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規范化合同3篇
在人們越來(lái)越相信法律的社會(huì )中，合同起到的作用越來(lái)越大，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的規范化合同3篇，希望能夠幫助到大家。
規范化合同 篇1
各住院醫師規范化培訓基地：
現將重慶市住院醫師規范化培訓協(xié)議（合同）模板下發(fā)給各基地，請各基地在接受20xx年招錄的住院醫師規范化培訓學(xué)員報到時(shí)，按照以下要求簽訂培訓協(xié)議（合同）：
一、協(xié)議模板
本次下發(fā)的模板如下：
�。ㄒ唬吨貞c市住院醫師規范化培訓（社會(huì )人）培訓暨勞動(dòng)合同書(shū)》（附件1）；
�。ǘ吨貞c市住院醫師規范化培訓（單位人）培訓協(xié)議書(shū)》（附件2）；
�。ㄈ吨貞c市住院醫師規范化培訓單位委派送培協(xié)議書(shū)》（附件3）；
�。ㄋ模吨貞c市住院醫師規范化培訓單位委托培養協(xié)議書(shū)》（附件4）。
二、簽訂要求
各基地招錄的20xx年住院醫師規范化培訓學(xué)員均需按照模板簽訂相關(guān)協(xié)議（合同）。協(xié)議（合同）由各住培基地按照本模板印制，不得擅自修改與變更協(xié)議內容。
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )人需簽訂《重慶市住院醫師規范化培訓（社會(huì )人）培訓暨勞動(dòng)合同書(shū)》；
�。ǘ﹩挝蝗诵韬炗喴韵聟f(xié)議：
1.單位人與住培基地需簽訂《重慶市住院醫師規范化培訓（單位人）培訓協(xié)議書(shū)》；
2.單位人與委派單位需簽訂《重慶市住院醫師規范化培訓單位委派送培協(xié)議書(shū)》；
3.單位人的委派單位與住培基地需簽訂《重慶市住院醫師規范化培訓單位委托培養協(xié)議書(shū)》。
三、注意事項
�。ㄒ唬┡嘤栭_(kāi)始時(shí)間為學(xué)員實(shí)際參培時(shí)間；結束時(shí)間為學(xué)員入學(xué)時(shí)間+36個(gè)月；
�。ǘ┳∨嗷貫樯鐣�(huì )人購買(mǎi)保險時(shí)間為培訓開(kāi)始時(shí)間至結束時(shí)間；
�。ㄈ﹨f(xié)議（合同）書(shū)首頁(yè)編號為學(xué)員錄取通知書(shū)上標注的'學(xué)員學(xué)籍號。
�。ㄋ模�20xx年招錄學(xué)員的協(xié)議（合同）請在20xx年9月完成簽訂，協(xié)議（合同）均為一式五份，甲乙雙方各執兩份，一份由住培基地于20xx年11月1日前集中報送重慶市住院醫師、護士規范化培訓事務(wù)管理辦公室備案。報送地址：重慶市江北區建新東路3號附1號百業(yè)興大廈2110室，聯(lián)系人：彭清諾，聯(lián)系電話(huà)：xxxx
重慶市住院醫師護士規范化培訓事務(wù)管理辦公室
20xx年x月x日
規范化合同 篇2
合同管理:
合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過(guò)程的、系統性的、動(dòng)態(tài)性的。
概述:
合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補充或中止和終止。
在項目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開(kāi)始，隨著(zhù)工程項目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗的積累，人們越來(lái)越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開(kāi)始更多地從項目管理的角度研究合同管理問(wèn)題。近十幾年來(lái)，合同管理已成為工程項目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項目管理的理論研究和實(shí)際應用推向新階段。
組織設置
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應設立專(zhuān)門(mén)的機構和人員負責合同管理工作。
對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：
1．承包企業(yè)應設置合同管理部門(mén)(科室)，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：
參與投標報價(jià)，對招標文件，對合同條件進(jìn)行審查和分析； 收集市場(chǎng)和工程信息；
對工程合同進(jìn)行總體策劃；
參與合同談判與合同的簽訂，為報價(jià)、合同談判和簽訂提出意見(jiàn)、建議甚至警告；
向工程項目派遣合同管理人員；
對工程項目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析，對工程項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計劃和控制；
協(xié)調項目各個(gè)合同的實(shí)施；
處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；
具體地組織重大的'索賠；
對合同實(shí)施進(jìn)行總的指導，分析和診斷。
2．對于大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專(zhuān)門(mén)負責與該
項目有關(guān)的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項目管理組織結構中，將合同管理小組納入施工組織系統中，設立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。
