關(guān)于項目合同范文匯編七篇

　　在當今社會(huì )，人們對合同愈發(fā)重視，合同的用途越來(lái)越廣泛，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。合同有不同的類(lèi)型，當然也有不同的目的，下面是小編精心整理的項目合同7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

項目合同 篇1

　　項目名稱(chēng)：

　　承擔單位：

　　承擔人：

　　起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日

　　2XX年? 月? 日填

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商就事項達成以下協(xié)議：

　　一、研究目標和主要內容：

　　二、研究方法：

　　三、成果形式：

　　四、工作進(jìn)度及項目完成時(shí)間：

　　五、項目費用及支付方式：

　　六、項目組成員構成：

　　七、違約責任：

　　1 甲方因按照合同約定接受乙方的.工作成果并支付報酬。甲方不按照約定支付報酬或接收工作成果的，乙方有權中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。

　　2 乙方應當按照約定完成研究項目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權拒付報酬、索回已支付的報酬并向乙方要求賠償損失。

　　3 雙方都有違對方保守相關(guān)商業(yè)秘密的義務(wù)，如有違反應承擔相應責任。

　　4 乙方保證不得將該研究報告另作其他的商業(yè)用途或公開(kāi)發(fā)表。

　　5 乙方保證本報告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權類(lèi)爭議，如存在相關(guān)糾紛應由乙方承擔，與甲方無(wú)關(guān)。

　　八、爭議解決方法：

　　乙雙方對執行本合同發(fā)生爭議，應由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應向被告所在地人民法院提起訴訟。

　　九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。

　　十一、合同自簽訂之日起生效。

　　甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

　　法人代表（簽章）： 法人代表（簽章）：

　　年 月 日 年月日

項目合同 篇2

　　摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理

　　合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進(jìn)行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒(méi)有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對于我們這種長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同�？梢哉f(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對進(jìn)度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒(méi)有列入美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話(huà)早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長(cháng)期以來(lái)長(cháng)官意志、人情觀(guān)念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

　　對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長(cháng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內；不發(fā)生安全事故等。

　　在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F在看來(lái)，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關(guān)系。無(wú)論是項目的業(yè)主、咨詢(xún)公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會(huì )里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。

　　在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權利與義務(wù)。而在合同的執行過(guò)程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調成功，就應該通過(guò)索賠的方式，維護自己的合法權利。

　　作為建設業(yè)主某體育場(chǎng)建設有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場(chǎng)這種大型建設項目來(lái)說(shuō)，面臨的建設任務(wù)是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問(wèn)題，設計圖紙如何滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場(chǎng)建設，關(guān)系到國家?jiàn)W運戰略的成功，建設進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計劃專(zhuān)業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗收等級及質(zhì)量監督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類(lèi)碼。根據項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實(shí)現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場(chǎng)建設應該采用FIDIC的單價(jià)合同。

　　二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現

　　從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問(wèn)合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線(xiàn)與室外工程合同六個(gè)大類(lèi)，這就意味著(zhù)該工程今后將主要執行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類(lèi)。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進(jìn)行預算的第一次分配。

　　而這六類(lèi)合同可以又分為工程項目，如（1）顧問(wèn)合同類(lèi)的法律顧問(wèn)合同、工程設計顧問(wèn)、工程管理顧問(wèn)、財務(wù)顧問(wèn)、運管顧問(wèn)等（2）勘測與設計合同類(lèi)的勘察設計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀(guān)測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線(xiàn)設計、燃氣工程及外線(xiàn)設計、電力外線(xiàn)設計、電話(huà)外線(xiàn)設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場(chǎng)地設計、室外景觀(guān)與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類(lèi)的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開(kāi)啟傳動(dòng)設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線(xiàn)、燃氣工程及外線(xiàn)、變配電工程及外線(xiàn)、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類(lèi)的座椅供貨、防火門(mén)供貨、冷水機組供貨、空調機組及風(fēng)機盤(pán)管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線(xiàn)及室外工程類(lèi)的道路工程、雨排水管線(xiàn)工程、污水管線(xiàn)工程、建筑立體照明工程、室外景觀(guān)及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設施工程、電話(huà)外線(xiàn)工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場(chǎng)建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實(shí)現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進(jìn)行分解的`，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個(gè)設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線(xiàn)設計、燃氣工程及外線(xiàn)設計、電力外線(xiàn)設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項目的責任單位對應了一個(gè)項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結合起來(lái)。

