- 相關(guān)推薦
鹽業(yè)公司年終工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的鹽業(yè)公司年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鹽業(yè)公司年終工作總結1
今年以來(lái)，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng )新機制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。1—6月份公司共購進(jìn)各類(lèi)鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷(xiāo)售各類(lèi)鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷(xiāo)售小包裝食鹽1665噸，比去年同減少410噸，完成全年計劃的43%。1—6月份實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入665萬(wàn)元，同比減少30萬(wàn)元，上繳各項稅金38萬(wàn)元，實(shí)現報表利潤1萬(wàn)元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬(wàn)元，所有者權益525萬(wàn)元，費用比去年同期增加9萬(wàn)元。
一、今年以來(lái)的主要工作措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新思維、創(chuàng )新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結合行業(yè)當前面臨的新形式，切實(shí)轉變執法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執法、推動(dòng)食鹽專(zhuān)營(yíng)。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執法相結合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(cháng)效機制，最終實(shí)現標本兼治的目的。同時(shí)，堅持抓市場(chǎng)監管一刻不放松的原則，大力整頓和規范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區域的整治，切實(shí)把城鄉農貿市場(chǎng)、運輸沿線(xiàn)、轄區邊界、城鄉結合部、養殖場(chǎng)、食品加工戶(hù)、腌制用鹽大戶(hù)作為整治重點(diǎn)，突出農村市場(chǎng)整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，維護良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0。32噸，上繳財政罰沒(méi)款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
�。ǘ╈柟淌雏}專(zhuān)營(yíng)工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。一是認真執行“五統一”管理規定，克服資金困難，1—6月份共結算鹽款總額466萬(wàn)元，結算率達到
100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤(pán)棋的大局。二是全面加強食鹽營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )規范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò )基礎，加大監管力度，強化供應保障機制，保證了食鹽專(zhuān)營(yíng)工作順利開(kāi)展。三是全面提升食鹽送銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶(hù)經(jīng)理負責制，全市共設立片區經(jīng)理3名，客戶(hù)經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷(xiāo)服務(wù)力度，1—6月份僅送銷(xiāo)小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場(chǎng)供應和安全高效。四是實(shí)行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過(guò)程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認真傾聽(tīng)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶(hù)的`利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶(hù)的合法權益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化升級和市場(chǎng)供應保障能力。
�。ㄈ┮赞D方式、調結構為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷(xiāo)售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷(xiāo)售，增加食鹽品種，滿(mǎn)足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷(xiāo)量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現效益最大化。1—6月份銷(xiāo)售多品種營(yíng)養鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
�。ㄋ模┎粩嗾{整經(jīng)營(yíng)結構，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)新突破。按照市局堅持主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，合理運用現有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費149。73萬(wàn)元。其次，合理運用食鹽配送網(wǎng)絡(luò )在非鹽經(jīng)濟中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，截止6月底，雷劍系列殺蟲(chóng)劑銷(xiāo)售23。4萬(wàn)元，瀘州老鄉酒、添福酒銷(xiāo)售5萬(wàn)元，奇強系列洗滌用品銷(xiāo)售2。2萬(wàn)元，茶葉等銷(xiāo)售41。6萬(wàn)元，1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入總計72。2萬(wàn)元，創(chuàng )造利潤9。2萬(wàn)元，完成全年銷(xiāo)售計劃的27。8%。初步實(shí)現了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
�。ㄎ澹⿵娀瘍炔抗芾�，扎實(shí)開(kāi)展“基層建設年”活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強財務(wù)管理，完善預算管理體系，認真落實(shí)全面預算管理，規范各項開(kāi)支行為。二是堅持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場(chǎng)擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂(lè )健身活動(dòng)。水電費、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛維修和燃油費等實(shí)行專(zhuān)人管理，并與責任人簽訂了責任書(shū)，明確責任，嚴格內控制度。三是打造“陽(yáng)光財務(wù)”，認真落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線(xiàn)”管理制度，嚴格執行費用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì )簽制，定期對財務(wù)管理費用公開(kāi)，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。四是細化全員考核，強化績(jì)效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、工業(yè)鹽供應站和3個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)承包責任書(shū)，非鹽業(yè)務(wù)銷(xiāo)售指標分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務(wù)指標打好基礎，提供保障。
