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規范化管理心得
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編收集整理的規范化管理心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
規范化管理心得1
各縣（區）檔案局，市級各單位：
為了認真貫徹省政府辦公廳關(guān)于轉發(fā)省檔案局《四川省檔案工作規范化管理辦法》（試行）的通知（川辦函[20xx]103號）及省檔案局關(guān)于實(shí)施《四川省檔案工作規范化管理辦法》的有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)（川檔發(fā)[20xx]22號）文件精神，推動(dòng)全市檔案工作的健康發(fā)展，現結合我市實(shí)際，提出如下貫徹意見(jiàn)：
一、提高認識，加強領(lǐng)導。
檔案工作規范化管理是繼檔案工作升級、目標管理后的又一重大舉措，是檔案工作堅持與時(shí)俱進(jìn)的體現，是檔案工作由部門(mén)管理向政府明確要求的重大轉變，是政府機關(guān)貫徹檔案法的基本要求，是推動(dòng)全市檔案工作邁上新臺階，更好地為經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展服務(wù)的重要舉措。各級檔案行政管理部門(mén)要充分認識開(kāi)展檔案工作規范化管理的重大意義，深刻理解和把握規范化管理的標準和操作辦法，加強統籌規劃和業(yè)務(wù)監督指導，確保工作的有序開(kāi)展和質(zhì)量。
二、明確任務(wù)，統一要求。
省檔案局關(guān)于檔案工作規范化管理的總體要求是：從20xx年起，三年內，檔案館全部實(shí)現規范化管理，三分之二達到省二級以上；機關(guān)、科技事業(yè)單位全部實(shí)現檔案工作規范化管理；五年內，有條件的非國有企業(yè)實(shí)現檔案工作規范化管理。
為了積極穩妥地推進(jìn)全市檔案工作規范化管理，保證工作質(zhì)量，我市由市檔案局統一組織對縣（區）機關(guān)、企業(yè)、科技事業(yè)單位檔案工作規范化管理省二級以上的考評，縣（區）檔案局組織省三級的考評。
復查是確保檔案工作等級水平的有效手段。我市將從20xx年至20xx年期間，對按照《四川省機關(guān)檔案工作等級標準》進(jìn)行考評的單位進(jìn)行全面復查，按照《四川省檔案工作規范化管理標準》重新確定檔案管理等級，并進(jìn)行重新頒證和換牌，復查工作采取分級負責的辦法進(jìn)行，市檔案局對市級單位進(jìn)行復查，各縣（區）檔案局對縣（區）所屬單位進(jìn)行復查。對已實(shí)現檔案工作規范化管理的單位要通過(guò)定期或不定期復查，確保檔案工作不滑坡，市檔案局將對各縣（區）復查情況進(jìn)行抽查。
《四川省檔案工作規范化管理標準》中檔案館標準適用于本行政區域內的國家綜合檔案館、專(zhuān)門(mén)檔案館，機關(guān)標準適用于各級機關(guān)、團體、商業(yè)金融流通企業(yè)、中小學(xué)校、文化事業(yè)單位，企業(yè)、科技事業(yè)單位標準適用于工業(yè)企業(yè)、大專(zhuān)院校、職教、衛生、科研、設計等單位。
各級檔案行政管理部門(mén)要按照省政府的要求，緊緊依靠當地政府，充分運用政府行政職能，明確開(kāi)展檔案工作規范化管理的措施，積極加以落實(shí)。要加大指導監督力度，三年內按照40%、30%、30%的機關(guān)、事業(yè)單位的進(jìn)度，確保各地檔案工作規范化管理步伐與省檔案局的總體要求相適應。
三、堅持標準，把握內涵。
《四川省檔案工作規范化管理標準》是開(kāi)展檔案工作規范化管理的有效載體，各級各單位必須不折不扣地貫徹執行。各級檔案行政管理部門(mén)要對本行政區域內已達標升級單位進(jìn)行新標準培訓，使各單位充分把握標準的內涵，嚴格按照要求開(kāi)展工作。
為了保證工作的質(zhì)量，我市統一規定：
1、省三級必須配備計算機及檔案管理軟件，省二級以上必須有檔案專(zhuān)用庫房，配備去濕機、掃描儀、照相機、防磁柜等設備。
2、所有單位都必須開(kāi)展檔案計算機管理，市級單位統一使用思源檔案管理軟件，各縣（區）可自行決定本行政區域內統一使用的檔案管理軟件。
3、在開(kāi)展檔案工作規范化管理之前三年內，不得有違反檔案法事件發(fā)生。
四、強化激勵，嚴格管理。
《四川省檔案工作規范化管理標準》較原來(lái)的.《四川省機關(guān)檔案工作等級標準》在內容上更豐富、要求上更高、工作開(kāi)展的難度更大。為了增強各單位開(kāi)展檔案工作規范化管理的積極性，促進(jìn)全市檔案事業(yè)的快速、健康發(fā)展，我市仍按照內江市人民政府辦公廳《轉發(fā)市檔案局關(guān)于在全市開(kāi)展檔案工作升級活動(dòng)的報告的通知》（內府辦發(fā)[xx]66號）和《內江市檔案工作獎勵試行辦法》（內府發(fā)[xx]116號）文件規定進(jìn)行獎勵，獎金從單位自有資金或包干經(jīng)費中列支。
各縣（區）檔案局要加強對本地檔案工作規范化管理的規劃和管理，于每年十一月二十日前，分類(lèi)填報本年度《四川省檔案工作規范化管理考評情況匯總表》及下一年度計劃考評單位，報送我局指導科。對于各縣（區）通過(guò)考評的單位，由縣（區）檔案局派專(zhuān)人到市檔案局辦理，由市檔案局按照川檔規+市代碼+[年份]+序號的形式統一編制，頒發(fā)規范化管理等級證書(shū)和銘牌。
規范化管理心得2
3月21日上午，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì )議，學(xué)習了縣文教體局《》文件，并對我校20xx年的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(cháng)的謀劃工作內容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿(mǎn)了希望。
首先，使我感受最深的是規范學(xué)生的行為習慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì )將來(lái)的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著(zhù)家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長(cháng)大成為對社會(huì )有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴格規范他們的一言一行，培養學(xué)生良好的行為習慣、學(xué)習習慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學(xué)校規范教師的執教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著(zhù)教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù)。
再次，加強領(lǐng)導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好。
曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著(zhù)一群狼和一只狼帶著(zhù)一群羊打仗，結果，一只羊掛帥的隊伍贏(yíng)了。由此，領(lǐng)導的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著(zhù)學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過(guò)這次會(huì )議的學(xué)習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會(huì )以飽滿(mǎn)的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
在近一年的“規范年”活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)習、培訓、體驗、實(shí)踐等活動(dòng)。
一是掌握了規范化管理需要通過(guò)制度化、流程化、標準化、表單化、數據化等加以實(shí)現。
