慎招優(yōu)選，堅持引進(jìn)符合我縣產(chǎn)業(yè)政策、投資回報率高、輻射帶動(dòng)力強的項目。
5.做好會(huì )節招商。策劃和承辦好招商引資專(zhuān)題活動(dòng)，積極參與省、市組織的各類(lèi)招商活動(dòng)，加大我縣投資環(huán)境宣傳力度，進(jìn)一步增強客商發(fā)展的信心和動(dòng)力，確保會(huì )節招商活動(dòng)取得實(shí)效。
招商年終工作總結12
X鎮20xx年招商引資工作緊緊圍繞鎮黨委、政府提出的“發(fā)展是第一要務(wù)，”的中心工作，緊緊抓住xx區“一區三中心”的建設機遇，堅持“以城興財、以地生財、以商聚財”的發(fā)展思路，把項目建設作為發(fā)展載體，把優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境作為基礎工程，把招商服務(wù)作為工作平臺，有力地推動(dòng)了xx招商引資工作的步伐。截止20xx月底，報表顯示，今年共新增內資項目8個(gè)；開(kāi)工和在建招商項目14個(gè)，完成到位資金36011萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)的400%，新批港資項目1個(gè)，合同引進(jìn)外資300萬(wàn)美元，完成區計劃任務(wù)的66、7%。全年向境外輸出勞動(dòng)人員27人，完成區計劃任務(wù)的20xx0%；上半年已認可產(chǎn)品出口貿易30萬(wàn)美元，下半年數據尚未出爐。招商總體工作取得了重大進(jìn)展。
一、以城興財，開(kāi)創(chuàng )招商引資工作新局面
xx鎮堅持以城市為依托，以城市需求為目標，以項目建設為載體，調整招商引資工作思路，大力發(fā)展城市房地產(chǎn)業(yè)、城鎮服務(wù)業(yè)、旅游和綠色產(chǎn)業(yè)，在充分論證的基礎上，精心包裝了以奇石觀(guān)賞為題材，以奇石交易為主線(xiàn)，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為平臺，投資6億元的“湘南石博園”項目；以商業(yè)布局為核心，以城市需求為基礎，投資2億元和1、8億元的“天潤商業(yè)廣場(chǎng)”和“金桂苑商務(wù)小區”；以改善晚居生活為目的，以提升服務(wù)品質(zhì)為宗旨，以土地置換為前提，投資1、1億元和2500萬(wàn)元的“祥龍郡”高尚小區和“xx老年公寓”；以五嶺廣場(chǎng)為背景，以品牌打造為手段，投資2、8億元的“五嶺新天地”；以解決馬路市場(chǎng)為根本，以收舊利廢、倉儲物流為枝干，投資千萬(wàn)元的“鋼峰再生資源回收”和“郴州廢舊鋼材物流中心”、以城市美化為主題，以基礎設施建設為導向的郴州南方污水處理等十余個(gè)不同題材的新項目，通過(guò)各種渠道的招商，先后引進(jìn)了浙江、廣東、上海、貴州、江西、湖北等省外投資商和投資公司，并陸續簽訂了總金額為14、78億的招商引資合同，通過(guò)思維方式的轉變，工作方式的創(chuàng )新，從根本上解決了xx鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局和產(chǎn)業(yè)結構平衡的問(wèn)題，并取得了可人的成就，開(kāi)創(chuàng )了招商引資工作的新局面，譜寫(xiě)了xx鎮招商引資工作的新篇章。
二、以地生財，做好土地利用文章
隨著(zhù)城鎮化建設的推進(jìn)，xx鎮以民營(yíng)企業(yè)為主體的經(jīng)濟體制瓦解，高能耗、高污染的行業(yè)被取締，一些以建材、石墨為營(yíng)生的工業(yè)企業(yè)被邊緣化，村民的大量土地被征用，催生出大片的企業(yè)閑置用地和村民安置用地。因此，如何利用好這些土地資源，使其價(jià)值化，是貫穿招商引資工作的主線(xiàn)。通過(guò)與企業(yè)和村組的反復磋商，兼顧投資商和土地權屬方雙方利益，達成了土地合作開(kāi)發(fā)意愿，成功促成了“金桂苑”80畝村民安置用地綜合性開(kāi)發(fā)和“天潤商業(yè)廣場(chǎng)”50畝村民安置用地的綜合性開(kāi)發(fā)以及梨樹(shù)山湘南石博園150畝的奇石觀(guān)賞和地產(chǎn)項目的聯(lián)合開(kāi)發(fā)用地，為xx招商引資工作的深入開(kāi)展、產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化和招商思路的開(kāi)啟起到了重要作用。
