公司HR工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的公司HR工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司HR工作計劃1
20xx年5月是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，因為公司是新團隊，業(yè)務(wù)的發(fā)展前期需要做好各項基礎工作，包括制度的建設、人員儲備等。作為人力資源我的工作計劃如下：
1、培訓：團隊成員在知識產(chǎn)權領(lǐng)域基本是新手，基本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年5月上半年培訓工作重點(diǎn)還是專(zhuān)業(yè)基礎知識培訓。培訓計劃，按照每周一次的專(zhuān)題培訓進(jìn)行，培訓內容從基礎知識逐漸細化深入，例如：項目培訓可以逐漸深入到每個(gè)常見(jiàn)項目申報培訓，專(zhuān)利培訓可以從最初的基礎培訓延伸到涉外專(zhuān)利、專(zhuān)利無(wú)效等業(yè)務(wù)知識培訓。主要目的是提升團隊專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶(hù)做好充分準備。目標是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應對客戶(hù)的問(wèn)題。
20xx年5月，培訓重點(diǎn)是針對各員工的.專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓。例如安排代理部同事參加專(zhuān)利協(xié)會(huì )關(guān)于文件撰寫(xiě)培訓、參加專(zhuān)利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專(zhuān)利工作者培訓等。目標是各領(lǐng)域人員對專(zhuān)業(yè)知識能夠上一個(gè)臺階，獨立完成文件撰寫(xiě)、案件處理。
2、招聘：20xx年5月招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時(shí)做好人員入職手續、入職培訓、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。
3、薪酬：春節前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時(shí)，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)�？傮w目標是通過(guò)對薪酬制度的建立與完善，推動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性。
4、制度建設：春節前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構及崗位說(shuō)明書(shū)三大板塊制度建設。下半年，主要完成各崗位績(jì)效考核制度及下半年薪酬調整方案。
5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶(hù)建立工作，2月份需完成公司社保賬戶(hù)建立，及為轉正員工購買(mǎi)社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng)，增加同事的凝聚力。
20xx年5月人力資源工作重點(diǎn)總結為引進(jìn)人才、培養人才、建立制度、促進(jìn)員工積極性。
公司HR工作計劃2
根據佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司前期人力資源建設中工作分析崗位評估結果，在對組織架構進(jìn)行調整，人員重新編配前提下，人力資源部工作總體思路以招聘為先導，調整完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行崗位評估后薪酬設定績(jì)效考評體系推行維護，利用工作分析崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化集團化模式做好人力資源管理工作。
具體工作步驟如下
1統一思想，樹(shù)立人力資源管理理念
在前期佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司老師溝通中，其有意愿為公司主管級人員培訓“非人力資源部門(mén)主管人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統一認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普，降低后期績(jì)效推行阻力提升推行效率。
2加強內部建設，明確人員工作職責
在部門(mén)人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門(mén)內部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位相關(guān)工作人員職責，全面整理人力資源管理制度流程表單，制訂人力資源內部工作會(huì )議通報制度。在人力資源內部建立起會(huì )務(wù)培訓溝通渠道OA溝通模式相結合部門(mén)內部定期溝通機制，使人員首先養成良好內部工作氛圍。
3建立健全招聘體系強化招聘職能
首先根據各個(gè)崗位崗位職責或工作說(shuō)明書(shū)提煉出基本任職素質(zhì)，建立基本任職素質(zhì)模型，確定招募人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡(jiǎn)歷篩選做好前期準備工作，使招聘工作更為系統化。
其次構建招聘渠道。目前招聘渠道主要有內部招聘行業(yè)媒體人才市場(chǎng)校園招聘人才中介公司人際推薦網(wǎng)絡(luò )招聘人才追逐等。結合目前招聘效果行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò )宣傳小廣告張貼內部人員推薦，在維護好現有招聘渠道基礎上，外圍招聘人員溝通，了解更多渠道，進(jìn)行新招聘渠道開(kāi)拓。
第三建立管理人員招聘評估體系。對招募管理人員，進(jìn)行人才測評評估，選定測評評估工具，為面試人員評估上提供更多參照依據。
第四優(yōu)化招聘流程，根據集團各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統一管理特點(diǎn)，在流程設定上，建立起集團各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘人員使招錄雙方都滿(mǎn)意，更適合崗位需求。
