合同管理制度（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來(lái)越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么大家知道合法的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的合同管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合同管理制度 1
1、第一條為規范合同管理，防范合同風(fēng)險，維護學(xué)校合法權益，依據《中華人民共和國合同法》，結合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。
2、第二條本辦法所稱(chēng)合同是指錦平小學(xué)作為獨立的民事主體在參與社會(huì )經(jīng)濟和民事活動(dòng)中與其它平等主體的自然人、法人或其它組織之間為明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系所訂立的書(shū)面協(xié)議。
3、第三條合同管理遵循防范風(fēng)險和責權利相統一的原則。
4、第四條合同管理實(shí)行統一指導監督、分類(lèi)管理、各負其責的制度。
5、合同的分類(lèi)與歸口
6、第五條合同主要有辦學(xué)、教科研、基建、招投標、勞動(dòng)、后勤保障等類(lèi)別，依據合同性質(zhì)和內容分別由相應職能部門(mén)負責管理。涉及經(jīng)濟利益的合同須經(jīng)總務(wù)部門(mén)會(huì )簽。
7、第六條為規范合同格式，各職能部門(mén)應分類(lèi)制定合同示范本本，并報學(xué)�？倓�(wù)部門(mén)審核和備案。
8、第七條學(xué)�？倓�(wù)部門(mén)統一指導學(xué)校合同事務(wù)，辦公室監督學(xué)校合同事務(wù)。各職能部門(mén)對職能范圍內所涉合同事務(wù)進(jìn)行歸口管理，其主要負責人為合同管理責任人，并確定專(zhuān)人作為合同管理人員。
9、第八條學(xué)校各職能部門(mén)，未經(jīng)授權不得對外簽訂合同。確需簽訂的，由職能部門(mén)進(jìn)行審查，并報請分管校領(lǐng)導審批，經(jīng)辦人簽名，總務(wù)部門(mén)審核后，由學(xué)校法定代表人或其授權的人簽訂。分管校領(lǐng)導認為合同內容涉及學(xué)校重大利益的，應提交學(xué)校相關(guān)會(huì )議審定后由學(xué)校法定代表人簽訂。
10、第九條審計部門(mén)依據學(xué)校有關(guān)規定對合同進(jìn)行審計。
11、第十條合同擬訂前，職能部門(mén)應從維護學(xué)校權益出發(fā)對合同當事人的資質(zhì)和履約能力進(jìn)行，在對合作事項的可行性和合法性進(jìn)行必要論證后，開(kāi)展合同文本起草工作，必要時(shí)邀請學(xué)校法律顧問(wèn)參與起草工作。
12、第十一條合同簽訂前，職能部門(mén)應就以下方面對合同文本進(jìn)行審查：
�。ㄒ唬┖贤瑑热菔欠穹蠂曳�、法規；
�。ǘ┖献魇马検欠裼欣趯W(xué)校；
�。ㄈ┖贤瑑热菔欠裾鎸�(shí)、可行；
�。ㄋ模┖贤匾獥l款是否完備。
17、第十二條職能部門(mén)主要負責人對審查后的合同文本簽署意見(jiàn)。合同內容涉及到幾個(gè)職能部門(mén)的，須由相關(guān)職能部門(mén)會(huì )簽。涉及學(xué)校重大利益的合同應送學(xué)校法律顧問(wèn)進(jìn)行復查。
18、第十三條對需學(xué)校法律顧問(wèn)進(jìn)行復查的.合同，送審時(shí)應填寫(xiě)送審單并提供下列材料：
�。ㄒ唬┖贤斒氯速Y質(zhì)的說(shuō)明或證明；
�。ǘ┖贤谋疽皇饺�；
�。ㄈ┞毮懿块T(mén)主要負責人關(guān)于合同文本的意見(jiàn)；
�。ㄋ模┖贤尚行约帮L(fēng)險的論證或說(shuō)明；
�。ㄎ澹┢渌牧�。
24、第十四條學(xué)校法律顧問(wèn)應在收到送審材料后六個(gè)工作日內完成復查。遇重大事項或其它特殊情況，可適當延長(cháng)復查期限。
25、第十五條學(xué)校法律顧問(wèn)對合同材料進(jìn)行復查后，應作出通過(guò)審查、建議修改或不予通過(guò)的明確結論，并出具復查意見(jiàn)書(shū)。
26、第十六條合同文本通過(guò)審查但在簽訂前有異動(dòng)的，應重新審查。
27、四、合同的履行與建檔
28、第十七條職能部門(mén)應安排專(zhuān)人對合同的履行進(jìn)行跟蹤管理，督促具體實(shí)施者按照誠實(shí)信用原則全面履行合同，同時(shí)督促合作方履約。第十八條學(xué)校職能部門(mén)負責簽訂的合同，須統一在完成簽署后的五個(gè)工作日內，送學(xué)校檔案室歸檔備案，同時(shí)檔案室應開(kāi)具回執并留存備查。合同具體實(shí)施者應保存合同履行過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)材料，因保管不善造成不利后果或者故意銷(xiāo)毀、隱匿合同材料的，學(xué)校依據有關(guān)規定追究其責任。