　　對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進(jìn)度計劃，由業(yè)主及監理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時(shí)間。通過(guò)PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監控工程進(jìn)展情況，并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏(yíng)得值情況等，實(shí)時(shí)監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實(shí)際情況。

　　三、 合同管理中應該注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調的問(wèn)題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭著(zhù)做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現在計劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、 采用單價(jià)合同。對于大型的體育場(chǎng)建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

　　3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著(zhù)工程施工的開(kāi)展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時(shí)候，承擔了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現其在投標書(shū)中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟上的制裁的話(huà)，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時(shí)候，施工單位常常會(huì )因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進(jìn)步的表現，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

項目合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法 》規定，就乙方向甲方提供項目咨詢(xún)服務(wù)達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。

　　一、服務(wù)內容與成果提交

　　1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場(chǎng)研究 咨詢(xún)服務(wù)�？尚行匝芯繄蟾嬗糜谏鲜心纪俄椖�，主要閱讀者為行業(yè)專(zhuān)家、發(fā)改委、證監會(huì )和證券公司，語(yǔ)言為中文。

　　2.研究成果中，可行性研究報告及相關(guān)底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關(guān)數據必需真實(shí)合理，引用參考文獻的，乙方應注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。

　　二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作周期：

　　雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：

　　2.服務(wù)費用及收費標準

　　本項目咨詢(xún)服務(wù)費總計 元，具體收費標準如下：

　　發(fā)布渠道轉載、發(fā)布相關(guān)數據的不另收費。

　　3.付費方式

　　于簽約3日內支付 40 %，取得立項批復后3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結合券商反饋意見(jiàn)修改后支付 20 %，處理完證監會(huì )反饋后支付 10 %。

　　4.項目差旅計劃由甲方根據需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內免費，郊區及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。

　　1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時(shí)向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程。 4.可向乙方提出關(guān)于項目的修改意見(jiàn)。

　　5.甲方有權要求乙方在一定時(shí)期內對項目情況保密。

　　三、乙方的權利和義務(wù)

　　乙方應按照相關(guān)規范及甲方要求提供項目咨詢(xún)服務(wù)。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務(wù)。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務(wù)。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。

　　四、成果歸屬

　　1.甲方享有研究成果所有權。

　　2.乙方享有保密期外項目研究成果的.案例展示權。

　　五、爭議處理

　　1.雙方在具有爭議的問(wèn)題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認。

　　2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。

　　3.需要終止合同的，雙方根據工作開(kāi)展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動(dòng)的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。

　　六、合同使用說(shuō)明

　　1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　3.本合同售后服務(wù)期半年，服務(wù)期內乙方對項目研究成果提供修改咨詢(xún)服務(wù)。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改

　　服務(wù)的，需另行支付乙方附加咨詢(xún)費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。

　　7．本合同附近另附，效力與合同等效。

　　七、付款賬號及簽字頁(yè)

　　甲方（蓋章）：

　　法人代表或授權代表（簽字）：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系方式：

　　乙方（蓋章）：

　　法人代表或授權代表（簽字）：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系方式：

　　開(kāi)戶(hù)行：

　　賬 號：

　　簽約日期：

項目合同 篇4

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方現委托 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）承擔監控系統安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，本著(zhù)平等互利、等價(jià)有償的原則，經(jīng)過(guò)認真協(xié)商達成本協(xié)議。

　　一、安裝工程概況

　　1、安裝工程名稱(chēng): 監控系統

　　2、安裝工程地點(diǎn):

　　3、安裝工程內容: 監控系統安裝調試

　　4、合同簽訂地：

　　二、雙方的責任和義務(wù)

　　1、甲方負責提供整個(gè)安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現場(chǎng)專(zhuān)用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務(wù)： 1按時(shí)對安裝工程、施工及安裝工程進(jìn)度實(shí)施監控和驗收。 ○

　　2按時(shí)支付安裝工程進(jìn)度款。 ○

　　2、乙方應按合同規定的時(shí)間及時(shí)提供安裝工程所需的設備材料，在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進(jìn)度的前提下，完成設備的集成和安裝調試工作。