第五完善招聘測評評估表單。按流程化結構化面試審批要求，優(yōu)化各類(lèi)招聘入職表單。
4建立健全培訓體系加強培訓效果評估
公司培訓體系建設以企業(yè)戰略為導向，著(zhù)眼員工崗位勝任力提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造職業(yè)生涯規劃同時(shí)，提高員工績(jì)效組織效率促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續發(fā)展提供動(dòng)態(tài)人才支撐。
首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門(mén)主管經(jīng)理為骨干力量培訓組織體系，根據層級不同，培訓課程開(kāi)發(fā)編排，培訓授課方式進(jìn)行規范。
其次課程體系建立。
新員工課程體系建立上，以文化認同角色定位為核心，分別在試用初中期結束選擇開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓。入職初期企業(yè)概況發(fā)展史經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)文化，員工品行規范企業(yè)制度規章工作流程儀表禮儀為中心課程安排；試用中期團隊意識訓練職業(yè)素養引導為重點(diǎn)；試用結束前總結提升責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)崗位認知力。
老員工課程體系建立上，以紀律意識工作技能為核心，不定期進(jìn)行團隊精神工作態(tài)度工作流程提升員工品行規范規章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合工作中存在不足進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)。
骨干力量基層管理人員課程建立上，以團隊管理溝通技能時(shí)間管理工作效率培訓引導能力等，在培訓需求企業(yè)運營(yíng)需求基礎上進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)編排。
中層高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能領(lǐng)導力執行力如何打造高效工作團隊問(wèn)題分析解決時(shí)間管理工作計劃非HR經(jīng)理HR管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
課程開(kāi)發(fā)必須依據公司發(fā)展戰略需求員工成長(cháng)狀態(tài)動(dòng)態(tài)調整關(guān)鍵培訓內容。逐漸形成公司課題庫。
根據培訓對象不同，選擇不同培訓形式。
第三培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現狀，培訓講師隊伍以各級骨干主管為主，對其進(jìn)行培訓講師必備素質(zhì)技能培訓。并結合不同層級培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以?xún)炔恐v師為主，外聘外培為輔培訓講師隊伍。
在訪(fǎng)談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干主管雖然在進(jìn)行著(zhù)員工培訓但效果不佳，且自身沒(méi)有授課積極。
在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門(mén)對于授課水平態(tài)度效果等根據不同課程類(lèi)型采用不同評估方法，以評估點(diǎn)數對授課人員進(jìn)行獎勵，提升授課人員積極性自我提升能力。
第四培訓制度流程體系建設。對于公司目前培訓制度進(jìn)行整理匯編，結合公司運營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。
第五培訓評估系統建設。對于每一項培訓，根據授課內容，進(jìn)行不同層級評估。培訓結束后，培訓人員對于培訓建議意見(jiàn)，反饋培訓課程講師情況，首先做好反應層面評估；對于培訓課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì )，做好學(xué)習層面評估；培訓結整一段時(shí)間后，檢查參訓人員行為績(jì)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面評估；對于培訓后，公司運營(yíng)發(fā)展是否起到了積極影響，從而進(jìn)行結果評估。
第六建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升年終考評防范勞動(dòng)糾紛重要依據。根據管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案完整性。
5強化執行力推進(jìn)績(jì)效薪酬體系運行
績(jì)效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調查工作分析崗位評估基礎上確定，其形成時(shí)間長(cháng)動(dòng)員人員多制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jì)效訪(fǎng)談跟蹤效果評估考核結果應用。
一是加大檢查追蹤力度，確�？�(jì)效指標數據來(lái)源準確真實(shí)性；
二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標定義要界定明確；
三是績(jì)效考評過(guò)程，要做到公平公正；績(jì)效結果一定要反饋到個(gè)人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。
四是結合考評過(guò)程跟蹤輔導，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓課程開(kāi)發(fā)。
6其它方面
指導下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動(dòng)合同管理；四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必須員工訪(fǎng)談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結規范等員工關(guān)系人事事務(wù)工作開(kāi)展完成。
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