三、以商聚財，克服招商引資疲軟情緒
今年的招商工作是在去年嚴重冰災的情況下，又受到今年世界金融風(fēng)暴的嚴重打擊，造成經(jīng)濟低迷，一時(shí)間，工廠(chǎng)停工，企業(yè)裁員，給今年的招商工作帶來(lái)前年未有的困難，造成情緒低落，工作疲軟。在這種情況下，鎮黨委、政府充分地估計了當前的形勢，多次召開(kāi)招商引資和項目建設的專(zhuān)題會(huì )議，采取逆勢而上的積極態(tài)度，加大了招商工作和項目建設力度，擬定了招商和項目建設措施，精選了80余個(gè)在建項目，分別由副科級以上領(lǐng)導負責跟蹤服務(wù)，列入個(gè)人年終考核目標。
與此同時(shí)又挑選精干力量，重新組建鎮招商引資小分隊，除了每年以招商為目的的定期與友好鄉鎮廣東惠城區陳江街道進(jìn)行商務(wù)互訪(fǎng)外，還先后奔赴北京、上海、東莞、深圳、溫州、南京等地，并隨身攜帶大量項目招商推介資料。通過(guò)與當地政府的交流和在鎮投資商的推介和引見(jiàn)，起到了良好效果。著(zhù)重引進(jìn)了溫州瞿王的敏先生等投資建設的“湘南石博園”項目、上海錦馬實(shí)業(yè)公司和上海天一建筑裝飾公司投資的“五嶺新天地項目”以及南京財團投資的“金桂苑”項目、深圳寶嘉新水務(wù)公司合作的南方污水處理等內資項目。在外資方面也取得了較大進(jìn)展，在與香港劉洪女士的洽談中，達成了在xx投資360萬(wàn)美元，組建“郴州市萬(wàn)里達汽車(chē)服務(wù)”項目，并已通過(guò)市招商局的批準。與此同時(shí)，xx鎮牢牢把握市、區招商引資月的重大契機，招商小分隊帶著(zhù)項目資料有的放矢地奔赴廣東深圳、東莞等地，與深圳人人樂(lè )百貨公司和比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)售公司就xx天潤商業(yè)廣場(chǎng)和湘粵水泥廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉向達成了共識，雙方簽訂了合作協(xié)議，取得了滿(mǎn)意的工作成效。通過(guò)加壓奮進(jìn)，xx鎮的招商工作從被動(dòng)到主動(dòng)，從疲軟到興奮，從低谷走向顛峰，正是“山重水復凝無(wú)路，柳岸花明又一村”。
四、存在的問(wèn)題和不足
招商引資工作存在的主要問(wèn)題依然是儲備用地不足，容納能力有限和不容忽視的業(yè)務(wù)退化。
五、解決問(wèn)題的措施
一是通過(guò)土地的合理使用，希望能夠在土地的規劃利用方面得到一些調整，讓招商任務(wù)與項目用地規模結合起來(lái)，工作思路與招商目標結合起來(lái)。
二是對內盡力搞好自身的招商環(huán)境，搞好招商服務(wù)，對外多加強溝通接觸，取得投資商的信任。這樣我們的工作就會(huì )做得更好。
招商年終工作總結13
縣招商局安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，認真執行“安全第一，預防為主”的方針,積極開(kāi)展形勢多樣的宣傳活動(dòng)，在抓好招商引資工作的同時(shí)，把外來(lái)投資在建項目、安全生產(chǎn)工作作為一項常抓不懈的重要工作來(lái)抓，使整個(gè)施工現場(chǎng)做到安全第一、文明施工，確保無(wú)安全事故發(fā)生，有力地促進(jìn)縣經(jīng)濟社會(huì )不斷向前發(fā)展�，F將一年來(lái)安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，機構健全
年初，我局建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機構，由局長(cháng)負總責，副局長(cháng)具體抓，下設辦公室，并層層簽訂責任書(shū)，具體落實(shí)到人,同時(shí)把安全生產(chǎn)納入領(lǐng)導干部年終考評的主要依據之一。
二、加強宣傳，重在預防