　　三、安裝工程的時(shí)間和進(jìn)度

　　1、工期為自開(kāi)工之日起至驗收完畢，共 日。

　　2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

　　1 施工現場(chǎng)電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○

　　2 因甲方簽約時(shí)未曾說(shuō)明的施工限制而影響進(jìn)度； ○

　　3 甲方對雙方簽約認可的設計、配臵提出改動(dòng)而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　4 在安裝調試中停電 小時(shí)以上或連續間歇性停電 天以上； ○

　　5 因甲方?jīng)Q策不及時(shí)而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　6 因甲方未按合同規定支付乙方有關(guān)款項而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　7 因不可抗力而延誤工期。 ○

　　3、安裝工程中甲方對監控點(diǎn)進(jìn)行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單。

　　4、在實(shí)際施工過(guò)程中，根據具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因戰爭、嚴重火災、水災、臺風(fēng)、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無(wú)法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　五、安裝工程及安裝工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。

　　2、由于乙方因設備停產(chǎn)、施工現場(chǎng)條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權利要求乙方按照原設計方案施工。

　　六、安裝工程驗收

　　1、甲方有權要求驗收安裝工程的部分或全部乙方所供設備，乙方應協(xié)助甲方的驗收。

　　2、甲方按附件（監控系統安裝工程預算清單）的設備配臵驗收乙方提供的設備，整體安裝工程驗收遵從附件（監控系統安裝工程預算清單）商定之標準。

　　3、甲方在收到乙方系統安裝調試完畢或安裝工程完工通知之日起 日內完成系統的驗收。在此期間內，如甲方?jīng)]有異議，應即時(shí)簽署安裝工程驗收合格證書(shū)，如甲方屆時(shí)未提出書(shū)面異議，也未簽署驗收合格證書(shū)，則視為驗收合格;如甲方提出書(shū)面異議，甲乙雙方應在 日內達成處理意見(jiàn)。

　　4、甲方收到乙方驗收安裝工程通知之日起 日內不驗收，視為驗收合格。

　　5、有關(guān)驗收的一切費用由甲方負擔。

　　6、安裝工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

　　七、安裝工程質(zhì)量與售后服務(wù)

　　1、安裝工程的設計、設備供應、施工及安裝工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標準。

　　2、乙方負責對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓，幫助他們學(xué)會(huì )系統的操作和日常維護。

　　3、乙方對安裝工程實(shí)行 年保修，負責更換或/和修復有質(zhì)量問(wèn)題的設備，但不承擔因天災、人為操作及其他非產(chǎn)品安裝工程本身質(zhì)量問(wèn)題而引起的設備損壞責任。對保修期后的系統故障或損害，公司提供有償維修服務(wù)，并在設備修理期間盡量為客戶(hù)提供暫用替換設備，以減少甲方系統的停運時(shí)間。

　　4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設備之安裝及操作手冊一套。

　　八、安裝工程造價(jià)

　　監控設備金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝調試費金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝工程總造價(jià)為： 元（人民幣： ）

　　九、安裝工程付款方式

　　1、本合同簽訂之日起 日內，甲方支付乙方安裝工程總造價(jià) 30 %的預付款，作為定金及購置相關(guān)工具和設備。

　　2、安裝工程施工到攝像機安裝時(shí)約安裝工程量的50%后 日內，甲方向乙方支付安裝工程總造價(jià) %的安裝工程進(jìn)度款。

　　3、安裝工程驗收合格之日起 日內，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項。

　　十、違約責任

　　1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應按國家經(jīng)濟合同法有關(guān)條款對另一方進(jìn)行賠償。

　　2、因乙方原因導致工期延誤，由乙方償付逾期違約金。

　　3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進(jìn)度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停安裝工程的'施工，待甲方向乙方支付相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。甲方已付金額不足乙方所供設備款時(shí)，乙方有權收回所供設備，并由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

　　4、在甲乙雙方不能就造價(jià)變更及其付款方式達成一致協(xié)議的情況下，乙方有權拒絕甲方更改設計或設備配臵的要求。

　　5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時(shí)賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設備調遷、設備材料積壓的實(shí)際損失。

　　6、安裝工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用有關(guān)設備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問(wèn)題，由甲方承擔責任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執行過(guò)程中若有爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

　　十二、合同附件（監控系統安裝工程預算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同附則

　　1、本合同一式 份，甲乙雙方各執 份。

　　2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗收合格，結清全部安裝工程款后終止。

　　3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協(xié)議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準。