二是體會(huì )到規范管理的實(shí)施需要我們從更高的思想層面來(lái)理解規范化管理的意義。如黃監獄長(cháng)所談到的，要站在為人民服務(wù)的高度，來(lái)勤奮工作，來(lái)運用科學(xué)的方法執行規范管理。又如劉主任所談到的，要理解確定工作職責及各種工作制度的深遠意義。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀，要熟練掌握規范的監管工作以同時(shí)達到滿(mǎn)足上級要求、日常工作及保護民—警的作用。
規范化管理可改變有法可依無(wú)章可循的局面，是降低各種風(fēng)險的重要手段與途徑：
一、降低監管安全事故發(fā)生的風(fēng)險；
建立規范的監管程序，集中了大家的智慧：
一是對法律法規進(jìn)行了研究；
二是對客觀(guān)現狀進(jìn)行了調查；
三是對既往經(jīng)驗教訓進(jìn)行了總結，通過(guò)這些科學(xué)規范的程序，使得目前建立的監管程序能更方便、更有效地為監管服務(wù)。在此基礎上，可大幅降低甚至杜絕監管安全的風(fēng)險。
二、降低執法錯誤風(fēng)險；
在監管執法過(guò)程中，往往會(huì )面對各級別各類(lèi)別大量繁雜的法律法規知識，而目前監獄執法干警中有部分來(lái)自于一般的警校、部隊轉業(yè)，甚至地方非法律專(zhuān)業(yè)學(xué)校，平時(shí)也未得到專(zhuān)業(yè)的培訓，他們的司法知識有限，對法律法規的理解也有限。在遇到較特殊的執法問(wèn)題時(shí)，可能會(huì )難以處理或處理不當。在此現狀下，規范化管理中一些制度、流程、范例等內容會(huì )給執法干警指明正確、清晰的處理方案，有效地防止執法過(guò)程中無(wú)意識的''不公或錯誤現象，給執法對象以公平，給執法人以保護。
三、降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險；
被監管人員在生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)常會(huì )帶著(zhù)各種負面的情緒進(jìn)行生產(chǎn)，稍不注意，就會(huì )導致嚴重的生產(chǎn)安全事故，給被監管人、當班干警、當班領(lǐng)導及監獄帶來(lái)嚴重的不良影響。對此，若沒(méi)有規范的安全生產(chǎn)管理流程作指導，對防止安全生產(chǎn)事故工作將是一項苦差事，需要監管人員漫無(wú)目的的對生產(chǎn)過(guò)程監視，包括操作人員、設備、操作方式、生產(chǎn)環(huán)境等，要做無(wú)一疏漏將會(huì )非常困難。而規范的安全生產(chǎn)管理流程。
一是將易發(fā)生危險的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員進(jìn)行了明確的標識，減少了監管人員在監管過(guò)程中的盲目性。
二是將安全生產(chǎn)過(guò)程中的防護措施與技術(shù)進(jìn)行了恰當的安排與培訓，當安全事故一有發(fā)生的苗頭，就會(huì )得及時(shí)正確的處理，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、降低產(chǎn)品缺陷發(fā)生的風(fēng)險
規范化管理心得3
寄宿制學(xué)校的規范管理，對于學(xué)生在校的生活習慣以及身心健康的良性發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，是學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)生活、熱愛(ài)班級、關(guān)系同學(xué)、尊敬師長(cháng)等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石。就我校規范化管理有以下體會(huì )：
一、對學(xué)生進(jìn)行良好的.思想教育。
我們現在山區農村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大部分以種地為生，加上現在獨生子女比較多，在家嬌生慣養，不吃苦來(lái)不受累，衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口，不良行為習慣在農村孩子的心里形成烙印，并帶到了學(xué)校，因此對學(xué)生進(jìn)行思想教育勢在必行。我們召開(kāi)主題班會(huì )，讓每個(gè)學(xué)生講出自己不良的生活習慣，再對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育，親情感恩教育，團隊協(xié)作教育，生活常識教育，安全法制教育等，并結合《中小學(xué)日常行為規范》寫(xiě)心得談感受，通過(guò)班會(huì )板報等形式，不斷表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉變，意識有了很大提高，形成了一種積極向上，文明守紀的精神風(fēng)貌。
二、建立并完善了各種管理制度。
規章制度的建立，是對學(xué)生進(jìn)行行為規范的約束，除了《中學(xué)生日常行為規范�！泛汀吨袑W(xué)生守則》外，根據我校實(shí)際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學(xué)校安全制度、學(xué)生在校十不準等，約束了學(xué)生的不良行為習慣，收到了較好的效果。對于值班領(lǐng)導和教師，負責學(xué)生一天的日常管理，不僅要管好學(xué)生的出勤、紀律，還要負責學(xué)生的學(xué)習輔導；生活老師負責學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況；班主任負責全面工作。這些制度的實(shí)施，使學(xué)校管理有章可循，有序開(kāi)展，步入了良性化管理軌道。
三、建立了良好的激勵機制。
建立良好的激勵機制有利于學(xué)生相互監督，向好的學(xué)生學(xué)習，改正缺點(diǎn)，為自己贏(yíng)得榮譽(yù)，為集體爭得先進(jìn)。我校通過(guò)板報表格形式，以班級為單位，以宿舍為單位，實(shí)行多內容的量化考核機制，每周有總結，實(shí)行流動(dòng)紅旗制，表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，增強了學(xué)生的競爭意識，樹(shù)立了奪紅旗，爭一流的競爭理念，促進(jìn)了良好風(fēng)氣的形成。
總之，寄宿制學(xué)校規范化管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是良好校風(fēng)校紀形成的主陣地，只有堅持不懈，從嚴管理，踏實(shí)工作，才能為寄宿制學(xué)校提供一個(gè)良好的管理平臺。
規范化管理心得4
3月18日，小學(xué)教學(xué)規范化管理現場(chǎng)會(huì )在我校舉行，我作為兼職教研員參加了會(huì )議。上午教育局領(lǐng)導為上學(xué)期抽測學(xué)科成績(jì)突出的學(xué)校頒獎，會(huì )上對“雙名”工程進(jìn)行了安排與部署，幾位校長(cháng)代表介紹了本校教學(xué)與管理的經(jīng)驗。尹局長(cháng)在會(huì )上做重要講話(huà)，對與會(huì )教師提出了殷切的希望，指明了爭做名師的工作方向。
下午，英語(yǔ)教學(xué)現場(chǎng)會(huì )在東一樓錄播室舉行，王淑靜主任主持會(huì )議，我作為評委老師參與了教研活動(dòng)。第三實(shí)驗小學(xué)張銀輝老師與灤州鎮張坎小學(xué)王茜老師講課，內容分別是六年級Unit 2 Last weekend A Let’s talk和五年級Unit 2 My favorite season A Let’s talk，兩位老師各具風(fēng)格的展示給聽(tīng)課教師留下了深刻的印象，然后講課教師針對自己的教學(xué)設計與目標達成情況進(jìn)行教學(xué)反思。
在評課中，聽(tīng)課教師積極交流了自己的感受。在聽(tīng)課過(guò)程中我也感覺(jué)學(xué)到了很多，同時(shí)引發(fā)了我對對話(huà)教學(xué)課堂的深入思考。張銀輝老師的這節對話(huà)課使“如何在語(yǔ)境中進(jìn)行對話(huà)教學(xué)”能夠看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。她的課思路清晰，設計巧妙，日�？谡Z(yǔ)交際后直入文本，充分運用文本情景，運用光盤(pán)動(dòng)畫(huà)資源為學(xué)生創(chuàng )設真實(shí)的語(yǔ)言情景引導學(xué)生在情景中感知、理解語(yǔ)言；有效開(kāi)發(fā)并運用課件制作日歷，有效理解last weekend, this weekend和 next weekend，體會(huì )一般過(guò)去時(shí)態(tài)的語(yǔ)用功能；通過(guò)多樣化操練方式鞏固語(yǔ)言，運用學(xué)生熟知的微信聊天情景資源為學(xué)生創(chuàng )設語(yǔ)用情景，為語(yǔ)言運用起到示范作用；此外，張老師流暢的口語(yǔ)、與學(xué)生個(gè)性化的交流、各環(huán)節的精妙銜接及有效的活動(dòng)設計非常值得借鑒。