29、第十九條合同履行完畢后，職能部門(mén)應妥善保管所有合同材料并送學(xué)校檔案室建檔備查。
30、第二十條對合同引發(fā)的糾紛，職能部門(mén)負責及時(shí)、妥善處理。
31、第二十一條受委托人不得超出授權范圍對外簽訂合同。因越權簽訂合同給學(xué)校造成經(jīng)濟損失的，由當事人按實(shí)際損失金額承擔賠償責任；學(xué)校依據有關(guān)規定追究當事人的責任。
32、第二十二條未經(jīng)校長(cháng)授權，任何部門(mén)或個(gè)人不得對外簽訂合同；違反程序和規定擅自對外簽訂合同所造成的不利后果，由簽訂者承擔。
33、給學(xué)校造成經(jīng)濟損失的，由當事人按實(shí)際損失金額承擔賠償責任；學(xué)校依據有關(guān)規定追究當事人的責任。
34、第二十三條在簽訂、履行合同中失職、瀆職或以權謀私，損害學(xué)校利益的，學(xué)校依據有關(guān)規定追究當事人責任。
合同管理制度 2
1、學(xué)校合理的設置了崗位，明確合同的授權審批和簽署權限，妥善保管和使用合同專(zhuān)用章，嚴謹未經(jīng)授權擅自以學(xué)校名義對外簽訂合同，嚴禁違規簽訂擔保、投資和借貸合同。
2、學(xué)校對合同實(shí)施歸口管理，實(shí)現合同管理與預算管理、收支管理相結合。
3、學(xué)校加強了對合同訂立的管理，明確合同訂立的范圍和條件。對于影響重大、涉及較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復雜的合同，組織法律、技術(shù)、財會(huì )等工作人員參與談判，必要時(shí)聘請外部專(zhuān)家參與相關(guān)工作。談判過(guò)程中的重要事項和參與談判人員的主要意見(jiàn)，予以記錄并妥善保管。
4、學(xué)校對合同履行的情況實(shí)施有效的監控。合同履行過(guò)程中，因對方或單位自身原因導致可能無(wú)法按時(shí)履行的，要及時(shí)采取應對措施。
5、合同歸口的管理部門(mén)加強對合同登記的管理，定期對合同進(jìn)行統計、分類(lèi)和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況，實(shí)行對合同的全過(guò)程管理。與學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的'合同應當同時(shí)提交財會(huì )部門(mén)作為賬務(wù)處理的依據。
6、學(xué)校加強對合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準，不得以任何形式泄露合同訂立與履行過(guò)程中涉及的國家秘密、工作秘密或商業(yè)秘密。
7、學(xué)校加強對合同糾紛的管理。合同發(fā)生糾紛的，學(xué)校應在規定時(shí)效內與對方協(xié)商談判。合同糾結協(xié)商一致的，雙方應當簽訂書(shū)面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，經(jīng)辦人員應向學(xué)校有關(guān)負責人報告，并根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
合同管理制度 3
1、經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3、經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
4、簽訂完的.建設工程施工合同原件、由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
5、負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
6、依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
7、分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
8、簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f—j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
9、經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
10、經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
11、負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