　　4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：

　　甲 方： 乙 方：

　　代表人： 代表人：

　　聯(lián)系電話(huà)： 聯(lián)系電話(huà)：

　　簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日

項目合同 篇5

　　合同編號：

　　建 設 管 理 合 同

　　項目業(yè)主：項目建設管理單位：

　　20xx年8月

　　第一部分 《合同協(xié)議書(shū)》

　　項目業(yè)主：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　項目建設管理單位(代理業(yè)主)：以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關(guān)法律、行政法規和業(yè)主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就的建設管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　1、建設項目概況：

　　1.1建設項目名稱(chēng)：

　　1.2建設項目地點(diǎn)：

　　1.3建設項目?jì)热荩罕窘ㄔO項目范圍內全過(guò)程的項目建設管理服務(wù)

　　1.4建設規模及投資： 萬(wàn)元（估算投資，最終以工程竣工后結算審計結果為準）

　　1.5項目立項批準文號：

　　1.6資金來(lái)源：政府投資

　　2、合同服務(wù)范圍、方式和要求

　　2.1服務(wù)范圍：就業(yè)主建設之項目，在業(yè)主授權范圍內，根據業(yè)主確定的時(shí)間，建設管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項目前期報建、造價(jià)咨詢(xún)、項目所有的招標、施工

　　管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務(wù)性工作以及必須的組織協(xié)調、監督實(shí)施、匯報處理工作，履行代為進(jìn)行項目管理的義務(wù)。詳細內容見(jiàn)“本合同附件一《建設管理單位工作內容及工作要求》”。

　　2.2服務(wù)方式：建設管理單位以有償服務(wù)的方式為業(yè)主從事全部事務(wù)性工作和項目管理服務(wù)。建設管理單位在業(yè)主確定的時(shí)間內，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內容和建設項目的'資料、文件、合同的細節，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設項目的利益為重。代業(yè)主進(jìn)行事前審查、現場(chǎng)監督執行，提出合理化建設，傳遞相關(guān)文件、文書(shū)，代業(yè)主辦理全部手續，履行現場(chǎng)必須和必要的簽字確認手續。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規范和工作要求下協(xié)調、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作，及時(shí)向業(yè)主報告相關(guān)重要的信息，尊重、服從并且執行業(yè)主的直接指令。

　　3、合同期限

　　項目建設管理服務(wù)期限為 個(gè)月，自年 月日開(kāi)始實(shí)施，至年月日完成。

　　4、質(zhì)量標準

　　工程質(zhì)量標準：執行業(yè)主與各相關(guān)單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標準。

　　5、合同價(jià)款

　　建設管理服務(wù)合同暫定價(jià)按暫定計費額（ 萬(wàn)元）×中標費率%計算，為人民幣約 萬(wàn)元(大寫(xiě))。本合同最終結算價(jià)將依據乙方實(shí)際所提供管理服務(wù)的總結算金額(包括勘察、設 計、施工、監理等費用，不包括非乙方組織實(shí)施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。

　　6、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　(1)本合同協(xié)議書(shū)及附件

　　(2)合同專(zhuān)用條款

　　(3)合同通用條款

　　(4)中標通知書(shū)

　　(5)投標書(shū)及其附件

　　(6)合同規定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內，根據管理要求提出的不違背國家法律、法規和政策，可以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資要求的、并經(jīng)乙方書(shū)面確認的合理內容。

　　雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。

　　7、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　8、建設管理單位向業(yè)主承諾：嚴格按照合同約定實(shí)際履行本合同項下全部義務(wù)，按照業(yè)主對建設管理單位的工作要求，以代理方式進(jìn)行項目管理的全部服務(wù)(即在業(yè)主授權和指令的范圍內，代理業(yè)主行使項目管理的權利)并承擔相應的管理責任。

　　9、業(yè)主向建設管理單位承諾：在建設管理單位全面實(shí)際履行合

　　同規定義務(wù)后，按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應當支付的款項。

　　10、合同生效。

　　合同訂立時(shí)間： 20xx 年 8 月日。

　　合同訂立地點(diǎn)： 。

　　本合同雙方約定： 。

　　11、合同份數

　　本合同正本一式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執叁份。當正本與副本不一致時(shí)，以正本為準。

　　甲方(公章)： 乙方：(公章)

