有關(guān)HR年終工作總結4篇
時(shí)間過(guò)得真快,轉眼一年就要過(guò)去了,回顧過(guò)去一年,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作,好好做份總結了。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是關(guān)于HR年終工作總結4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
HR年終工作總結 篇1
(一) 人力資源規劃與管理
根據企業(yè)戰略目標及內部具體環(huán)境的情況,進(jìn)行20xx年人力資源需求預測,編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。
(二) 招聘與錄用工作
1.20xx年采用的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。
2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”,根據各部門(mén)人員需求計劃,每月初填報“人員招聘計劃表”,經(jīng)執行總廠(chǎng)批準后開(kāi)展招聘工作。
(三) 培訓管理
為做好公司的培訓工作,促進(jìn)公司培訓體系的建立和實(shí)施,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司下發(fā)了《培訓與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對培訓規劃與要求,以及培訓體系的建立相應的安排。但是,各部門(mén)未提交培訓需求計劃,以至于公司未出臺明確的20xx年培訓計劃。
20xx年開(kāi)展的培訓有:財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會(huì )計從業(yè)繼續教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請,領(lǐng)導批示同意后參加培訓,培訓結束后,員工提交培訓小結。
(四) 薪酬福利
薪酬、福利、社會(huì )保險、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù):
1.準確、及時(shí)的擬制每月工資表;
2.每月在規定的時(shí)間內為員工申報社會(huì )保險、公積金等相關(guān)手續,共為21名員工辦理了養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續;
3.每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報《人力資源統計報表》;
(五) 勞動(dòng)關(guān)系
1.認真做好員工檔案管理工作,做到員工檔案一人一檔,人事檔案一事一檔,并及時(shí)更新;
2.做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理;
3.做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續的辦理。
二、在20xx年的工作中,我們取得了一定的成績(jì),但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn):
(一)在新員工招聘選拔方面,還需加強學(xué)習相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險。
(二)做好新員工入職培訓工作,使新員工更快融入公司氛圍,熟悉公司工作流程,認同公司企業(yè)文化。
HR年終工作總結 篇2
根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展200x年度的工作:
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
6 在現有績(jì)效考核制度基礎上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。
注意事項:
1、人力資源工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂年度目標時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個(gè)長(cháng)期工程,針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門(mén)目標的調整,人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
HR年終工作總結 篇3
臨近年底,又到了各部門(mén)寫(xiě)年終總結的時(shí)刻了,那么,人力資源部的年終工作總結要怎么寫(xiě)呢?要注意哪些事項呢?
HR
年終工作總結怎么寫(xiě)?
回憶一年內發(fā)生過(guò)的所有與人力資源部門(mén)相關(guān)的事情,逐一羅列出來(lái)。在回憶的過(guò)程中,一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫(xiě)出來(lái)。
第一,在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進(jìn)行說(shuō)明,若能根據這一年內的大事件,給每一個(gè)大事件的總結都定出一個(gè)好的大標題,這會(huì )讓你的總結顯得出新又出彩。
第二,精準的數據分析,會(huì )讓你的總結更專(zhuān)業(yè)。數據分析有以下類(lèi)型:人員結構比例的變化數據,人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等……根據數據的變化進(jìn)行深入分析,由此得出發(fā)生這些變化的原因,為下一步的工作做好指引。
第三,不同的表述方式 在進(jìn)行年終總結的時(shí)候,要針對不同的受眾群體,HR應當采取不同的表述方式。如果面對的是人力資源部門(mén)的領(lǐng)導,HR則需要站在人力資源角度,對制度、流程、策略等方面做出專(zhuān)業(yè)高度上的表述。
第四,客觀(guān)的自我審視,談?wù)勛约旱牟蛔,針對自身的這些不足,有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導。脫離改善的計劃,單純的談?wù)摬蛔闩c劣勢是沒(méi)有意義的。
第五,一年的時(shí)間過(guò)去了,有收獲,也有需要改進(jìn)的方面。當中最需要清晰的時(shí)候,明年的目標是什么?為了目標的實(shí)現,你是怎么規劃的?