合同管理制度 4
1、對外簽訂合同，必須遵守國家和所在地相關(guān)法律法規的規定。
2、簽定合同前，按照有關(guān)規定對合同組織評審。
3、合同由法定代表人或其委托代理人簽訂。委托代理人簽訂合同時(shí)必須持有法定代表人的書(shū)面授權委托書(shū)；授權委托書(shū)必須載明委托人和代理人的身份情況、代理權限、代理期限等事項，并加蓋單位公章。委托代理人必須在代理權限內簽訂合同，嚴禁超越代理權限或在無(wú)代理權情況下對外簽訂合同。
4、簽訂工程分包合同一律使用合同專(zhuān)用章，禁止用部門(mén)或其他業(yè)務(wù)專(zhuān)用章代替。
5、任何人對外簽訂合同，都必須以維護項目部合法權益和經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許假公濟私、損公肥私、以權謀私，違者依法懲處。
6、合同必須按規定報合同管理部門(mén)審查和主管領(lǐng)導批準后，方能正式簽訂；需要有關(guān)部門(mén)會(huì )審的，須取得會(huì )審部門(mén)書(shū)面簽認。
7、對外簽訂的合同要保證合同的合法性、嚴密性、可行性。
8、建立合同臺帳，保管合同文件和相關(guān)文函資料；定期向公司合同主管部門(mén)匯報合同履行情況，接受合同管理部門(mén)的領(lǐng)導；所有簽訂的'各類(lèi)經(jīng)濟合同必須及時(shí)提供給同級財務(wù)部門(mén)。
9、合同管理實(shí)行三級歸口管理制度、授權委托制度、合同專(zhuān)用章制度及基礎管理制度。
10、合同分管領(lǐng)導負責本項目部合同糾紛的決策和處理工作。
11、對大的物資采購合同和設備購買(mǎi)、租賃等合同簽訂，應參與和監督，并對合同進(jìn)行分類(lèi)存檔。
合同管理制度 5
一、根據公司戰略發(fā)展規劃和當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的'城市燃氣管網(wǎng)規劃，提高管網(wǎng)利用率，減少重復投資。
二、對新建工程項目進(jìn)行現場(chǎng)勘察，依據中長(cháng)期管網(wǎng)規劃進(jìn)行科學(xué)設計，實(shí)時(shí)組織技術(shù)交底，從源頭保障項目建設的經(jīng)濟合理、安全優(yōu)質(zhì)。
三、編制工程建設招標文件，組織招投標有關(guān)事宜，協(xié)助合同預算部草擬并簽署施工合同，嚴格履行合同義務(wù)，合理控制處理項目索賠，保障公司合法權益。
四、辦理項目建設一切審批手續，協(xié)調處理施工中出現的各種問(wèn)題。
五、根據工程建設內容和技術(shù)標準編制材料（甲供材料設備）采供計劃，組織材料檢查驗收。
六、合理平衡布置施工任務(wù)，保障工程進(jìn)度；加強現場(chǎng)管理，全面控制工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全和投資成本。
七、及時(shí)準確地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數據信息，審核繪制竣工圖紙，為調度指揮系統和公司各部門(mén)提供及時(shí)有效的信息服務(wù)。
八、對工程建設各環(huán)節進(jìn)行分段分步檢查記錄，組織工程竣工驗收，審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。
九、定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和相關(guān)知識學(xué)習，提高項目管理能力和水平。
十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。
十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務(wù)。
合同管理制度 6
為保障公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的正常運行，銷(xiāo)售部門(mén)按公司有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、結算政策、交易方式等規定向經(jīng)銷(xiāo)商提出要約，促使代理商承諾并簽定《代理合同》，并促進(jìn)合同的`執行過(guò)程符合規范要求。
1）、在與客戶(hù)開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)中，每筆業(yè)務(wù)都必須按規定詳細填寫(xiě)公司統一印制的《代理合同》，以此作為公司銷(xiāo)售計劃、發(fā)貨、回款、折讓的依據。協(xié)議單位除簽訂全年購銷(xiāo)協(xié)議外，每筆業(yè)務(wù)同樣要簽訂《購銷(xiāo)合同》。
