hr工作心得體會(huì )5篇
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們就可以提高對思維的訓練。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的hr工作心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
hr工作心得體會(huì )1
1、天賦和勤奮哪個(gè)更重要?
不管我們愿不愿意承認，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。
人就像一個(gè)杯子，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響，三歲看大，七歲看老，天生就不是那塊料。天道酬勤很對，也是建立在大家天賦差不多的情況下。在企業(yè)里，做技術(shù)的，做銷(xiāo)售的，天賦的決定性作用尤其明顯，做行政和管理的還稍好一些。在體育自然科學(xué)領(lǐng)域更需要天才。
足球你踢斷腿也踢不過(guò)梅西，游泳游到殘也游不過(guò)孫楊，這就是天賦。
2、工作中怎么才能提升能力?
很實(shí)際也很簡(jiǎn)單：
�、�、盡力把每一件事做好;
�、�、主動(dòng)去做更多的事;
�、�、多看書(shū)多學(xué)習;
�、�、養成總結和思考的習慣，把學(xué)過(guò)的做過(guò)的轉化為真正自己的經(jīng)驗和能力。
既想輕松偷懶，又想得到發(fā)展的是自欺欺人，不是指望老板傻，就是自己能力差。
3、“不好意思，耽誤你時(shí)間了”
你到我這個(gè)年紀就知道，能被別人耽誤時(shí)間，是一種幸福。
企業(yè)里也是如此，有的人很忙，很多工作都壓給他，有什么事都找他，仿佛吃虧了，有的人很閑，不用做什么事，工資照拿，以為賺便宜了。而其實(shí)，吃虧才是福，賺便宜的在白白浪費著(zhù)時(shí)間和職業(yè)生命。
4、HR是一個(gè)變革引領(lǐng)者的角色
引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)層面變革不易，引領(lǐng)管理變革必要。在企業(yè)里做大大小小的變革最難的并不是利益的問(wèn)題，而是理念文化的問(wèn)題，能讓大家真正理解認同行動(dòng)，而不是敷衍應付甚至根本不配合推動(dòng)不下去，其次才是利益問(wèn)題，再次是做事的習慣和惰性問(wèn)題，最不難的其實(shí)是方法和工具。
5、HR管理要跳出HR本身范疇
從組織發(fā)展管理角度著(zhù)眼，組織管理解決三個(gè)問(wèn)題：
�、�、解決組織平臺與運作問(wèn)題，即管理組織架構、崗位體系、組織流程、工作規范等;
�、�、解決組織能力問(wèn)題：在1之上做好選育用留人，做人才管理體系;
�、�、影響(解決可能不易，HR畢竟只是伙伴不是主體)組織基因問(wèn)題，即組織文化。
打個(gè)比方組織管理就像種蘿卜，先挖坑，就是解決組織平臺標準的問(wèn)題，然后是找來(lái)蘿卜，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑放進(jìn)去，當然要找合適的品種好的蘿卜，這就是解決組織能力的問(wèn)題，但蘿卜長(cháng)的好不好更取決于園地的土壤行不行，氣候好不好，這就是先天的組織基因因素，能積極改善但難度較大。
6、人力資源管理可以分為四個(gè)段位
初段為入門(mén)，開(kāi)始進(jìn)入人力資源領(lǐng)域，從基礎事務(wù)工作做起，每天挑水、站樁、練羅漢拳;中段為積累，從不專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)業(yè)，各個(gè)模塊不斷熟練，最后是十八般武藝樣樣精通;
高段為成就，更加系統全面，是整體解決方案專(zhuān)家。各種武藝融會(huì )貫通，還能自成一派，有自己的管理理論;超段為跳出，跳出人力資源看人力資源，真正站在企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)高度，由式到勢，無(wú)招勝有招，少林寺掃地僧矣。
你現在是幾段?