積極做好安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)月宣傳工作。在實(shí)際工作中，組織企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)人員認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院293號令《建設安全生產(chǎn)管理條例》等安全生產(chǎn)的法律、法規及相關(guān)的知識。利用安全生產(chǎn)月、下鄉、開(kāi)會(huì )、交流會(huì )等機會(huì )分別以標語(yǔ)、簡(jiǎn)報、新聞報道、發(fā)送宣傳資料的形勢，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳。據統計每年制作安全生產(chǎn)標語(yǔ)10副以上，簡(jiǎn)報每季一期，發(fā)送宣傳標語(yǔ)500多份。使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導高度重視，有分工，有落實(shí)。
三、細化措施，狠抓落實(shí)
為確保在建項目無(wú)安全事故發(fā)生，我局每一季度定期到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行一次安全大檢查，與此同時(shí)，單位干部職工到外來(lái)企業(yè)都要對企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)人員強調安全生產(chǎn)的重要性，只有抓好安全生產(chǎn)及管理企業(yè)才能出效益。在檢查中，主要對礦區、危險化學(xué)藥品、煙花爆竹、交通運輸車(chē)輛、建筑工地、辦公室安全保衛、高空作業(yè)、企業(yè)采購、運輸、存放、使用易燃易爆物品是否有違規操作等進(jìn)行檢查，運輸須派政治可靠、工作責任心強的人員進(jìn)行押運，運輸車(chē)輛要掛明顯的標志，存放做到每月清點(diǎn)一次，做到賬目清楚，賬物相符，做到誰(shuí)管理、誰(shuí)負責的原則。其次是檢查建筑施工過(guò)程中是否有違規操作，偷工減料、不符合消防安全及質(zhì)量達不到國家安全要求的現象。對在建項目檢查發(fā)現中存在的安全生產(chǎn)違規現象及時(shí)告知相關(guān)責任人，采取有效措施要求企業(yè)停止施工并進(jìn)行整改，對有令不行、有禁不止，存在安全隱患的施工隊和直接責任人進(jìn)行通報，并給予一定的經(jīng)濟處罰，作限期整改處理，對玩忽職守，造成嚴重后果的責任人，移送相關(guān)部門(mén)部門(mén)處理。把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)宣傳、檢查、落實(shí)、整改等措施，有效地控制了安全事故的發(fā)生。
四、今后工作打算
20xx年我們全力抓好了安全生產(chǎn)工作，取得了較好的成績(jì)。在以后的工作中，我們將發(fā)揚成績(jì)，克服困難，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)的指示精神，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈地開(kāi)展下去;抓出特色，抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢的穩定;與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。
招商年終工作總結14
一年時(shí)間轉瞬即逝，現將一年的招商引資工作總結如下：
一、xx村現代化蛋雞養殖場(chǎng)建設項目
xx村現代化蛋雞養殖場(chǎng)建設項目是xx村同xx公司合作開(kāi)發(fā)的項目，也是全縣今年重點(diǎn)項目之一，被鎮黨委政府列入今年重點(diǎn)招商引資項目，自工程開(kāi)工建設以來(lái)，鎮黨委政府高度重視，定期深入現場(chǎng)，著(zhù)手解決項目建設過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題。xx村現代化蛋雞養殖場(chǎng)建設項目占地x畝，建筑面積x平方米，建雞舍x棟，其中x只雞舍x棟，萬(wàn)至雞舍x棟，庫房x棟，項目總投資x萬(wàn)元鎮，建成后年產(chǎn)值超過(guò)x萬(wàn)元。目前主體建設已完成，完成投資額x萬(wàn)元。