第六,感恩與感謝不管過(guò)去這一年,你取得了多好的業(yè)績(jì)或有多優(yōu)秀的表現。
人力資源戰略管理
結合公司近年來(lái)的發(fā)展規劃,逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。
人力資源部的角色也從以前單一的`行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度,完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。
員工入職管理
A.招聘管理:根據需要,及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通過(guò)職介機構、本地人才中心進(jìn)行招聘;建立了公司的招聘和面試管理流程,20xx年度累計招聘人數為116人,通過(guò)試用留用102人。 行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下,努力把好招聘環(huán)節,力求提高員工整體文化素質(zhì),使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%提高到80%,提高了8個(gè)百分點(diǎn),為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的基礎。從人員學(xué)歷分布上看,我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。
人力資源的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,在達成目標過(guò)程中,今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn):滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
員工入職和轉正管理:
以前公司在員工入職方面比較隨意,既不進(jìn)行體檢,勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂,導致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著(zhù)新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,這就要求,對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。
改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,對新進(jìn)的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動(dòng)合同,確保了用工的合法性,轉正后全部購買(mǎi)了五險。
此外,對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠(chǎng)體檢,從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂(yōu),防患于未燃。
同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試,確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。
培訓管理 提高員工綜合素質(zhì),積極展開(kāi)各項培訓。為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識,行政人事部積極開(kāi)展員工培訓工作。
在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上,20xx年度是做得較為出色,有顯著(zhù)效果的一年—尤其在培訓工作的展開(kāi)方面:建立了新進(jìn)人員的培訓體系、操作工培訓體系、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的培訓體系,對近20個(gè)崗位制訂了相對應的考核試卷,匯總了各部門(mén)員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次。
同時(shí),通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓和技能培訓,為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定了堅實(shí)的基礎。
薪酬和福利管理
A.薪酬體系管理上,建立了二級薪酬管理制度:從以前未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度,完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。
HR年終工作總結 篇4
20xx年我局把就業(yè)再就業(yè)方面的宣傳報道工作納入宣傳思想工作的總體安排,營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍。加強高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)的宣傳,幫助大學(xué)生調整就業(yè)預期,更新就業(yè)觀(guān)念,提振就業(yè)信心。積極做好高校畢業(yè)生、農民工和城鎮就業(yè)困難群體就業(yè)工作。落實(shí)和完善各項政策措施,鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉基層、中西部地區、中小企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)。加強高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù),拓寬就業(yè)渠道。加快發(fā)展小城鎮經(jīng)濟,促進(jìn)農村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)。加強基層就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)體系建設。加快整合公共就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)資源,重點(diǎn)加強基層公共就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)基礎設施建設,提高基層公共就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)能力。
作為一名人力資源和社會(huì )保障局的工作人員,我按照各項標準嚴格要求自己,認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)和本職工作,團結同事、虛心學(xué)習,創(chuàng )新工作方法,逐步提高自身素質(zhì),現將xx年的主要工作總結如下。
一、加強學(xué)習、提高自身素質(zhì),工作中涉及的法律、法規都需要爛熟于心,針對這一問(wèn)題,我利用工作閑暇時(shí)間努力自學(xué)有關(guān)人力資源和社會(huì )保障的各項法律、法規,相關(guān)政策,做到準確掌握法律、法規的使用尺度,確保調節改工作的合理性。
二、做好本職工作,完善各項技能,集中精力投入到了人力資源就業(yè)工作中來(lái)。20xx年,全國就業(yè)形勢嚴峻,尤其是高校畢業(yè)生,報考機關(guān)事業(yè)單位的人越來(lái)越多,這也加大了我們的工作,也要求我們更加認真細心工作,做到高效、準確、及時(shí)。本著(zhù)公開(kāi)平等競爭的原則,及時(shí)公布各類(lèi)招聘信息,認真審核各項資料,確保工作零失誤,切實(shí)做到為人民服務(wù)。
三、做好各項檔案資料的建立、健全。完善檔案管理制度,認真按照要求和政策貫徹工作。在完成本職工作同時(shí),我積極配合辦公室的其他同志,加班加點(diǎn)建立健全各項檔案,并順利通過(guò)XX管委會(huì )考核組的考核。
今年,我在自己的崗位上,做了一些工作,也取得了些成績(jì),但這離不開(kāi)領(lǐng)導、同事的關(guān)心與幫助,離領(lǐng)導、同事的要求還有很大差距,這主要表現在主動(dòng)學(xué)習還不夠,有時(shí)工作欠仔細、缺乏耐心,缺乏創(chuàng )新工作的本領(lǐng),創(chuàng )造的成果還不多等方面。在今后的工作中,我將努力改善和彌補,完善自身各項素質(zhì),力爭在20xx年工作再上新臺階。
【有關(guān)HR年終工作總結4篇】相關(guān)文章:
有關(guān)HR年終工作總結四篇11-13
有關(guān)HR年終工作總結3篇02-24
HR年終工作總結01-04
hr年終工作總結08-18
公司HR年終工作總結12-11
hr年終工作總結范文11-25
hr年終工作總結范文11-25
hr年終工作總結范文11-25
hr年終工作總結范文11-24