�。┓e極圍繞當地政府的工作部署，搞好機關(guān)效能建設，切實(shí)抓好各項工作的貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開(kāi)展了“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，以開(kāi)展活動(dòng)為契機，建立健全了學(xué)習制度，完善了規章管理制度。此外，我們還按照當地政府要求，積極開(kāi)展綠化包村、駐村調研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng )村等工作，堅持做到讓政府滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意，取得較好效果。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷脒�不夠解放，有些干部職工的認識水平還有待于提高。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)目標責任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎懲機制有待進(jìn)一步落實(shí)。
�。ㄈ└母锏牧Χ冗�不夠強，存在人浮于事，吃大鍋飯現象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規章制度還有待進(jìn)一步健全。
因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問(wèn)題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹(shù)立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
�。ㄒ唬⿵娀贫冉ㄔO，規范工作行為。注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
�。ǘ┱J真落實(shí)崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲。年底完不成任務(wù)指標的，部門(mén)負責人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標一點(diǎn)不開(kāi)展的，包括班子成員在內年底扣發(fā)全年獎金；對車(chē)輛維修、用油、費用支出等實(shí)行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
�。ㄈ┱J真抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷(xiāo)售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶(hù)用量，按照需求合理供應，銷(xiāo)售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標的完成。
�。ㄋ模┳龊迷鍪展澲Чぷ�，堅持貫徹落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線(xiàn)”管理制度，嚴格執行費用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì )簽制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內控管理制度，認真落實(shí)全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實(shí)現費用支出在20xx年的可控費用基礎上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標。
�。ㄎ澹┰陟柟淌雏}專(zhuān)營(yíng)工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，合理運用現有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開(kāi)展適銷(xiāo)對路商品的總代理、總經(jīng)銷(xiāo)，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益。
�。┘訌婈犖榻ㄔO，進(jìn)一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導成員深入經(jīng)營(yíng)管理第一線(xiàn)，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開(kāi)展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執行力、創(chuàng )新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng )新，推動(dòng)行業(yè)轉型升級提供堅強保障。全面推進(jìn)社會(huì )治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪(fǎng)等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結2
**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當地縣委、政府的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì )議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò )建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應對，努力工作，持續開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷(xiāo)，全面落實(shí)目標責任管理�，F將具體情況總結匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬┲饕獦I(yè)務(wù)指標完成情況
1、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷(xiāo)售：全年完成鹽品銷(xiāo)售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷(xiāo)售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷(xiāo)售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷(xiāo)售中畜牧鹽銷(xiāo)售**噸，工業(yè)鹽銷(xiāo)售*噸。
�。ǘ┲饕攧�(wù)指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現毛利總額**萬(wàn)元;
3、費用：全年支付費用總額**萬(wàn)元。
4、利潤：全年實(shí)現利潤總額**萬(wàn)元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì )議及分公司轄區工作會(huì )議精神，按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開(kāi)全體員工會(huì )議認真討論，制訂具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結構的調整和酒類(lèi)商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結構調整和酒類(lèi)商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類(lèi)壓庫細化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類(lèi)壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設工作安排》、《品牌建設實(shí)施方案》等，統籌安排全年各項工作。