二、xx村千頭肉牛場(chǎng)建設項目
該項目預計投x萬(wàn)元。擬定在xx村征地x畝，進(jìn)行大規模建設。該項目自從被列入鎮政府今年的.招商引資項目以來(lái)，鎮上專(zhuān)門(mén)成立了“支持千頭肉牛場(chǎng)建設領(lǐng)導小組”，由鎮長(cháng)任組長(cháng)，主管企業(yè)、土地、城建、招商引資的同志任成員，全力以赴做好相關(guān)農戶(hù)的土地租用工作，并下發(fā)了告廣大村民書(shū)，xx牧業(yè)有限責任公司本著(zhù)與村民互惠互利、讓利于民的原則，鼓勵農民轉變思想觀(guān)念，積極參與土地流轉，以?xún)?yōu)厚的租金租用所在村組土地，多種渠道增加農民的經(jīng)濟收入。目前，該項目xx萬(wàn)投資任務(wù)已全面完成并試運行。
三、xx村冷庫及辣椒加工觀(guān)光線(xiàn)建設項目
該項目總投資x萬(wàn)元，是xx有限公司與xx村合作開(kāi)發(fā)的建設項目，計劃建成x米辣椒加工生產(chǎn)暨觀(guān)光線(xiàn)一處，存儲空間x立方米，存儲量x噸的大型冷庫一處。目前該項目完成投資x萬(wàn)元并完成主體建設。
四、xx村青化苗木花卉園建設項目
該項目總投資x萬(wàn)元，由甘肅客商楊文博在我鎮投資興建，計劃建成占地x畝的現代化苗木花卉園基地。該項目的建成，為我鎮及周邊地區提供充足可靠的各類(lèi)花卉苗木和經(jīng)濟作物苗木，對我鎮加速四鎮建設，尤其是加速蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。自項目立項以來(lái)，鎮上成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調小組負責青化苗木花卉園建設協(xié)調工作，重點(diǎn)應對、處理建設過(guò)程中涉及的土地、拆遷等問(wèn)題。目前該項目已完成建設并試運行。
今年以來(lái)，我鎮共完成招商引資到位資金x億元，占總任務(wù)的x%，其中省際到位資金x萬(wàn)元，占總任務(wù)x萬(wàn)元的x%，圓滿(mǎn)完成年初制定的工作目標。20xx年，我鎮將繼續把招商引資工作列為全鎮工作的重中之重，力爭在項目數量、引資額度、項目落地和隊伍建設上實(shí)現新突破，為加速建設富裕、活力、凈美、和諧青化打下堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。
招商年終工作總結15
辭舊迎新，20xx年很快就過(guò)去了，在這一年里，我認真履行職責，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，在我部門(mén)員工的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)部門(mén)員工強管理、挖潛力，取得了一定的成績(jì)，現將一年來(lái)工作情況報告如下，不當之處請指正。
一、20xx年主要工作概述
招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，把握好發(fā)展方向�！罢也罹�、重招商、盡責任”在項目的招商過(guò)程中把員工的思想和行動(dòng)統一到企業(yè)的方針上來(lái)。通過(guò)努力，招商部?jì)炔繝I(yíng)造出了上下同心求業(yè)績(jì)的良好氛圍，凝聚力增強的同時(shí)，團隊建設、系統招商、服務(wù)管理等各項工作都做出了不俗的成績(jì)。上半年完成了C、E兩區進(jìn)行業(yè)態(tài)優(yōu)化統一招商，下半年完成了A、B區業(yè)主續租工作同時(shí)正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戶(hù)續租調整業(yè)態(tài)分類(lèi)，以增強市場(chǎng)的核心競爭力。
二、團隊的搭建、流程梳理及細化管理工作