7、互聯(lián)網(wǎng)思維鋪天蓋地
其實(shí)并沒(méi)有那么高深顛覆，說(shuō)到底就是一個(gè)開(kāi)放，互聯(lián)網(wǎng)是一種生活的工具，就像汽車(chē)代替走路，電話(huà)代替寫(xiě)信，飛機大炮代替18般兵器。因為開(kāi)放，所以方便互動(dòng)，方便產(chǎn)品體驗和傳播，方便交易，方便平臺化經(jīng)營(yíng)。但互聯(lián)網(wǎng)終究只是工具，不是本質(zhì)，不管是生活還是商業(yè)。
所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，都是從術(shù)的層面去探索新的生活和商業(yè)的模式、方式、手段，但生活和商業(yè)的本質(zhì)仍然沒(méi)變。
結婚是本質(zhì)，婚姻介紹所、百合網(wǎng)、非誠勿擾、微信陌陌是工具。當然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是一個(gè)全新的時(shí)代，值得我們去不斷探索嘗試。
8、經(jīng)常接到電話(huà)推銷(xiāo)培訓、考證
我很討厭并想表達三點(diǎn)：
�、�、證書(shū)無(wú)用，工作實(shí)踐才是證明能力的唯一標準;
�、�、如果有企業(yè)招聘管理工作崗位要求提供證書(shū)，只表示他們不懂;
�、�、國家應該立刻取消政府部門(mén)頒發(fā)的管理工作類(lèi)職業(yè)認證，你們管得真的太多了，民間職業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)做就行了。
9、企業(yè)需要這樣的員工
�、�、謙和，為人謙遜和氣，有修養，不狂妄囂張，能學(xué)習他人的長(cháng)處;
�、�、自信，有目標，有追求，有積極的人生觀(guān)，展現出從容大氣開(kāi)朗的氣質(zhì)，不自負目中無(wú)人，也不自卑消極;
�、�、開(kāi)放，愿意接觸和嘗試新的事物新的環(huán)境，愿意與人合作，心態(tài)積極，不斷進(jìn)步，不封閉不保守。
10、HR要懂業(yè)務(wù)才能做好業(yè)務(wù)伙伴
要懂哪些?
�、�、業(yè)務(wù)：我的產(chǎn)品是什么?我的客戶(hù)是誰(shuí)?贏(yíng)利模式是怎么樣?
�、�、行業(yè)：行業(yè)是什么?產(chǎn)業(yè)上下游是什么?競爭對手是誰(shuí)?我處于什么水平?差異化競爭在哪里?
�、�、核心流程：公司和各塊業(yè)務(wù)(研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等)是怎么運作的?各個(gè)節點(diǎn)/崗位做什么工作、輸出什么結果?
11、還有人說(shuō)HR人員配比100：1最合適
我想說(shuō)的這個(gè)就像一家三口家庭用水用電，你正常2天洗個(gè)澡3天洗次衣服，和1天要洗兩個(gè)澡天天洗衣服能一樣嗎?你正常的電器使用電，和有些家里地暖中央空調全天候開(kāi)著(zhù)能一樣嗎?人力資源配多少人要看具體做什么工作做多少事情。
簡(jiǎn)單籠統的配比毫無(wú)意義。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩，人力資源體系運營(yíng)正常，人員流動(dòng)合理的企業(yè)，對人力資源人員配備相對少一些就可以了，哪怕企業(yè)人員整體數量很大。相反，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大，人員增加或流失很大，人力資源體系處于建設階段，等等，的時(shí)候，人力資源部門(mén)和職能的工作內容和工作量是很大，就需要增加人力資源人手。
12、屁股決定腦袋
大多數是說(shuō)因為坐的'這個(gè)位子，所以想問(wèn)題做決策往往只會(huì )從自身出發(fā)和考慮，容易忽略其他因素。但從另一角度來(lái)說(shuō)，屁股也積極的影響和決定著(zhù)腦袋，很多時(shí)候只有屁股坐上那個(gè)位子，你腦袋才能知曉之前無(wú)法知曉的信息，才會(huì )像領(lǐng)導那樣思考問(wèn)題，才會(huì )主動(dòng)或被逼迫學(xué)習，因為不學(xué)習就坐不穩。也有人說(shuō)腦袋決定屁股，這是從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)的，是說(shuō)只有腦袋有規劃、有目標、有學(xué)習、準備好，才能讓屁股坐的上位子。
13、招聘人員的核心競爭力在哪里?