3．對于一般的項目，較小的工程，可設合同。他在項目經(jīng)理領(lǐng)導下進(jìn)行施工現場(chǎng)的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔的工作量不大，工程不復雜的承包商，工地上可不設專(zhuān)門(mén)的合同管理人員，而將合同管理的任務(wù)分解下達給各職能人員，由項目經(jīng)理作總體協(xié)調。
4．對一些特大型的，合同關(guān)系復雜、風(fēng)險大、爭執多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專(zhuān)家或將整個(gè)工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢(xún)公司或管理公司。這樣會(huì )大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟效益，但花費也比較高。
常見(jiàn)問(wèn)題
1. 合同內容不夠嚴謹
合同內容不夠嚴謹主要表現為以下幾個(gè)方面：
(1)合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現雙方的真實(shí)意思。而這種體現只有靠準確明晰的合同文字�？梢哉f(shuō)，合同講究咬文嚼字。
(2)只有從合同而沒(méi)主合同。是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據的合同，是“無(wú)源之水”，而“無(wú)源之水” 是不存在的。
(3)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話(huà)，不講丑話(huà)，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
2. 合同簽訂后沒(méi)有進(jìn)行合同交底
很多單位在簽訂合同時(shí)，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執行脫節，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內，其它人員只知其相關(guān)工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內容，給日后合同糾紛埋下了隱患。
3. 合同執行過(guò)程中忽視變更管理
應變更合同的沒(méi)有變更。在履約過(guò)程中合同變更是正常的事情，問(wèn)題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過(guò)對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現。
問(wèn)題原因
1. 對市場(chǎng)與合同的關(guān)系缺乏認識。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這是一種相互依存的關(guān)系。一方面，市場(chǎng)的運作需要合同。市場(chǎng)是靠合同動(dòng)作的，市場(chǎng)主體各方都是靠合同去履行其權利義務(wù)的。另一方面，合同的成立必須以市場(chǎng)為前提。沒(méi)有市場(chǎng)談不上什么合同。合同是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)可持續發(fā)展的動(dòng)力。有些業(yè)內人士只顧到市場(chǎng)上承攬任務(wù)，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結果遇上糾紛就沒(méi)有協(xié)商與調解的依據，或者依據不足。
2．對合同與合同管理的關(guān)系缺乏認識。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過(guò)程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，甚至忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現權利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過(guò)程。因此，合同管理的問(wèn)題大多數產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說(shuō)前期階段就沒(méi)有問(wèn)題。前期階段所出現的問(wèn)題，多數是由于急于簽成合同而過(guò)于草率或者對發(fā)包人的遷就。
3. 企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識淡薄。最明顯的表現是不認識合同與合同法律的關(guān)系。訂立和履行合同往往離開(kāi)合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產(chǎn)生了合同管理上的問(wèn)題，造成不少失誤和損失。合同法律的作用，從宏觀(guān)來(lái)說(shuō)是維護社會(huì )主義市場(chǎng)秩序，發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟；從微觀(guān)來(lái)說(shuō)是規范合同各方主體的行為，維護他們的合法權益。任何離開(kāi)合同法律所簽訂的合同都是無(wú)效合同，不受法律保護。
主要對策
企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的―項核心內容，企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著(zhù)這個(gè)核心而開(kāi)展。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。放松工程建設過(guò)程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。
規范化合同 篇3
試述合同管理的重要意義是什么？