（二）加強終端網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)展**品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò )的建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷(xiāo)售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷(xiāo)售）模式，將轄區*個(gè)鄉鎮劃分為南北兩個(gè)片區，實(shí)行片區包干責任制，由公司主要領(lǐng)導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶(hù)資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶(hù)檔案，根據客戶(hù)購銷(xiāo)情況，對客戶(hù)實(shí)行A、B、C三級歸類(lèi)管理，根據客戶(hù)類(lèi)別確定配送周期。對終端客戶(hù)實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩定了食鹽終端客戶(hù)及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據**品牌建設實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的.口口宣講的基礎上，通過(guò)制作車(chē)身廣告*平米、給社會(huì )車(chē)輛粘貼車(chē)貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶(hù)外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷(xiāo)售
繼續依托當地縣委、政府開(kāi)展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷(xiāo)售，對規模養殖戶(hù)實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶(hù)進(jìn)行自提和配送相結合，進(jìn)行客戶(hù)信息登記供應，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪(fǎng)，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷(xiāo)售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴銷(xiāo)增效
�。�1）適應市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售，一改以往零星銷(xiāo)售模式，開(kāi)展多規格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性，擴大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品*件，實(shí)行收益*萬(wàn)元。
�。�2）嚴格按照分公司壓縮酒類(lèi)庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷(xiāo)售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著(zhù)堅決按期完成酒類(lèi)壓庫任務(wù)，實(shí)現酒類(lèi)壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現酒類(lèi)壓庫*件，壓庫收入*萬(wàn)元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫清零工作，并實(shí)現毛利*萬(wàn)元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開(kāi)支
加強財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強化降本增效。對預算內發(fā)生的費用必須先進(jìn)行費用預先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷(xiāo)，嚴控費用發(fā)生和開(kāi)支。開(kāi)展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實(shí)報銷(xiāo)的方式進(jìn)行管理， 嚴格控制接待開(kāi)支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元下降**萬(wàn)元。尤其是重點(diǎn)可控費用*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元下降*萬(wàn)元，減幅*%
（六）群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展
結合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì )議，貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，撰寫(xiě)對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節約等方面取得了一定實(shí)效。
根據*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”領(lǐng)導小組的統一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶(hù)及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶(hù)送去了科技書(shū)籍及農資等價(jià)值*余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司年終工作總結3
在煙臺市鹽務(wù)局黨委和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們XX鹽業(yè)公司認真貫徹執行了國家的有關(guān)政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開(kāi)展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現突破
全年銷(xiāo)售各類(lèi)鹽4667噸，較上年增長(cháng)21.3%，食鹽累計銷(xiāo)售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷(xiāo)售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實(shí)現了歷史性突破。
全年實(shí)現銷(xiāo)售收入448萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)14％，實(shí)現利稅51萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)27.5％；其中利潤6萬(wàn)元。
二、多措并舉，食鹽專(zhuān)營(yíng)呈現了良好的發(fā)展勢頭。
�。�、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂(lè )見(jiàn)，更加易于接受，我們在宣傳形式進(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節目，下載制成光盤(pán)，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現場(chǎng)播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進(jìn)行展示宣傳，讓農民直觀(guān)的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門(mén)聯(lián)合制作專(zhuān)題電視節目，在XX電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。
�。�、注重執法效果，遏制販私活動(dòng)。