一是別人找不到的人你能找到，二是別人看不準的人你能看準。
現實(shí)是企業(yè)里有些招聘人員只每天發(fā)信息下簡(jiǎn)歷約面試填表格，而不愿去做最重要的招聘渠道建設開(kāi)拓和提升面試測評篩選能力，那就永遠停留在文員階段，職業(yè)無(wú)法發(fā)展，職業(yè)發(fā)展的核心和基礎是能力發(fā)展。
14、90%以上的問(wèn)題根源在于高層
戰略問(wèn)題不說(shuō)，就日常運營(yíng)而言，最容易出現問(wèn)題的是中樞系統，即公司的治理系統運行機制，老板怎么管高層，高層怎么管中層，中層怎么管基層，各自的權責利是什么，往往設計的不完整不清晰，或說(shuō)起來(lái)清晰但實(shí)際不是。領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)羊群跳懸崖，羊群是傻也挺委屈。
15、活在這個(gè)世界上，總要創(chuàng )造點(diǎn)價(jià)值
這個(gè)價(jià)值包括：1、都是工作，是不是選擇做點(diǎn)有社會(huì )價(jià)值的工作，在社會(huì )上能得到別人的尊重，而不是只為賺錢(qián)什么都做，甚至違法害人;2、也能讓自己和家人因此生活的好，經(jīng)濟上能比一般人富裕，大小能算個(gè)富人。社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值都過(guò)得去，這輩子也就交待的過(guò)去了。
hr工作心得體會(huì )2
在現代高速發(fā)展的經(jīng)濟生活中，很多人都經(jīng)歷過(guò)失業(yè)，或者說(shuō)每天都生活在失業(yè)的邊緣上，生活和工作的壓力，使每個(gè)人面對失業(yè)的時(shí)候，會(huì )覺(jué)得自己完全成了一個(gè)社會(huì )上多余的人，變成了什么都不是的人，感覺(jué)生活沒(méi)有了目標，沒(méi)有心思安排自己的生活。
失業(yè)的時(shí)候，一般都認為自己要找一份工作，才是能夠保證自己生存和生活的必要條件。但是，要是從另一個(gè)方面來(lái)思考，如果能把找工作當作一份“工作”來(lái)對待的時(shí)候，就會(huì )發(fā)現其實(shí)找工作是一個(gè)很好的“工作”，想得到這樣一份“工作”，還真的不容易。關(guān)鍵是要能夠調整好自己的心態(tài)，如果把每一次的失業(yè)，當成人生一次重新選擇的機會(huì )，當成改變命運的機遇時(shí)，心態(tài)就會(huì )完全改變。
在這份“工作”中，你能夠每天自主安排自己的時(shí)間，不用再聽(tīng)什么老板來(lái)告訴今天要做什么明天要干什么，也不用擔心同事會(huì )講你的壞話(huà)，可以真正做自己喜歡做的事情，可以去睡覺(jué)；也可以去公園；還可以參加培訓班，學(xué)習你一直想學(xué)的課程；當然也能夠到外地旅游放松心情，享受生活的快樂(lè )。
可是這樣的`“工作”是沒(méi)有薪水的，要想得到有薪水的工作，你還要找到能夠給你開(kāi)薪水的工作，這樣一來(lái)，你就要像下面一樣“工作”了。
要了解能夠給你工作的人是怎么樣找人的；你還要準備好一份能夠說(shuō)明你的“簡(jiǎn)歷”，然后，就可以踏上找工作的路了。
要合理安排好自己的生活，不能只是睡覺(jué)和玩了，那樣你就永遠找不到給你開(kāi)薪水的工作。要每天決定買(mǎi)什么報紙來(lái)看，當然主要是看招聘人員的廣告，還要上網(wǎng)來(lái)找有沒(méi)有適合你的工作，看有沒(méi)有招聘的企業(yè)需要你的“簡(jiǎn)歷”，有合適的企業(yè)就用E-mail發(fā)給他們你的“簡(jiǎn)歷”，然后，就像是一個(gè)想要得到心上的人回信一樣，靜靜地等待著(zhù)你中意的企業(yè)給你送來(lái)“愛(ài)”的消息。你還要參加招聘會(huì )，就像是到一個(gè)菜市場(chǎng)一樣，一個(gè)一個(gè)展位地看，看他們需要什么樣的人，你是不是他們要找的人，對有興趣的企業(yè)介紹自己，送上精心準備好的“簡(jiǎn)歷”。
一旦有一個(gè)中意的企業(yè)準備要約面試，就會(huì )像是得到了所愛(ài)的人回信，恨不能讓他馬上能夠看上你，然后嫁到他的家里。然后會(huì )興奮地打扮自己，穿上認為正式的服裝，懷著(zhù)激動(dòng)的心情到了面試的企業(yè)，他們的領(lǐng)導與你交談了一個(gè)小時(shí)，給了你一句“一周后聽(tīng)消息”。你再次回到家里面，回想著(zhù)自己的一言一行，是不是有什么不對的地方。如果是做的好的地方，就會(huì )自己高興起來(lái)，如果是做不好的地方，就會(huì )恨不得再來(lái)一次面試，時(shí)間在耐心的等待回音中慢慢地度過(guò)。
終于，有一天，聽(tīng)到了世界上最美好的聲音，“你可以在某某日來(lái)我們公司上班”。你會(huì )高興地宴請朋友們大吃一次，慶祝找到了新的工作，結束了這個(gè)刺激的找工作的“工作”。然后在公司約定的那天，高興地穿著(zhù)職業(yè)裝去上班。也就開(kāi)始了等待著(zhù)你下一次“工作”的機會(huì )。
hr工作心得體會(huì )3