公司對招商部的每一位員工都嚴格要求，力求人人都是精英。通過(guò)內部體系架構上的規范化，進(jìn)一步明確分工、職責到位。部門(mén)內部按工作內容，劃分了業(yè)務(wù)團隊與服務(wù)團隊，以進(jìn)行部門(mén)工作的全面聯(lián)系與溝通。在這些基礎團隊建設工作初步完成之后，逐步開(kāi)展團隊能力提升工程，通過(guò)內部培訓和經(jīng)驗交流等多種形式，提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍的溝通技巧和業(yè)務(wù)能力。并在各區域的掃描式走訪(fǎng)、招商的流程梳理、商戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念的有效提高、工作細節的有力執行等各個(gè)方面加以改進(jìn)與完善，進(jìn)一步通過(guò)團隊的凝聚力與執行力的建設來(lái)增強招商環(huán)節、商業(yè)服務(wù)管理的整體提升。
三、圓滿(mǎn)完成各項招商任務(wù)指標。
針對城北區域內市場(chǎng)的特征，在招商過(guò)程中，我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念，克服商業(yè)大環(huán)境、區域本位主義、貧乏的經(jīng)營(yíng)理念等種種不利因素，圓滿(mǎn)完成了C、E區的招商工作。引入了一大批代表本地區最具競爭力的陶瓷批發(fā)商，在此基礎上，招商部通過(guò)擴大招商力度，拓展可利用資源，先后把C5、E10、E11進(jìn)行業(yè)態(tài)分類(lèi)，形成地板區、五金油漆區、木門(mén)移門(mén)區，完成招商任務(wù)、填充業(yè)態(tài)的同時(shí)，在市場(chǎng)后續招商中的產(chǎn)生了良好的積極性和指向性。最大化的保證了明珠世貿商城業(yè)態(tài)豐富性、獨特性及延展度。在招商的過(guò)程中，招商部的員工積極配合和指導商家的貨品選擇、價(jià)值提升、裝修設計和裝修流程等系列工作，與商戶(hù)建立了長(cháng)久、穩固的戰略合作關(guān)系，為下一步的招商工作打下良好的基礎，也為舉辦大型活動(dòng)、會(huì )展能夠得到商戶(hù)全力支持埋下了伏筆。
四、市場(chǎng)宣傳工作的圓滿(mǎn)完成。
為配合公司開(kāi)業(yè)兩周年活動(dòng)，通過(guò)有效形式提升整體商業(yè)氛圍，于10月份至12月份間，在公司領(lǐng)導和整個(gè)部門(mén)的不懈努力下，成功舉辦6次建材走進(jìn)社區活動(dòng)和一次明珠建材團購活動(dòng)。在鹽城百姓心目中上產(chǎn)生了良好的氛圍。提升了明珠世貿商城及公司的整體形象，樹(shù)立了客戶(hù)、民眾的信心。
五、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、招商是一項長(cháng)期性、復雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結果，對于處于第一線(xiàn)的招商部來(lái)說(shuō)，工作的難度和挑戰性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶(hù)信息儲備、拓寬信息源、增強招商工作一線(xiàn)人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作，對于目前招商基礎隊伍的經(jīng)驗、自信心等問(wèn)題，還需要長(cháng)時(shí)間的磨練與實(shí)踐。
2、細節處理方面，尤其是一些輔助性的操作細節上，還有進(jìn)一步加強的空間。
3、在招商與商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)現，有一部分消費者對明珠商貿城不夠了解，
如何更好的利用明珠商貿城的平臺來(lái)引導周邊地區消費者，發(fā)掘其消費潛力，是目前展示區面臨的問(wèn)題。
最后，在新的一年，招商部所有員工，將繼續加強學(xué)習，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能和服務(wù)水平。為未來(lái)打好攻堅戰，創(chuàng )造有利的先決條件。
祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上。
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