最后王淑靜主任與大家分享了參加“對話(huà)教學(xué)”培訓的`“全語(yǔ)言理論”教學(xué)理念：學(xué)習的過(guò)程從整體到部分；課堂以學(xué)生為中心；讓學(xué)生看到意義和目的；給學(xué)生提供與人交流的機會(huì )；口頭和筆頭能力同步發(fā)展；對學(xué)生的能力充滿(mǎn)信心并最大限度地發(fā)揮學(xué)生的潛能。
此次教學(xué)現場(chǎng)會(huì )教研活動(dòng)有效地促進(jìn)了學(xué)校間的交流與學(xué)習，使教師的教學(xué)能力在相互學(xué)習中得到提升。在以后的教學(xué)中我會(huì )進(jìn)一步深入研讀《英語(yǔ)課程標準》，閱讀教學(xué)專(zhuān)業(yè)雜志，不斷提升個(gè)人教學(xué)與研究能力，組織教研組開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，有效開(kāi)發(fā)并運用現代化教學(xué)資源，提高課堂教學(xué)實(shí)效，培養學(xué)生的自主學(xué)習能力，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
規范化管理心得5
為加強石黃管理處規范化管理，我處牢牢圍繞“同一規范，高效運轉，優(yōu)良服務(wù)”目標，以完善制度，優(yōu)化流程，同一標準為重點(diǎn)，提升精細化管理水平。衡水管理所以高度的緊急感和責任感，全面加強基礎工作，扎實(shí)推動(dòng)規范化管理，實(shí)現石黃管理理念、管理模式、管理手段的不斷創(chuàng )新和整合優(yōu)化，構建一個(gè)以人為本，以信息化為依托的現代管理新機制。
衡水所監控分中心結合本崗位職責和工作實(shí)際，有針對性地完善各項制度，并在工作中切實(shí)抓好落實(shí)，制定了新的《監控室管理規定》、《監控分中心職責》、《正規化交***制度》等，有效地規范服務(wù)和實(shí)行科學(xué)管理，增進(jìn)工作作風(fēng)轉變，打造一支紀律嚴、作風(fēng)硬的監控隊伍。
通過(guò)此次活動(dòng)，全所明確了以下幾點(diǎn)：
1、完善平常制度，靠制度管人。
2、要求每個(gè)人熟練把握規章制度，嚴格按制度辦事。
3、干每項工作之前，要有計劃，做到有條不紊。
通過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)步了我個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了服務(wù)意識理念，提升了操縱技能，全面實(shí)現了“三同一”：同一思想、同一部署、同一行動(dòng)
今年五月展開(kāi)規范化管理年活動(dòng)以來(lái)，自己參加了監區組織全體人民—警察展開(kāi)的《刑法》等國家法律法規和《監獄工作八十條》等部分法規制度的學(xué)習活動(dòng)。
通過(guò)參加上述學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)步了對展開(kāi)規范化管理年活動(dòng)的熟悉，監獄作為國家刑罰執行機關(guān)，一切活動(dòng)都必須嚴格遵守國家的法律法規，而我們作為代表國家行使執法權的監獄人民***，我們的一切行動(dòng)也必須符合國家的法律法規要求。在執法活動(dòng)中，我們不但要熟習和把握相干的法律法令，而且要帶頭自覺(jué)遵守和正確執行，這是我們正確履行職責的.條件和保證。規范化管理年活動(dòng)的展開(kāi)，對進(jìn)一步強化我監區人民—警察隊伍政盛行風(fēng)建設，增強人民—警察管理意識，創(chuàng )新管理機制，規范管理行為，提升人民—警察管理水平，切實(shí)充分發(fā)揮監獄刑罰執行和教育改造的職能作用具有十分重要的增進(jìn)作用。而我們作為監獄人民***隊伍里的一員，積極參加到這一活動(dòng)中往，自覺(jué)把自己的一切行動(dòng)都置于法律法規的框架內，接受法律法規的監視和檢驗，對進(jìn)步本身的管理意識、創(chuàng )新意識、管理水平和規范管理行為都具有十分重要的意義。因此，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習，努力進(jìn)步本身素質(zhì)，正確理解和嚴格執行國家法律法規和監獄的相干規章制度，不斷進(jìn)步正確履行職責能力和水平，從而更好地為監獄的發(fā)展作出自己的貢獻。
規范化管理心得6
經(jīng)過(guò)3年的努力，我省首批農村電網(wǎng)建設（改造）已基本完成，農村供電可靠性、電壓合格率大為提高，農村電價(jià)、尤其是農村居民生活到戶(hù)電價(jià)有了較大幅度的下降，切實(shí)減輕了農村人民群眾的用電負擔。但是，隨著(zhù)作為“兩改一同價(jià)"核心的鄉鎮農電體制改革的不斷深入，如何進(jìn)一步加強鄉鎮供電所的管理，使之
在安全用電、農村電價(jià)、電費、線(xiàn)損等管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面逐步規范化，無(wú)論在名稱(chēng)上還是在實(shí)質(zhì)內容上都成為縣級供電企業(yè)的派出機構————供電所，切實(shí)履行農電管理五統一（電價(jià)、發(fā)票、抄表、核算、考核）、四到戶(hù)（銷(xiāo)售、抄表、開(kāi)票、服務(wù)）的各項職責，從而實(shí)現“兩改一同價(jià)"的各項目標，成為擺在廣大農電工作者面前的共同課題。
一、目前供電所管理方面存在的問(wèn)題：
1、人員管理：由于原電管站僅管理到臺區，大多沒(méi)有管理到農戶(hù)；農網(wǎng)改造后，對原電管站實(shí)行了定員定編，要求直接管理到戶(hù)，部分供電所反映工作任務(wù)重，人手少，要求增加人員；
2、安全管理：原電管站改制為供電所后聘用的人員大多為原電管站生產(chǎn)技術(shù)骨干以及理論考試、業(yè)務(wù)技術(shù)考核成績(jì)較好的村電工。他們盡管也經(jīng)歷了進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓，少數骨干還參加了專(zhuān)門(mén)的安全培訓等，但由于改制前對電管站的管理為松散型的管理，供電部門(mén)僅在業(yè)務(wù)上加以指導，使以上人員沒(méi)有養成良好的安全工作習慣，習慣性違章和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象仍大量存在，導致在農網(wǎng)改造及日常安全工作中不安全現象頻繁發(fā)生，影響了安全生產(chǎn)。
3、經(jīng)營(yíng)管理：同樣由于以前管理松散的原因，不少供電所電費回收的緊迫感不強，使供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果難以實(shí)現；在線(xiàn)損管理方面，原電管站靠吃電價(jià)差生存，發(fā)生的線(xiàn)損大多分攤至臺區，缺乏線(xiàn)損管理意識，使農網(wǎng)損耗增大；在電價(jià)管理方面，迫于方方面面的壓力，應執行高電價(jià)的用電客戶(hù)執行電價(jià)不到位，形成了權力電、人情電現象，降低了經(jīng)營(yíng)效益，使本已被壓縮的縣級供電企業(yè)的生存空間變得更加狹窄。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：近幾年來(lái)，隨著(zhù)電力供需矛盾的緩和，電力從賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)變得越來(lái)越重要。但農電系統優(yōu)質(zhì)服務(wù)始終沒(méi)有走向規范化，不僅表現在硬件不具備，而且表現在人員服務(wù)意識不強，如涉及農民負擔的農村電價(jià)問(wèn)題由于農網(wǎng)改造面不足、到戶(hù)率不高等原因沒(méi)有完全得到解決，涉及用電質(zhì)量的電壓合格率、供電可靠性也由于農村電網(wǎng)薄弱而得不到保證等。
多年的工作實(shí)踐證明，供電部門(mén)的效益和形象有相當一部分體現在基層供電所，因此，要最終實(shí)現“兩改一同價(jià)"的目標，解決好供電所的管理問(wèn)題是當務(wù)之急。