2）、回款期限折讓以整筆合同執行完畢為準，對分品種回款的客戶(hù)應每品種簽訂一個(gè)合同，以防止部分結款時(shí)無(wú)法兌現折讓。
3）、與客戶(hù)簽訂合同必須嚴格按照公司制定的價(jià)格政策、資信限額、交貨方式、結算政策執行。
4）、與客戶(hù)簽訂合同時(shí)，須詳細填寫(xiě)產(chǎn)品品名、單位價(jià)格、交貨時(shí)間、購貨方全稱(chēng)及開(kāi)戶(hù)行、帳號、稅號、交貨地點(diǎn)、結算方式和期限等，內容完整無(wú)漏項，字跡工整、清晰。
5）、銷(xiāo)售部門(mén)主管?chē)腊押贤瑢徟P(guān)，對所簽合同要認真審核，經(jīng)確認符合條件后方可批準執行。
6）、根據合同上注明的交貨日期安排發(fā)貨，無(wú)合同不得發(fā)貨。
7）、銷(xiāo)售部門(mén)建立合同臺帳，詳細記錄收貨單位、簽訂日期、品名、批號、發(fā)貨數量、合同金額、執行情況等，以備查詢(xún)。
8）、《購銷(xiāo)合同》應每月整理、裝訂成冊，存檔備案。
合同管理制度 7
一、業(yè)務(wù)目標
確保合同管理符合國家法律、法規和公司內部規章制度的要求；
規范合同管理制度及管理模式，依據公平公正及誠實(shí)信用原則訂立合同，依法有效監督、管理，保證履約順利進(jìn)行，維護企業(yè)合法權益；
逐步建立體系化合同管理平臺，實(shí)現資源共享，提高企業(yè)整體合約管理水平，保證合同數據庫信息的真實(shí)、準確、完整，符合企業(yè)合同管理及信息披露的要求。
二、業(yè)務(wù)風(fēng)險
合同條款違反國家法律法規規定，導致合同效力出現瑕疵或者引發(fā)訴訟糾紛，造成企業(yè)經(jīng)濟及名譽(yù)損失；
合同的訂立、簽署和履約缺乏有效的管理，可能導致合同談判失誤、權責不清、索賠不暢等，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，損害企業(yè)及中小股東利益；
合同備案、臺賬及履約報表管理系統等管理不完善，導致企業(yè)合同臺賬信息缺失或者出現重大遺漏，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)信息披露的要求。
三、業(yè)務(wù)范圍
該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“股份公司”）關(guān)于合同訂立及合同履約管理的相關(guān)流程，包括合同訂立中的合同審核，對合同訂立及履約情況的`監督、檢查、考核和評估，合同文件備案管理等。合同管理主要有兩種情況，即以股份公司名義簽署的合同管理和二級單位以本單位名義簽署的合同
的管理，股份公司各二級單位根據《股份公司合同管理制度》相關(guān)管理原則開(kāi)展對以本單位名義簽署合同的管理工作。在執行合同管理業(yè)務(wù)過(guò)程中，應確保不相容職責相分離。
合同管理制度 8
為了規范對合同的內部管理，根據財會(huì )【20XX】21號文——《行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）》，特制定此合同內部管理制度。
1、合同的授權審批和簽署必須是法定責任人，一切合同必須由法定責任人簽署的方可視為有效合同。
2、妥善保管和使用合同專(zhuān)用章，嚴禁任何人未經(jīng)授權擅自以單位名義對外簽訂合同。
3、對合同實(shí)施歸口管理，建立財會(huì )部門(mén)與合同歸口管理部門(mén)的溝通協(xié)調機制，實(shí)現合同管理與預算管理、收支管理相結合。
4、加強對合同訂立的管理，明確合同訂立的范圍和條件。對于影響較大、涉及較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和法律關(guān)系復雜的合同，組織法律、技術(shù)、財會(huì )等工作人員參與談判，必要時(shí)可聘請外部專(zhuān)家參與相關(guān)工作。
5、學(xué)校對合同的履行情況應該實(shí)施有效的監控，合同履行過(guò)程中，因對方或單位自身原因導致可能無(wú)法按時(shí)履行的，應當及時(shí)采取應對措施。
6、財會(huì )部門(mén)應當根據合同的履行情況辦理價(jià)款結算和賬務(wù)處理。未按照合同條款履約的，財會(huì )部門(mén)應當在付款之前向法人報告。
7、合同歸口管理部門(mén)應當加強對合同登記的管理，定期對合同進(jìn)行統計、分類(lèi)和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況，實(shí)行對合同的全過(guò)程管理。與學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的合同應當同時(shí)提交財會(huì )部門(mén)作為賬務(wù)處理的.依據。
8、加強對合同信息安全保密工作，未經(jīng)允許，不得以任何形式泄露合同訂立與履行過(guò)程中涉及的工作秘密。