今天，首先完成了早晨的日常工作，衛生清理，計劃書(shū)寫(xiě)，計劃總結，工作一覽表，整理會(huì )議記錄，以及文件夾中的今日工作記錄。在晨會(huì )期間，認真傾聽(tīng)了每個(gè)人的計劃，今天大家的工作目標都比較很明確，其中三水姐的工作計劃達到了滿(mǎn)負荷，每項計劃都很清晰的與大家分享。夏夢(mèng)的工作計劃也基本在按著(zhù)第二周的任務(wù)書(shū)執行，會(huì )后，我又幫助夏夢(mèng)調整日工作計劃中部分需要添加的內容。關(guān)于今天的簡(jiǎn)歷篩選，并沒(méi)有達到重點(diǎn)關(guān)注5人，優(yōu)秀1人的目標�？偣埠Y選簡(jiǎn)歷17份，全部通過(guò)郵箱回復，沒(méi)有可以重點(diǎn)關(guān)注需要電話(huà)回復的應聘者。有幾位應聘者印象比較深刻，做如下回顧，其中一位平面設計師，簡(jiǎn)歷中的自我介紹自信滿(mǎn)滿(mǎn)，曾經(jīng)工作的公司更是赫赫有名，但是經(jīng)過(guò)查閱核實(shí)，發(fā)信其簡(jiǎn)歷的書(shū)寫(xiě)并不符合誠信原則。非常明確誠信度是篩選簡(jiǎn)歷最基本的原則。其中一位文案應聘者相比而言比較突出，從工作經(jīng)驗中能夠看出針對選擇的工作有自己的整體規劃，但是文案中最主要的文字功底并沒(méi)有在簡(jiǎn)歷中體現出來(lái)，而且以往的工作只是與文案工作相關(guān)，但是無(wú)實(shí)質(zhì)的`文案經(jīng)驗，在面試過(guò)程中，需要注意對文字功底的關(guān)注，如果經(jīng)過(guò)進(jìn)一步了解，在文案職位是一個(gè)可以發(fā)展的潛力應聘者，可以考慮調薪試用。非常明確為企業(yè)招到能夠符合崗位職責、獨立工作的優(yōu)秀應聘者是簡(jiǎn)歷篩選的第二原則。其中一位應聘者在書(shū)寫(xiě)工作經(jīng)驗時(shí)，有自己的心得體驗，這是簡(jiǎn)歷中的亮點(diǎn)，獲得了簡(jiǎn)歷整體的加分。對于簡(jiǎn)歷整體篩選工作，今天沒(méi)有突出成績(jì)，而且篩選效率較低，明天的工作計劃中要明確篩選簡(jiǎn)歷在1小時(shí)內，較強工作效率。
下午，針對夏夢(mèng)上周考核未通過(guò)部分進(jìn)行了延期考核，分為兩部分，其中感恩的心誓詞背誦流利，一個(gè)卡殼的地方都沒(méi)有，而且在背誦的同時(shí)，也不忘記對音量，音調，氣息的掌握，整體上較完美，接近滿(mǎn)分，相信一定付出了很多努力。其中感恩的心手語(yǔ)動(dòng)作整體感覺(jué)接近標準，能夠初步體驗到夏夢(mèng)的舞蹈范了，大部分動(dòng)作都比較到位，讓我很愿意欣賞，上周糾正的動(dòng)作基本都已經(jīng)更改。關(guān)于手語(yǔ)的講解部分還不是非常完美，講解的內容并不是完全熟悉，還沒(méi)有達到能夠對新人準確無(wú)誤培訓的程度。這一項在以后的時(shí)間里夏夢(mèng)還需加強，會(huì )不定期考核。
結合領(lǐng)導給予的有關(guān)hr主管的工作職責，再次修改了hr主管的員工手冊。將于下個(gè)工作日最后給領(lǐng)導審核。在領(lǐng)導的幫助下，針對hr的qq又做了規范的調整。
今天的時(shí)間管理很差，大部分時(shí)間都浪費在查閱簡(jiǎn)歷，反復核對的過(guò)程中，導致工作效率低，更多的工作無(wú)法完成。這個(gè)現象在下一個(gè)工作日要杜絕。
在夕會(huì )之前，在王淼的帶領(lǐng)下大家做了一次辦公室衛生的大掃除，清理了后陽(yáng)臺的死角，死角清除后發(fā)現寬敞了很多，心理敞亮了，看著(zhù)得勁，工作也愉快。很開(kāi)心，每個(gè)人都盡心盡力的清掃，配合著(zhù)彼此，不怕臟，不怕累，沒(méi)有一個(gè)偷懶的，所以工作做的又快有好又舒心，感謝今天的自己，為自己與他人創(chuàng )造了愉悅了環(huán)境，為自己在每天的工作中增添了一份好心情。
在領(lǐng)導為小邢回復的日志中，發(fā)現了hr很多新增的工作內容，明天的工作計劃要開(kāi)始繁重了，越來(lái)越多的工作需要落到實(shí)處了，自己也離人力資源的崗位職責越來(lái)越近了，希望看到快速進(jìn)步的自己。
今天，與周?chē)碌南嗵幒苡淇�，王淼每天都為大家精心定制一個(gè)主題，每天的主題都很貼近實(shí)際，又感覺(jué)很有心意，今天的主題是衛生日，很符合今天的工作安排。而且王淼每天的工作計劃都能達到滿(mǎn)負荷，這是需要我們學(xué)習的。夏夢(mèng)的執行力很強，按著(zhù)工作任務(wù)書(shū)的內容制定了自己一天的工作計劃。而且在今天的延遲考核中，又一次看到了她形體上的進(jìn)步，她的形體很直，再加上動(dòng)作標準，整體效果是很吸引人的，站在她對面，讓我自嘆不如。李雪依舊在培養著(zhù)自己的洞察力，每個(gè)整點(diǎn)為大家倒水，在今天的工作計劃中，添加了每項計劃的時(shí)間管理，這是以前的計劃中不常見(jiàn)到的。任陽(yáng)在為會(huì )議室的墻面每個(gè)板塊細心設計，可以看到金今天得版面已經(jīng)充實(shí)了很多內容，設計的工作性質(zhì)是默默無(wú)聞的，但是她的付出是每個(gè)人都看得到的。小邢對待工作認真的態(tài)度依舊不減當初，每個(gè)人都該在周六上交的周工作總結和計劃，除了小邢沒(méi)有一個(gè)人書(shū)寫(xiě)，在大家周末玩的不亦樂(lè )乎時(shí)，只有小邢堅持著(zhù)工作的任務(wù)，她不愿意自己被別人落下，所以很努力，不管內容寫(xiě)的如何，寫(xiě)與不寫(xiě)總是性質(zhì)上的不同，這一點(diǎn)讓我汗顏。
今天真正完成了的有成績(jì)的工作并不是很多，依舊沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng )造出hr這個(gè)職責應有的價(jià)值，期望自己的效率越來(lái)越高，更符合hr的崗位職責。寫(xiě)感謝從第一天就一直關(guān)注我到現在的小伙伴，你們的關(guān)注給了我向前走的動(dòng)力！
hr工作心得體會(huì )4
一、對人力資源管理的認識