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　電 話(huà)： 電 話(huà)：

　　開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：

項目合同 篇6

　　一、本項目的委托單位（甲方）為z理工大學(xué)z學(xué)院，承建單位（乙方）為 專(zhuān)業(yè)學(xué)院 教研室，乙方所在專(zhuān)業(yè)學(xué)院（丙方）為項目完成的擔保單位， 經(jīng)三方代表協(xié)商同意簽訂本合同，自三方簽字并加蓋公章之日生效。各方按照以下規定履行自己的職責：

　　1、甲方負責按照合同規定下達項目研究經(jīng)費，檢查項目的執行情況，組織驗收其建設成果。

　　2、乙方負責按照學(xué)院批準的研究項目實(shí)施計劃填寫(xiě)《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項目合同書(shū)》；在《合同書(shū)》生效后，按時(shí)完成《合同書(shū)》所規定的各項任務(wù)；實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)向甲方匯報項目的進(jìn)展情況，接受甲方以各種方式進(jìn)行的檢查；每一階段性任務(wù)完成后，主動(dòng)向甲方提交階段小結，申請階段驗收；項目完成后，主動(dòng)提交總結報告，申請項目鑒定。

　　3、丙方負責監督并提供必要條件（包括提供有關(guān)設備和一定經(jīng)費的`支持等），保證合同的執行；協(xié)助甲方組織對該項目的結題驗收。

　　二、本項目嚴格按照學(xué)院批準的研究目標和研究進(jìn)度實(shí)施，按照《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項目管理條例》進(jìn)行管理。

　　三、項目執行中因故出現調整，須經(jīng)過(guò)甲乙方代表同意。延期結題必須由項目負責人提前1個(gè)月提出書(shū)面申請。

　　四、本項目結題驗收后，依據項目執行情況對項目組進(jìn)行獎勵。

　　五、為確保項目進(jìn)度，教務(wù)處指派專(zhuān)人為項目聯(lián)系人，不定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查，并協(xié)調項目執行中出現的問(wèn)題。

　　六、本合同一式三份分別存放于教務(wù)處、項目負責人和乙方所在學(xué)院。

　　七、其它事宜另行協(xié)商。

　　甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責人）：

　　甲方聯(lián)系人： 乙方學(xué)院代表（蓋章）：

　　年 月 日 年 月 日

項目合同 篇7

　　發(fā)包人：____________________合同編號：______________________

　　監理人：____________________簽定地點(diǎn)：______________________

　　簽定時(shí)間：________年____月_____日

　　依據《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)包人)與_____________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)監理人)，

　　就本項工程建設有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

　　發(fā)包人委托監理人按本建設監理合同要求進(jìn)行項目的建設監理。

　　工程概況：

　　1.工程名稱(chēng)：_____________________________________________________

　　2.工程地點(diǎn)：______________________________________________________

　　3.工程規模及特性_________________________________________________

　　4.工程總投資：靜態(tài)：_______________________________________________

　　動(dòng)態(tài)：____________________________________________

　　5.工程總工期：___________________________________________________

　　(二)監理范圍：按照專(zhuān)用合同條款中約定的范圍承擔監理業(yè)務(wù)。

　　(三)監理內容：按照專(zhuān)用合同條款中約定的內容承擔監理業(yè)務(wù)。

　　(四)工程建設監理的'期限自______年____月____日至_______年____月____日。

　　(五)建設監理報酬為(大寫(xiě))______________元，由發(fā)包人按本專(zhuān)用合同條款約定的方式、時(shí)間向監理人結算支付。

　　建設監理合同的組成文件及解釋順序。

　　(一)監理委托函或中標函。

　　(二)監理合同書(shū)。

　　(三)監理實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補充文件。

　　(四)專(zhuān)用合同條款。

　　(五)通用合同條款。

　　(六)監理招標書(shū)(或委托書(shū))。

　　(七)監理投標書(shū)(或監理大綱)。

　　上列合同文件為一整體，代替了本合同書(shū)簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會(huì )談?dòng)涗浺约坝嘘P(guān)相互承諾的一切文件，合同范本《水利項目合同承包方式》。

　　三、本合同書(shū)經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。

　　四、本合同書(shū)正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執一份;副本______份，各執______份。

　　發(fā)包人：___________(公章)監理人：________________(蓋章)

　　法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)

　　委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)

　　郵編：__________________郵編：__________________

　　電話(huà)：__________________電話(huà)：__________________

　　傳真：__________________傳真：__________________

　　開(kāi)戶(hù)銀行：______________開(kāi)戶(hù)銀行：______________

　　賬號：__________________賬號：__________________

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