私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)是XX食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的一項頑疾。多年來(lái)，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認真的分析研究，認為XX的私鹽販子活動(dòng)比較猖獗的時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段。一是冬閑時(shí)期，農業(yè)生產(chǎn)結束，外出打工活計難找，有些人就開(kāi)始以販賣(mài)私鹽為生。二是休漁期結束的前后，市場(chǎng)對鹽的要求迅速增長(cháng)的時(shí)期，這時(shí)一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開(kāi)始頻繁走私。通過(guò)分析研究，我們得出這樣一個(gè)結論：要想遏制XX的私鹽販銷(xiāo)活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。為此，在20xx年我們采取了設立舉報網(wǎng)絡(luò )的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來(lái)的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴大緝私戰果增添了困難。
根據這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷(xiāo)私鹽活動(dòng)，提早謀劃長(cháng)遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據不同的時(shí)間直接到碼頭巡視。對食鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過(guò)程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導及學(xué)生家長(cháng)的重視。引起了教育部門(mén)的高度重視，召開(kāi)全市校長(cháng)會(huì )議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規定。在重點(diǎn)抽查過(guò)程中，我們對辛安鎮某商店銷(xiāo)售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)受到了影響。
通過(guò)一系列的舉措，使XX的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。XX食鹽市場(chǎng)的販銷(xiāo)私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業(yè)戶(hù)到鹽業(yè)公司買(mǎi)鹽就是一個(gè)很好的證明。
全年累計出警20xx人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒(méi)有出現復議及行政訴訟案件。
3、示范村建設有了新發(fā)展。
XX的碘鹽普及示范村建設，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的.消費觀(guān)念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營(yíng)空間，是與私鹽販子爭奪市場(chǎng)的有效方式。為了進(jìn)一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協(xié)調，開(kāi)展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長(cháng)與我們的工作人員一起深入各村開(kāi)展工作，通過(guò)我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷(xiāo)售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發(fā)展示范村334個(gè)，占XX市的45.6%。
縱觀(guān)示范村的建設工作，我們發(fā)現，原來(lái)不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進(jìn)的數量呈現了上升的趨勢，說(shuō)明村民的額消費觀(guān)念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過(guò)程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。
三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。
黃海水產(chǎn)有限公司堅持走工廠(chǎng)化、標準化魚(yú)類(lèi)養殖新路，20xx年企業(yè)作為“國家級大菱鲆標準化示范區”通過(guò)了專(zhuān)家組驗收。拓展養殖新思路采取“北魚(yú)南養”的方式，充分利用南方優(yōu)越的自然條件，把“歐鰨、大菱鲆魚(yú)苗運輸到福建、廣東等地進(jìn)行網(wǎng)箱養殖，魚(yú)的生長(cháng)速度快、質(zhì)量好。資金投入少，見(jiàn)效大。
20xx年繼續承擔國家863計劃海水養殖種子工程北方基地的滾動(dòng)支持項目，繼續以中國水科院黃海水產(chǎn)研究所為技術(shù)依托，充分挖掘企業(yè)潛能與優(yōu)勢。年爭取863計劃項目、農業(yè)部農業(yè)科技成果轉化等項目7項，爭取各類(lèi)無(wú)償資助資金350萬(wàn)元，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。依靠科技依托，今年開(kāi)發(fā)并培育出美洲黑石斑新苗種50萬(wàn)尾。
日新、羅承兩韓資租賃企業(yè)積極克服今夏秋兩季節雨水多的困難，科學(xué)統籌安排生產(chǎn)，日新年產(chǎn)鹽9000噸，羅承年產(chǎn)鹽6000噸，在韓國以其穩定的質(zhì)量品質(zhì)贏(yíng)得了市場(chǎng)。
四、黨建工作常抓不懈。
1、今年以來(lái)，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與食鹽專(zhuān)營(yíng)工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項日常工作中，發(fā)揮黨員在精神文明建設中的表率作用。在鹽政執法和食鹽專(zhuān)營(yíng)工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數量，比送銷(xiāo)數量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學(xué)、趕、超的熱潮。
2、繼續抓好理論學(xué)習。學(xué)習貫徹十七大精神，結合工作實(shí)際在全面準確深刻領(lǐng)會(huì )十七大精神實(shí)質(zhì)上下功夫，力求學(xué)東吃透十七大報告精神實(shí)質(zhì)。在此基礎上，不僅要把理論學(xué)習好，更要同工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。
鹽業(yè)公司年終工作總結4
XX縣鹽業(yè)公司在XX鹽業(yè)分公司和當地縣委、政府的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì )議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò )建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應對，努力工作，持續開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷(xiāo)，全面落實(shí)目標責任管理�，F將具體情況總結匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬┲饕獦I(yè)務(wù)指標完成情況
1、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)XX噸,其中食用鹽購進(jìn)XX噸，同比XX噸減少XX噸，同比減幅XX%。
2、商品銷(xiāo)售：全年完成鹽品銷(xiāo)售XX噸，同比XX噸減少X噸，減幅為X%，占年計劃X噸的X%，其中食用鹽銷(xiāo)售完成X噸，同比X噸減少X噸，減幅為X%，占分公司下達指標X噸的X%；食用鹽中小袋鹽銷(xiāo)售X噸，同比X噸減少X噸，減幅為X%，占年度計劃X噸的X%；大袋鹽銷(xiāo)售中畜牧鹽銷(xiāo)售XX噸，工業(yè)鹽銷(xiāo)售X噸。