二、供電所管理思路：
管理工作歸根結底是做人的工作。加強供電所的管理，說(shuō)到底是為了進(jìn)一步調動(dòng)所有農電工作者的積極性，做到人盡其能，各負其責，從而把供電所各項工作做好。根據多年基層農電工作的體會(huì )，吸收兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，我們認為以經(jīng)濟責任制加量化指標考核比較適合目前的農電工作實(shí)際。
該管理辦法分為兩個(gè)層面：
�。ㄒ唬┛h供電企業(yè)對供電所的考核管理：
首先要進(jìn)行人員測算。根據《安徽省鄉鎮供電所人員定編指導意見(jiàn)》（省經(jīng)貿委、省電力局皖經(jīng)貿經(jīng)[1999]260號），結合各供電所所轄的高低壓線(xiàn)路長(cháng)度、變壓器臺區數、抄核收到戶(hù)數等實(shí)際，認真進(jìn)行人員測算。
其次，進(jìn)行定員定崗。根據國家電力公司《鄉（鎮）電管站體制改革驗收標準》中關(guān)于崗位設置的規定進(jìn)行定崗，我省一般設置管理崗位有所長(cháng)、技安員、核算員、營(yíng)銷(xiāo)管理員，其他均為專(zhuān)職電工崗位。
第三，定工資總額基數、管理費用基數。根據《安徽省鄉（鎮）電力管理體制改革實(shí)施細則》（省經(jīng)貿委、省電力局皖經(jīng)貿經(jīng)[1999]368號）關(guān)于供電所選聘人員工資標準的規定以及考核工資占工資總額比例的規定，結合全年農網(wǎng)維護費中可用于工資及管理費開(kāi)支的資金數量，一是制定了每個(gè)崗位的工資基數、獎金基數和系數，從而確定各供電所的工資總額基數；二是根據供電所供電量、管轄范圍、線(xiàn)路長(cháng)度、四到戶(hù)數量測算供電所的辦公、交通、郵電、通訊、招待、差旅費等管理費用，從而確定各供電所的管理費用基數（一般每所3—5千元/月）。管理費用實(shí)行報帳制，而且必須用于上述合理開(kāi)支。
第四，制定經(jīng)濟責任制加量化指標考核辦法。
首先，要確定考核思路。我們采取把工資、獎金、管理費用包干考核的辦法，從而把各供電所從所長(cháng)到每個(gè)職工，從人員的利益到辦公條件均與工作實(shí)績(jì)掛鉤，有利于調動(dòng)各方面的積極性。
其次，要確定否決條件。根據國家、省關(guān)于供電管理的有關(guān)考核指標，結合農電管理的實(shí)際，必須制定以下否決條件：
1、安全生產(chǎn)。發(fā)生六類(lèi)事故即人身死亡及重傷事故、有人員責任的重大設備事故、重大電網(wǎng)事故（包括大面積停電）、惡性誤操作事故、重大火災事故、重大交通事故，發(fā)生農村用電群傷群亡（3人及以上）事故均為否決條件。
2、經(jīng)營(yíng)指標。根據省公司制定的考核標準，考慮到農電工的收入及供電所管理費用均來(lái)自農網(wǎng)維護費，由于電費收入要全額上交，而農網(wǎng)維護費約相當于電費的10，為確保農電管理正常運行，把電費回收上交率低于95、綜合線(xiàn)損率超過(guò)15、平均電價(jià)低于考核指標10定為否決條件。
3、發(fā)生影響供電形象的典型事件等。為保證農電系統的優(yōu)質(zhì)服務(wù)順利開(kāi)展，必須重點(diǎn)整治農電違規現象，如違反規定擅自提高電價(jià)、搭車(chē)收費、強買(mǎi)強賣(mài)等被曝光，造成惡劣影響的，必須定為否決條件。
如果發(fā)生以上問(wèn)題，對供電所全部人員即只發(fā)基本生活費、扣發(fā)全部獎金及部分管理費用，從而增強全體人員的責任感。
第三，制定量化考核指標。按安全生產(chǎn)、電費回收、線(xiàn)損和平均電價(jià)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等項每項100分進(jìn)行考核（或全部考核分為100分，可根據實(shí)際制定）。
1、安全生產(chǎn)�？砂匆幷轮贫�、各項記錄、基礎資料（如網(wǎng)絡(luò )圖、線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖及一桿一卡）等是否齊全；安全生產(chǎn)指標完成情況，設備管理（如制度、臺帳、技術(shù)資料）情況，兩票（工作票、操作票）管理、工程管理等進(jìn)行小指標考核。
2、經(jīng)營(yíng)管理。根據省公司制定的'考核標準，電費回收指標按一、二、三、四季度累計電費回收上交率分別定為95、98、100、100；10（6）千伏線(xiàn)損指標按上一季度實(shí)際完成情況逐季降低（但不得超過(guò)否決條件規定的指標），在降至“兩改一同價(jià)"規定的指標（5）后即不再降低；平均電價(jià)則在不發(fā)生重大變化（如新上用電大戶(hù)）的情況下，以上年完成情況為基數略有增加。此外，增加抄表率、開(kāi)票正確率、電量電費差錯率、低壓線(xiàn)損率、報表上報情況、業(yè)擴流程一口對外、計量配置正確等小指標以及執行財務(wù)管理制度的考核。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按《安徽省農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準》進(jìn)行考核評分。
為調動(dòng)供電所人員加強管理、提高經(jīng)營(yíng)效益的積極性，我們還制定了由于降低線(xiàn)損率、提高平均電價(jià)從而增加的經(jīng)營(yíng)收入給供電所提成獎勵有功人員和增加管理費用。具體為：增加收入的50獎勵給供電所，其中的50用于獎勵有功人員，剩余部分進(jìn)入管理費用專(zhuān)用帳目；對完不成線(xiàn)損率和平均電價(jià)指標而造成的經(jīng)營(yíng)損失則由供電所承擔，扣減其工資獎金和管理費用。對連續長(cháng)時(shí)間不能完成安全、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的供電所，按照目標考核的要求，要追究供電所領(lǐng)導人員的責任。
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縣供電企業(yè)在制定對供電所經(jīng)濟責任制加量化指標考核辦法的同時(shí)，還應指導供電所對內制定考核管理辦法。即供電所根據每個(gè)工作人員的工作量、具體負責工作內容的完成質(zhì)量制定管理辦法，如根據工作人員的勞動(dòng)紀律執行情況，抄表人員的實(shí)抄率，開(kāi)票人員的開(kāi)票率和差錯率，收費人員的電費回收率，運行值班人員到位情況，現場(chǎng)工作人員安全工作情況，線(xiàn)損及平均電價(jià)執行和分析以及采取措施情況，辦理用電業(yè)務(wù)的流程運轉情況，用電服務(wù)情況，漏電保護器試驗情況等各方面工作，明確人員責任范圍，進(jìn)行量化目標考核。按照每個(gè)工作人員的考核得分率，結合上級確定的當月工資、獎金，確定具體工作人員的勞動(dòng)報酬，把職工的切身利益與其工作實(shí)績(jì)掛鉤，從而有效地調動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性。
三、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：
可以肯定，管理者在制定每一種管理辦法時(shí)的初衷總是希望藉此加強管理，向管理要安全，向管理要效益。就供電所管理而言，在執行中還必須注意以下問(wèn)題：
1、要克服急躁情緒，結合實(shí)際制定可操作性強的辦法。農電管理水平與系統內管理水平的差距是顯而易見(jiàn)的，作為管理者，決不能指望管理辦法制定了，農電管理的水平一夜之間就提高了。因此，制定的辦法必須實(shí)事求是，因地、因時(shí)制宜，要實(shí)實(shí)在在地搞好調查研究，確實(shí)摸清管理范圍內的實(shí)際情況，從而有針對性地采取措施，解決存在的問(wèn)題。
2、獎懲要到位，上不封頂，下不保底。一方面，對管理確實(shí)規范、效益確實(shí)比較好的供電所，作為管理者不能只看到其工作人員拿到的錢(qián)多了，實(shí)惠多了，還應該注意到他們付出的勞動(dòng)和心血更多，他們拿到的是其勞動(dòng)付出的真實(shí)反映，堅決不能搞所謂“平衡"，以免挫傷他們的工作積極性；另一方面，對那些確實(shí)因為工作不力、管理較差、指標完成不好的供電所也必須嚴格考核。當然，對確實(shí)因為客觀(guān)環(huán)境不好、現實(shí)困難較多而沒(méi)有完成任務(wù)的供電所，管理部門(mén)應主動(dòng)幫助分析原因，找出解決問(wèn)題的辦法，不能簡(jiǎn)單一扣了事。
