如果把高薪換成“低工資 + 高報銷(xiāo)”，可行嗎

　　如果把高薪換成“低工資 + 高報銷(xiāo)”，可行嗎?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!

　　員工高收入是否可以用“較低薪金 + 高額發(fā)票報銷(xiāo)”來(lái)代替?

　　從公司角度來(lái)說(shuō)，這樣消化的風(fēng)險其實(shí)挺高。不理解這樣做的公司。

　　正常業(yè)務(wù)應該有如下特征：

　　1. 大量使用的物品，走集中采購，以節省成本。

　　2. 大額支付走銀行，安全可靠。

　　3. 提備用金之前，現金余額較少。如賬面余額高還提備，則近期應有合理的大額現金支付。

　　4. 同類(lèi)開(kāi)支會(huì )定期復現。不復現的，有合理原因。

　　5. 財務(wù)不是天天加班。

　　6.(請行家補充)

　　按以上標準來(lái)分析每月報發(fā)票，會(huì )有以下問(wèn)題：

　　1. 員工拿來(lái)的發(fā)票，如何準確快速辨別真假?一個(gè)人 3000 塊的發(fā)票，意味著(zhù)一個(gè)月消費 3000 元，想想平時(shí)的花費，估計會(huì )有十幾幾十張發(fā)票，那一個(gè)公司有多少張，辯別起來(lái)得多久呢?如果不辨別，那這是作死。

　　2. 員工拿來(lái)的真發(fā)票，實(shí)際上會(huì )出現各色各樣的商家名稱(chēng)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、開(kāi)支金額，廣到超出正常公司業(yè)務(wù)范圍，全部做合理的可能性為 0，多做多錯，滿(mǎn)頭小辮。

　　3. 員工按照規定范圍拿來(lái)真發(fā)票，得預先計劃清楚。能解釋是什么業(yè)務(wù)什么原因造成每月都有這些開(kāi)支，為何有的下個(gè)月又沒(méi)了，或隔一年半載又有了?各項開(kāi)支總額是否匹配?為何某類(lèi)業(yè)務(wù)月發(fā)生額波動(dòng)得不合常理?為何都是現金釆購不能集中釆購?為何釆購人員有這么多?為何公司同意如此集中的付款期?為何......總有問(wèn)題。

　　4. 太累人，財務(wù)不干。

　　補充一個(gè)用差旅費充抵費用的例子：

　　某公司差旅費占比很高，符合單位業(yè)務(wù)特征，機票全部為真發(fā)票，時(shí)間分布合理，看上去很美。但查賬時(shí)如果統計人員名單、出差方向、往返時(shí)限，拿著(zhù)匯總單與工作郵件收發(fā)記錄、會(huì )議記錄、工作簽字文件等記錄一對，一般都會(huì )有所收獲。能做到完全對得上的公司，除了是真業(yè)務(wù)，那就是有很多很多很多很多財務(wù)人員。

　　看上去“真”一些的假賬，會(huì )完全避免和發(fā)票、銀行、現金掛勾，用一個(gè)業(yè)務(wù)(比如投資)來(lái)掩飾真實(shí)業(yè)務(wù)(比如費用開(kāi)支)。

　　但是久走夜路必撞鬼，沒(méi)有好的假賬。

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