管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)：隨著(zhù)高科技的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。社會(huì )主義現代化建設，特別是現代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。
人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無(wú)論是在工廠(chǎng)企業(yè)。哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì )發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì )學(xué)認為人是萬(wàn)物的主宰，管理學(xué)應該從人入手。而在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節。
我國正在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變。傳統的由國家統一調配的人和管理體制正在向適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新型管理體制轉變。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機會(huì )。企業(yè)從被動(dòng)地接受?chē)遗渲萌瞬呸D變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝�。個(gè)人從被動(dòng)地服從國家分配轉變?yōu)榭筛鶕杂梢庠缸杂蓳駱I(yè)的勞動(dòng)者。
人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng )造，只要給他們提供了適當的環(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現實(shí)的人才。
二、人力資源管理的內容
人才管理包括招聘培養配置激勵和績(jì)效考核等內容，它在人力資源戰略的指導下，以人力資源規劃為起點(diǎn)，運用科學(xué)的方法，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現組織目標和員工的價(jià)值過(guò)程。
人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著(zhù)重要的影響。人從性格氣質(zhì)興趣到專(zhuān)業(yè)都有著(zhù)巨大的差別，如果各盡所長(cháng)，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標，又會(huì )使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費。
人才激勵：說(shuō)起激勵，過(guò)去我們主要靠精神激勵，而近年來(lái)，所強調的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵。應該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來(lái)很有效因此新型的領(lǐng)導者應能提高職工的滿(mǎn)足感，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要安全需要社交需要尊重需要和自我實(shí)現的需要。
自我實(shí)現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設計，如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(cháng)的工作環(huán)境，具有挑戰性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度提案制度研究發(fā)展計劃勞資會(huì )議等措施來(lái)激發(fā)和滿(mǎn)足職員這一需要。分權是一個(gè)有效的辦法。分權給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng )造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì )了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實(shí)現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
三、人力資源管理要與時(shí)俱進(jìn)
信息時(shí)代知識經(jīng)濟時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì )大量地涌現出來(lái)，新的技術(shù)新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，變化成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會(huì )的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機！
四、體會(huì )
回顧這一學(xué)期的學(xué)習過(guò)程，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、深入了解自身現狀和發(fā)展方向，適應環(huán)境。在學(xué)習過(guò)程中，我深深體會(huì )到，人力資源是人類(lèi)社會(huì )中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實(shí)現程度。特別是在當前知識經(jīng)濟的條件下，市場(chǎng)的競爭最終是人力資源的競爭。