3、為防止出現供電所管理人員對工作人員嚴、對己寬，只嚴格考核工作人員，而不嚴格考核自己的現象出現，從而挫傷工作人員的積極性，縣供電企業(yè)應制定工資獎金發(fā)放報表制度，要求供電所將每月工資獎金發(fā)放情況報表（領(lǐng)取人應簽字）報縣供電企業(yè)備案。
規范化管理心得7
20xx年是全國上下如火如荼開(kāi)展基層基礎建設的一年，對于監獄而言又是意義非凡的轉型發(fā)展之年。按照司法部、省局的部署和要求，元江監獄以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞監獄系統十二五發(fā)展規劃的總思路和轉型發(fā)展三個(gè)轉移、兩個(gè)轉變的新要求，把開(kāi)展監獄規范化管理作為深入推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新、貫徹落實(shí)《云南監獄工作手冊》、提高監獄管理水平和執法能力的轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的重要載體來(lái)抓，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。作為系統內規范化管理的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)半年多的努力，成功于20xx年12月7日在元江承辦云南省監獄規范化管理工作現場(chǎng)會(huì )，大會(huì )肯定了元江監獄規范化管理的工作模式，獲得局黨委領(lǐng)導和兄弟單位的充分肯定和高度贊揚，確立了元江監獄規范化管理的標桿地位，號召各監獄向元江監獄模式學(xué)習，拉開(kāi)了全系統開(kāi)展規范化管理的帷幕。至此，元江監獄的規范化管理工作取得了優(yōu)異的成績(jì)，成為系統內的一面旗幟。作為一名基層監獄警察，通過(guò)對監獄下發(fā)規范化管理知識及其相關(guān)材料進(jìn)行認真學(xué)習后，感觸良多。
一是進(jìn)一步加深對規范化管理工作范疇的理解、認識，提高了自身的規范化管理能力。
監獄規范化管理，是根據黨的監獄工作方針、社會(huì )主義法治理念和監獄工作發(fā)展需要，建立完善配套完整、嚴密科學(xué)的工作規范和工作標準，形成監管改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊伍建設等各項工作按統一規則運行的模式，逐步實(shí)現監獄警察的執法工作規范、罪犯改造行為規范和罪犯改造環(huán)境規范，不斷強化人防、物防、技防和聯(lián)防能力，使監獄的安全防控更加有力、管理更加規范、執法更加公正、改造更加有效、形象更加良好。監獄規范化管理的基本要求包括設施現代化、管理制度化、工作程序化、標準法制化和標志統一化五個(gè)方面。監獄規范化管理的工作目標為，積極探索實(shí)踐通過(guò)進(jìn)一步健全規章制度、完善裝備配備、夯實(shí)業(yè)務(wù)工作、強化教育訓練，規范執法行為、嚴格監督考評，建立起綜合配套、運轉協(xié)調的工作機制，努力實(shí)現監獄內部硬件統一標準，管理統一制度，行為統一規范，警察統一風(fēng)貌，環(huán)境統一標志。監獄規范化管理涵蓋監區管理制度、外觀(guān)標志標準、辦公設備配備標準、監區臺賬設置標準、現場(chǎng)規范管理和監獄工作考核六個(gè)標準體系。
二是便于系統性的認識、理解監獄執法工作，執法水平得到提升。
監獄工作業(yè)務(wù)知識涉及獄政管理、刑罰執行、獄內偵查、教育改造、勞動(dòng)現場(chǎng)、生活衛生六塊，規范化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以PPT影像的形式播放出來(lái)，內容簡(jiǎn)潔明了、直觀(guān)準確，便于學(xué)習，更有利于進(jìn)行系統性的理解和掌握。從參加監獄工作至今，我負責過(guò)帶班、獄政、刑罰執行、政工等崗位的工作，從獄政到生活衛生所涉及的各個(gè)方面都有接觸過(guò)，在此次規范化管理知識的全面學(xué)習中，我認真對照各項工作流程及要求，進(jìn)一步理清、理順了執法工作的思路，準確、有效的在腦海中建立起一個(gè)系統的執法知識框架，進(jìn)一步提高了自身的業(yè)務(wù)知識水平。
三是增強了自身對監獄事業(yè)的認同感。
自從20xx年5月搬入中心監管區以來(lái)，監獄黨委高瞻遠矚，從學(xué)習培訓、制度建設、現場(chǎng)管理、執法管理、警容風(fēng)貌、執法環(huán)境六個(gè)方面著(zhù)手，從徹底改變元江監獄的工作面貌著(zhù)眼，由領(lǐng)導帶頭落實(shí)，全體警察、職工參與掀起了元江監獄規范化管理工作浪潮。從機關(guān)到監區，監獄領(lǐng)導到一線(xiàn)警察，每一個(gè)角落都遍布元獄警察忙碌的身影，每一個(gè)夜晚都能聆聽(tīng)監獄領(lǐng)導的訓示，檢查、督察、整改成為了元獄人的家常便飯，功夫不負有心人，元獄警察不辱使命，圓滿(mǎn)完成了監獄黨委下達的工作任務(wù)和目標，監獄規范化管理工作取得了成效。警察規范化管理能力、執法水平全面提高，規范化管理依據得到充實(shí)，現場(chǎng)管理水平提高，規范化管理基礎，警察形象得到提升，監獄執法環(huán)境得到良好改善，最終形成了以人要精神、物要整潔、事要規范、形象良好為精髓的元江監獄規范化管理工作理念。
作為元獄警察中的一員，我深深懂得這些成績(jì)來(lái)之不易，是全體警察職工艱辛努力換來(lái)的，充分展現了元獄警察對黨和人民忠誠履職、無(wú)私奉獻、踏實(shí)苦干的高貴品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。長(cháng)期以來(lái)，由于監獄事業(yè)的特殊性、保密性，社會(huì )人群對監獄警察工作、生活缺乏應有的.了解，影視、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響，致監獄警察的社會(huì )地位不高；監獄工作在社會(huì )支持系統方面的殘缺，造成多數監獄警察工作心理上的低價(jià)值、低成就感。通過(guò)規范化管理工作，我們向外界展示了良好的警容風(fēng)紀及面貌、整潔規范的工作環(huán)境、高效的工作效率，彰顯了較高的精神素養，徹底的改變了元江監獄的工作面貌，為社會(huì )人群重新認識監獄警察邁出了關(guān)鍵而重要的一步。
四是堅定了工作的方向，增強了工作的信心。
元江監獄在規范化管理工作中樹(shù)立起全省監獄系統的標桿大旗，充分說(shuō)明即使沒(méi)有好的福利待遇，沒(méi)有舒適的生活環(huán)境，在極端炎熱的氣候條件下，元獄人依然能做得好！旗幟樹(shù)立起來(lái)，是選擇繼續堅守還是選擇止步這兩個(gè)問(wèn)題就擺在了我們面前，元江監獄黨委再一次審時(shí)度勢，于12月11日召開(kāi)中心組學(xué)習擴大會(huì )表明了絕決的態(tài)度，堅決指示全獄警察、職工為鞏固規范化管理工作取得的成果，為守住標桿這一面旗幟繼續努力奮斗！除此之外，自20xx年10月份以來(lái)，通過(guò)對物品定置管理、四化管理等制度的認真貫徹落實(shí)，罪犯的不良惡習得到有效遏制，好的行為習慣在逐步養成，罪犯的服刑改造意識、遵守監規紀律的意識增強，違紀率大幅下降，這充分說(shuō)明規范化管理工作對罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對不良心理產(chǎn)生強大的震懾作用，我更加堅信規范化管理工作對于監管安全的重要。因此，作為一名基層警察、黨員，我有決心、也有信心按照監獄日常督查、檢查工作制度要求做好職責范圍內工作的同時(shí)，幫助其他同事一起做好，并通過(guò)規范化管理工作切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，不斷將規范化管理內容內化為自己的行為準則。
總之，凡事業(yè)所以可久者，不恃一時(shí)之苦干，而恃長(cháng)遠之制度，不恃一二之驟發(fā)，而恃大眾之維持！在今后的工作中，我將用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達元獄人共同的心聲向前！向前！為捍衛規范化管理標桿大旗 而努力工作。
規范化管理心得8