9、加強對合同糾紛的管理。一旦發(fā)生合同糾紛，學(xué)校應在規定時(shí)效內與對方協(xié)商談判。合同糾紛協(xié)商一致的，雙方應當簽訂書(shū)面協(xié)議，協(xié)商無(wú)法解決的，經(jīng)辦人應向法人報告，并根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
合同管理制度 9
一、公司對外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。
二、合同管理是公司管理的一項重要內容，做好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。公司干部職工必須嚴格遵守、切實(shí)執行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，做好合同管理工作。
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負責人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的'情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同對各方當事人權利、義務(wù)的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
八、雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
十、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式（包括當事人雙方的信件、函電等），口頭形式一律無(wú)效。
十一、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
十二、合同管理總經(jīng)理負總責，歸口管理部門(mén)為財務(wù)部、辦公室。
十三、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限總經(jīng)理或其他書(shū)面授權人簽署。
合同管理制度 10
一、為加強合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據《合同法》及其他有關(guān)法規的規定，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
二、本公司各部門(mén)對外簽訂的各類(lèi)經(jīng)濟合同一律適用本制度。
三、簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規定。
四、對外簽訂經(jīng)濟合同，必須是法定代表人，特殊情況必須持有法定代表人授權委托書(shū)。
五、簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當事人情況，做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和實(shí)際能力，防止上當受騙，防止簽訂無(wú)效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。
六、簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的`原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、簽訂經(jīng)濟合同，如涉及公司內部其他部門(mén)的，應事先在內部進(jìn)行協(xié)商，統一平衡，然后簽約。
八、經(jīng)濟合同一律采用書(shū)面格式，必須采用統一的經(jīng)濟合同文本。
九、合同對方當事人權利、義務(wù)的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
十、簽訂經(jīng)濟合同，除合同履行地在我住所在地外，簽約時(shí)應力爭協(xié)議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。
十一、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，絕不允許在簽訂經(jīng)濟合同時(shí)假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
十二、經(jīng)濟合同正式簽訂前，必須按規定上報領(lǐng)導審批后，方能正式簽訂。
十三、經(jīng)濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著(zhù)“守合同，重信譽(yù)”的原則，嚴格執行合同所規定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
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