2、認真學(xué)習知識，在學(xué)習上取得好成績(jì)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的`骨干。對于在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)，利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì )實(shí)踐，積累經(jīng)驗，對我們自身發(fā)展有很大幫助。
3、揚長(cháng)避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在學(xué)習中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應變能力協(xié)調能力組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在學(xué)習中進(jìn)取。
五、存在的不足和今后努力的方向
回首過(guò)去，雖然在思想和學(xué)習上都有了新的進(jìn)步，但距老師的要求和期望還有不少的差距，主要表現在：
�。�1）對所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識還不夠豐富，學(xué)習的系統性和深度也還不夠；
�。�2）考慮問(wèn)題不夠成熟和全面，有時(shí)出現急躁毛糙等問(wèn)題；
�。�3）創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展學(xué)習不夠；
�。�4）協(xié)調交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高；
�。�5）學(xué)習的計劃性不強，學(xué)習思路有時(shí)不夠清晰。
今后，我將著(zhù)重在以下幾個(gè)方面完善自己：
一是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，充實(shí)自己。繼續把學(xué)習作為提高自己的主要途徑，保持勤于學(xué)習勤于思考的良好習慣，不斷吸納新知識掌握新技能增強新本領(lǐng)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛汲取各種營(yíng)養。
二是進(jìn)一步強化進(jìn)取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現和糾正自己學(xué)習中的缺點(diǎn)錯誤，不斷調整自己的思維方式和學(xué)習方法，努力培養扎實(shí)的理論功底踏實(shí)的工作作風(fēng)周密的組織能力和縝密的分析能力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！以后的學(xué)習，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續努力為動(dòng)力，勤奮學(xué)習，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負老師的關(guān)心和期望！
hr工作心得體會(huì )5
長(cháng)期從事人力資源相關(guān)工作，更覺(jué)任何機關(guān)企事業(yè)單位都離不開(kāi)人力資源管理，需要在工作之余學(xué)一學(xué)，盡力弄明白。不同的教材會(huì )以不同角度或切入點(diǎn)完成對人力資源管理方方面面的論述，但無(wú)論概念稱(chēng)謂如何變化，順序脈絡(luò )如何調整，由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jì)效管理和員工管理這六大基本模塊確是無(wú)一可以繞開(kāi)。其實(shí)長(cháng)期從事不代表了解透徹，平時(shí)工作總以機關(guān)干部的角度、慣性去看待思考問(wèn)題，有失偏頗在所難免。這個(gè)時(shí)候就有必要以一個(gè)普通人力資源工作從業(yè)人員的視角去再學(xué)習，再糾正，去弄明白這個(gè)HR群體工作的實(shí)質(zhì)，了解HR工作的細節、難處，才能有的放矢、恰到好處地提高市場(chǎng)管理水平，最終能切合實(shí)際地服務(wù)好每一家用人單位。
1、人力資源規劃
HR規劃也就是我們籠統說(shuō)的方案和計劃的組合，準確而言，需要確定HR工作目標定位和實(shí)現的途徑。人力資源規劃的目的在于結合用人主體發(fā)展戰略，通過(guò)對現有資源狀況以及管理現狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定對應具體的工作方案和計劃，以保證用人目標的順利實(shí)現。這部分工作，一般而言企業(yè)做得比機關(guān)事業(yè)單位更加到位，企業(yè)能根據自身需求靈活定制，而機關(guān)事業(yè)單位出于種種原因更多是沿襲，制度之外的彈性較小。相信這一差距自中央領(lǐng)導層面而下早已注意到，也是今后吏治改革的著(zhù)手之處。
2、招聘與配置