12月20日在監獄黨委的關(guān)懷下，我獄一行17人由監獄長(cháng)楊永平、副政委楊春仙親自帶隊赴云南省元江監獄學(xué)習規范化管理工作，通過(guò)5天對元江、普洱、景洪3所監獄的考察學(xué)習，我對規范化管理工作有了更深層次的領(lǐng)悟，進(jìn)一步認識到了規范化管理工作在開(kāi)展監獄各項工作中的重要性。在這次學(xué)習元江監獄規范化管理工作中，楊監獄長(cháng)對同志們提出了：學(xué)習學(xué)習再學(xué)習、總結總結再總結、落實(shí)落實(shí)再落實(shí)的學(xué)習和要求，要求大家要正確認識我獄在規范化管理工作存在的不足，虛心向兄弟單位學(xué)習、回去后要認真總結，取長(cháng)補短要把好的經(jīng)驗行之有效的嚴格落實(shí)到各自監區的各項管理工作中�，F根據自己的所見(jiàn)所聞將此次學(xué)習體會(huì )總結如下：
三年前在徐副監獄長(cháng)的帶領(lǐng)下，我也曾經(jīng)到過(guò)元江監獄學(xué)習寶石加工，那時(shí)的元江監獄給我的感覺(jué)是軟、硬件設施不規范，甚至有些破爛不堪的感覺(jué)，管理上也談不上規范化，是一所主要從事農作物種植的監獄。而此次到元江監獄給我的感覺(jué)是震撼和吃驚，震撼元江監獄能在短短的三年多時(shí)間里就有翻天覆地的變化。吃驚是懷疑眼前的監獄到底是不是元江監獄，答案是肯定的，從軟、硬件看，新規劃建設的元江監獄是一所布局調整合理的花園式現代化監獄。從基礎性的管理工作中看，不得不承認有些規范化管理工作
元江監獄已經(jīng)走在全省監獄系統的前列，而我們已經(jīng)滯后。在參觀(guān)學(xué)習中我感覺(jué)有些失落﹗因為元江監獄有些規范化管理工作模式，我們麗江監獄實(shí)際早在幾年前就已經(jīng)在推廣，甚至有些方面也是走在了全省監獄系統前，疑惑的是由于全監獄沒(méi)有形成統一的規范化管理模式，沒(méi)有一套完整的專(zhuān)門(mén)針對規范化管理工作的管理制度，各監區各自為陣留于形式，沒(méi)有持之以恒執行規范化管理工作。這說(shuō)明什么？是監獄黨委不重視？我認為我們麗江監獄歷年來(lái)的黨委對這項工作都高度重視，以解放思想，爭創(chuàng )五個(gè)監獄為目標，在開(kāi)展規范化管理工作中想了很多的辦法舍得資金的投入。那是我獄的`警察責任心不強？還是精、氣、神不足？我認為都不是，關(guān)鍵是沒(méi)有一整套行之有效長(cháng)效機制的規范化管理工作管理制度。
而作為元江監獄的規范化管理工作能開(kāi)展落實(shí)得好，不僅僅是因為元江監獄是一所新規劃建設的現代化監獄，還因為監獄黨委班子重視此項工作，更關(guān)鍵的是元江監獄有一整套行之有效專(zhuān)門(mén)針對各項規范化管理工作的管理制度，用制度管理人，扎實(shí)開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，以實(shí)際的管理工作來(lái)縮小軟硬件的差距。元江監獄的規范化管理工作在很多方面的確值得我們麗江監獄全體警察學(xué)習，在實(shí)際工作中借鑒。
元江監獄以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞轉型發(fā)展﹑跨越發(fā)展的發(fā)展理念和三個(gè)轉移﹑兩個(gè)轉變的基本思路，把開(kāi)展監獄規范化管理作為深入推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新﹑貫徹落實(shí)《云南監獄工作手冊》，提高監獄管理水平和執法能力的龍頭來(lái)抓，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，使規范
一﹑抓學(xué)習培訓，提高警察規范化管理能力。
1﹑元江監獄組織全獄警察認真學(xué)習貫徹《云南監獄工作手冊》組織了知識競賽和考試。
2﹑元江監獄在開(kāi)展規范化管理初期就及時(shí)召開(kāi)了全獄警察參加的動(dòng)員大會(huì )，宣傳部署規范化管理工作。
3﹑元江監獄在開(kāi)展規范化管理活動(dòng)中還組織相關(guān)科室和人員學(xué)習參觀(guān)駐獄武警的規范化管理并請駐獄武警進(jìn)行了內務(wù)衛生相關(guān)業(yè)務(wù)的指導。
二﹑抓制度建設，提供規范化管理依據。
俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，制度建設是任何一項工作順利開(kāi)展，能持之以恒落實(shí)的保障。元江監獄就制定了一整套行之有效的規范化管理制度，用制度管理人，使規范化管理得到了有力的保障。按照門(mén)類(lèi)齊全，結構科學(xué)，內容協(xié)調，程序嚴密，加強制度建設，健全制度體系，明確管理職責，規范工作程序，實(shí)現了監獄管理的制度化規范化程序化。
1﹑明確規定了基層監區8類(lèi)警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準。
2﹑修訂完善監獄164項工作制度，規范工作標準86項。
3﹑修訂完善監區執法工作流程102個(gè)。
4﹑制作27個(gè)執法流程幻燈片。
5﹑編印了監區崗位職責與標準﹑監獄制度匯編﹑監獄基層執法工作指南﹑監獄現場(chǎng)管理辦法﹑公司制度匯編﹑警務(wù)管理手冊等5本書(shū)。
三﹑抓現場(chǎng)管理，筑牢規范化管理基礎。
解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新。元江監獄在日常管理工作中堅持做到九掛。日常工作流程化﹑標識標志統一化﹑常規制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內務(wù)管理正規化﹑勞動(dòng)現場(chǎng)管理定置化﹑勞動(dòng)工具鏈式化﹑衛生管理區域化﹑隱患排查常態(tài)化。勞動(dòng)現場(chǎng)管理工作重點(diǎn)加強四個(gè)方面：
1﹑健全完善現場(chǎng)管理制度。制定了監獄三大現場(chǎng)管理辦法，使現場(chǎng)工作有章可循。
2﹑加強物品定置，人員定位管，對罪犯生活柜﹑儲物柜﹑碗柜﹑床上用品及監舍其它物件做到物品定量，外觀(guān)定樣，擺放統一，標識明確。對監內門(mén)衛﹑夜崗﹑就餐﹑學(xué)習﹑出工﹑站隊實(shí)行定位管理。對警察警務(wù)室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動(dòng)室﹑預覽室﹑儲物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑曬衣房執行規范管理。對罪犯的生活用品﹑床鋪等實(shí)行統一管理，被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個(gè)一條線(xiàn)。3﹑勞動(dòng)現場(chǎng)實(shí)施四化管理。崗位設置體系化。將勞動(dòng)崗位進(jìn)行分類(lèi)，所有崗位都明確崗位職責﹑標準﹑程序及安全要素，做到責任明確，程序規范，現場(chǎng)管理模式化，推行生產(chǎn)現場(chǎng)7S，白國周班組管理的管理模式，將生產(chǎn)現場(chǎng)所有物流﹑人流及物品靜態(tài)擺放納入程序化規范化標準化軌道，運用編碼﹑定置﹑標識﹑扳牌實(shí)現人員材料工序現場(chǎng)管理的標準化，現場(chǎng)執勤統一化，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都按要求設置了位置合理，寬敞明亮，視線(xiàn)開(kāi)闊，標志醒目的執勤室和執勤點(diǎn)。定點(diǎn)定位區域，設置供水區域，統一打用開(kāi)水。劃定吸煙區域，設置統一的點(diǎn)煙器。工作交接制度化，制定了詳細的交接班交清制度。
四﹑抓執法規范，為規范化管理奠定基礎。
按照精﹑準﹑細﹑嚴﹑實(shí)的要求，元江監獄把管理制度落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節，每個(gè)人，堅決糾正管理不規范的行為，徹實(shí)提高管理能力和執法水平。
1﹑認真貫徹落實(shí)20xx年司法部提出的規范化管理的77個(gè)要點(diǎn)，以及20xx年加強基層基礎建設活動(dòng)年的各項要求，確�！对颇媳O獄工作手冊》的相關(guān)規定落實(shí)到位，細化監獄刑法執行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛生﹑勞動(dòng)改造等各項工作的管理實(shí)物，進(jìn)一步規范監獄警察的執法行為，由元江監獄和玉溪中院共同出資在監內建立了玉溪中院第十九法庭，引起社會(huì )各類(lèi)媒體報道，反響強烈。
2﹑規范臺帳管理，通過(guò)精減合并現行臺帳，規范基礎業(yè)務(wù)臺帳的類(lèi)型﹑項目﹑內容﹑明確填報和管理要求，提升基層執法工作效率。