�。ǘ┲饕攧�(wù)指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現毛利總額XX萬(wàn)元;
3、費用：全年支付費用總額XX萬(wàn)元。
4、利潤：全年實(shí)現利潤總額XX萬(wàn)元。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨�，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì )議及分公司轄區工作會(huì )議精神，按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開(kāi)全體員工會(huì )議認真討論，制訂具有操作性的《XX公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結構的調整和酒類(lèi)商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結構調整和酒類(lèi)商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類(lèi)壓庫細化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類(lèi)壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設工作安排》、《品牌建設實(shí)施方案》等，統籌安排全年各項工作。
�。ǘ┘訌娊K端網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)展XX品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò )的建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷(xiāo)售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷(xiāo)售）模式，將轄區X個(gè)鄉鎮劃分為南北兩個(gè)片區，實(shí)行片區包干責任制，由公司主要領(lǐng)導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶(hù)資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了X家詳實(shí)的客戶(hù)檔案，根據客戶(hù)購銷(xiāo)情況，對客戶(hù)實(shí)行A、B、C三級歸類(lèi)管理，根據客戶(hù)類(lèi)別確定配送周期。對終端客戶(hù)實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩定了食鹽終端客戶(hù)及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據XX品牌建設實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的.口口宣講的基礎上，通過(guò)制作車(chē)身廣告X平米、給社會(huì )車(chē)輛粘貼車(chē)貼X平米、在采樣點(diǎn)張貼戶(hù)外廣告X平米、散發(fā)圍裙X個(gè)及手提袋X個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了XX品牌宣傳，提高XX品牌知曉率。
�。ㄈ┮劳胁菪筠D化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷(xiāo)售
繼續依托當地縣委、政府開(kāi)展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷(xiāo)售，對規模養殖戶(hù)實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶(hù)進(jìn)行自提和配送相結合，進(jìn)行客戶(hù)信息登記供應，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪(fǎng)，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷(xiāo)售XX噸，同比XX噸凈增X噸，增幅X%。
�。ㄋ模┩貙挿躯}業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴銷(xiāo)增效
�。�1）適應市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對市場(chǎng)萎縮的XXX實(shí)時(shí)調整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售，一改以往零星銷(xiāo)售模式，開(kāi)展多規格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性，擴大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品X件，實(shí)行收益X萬(wàn)元。
�。�2）嚴格按照分公司壓縮酒類(lèi)庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷(xiāo)售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著(zhù)堅決按期完成酒類(lèi)壓庫任務(wù)，實(shí)現酒類(lèi)壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現酒類(lèi)壓庫X件，壓庫收入X萬(wàn)元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫清零工作，并實(shí)現毛利X萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┚婀芾�，降本增效，降低一切費用開(kāi)支
加強財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強化降本增效。對預算內發(fā)生的費用必須先進(jìn)行費用預先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷(xiāo)，嚴控費用發(fā)生和開(kāi)支。開(kāi)展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實(shí)報銷(xiāo)的方式進(jìn)行管理，嚴格控制接待開(kāi)支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用X萬(wàn)元，同比X萬(wàn)元下降XX萬(wàn)元。尤其是重點(diǎn)可控費用X萬(wàn)元，同比X萬(wàn)元下降X萬(wàn)元，減幅X%
�。┤罕娐肪�(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展
結合分公司黨委印發(fā)的《XXX分公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì )議，貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，撰寫(xiě)對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節約等方面取得了一定實(shí)效。
根據X縣委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”領(lǐng)導小組的統一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后X次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶(hù)及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值X元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶(hù)送去了科技書(shū)籍及農資等價(jià)值X余元的幫扶物資。
【鹽業(yè)公司年終工作總結】相關(guān)文章：
鹽業(yè)公司年終工作總結04-15
鹽業(yè)公司的工作總結范文12-19
鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結05-27
公司工作總結公司年終工作總結06-13
公司年終工作總結05-08
it公司年終工作總結06-16
公司年終的工作總結08-02
年終公司工作總結01-12
公司的年終工作總結03-26