既然有了規劃，用人單位就要開(kāi)始人員的招聘任用與配置。這些工作是人才市場(chǎng)管理辦所有工作人員最為熟悉的部分。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì )令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。同樣，舉辦一場(chǎng)成功的招聘會(huì )，必然要求招聘需求和求職需求的良性互動(dòng)，這對于市場(chǎng)招聘工作是一個(gè)相當高的要求，已從數量要求的層次轉向質(zhì)量要求，足足躍升了一個(gè)境界�；蛟S目前還無(wú)法達成，但我們始終堅持以之為追求目標，無(wú)論是頓悟方式的解決，還是漸修方式的無(wú)限接近，始終圍繞這一目標不斷探索新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式和管理手法。任何只考慮崗位簡(jiǎn)單堆砌或只統計求職人員進(jìn)場(chǎng)數量的傳統做法顯得毫無(wú)意義，因為其將招聘與配置硬生生剝離開(kāi)來(lái)，必然難以成功。
3、培訓與開(kāi)發(fā)
對于新進(jìn)單位的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學(xué)習，還需要單位提供幫助。對于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應環(huán)境形勢的變化，需要不斷調整和提高自己的技能�；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。培訓內容形式多樣，但都必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫
助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能，而對于用人單位來(lái)說(shuō)，培訓工作會(huì )讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jì)不斷提高。
4、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)
薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過(guò)去業(yè)績(jì)的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jì)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會(huì )使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過(guò)去業(yè)績(jì)公平地肯定會(huì )讓員工獲得成就感，對未來(lái)薪資福利的承諾會(huì )激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jì)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結合，這樣才能滿(mǎn)足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
5、績(jì)效管理
績(jì)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對業(yè)績(jì)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jì)并期待未來(lái)績(jì)效的不斷提高。一個(gè)有效的績(jì)效管理體系包括科學(xué)的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績(jì)考核使得績(jì)效管理局限在對過(guò)去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jì)效的后續作用才能把績(jì)效管理工作的視角轉移到未來(lái)績(jì)效的不斷提高!
6、員工關(guān)系
員工關(guān)系的`處理在于以國家相關(guān)法規政策及公司規章制度為依據，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權利和義務(wù)，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現，同時(shí)對企業(yè)盡到應盡的義務(wù)。對于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規更多地在于規范其用工行為，維護勞動(dòng)者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動(dòng)者供職期限的約定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規避勞動(dòng)法規政策，為企業(yè)節約人力資本支出等�？傊�，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)穩定和諧的環(huán)境，并通過(guò)公司戰略目標的達成最終實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)!
綜合上述六大模塊，我個(gè)人認為其起著(zhù)承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節的缺失都會(huì )影響整個(gè)系統的失衡。人力資源工作是一個(gè)有機的整體，各個(gè)環(huán)節的工作都必須到位，同時(shí)要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰略目標的最終實(shí)現!
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