3﹑加強罪犯生活﹑勞動(dòng)﹑學(xué)習三大現場(chǎng)管理，對罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎懲﹑釋放以及生活﹑勞動(dòng)﹑學(xué)習三大現場(chǎng)的管理等均做出了詳細的規定，突出強調警察對罪犯的直接管理，特別要求警察做到八親自﹑八到現場(chǎng)，親自吹哨起床，親自開(kāi)啟監內門(mén)，親自整頓帶隊，親自監督開(kāi)飯，親自組織學(xué)習，親自帶罪犯就診，親自查監查鋪，親自組織考核。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開(kāi)飯﹑學(xué)習﹑勞動(dòng)﹑會(huì )見(jiàn)﹑出操訓練時(shí)必須到現場(chǎng)，從而使罪犯管理工作規范化制度化。
4﹑加強重點(diǎn)管理，制定了《元江監獄重點(diǎn)人員管理辦法》，《元江監獄重點(diǎn)物品管理辦法》，《元江監獄重點(diǎn)部位管理辦法》，《元江監獄重點(diǎn)時(shí)段管理辦法》，《元江監獄重點(diǎn)環(huán)節管理辦法》。
5﹑加強監區規范化管理，監區是監獄工作的基礎和前沿，監區規范化是監獄規范化的重點(diǎn)和歸屬。所以元江監獄明確規定了基層監區8類(lèi)警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準；修訂完善了基層監區執法工作流程102個(gè)；制定了《云南省元江監獄監區標準化實(shí)施細則》，對八個(gè)方面145項監區工作進(jìn)行了規范；制定了《元江監獄監區工作考核細則》﹑《元江監獄監區警察考核細則》，健全完善目標統一﹑責任明確﹑指標具體﹑獎罰有據的考核制度。
五﹑抓警容風(fēng)貌，提升規范化管理者的形象。
1﹑加大對警察隊伍思想觀(guān)念，執法規范，警務(wù)禮儀等方面的培訓教育力度，全獄警察統一掛牌上崗。
2﹑制定了《元江監獄警務(wù)管理手冊》，包含警容風(fēng)紀規范﹑單警裝備使用規范﹑警務(wù)禮儀規范﹑警察執勤規范﹑警務(wù)督查規范﹑警察執法執紀規范等6個(gè)方面的內容。
3﹑進(jìn)一步強化警務(wù)督查工作，從狠抓警察紀律作風(fēng)和履職情況入手，實(shí)行421督查工作制度，有力促進(jìn)了各項監管和防范措施的落實(shí)到位。
六﹑抓執法環(huán)境，改善規范化執法環(huán)境。
1﹑在監獄設施現代化的基礎上，把統一監獄執法環(huán)境，作為規范管理的重要內容，努力實(shí)現監獄各監區形象統一，風(fēng)貌規范，樹(shù)立監獄執法環(huán)境規范的良好形象。
2、完善監獄硬件設施，在勞動(dòng)現場(chǎng)設置規范的執勤室和執勤點(diǎn)。完善監獄大門(mén)武警執勤設施，增加監控通訊等設施，結合氣候實(shí)際，在三大現場(chǎng)合理設置了風(fēng)扇，為每個(gè)監區多功能室統一配備了液晶電視和相關(guān)音箱設備，做到統一懸掛統一收視管理。劃定吸煙區，配備統一的點(diǎn)煙器。在教學(xué)樓內正在建設服刑人員心理矯治中心。
3﹑統一監獄外觀(guān)標志，從內容和形式兩方面統一辦公區﹑監管區備勤樓﹑公共區600余塊制度板牌并統一其它標志﹑標牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來(lái)人員證﹑外協(xié)技師證等。
4﹑確立六室一廊的功能格局。規范警察辦公環(huán)境，將警察工作場(chǎng)所劃分為辦公室﹑值班室﹑執勤室﹑談話(huà)室﹑會(huì )議室﹑休息室和公共走廊7大功能區，統籌統發(fā)考慮，建設材質(zhì)色調、設施、設備配置，監獄辦公樓所有辦公室統一配備辦公設備，辦公用品飲水機、辦公桌椅、文件柜、電腦統一編號擺放。
5﹑各類(lèi)辦公室、功能室、值班室、三大現場(chǎng)等定置擺放各類(lèi)盆景。通過(guò)以上有效舉措，元江監獄的規范化管理工作取得了成效，警察規范化意識明顯增強，規章制度進(jìn)一步健全，執法規范化水平進(jìn)一步提高，現場(chǎng)管理和警察直接管理更加到位，警容風(fēng)貌進(jìn)一步提升，監獄的執法環(huán)境和外觀(guān)形象得到了改善。
通過(guò)此次對元江監獄的規范化管理工作的學(xué)習，我明白了一個(gè)道理：規范化管理是監獄工作永恒的主題！。所以在下一步的工作中，我將認真把此次所學(xué)到、看到的元江監獄規范化管理工作成效及時(shí)向監區全體警察傳達，和大家共同學(xué)習，學(xué)習元江監獄規范化管理工作的好經(jīng)驗。共同總結，總結查找本監區規范化管理工作的差距。共同落實(shí)，齊心協(xié)力按照監獄黨委的要求，認真落實(shí)監區各項規范化管理工作，努力達到監獄黨委的期望要求，我們有決心和信心把七監區的規范化管理工作做得更好。
規范化管理心得9
我在業(yè)余之時(shí)，認真學(xué)習了xx，詳細地了解了幼兒園的一日活動(dòng)組織，細則中主要包含了幼兒從來(lái)園活動(dòng)一直到離園活動(dòng)的常規行為要求，教師的工作要求和對保育員的要求都非常的具體詳細，讓我們有了制定一日活動(dòng)規范的依據與實(shí)施要求，在學(xué)習的同時(shí)也讓我們進(jìn)一步認識到了自己在組織一日活動(dòng)中存在的不足之處。如以前我們注重集體活動(dòng)的組織，忽略幼兒習慣的'養成，生活環(huán)節隨意性大，工作缺乏規范性和科學(xué)性。在一日活動(dòng)常規實(shí)施細則學(xué)習中，我們深刻體會(huì )到：
一、幼兒一日生活常規的養成有助于學(xué)習習慣的形成。
幼兒園的一日活動(dòng)主要包括：生活活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)、區域活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等多種多樣的活動(dòng)。這都是些很多小的細節和工作，這些活動(dòng)雖然微不足道，也不被大家所重視，但卻是幼兒養成良好的生活習慣和幼兒園一日活動(dòng)得以順利開(kāi)展不可缺少的重要環(huán)節。因此認真做好班級的生活常規管理活動(dòng)讓幼兒養成良好的生活習慣就顯得尤為重要。如幼兒在午睡前自己整理衣物和鞋，午睡后整理被褥這些小事上，不僅可以鍛煉幼兒的自理能力還能夠讓幼兒養成自己的事情自己做的好的生活習慣。
二、幼兒一日活動(dòng)常規的要求規范了教師行為
孩子的模仿性強，老師為人師表，言行舉止，行為習慣，都是孩子學(xué)習的榜樣，所以我們老師在日常生活中一定要處處規范自己的言行舉止，行為習慣，時(shí)時(shí)刻刻都做好孩子的表率。
《幼兒園一日活動(dòng)指引》為幼兒園教師保育、教育工作的順利開(kāi)展提供了依據，保證了幼兒良好的作息規律，有利于培養幼兒良好的生活習慣和時(shí)間感、秩序感。
三、幼兒一日活動(dòng)常規的培養有助于各種能力的發(fā)展
文件中指出：“適時(shí)組織幼兒進(jìn)行交流分享，提升幼兒的活動(dòng)經(jīng)驗，培養其解決問(wèn)題的能力�！狈此家郧拔医M織的區域活動(dòng)，活動(dòng)結束時(shí)沒(méi)有組織幼兒交流分享過(guò)，
通過(guò)此次學(xué)習我又習得了一個(gè)新經(jīng)驗。今后開(kāi)展區域活動(dòng)時(shí)，我會(huì )嘗試引導幼兒進(jìn)行交流分享，相信這會(huì )是一個(gè)積極、有效的學(xué)習途徑，幼兒會(huì )在這個(gè)過(guò)程中主動(dòng)進(jìn)行建構，其多方面的能力會(huì )逐漸提高。
規范化管理心得10
今年五月開(kāi)展規范化管理年活動(dòng)以來(lái)，自己參加了監區組織全體民警開(kāi)展的《刑法》等國家法律法規和《監獄工作八十條》等部門(mén)法規制度的學(xué)習活動(dòng)。
通過(guò)參加上述學(xué)習活動(dòng)，提高了對開(kāi)展規范化管理年活動(dòng)的認識，監獄作為國家刑罰執行機關(guān)，一切活動(dòng)都必須嚴格遵循國家的法律法規，而我們作為代表國家行使執法權的監獄人民警察，我們的'一切行動(dòng)也必須符合國家的法律法規要求。在執法活動(dòng)中，我們不僅要熟悉和掌握相關(guān)的法律法令，而且要帶頭自覺(jué)遵守和正確執行，這是我們準確履行職責的前提和保證。規范化管理年活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步強化我監區民警隊伍政風(fēng)行風(fēng)建設，增強民警管理意識，創(chuàng )新管理機制，規范管理行為，提升民警管理水平，切實(shí)充分發(fā)揮監獄刑罰執行和教育改造的職能作用具有十分重要的促進(jìn)作用。而我們作為監獄人民警察隊伍里的一員，積極參加到這一活動(dòng)中去，自覺(jué)把自己的一切行動(dòng)都置于法律法規的框架內，接受法律法規的監督和檢驗，對于提高自身的管理意識、創(chuàng )新意識、管理水平和規范管理行為都具有十分重要的意義。因此，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，正確理解和嚴格執行國家法律法規和監獄的相關(guān)規章制度，不斷提高正確履行職責能力和水平，從而更好地為監獄的發(fā)展作出自己的貢獻。