答：現代企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，合同管理作為現代企業(yè)管理制度的重要內容之一，能否實(shí)施有效管理，把好合同關(guān)，是現化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。
1.有利于促進(jìn)社會(huì )主義經(jīng)濟的健康發(fā)展。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間為實(shí)現定的經(jīng)濟目的，需要通過(guò)合同這一法律形式來(lái)實(shí)現，只有雙方都能自覺(jué)信守和履行合同，才能使各自的經(jīng)濟目的得以實(shí)現。企業(yè)只有加強合同管理，合同雙方都做到了重合同、守信譽(yù)，才能促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展。
2.有利于企業(yè)樹(shù)立法制觀(guān)念，運用法律手段維護自身合法權譽(yù)。
目前，我國企業(yè)的合同管理相對比較薄弱，利用合同進(jìn)行欺騙也已成為一個(gè)突出的問(wèn)題，僅20xx年上半年，全國合同違法案件就有5000多起，涉及金額20多億元，有專(zhuān)家做過(guò)測算，我國因合同欺詐造成的損失全年達50多億元�！逗贤ā返念C布應真正引起廣大企業(yè)干部職工的重視。目前，堅持依法辦事還很不普遍，發(fā)生合同糾紛不敢、不愿、不會(huì )用法律手段來(lái)解決問(wèn)題的大有人在，而加強企業(yè)的合同管理，規范企業(yè)行為，就會(huì )促進(jìn)企業(yè)運用法律武器來(lái)維護自身的合法權益。
3.有利于促進(jìn)企業(yè)自身管理水平的提高，增創(chuàng )企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)我國引進(jìn)外資和進(jìn)出口總量的比例大幅增加，市場(chǎng)鑒管內容將由國內市場(chǎng)逐步拓展為融入世界經(jīng)濟體系的大市場(chǎng)。合同管理不僅
面臨國內經(jīng)濟組織之間合同交往及權利義務(wù)關(guān)系的確定，而且涉及國內經(jīng)濟組織與國外經(jīng)濟組織大量的經(jīng)濟效活動(dòng)中的管理。
4.有利于明確企業(yè)與員工的權利和義務(wù)關(guān)系。
通過(guò)勞動(dòng)合同可以明確企業(yè)與員工的權利義務(wù)關(guān)系�，F在企業(yè)經(jīng)理們有一種誤解，認為員工一旦簽訂了勞動(dòng)合同，就應當到勞動(dòng)局辦理備案，合同簽證手續，還要繳納勞動(dòng)保險，手續費，費用多，因此不愿意簽合同。企業(yè)與員工的勞動(dòng)雇傭關(guān)系不是因為雙方是否簽訂了合同而存在，而是一種法律事實(shí)，只要雙方一方提供勞務(wù)，一方支付報酬，雙方的勞動(dòng)關(guān)系就建立了。從另一方面講，由于有《勞動(dòng)法》的保護，即使你不簽勞動(dòng)聘用合同，你的員工照樣可能通過(guò)勞動(dòng)法維護自己的合法權益。相反，作為企業(yè)，由于沒(méi)有合同某些條款的保護，在進(jìn)行內部管理時(shí)就可能缺少了一些有力的制約措施。
合同管理的作用
5. 合同管理能夠有效地降低風(fēng)險，保證權益 。
合同管理在合同履行過(guò)程中起到指導性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長(cháng)，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個(gè)的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個(gè)系統組成，從前期的`設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對與項目工程來(lái)說(shuō)，降低的風(fēng)險就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。
6. 提高效率
工程合同里的時(shí)間節點(diǎn)是工程類(lèi)合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴格按照合同約定的時(shí)間節點(diǎn)來(lái)完成，不能過(guò)度提前下降；也不能無(wú)限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時(shí)間節點(diǎn)完成的除去客觀(guān)因素后按照合同的約定對責任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對于合同管理不到位的，沒(méi)有嚴格按照合同執行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。
7. 提高質(zhì)量
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來(lái)一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風(fēng)險、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應的技術(shù)標準都會(huì )進(jìn)行詳細的說(shuō)明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì )盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會(huì )視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場(chǎng)監督即使管理的再好，合同不能有效的執行，久而久之，現場(chǎng)監督會(huì )懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。
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