規范化管理心得11
近年來(lái)，某礦針對礦井實(shí)際，堅持以人為本，從健全制度，規范職工行為等基礎工作做起，將規范化管理作為重要工作來(lái)抓，依靠規范化管理增強礦井發(fā)展后勁，使一個(gè)資源相對不足、生產(chǎn)系統復雜、自然災害威脅嚴重的礦井呈現持續穩定發(fā)展態(tài)勢。
一、充分認識規范化管理的重要性和緊迫性
煤礦是勞動(dòng)密集型企業(yè)，井下工作環(huán)境差，設備笨重，不少工種技術(shù)含量低，加上一線(xiàn)崗位勞務(wù)派遣工占有較大比重，職工文化素質(zhì)不高，造成了一些干部職工自身對規范化管理的輕視。在實(shí)際工作中，我們切身體會(huì )到，規范化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須充分認識其在礦井發(fā)展中的重要性和緊迫性。
首先，實(shí)施規范化管理，是礦井實(shí)現可持續發(fā)展的重要保證。煤礦企業(yè)是資源型企業(yè)，實(shí)施規范化管理，能有效地利用礦井人力、物力等各方面資源，使礦井工作協(xié)調、運行高效，使礦井產(chǎn)生更大效益，滿(mǎn)足持續健康穩定發(fā)展的需要。
第二，規范化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。煤礦企業(yè)受自然災害威脅較嚴重，特別是像某礦這樣的礦井除受一般礦井災害威脅外，還受到瓦斯高、地溫高、地壓大、沖擊礦壓和煤與瓦斯突出等特殊災害的威脅。自然條件的先天不足，對安全工作有著(zhù)更高的要求，任何安全管理上的疏漏和環(huán)節上的偏差，都極有可能造成嚴重后果。只有通過(guò)規范化管理，才能抓好安全上的細節管理、過(guò)程控制，堵實(shí)安全管理上的漏洞，提高礦井安全保障能力，實(shí)現礦井安全生產(chǎn)。
第三，規范化管理是提高職工素質(zhì)，打造品牌隊伍的需要。煤礦特殊的工作環(huán)境需要一支在復雜的條件下管理有素、敢打硬仗、特別能戰斗的職工隊伍。但由于行業(yè)工作特點(diǎn)，職工的文化素質(zhì)相對不高，特別是隨著(zhù)近年來(lái)用工制度的改革，派遣工在職工中占的比重越來(lái)越大。比如某礦派遣工人數占采掘單位職工的５１．３％，有的單位派遣工達到７１％。通過(guò)實(shí)施規范化管理，來(lái)促進(jìn)職工正規上崗，規范操作，從而從整體上提高職工隊伍素質(zhì)，打造品牌職工隊伍。
二、實(shí)施規范化管理必須以制度做保障
制度建設是規范化管理的基礎和前提。從心理學(xué)角度分析，人的自覺(jué)性不是一開(kāi)始就有的，個(gè)人自覺(jué)意識的提高，群體良好風(fēng)氣的形成，通常要借助于規章制度的約束。在健全規范化管理制度的過(guò)程中，某礦除了制訂和完善各種內部管理制度外，注重職工行為規范制度的建立，組織了政工、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)部門(mén)人員制訂了《某煤礦日常規范化管理制度及考核辦法》和《某煤礦井下職工日常規范化管理制度及考核辦法》，并印成４０００余份手冊，分發(fā)到每一個(gè)職工手中。這兩項制度從會(huì )議管理、職工活動(dòng)、職工言行等１６個(gè)方面對職工日常品行進(jìn)行了規范，從入井著(zhù)裝、乘罐乘車(chē)、攜帶工具、井下行走等九個(gè)方面對職工入井品行進(jìn)行了規范。為規范職工崗位操作內容、程序和標準，礦在綜采工區進(jìn)行了試點(diǎn)，實(shí)行了綜采崗位（工種）操作指南，對２６個(gè)工種進(jìn)行了規范，每個(gè)崗位（工種）操作指南都包括操作前的準備、操作步驟及注意事項。此后，礦又專(zhuān)門(mén)組織力量，編制了全礦基層單位各個(gè)崗位（工種）的操作指南、領(lǐng)導干部工作規范、機關(guān)部室工作標準等，并在全礦全面推行。特別是在工作崗位上，廣大職工入井都能規范穿戴，按照崗位（工種）操作指南，正規上崗、規范操作，遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性明顯提高。
三、規范化管理必須以職工良好行為養成為落腳點(diǎn)
規范化管理真正的難點(diǎn)在于改變人的習慣。人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，經(jīng)常選擇的是做習慣的事。為改變職工崗位及日常不良行為，某礦重點(diǎn)強化職工良好行為養成，將規范化管理制度的學(xué)習納入到了新工人的培訓中，納入到日常職工安全活動(dòng)學(xué)習內容中，納入到職工品行習練中。礦在人員緊張的情況下，20xx年又舉辦訓練班２３期，每期一周時(shí)間，受訓人數１２７９人。到目前為止，全礦已受訓人員占在冊職工的５４％。２００６年礦又計劃訓練職工１４００人，使全礦受訓總人數占在崗職工的'９０％。礦還強化不規范行為的治理。
一是強化日常規范化管理制度的落實(shí)。礦每天有專(zhuān)門(mén)的巡查人員對職工日常品行進(jìn)行檢查，每天的檢查情況匯總到企管科，企管科根據考核辦法進(jìn)行處罰，每周在調度會(huì )上和支部書(shū)記例會(huì )上進(jìn)行通報，礦文明辦在每月初的黨支部書(shū)記例會(huì )上進(jìn)行點(diǎn)評，提出問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。
二是加大不規范行為的治理力度。礦對月度內出現１次不規范行為的人員罰款３０元；對出現２次不規范行為的人員罰款１００元；累計出現３次不規范行為的，則按“三違”處理。去年１０月份以來(lái)，全礦治理不規范行達２０９４人次。三是進(jìn)行正反典型教育。一方面，礦對違反規范化管理制度的單位和個(gè)人，不講情面，嚴肅處理。另一方面，做好正面典型的宣傳，推出了規范化管理六個(gè)示范單位，用典型引路，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)規范化管理的實(shí)施。
四、實(shí)施規范化管理必須抓好考核這一重點(diǎn)環(huán)節
考核是執行規范化管理制度推進(jìn)器，是評價(jià)規范化管理效果的測量?jì)x，因此，考核是實(shí)施規范化管理過(guò)程中的重要環(huán)節。為防止將規范化理解成單純制度化，使制度和執行成為“兩張皮”，礦建立了一整套的管理制度考核機制，使各項規范化管理制度落實(shí)到位。在礦領(lǐng)導層，實(shí)行重點(diǎn)工作月度目標分解考核制，礦每月對礦領(lǐng)導的工作落實(shí)到具體人，以文字形式下發(fā)到每個(gè)礦領(lǐng)導手中，月底由企管科進(jìn)行考核，并且月月兌現，有一項完不成的罰責任礦領(lǐng)導２００元。中層干部工作實(shí)行日寫(xiě)實(shí)、月考核、年終末位淘汰，由礦領(lǐng)導考核基層主管、主管考核副職，保證層層工作落實(shí)，考核到位。
如在“三違”治理過(guò)程中，中層干部及管理人員“三違”指標完不成的，少治理一人次罰２００元，并停班在安監科學(xué)習及逮“三違”，有效地保證了“三違”治理工作不斷深入進(jìn)行。礦還實(shí)行管理重心下移，增強班組長(cháng)的管理職能，明確班組長(cháng)是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班工作范圍內的安全環(huán)境、系統可靠狀況及人員狀態(tài)等因素負有管理責任，充分發(fā)揮班組長(cháng)在現場(chǎng)的把關(guān)作用，使每個(gè)職工從進(jìn)入施工現場(chǎng)起就處于受控狀態(tài)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終處于動(dòng)態(tài)控制之中，較好地解決了過(guò)去區隊與班組長(cháng)職責不清的問(wèn)題。
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