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HR年度總結

時(shí)間:2023-09-15 06:53:58 HR實(shí)戰 我要投稿

HR年度總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編為大家整理的HR年度總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

HR年度總結

HR年度總結1

  時(shí)間飛逝,一轉眼已到20xx年末,回顧這一年的工作情況以及為明年工作開(kāi)展做好充分準備,特對本人20xx年工作情況特進(jìn)行以下總結:

  在職期間,本人主要負責兩方面的工作:人事管理和行政管理。

  一、人事管理方面

  1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,適逢結構重組,xx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過(guò)程中,我能夠盡快適應公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤,每月初以統計數據為依據,及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,為大家做好后勤保障工作。

  2、歸檔人事檔案我知道,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。

  3、為員工繳納社保費及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶(hù)由于我本人也是剛剛參加工作,對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對每個(gè)月的報表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作。社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。

  公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,我大膽工作,不懂就問(wèn),得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助。如今,我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。

  4、招聘新員工根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,人事部在x月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作;叵肫鸢肽昵暗那舐毥(jīng)歷,我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的`第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選,對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

  二、行政工作方面

  1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而,工商行政辦公大廳的設置雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講,在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有機會(huì )在一次次鍛煉中逐漸成熟,辦事效率也越來(lái)越高,F在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

  2、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,從剛接手這項工作開(kāi)始的一頭霧水,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問(wèn)”,這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴xx、xx、xx等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證。

  每個(gè)國家都有著(zhù)不同的申請條件和政策、都有著(zhù)各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,完成這項工作需要良好的英語(yǔ)基礎和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過(guò)程中,我學(xué)習了很多相關(guān)的知識,認識到學(xué)習英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

  3、匯總產(chǎn)品價(jià)格,整理能源報道信息,進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。我始終沒(méi)有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,因為每個(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會(huì ),因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng )意,也許我的方法欠妥,也許我的能力甚微,甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事,畢竟這項簡(jiǎn)單的工作不會(huì )像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和,但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數據時(shí),它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,也許每天只堅持做一點(diǎn)點(diǎn),一定會(huì )有為此收獲的時(shí)候。

  4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計算機維護,大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案。

  每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得的效率,這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。

  正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì ),努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng),為公司分擔更多力所能及的工作。

  最后,感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信xxx公司明天會(huì )更好!

HR年度總結2

  一、20xx年度工作總結

 。ㄒ唬┤肆Y源規劃與管理

  根據企業(yè)戰略目標及內部具體環(huán)境的情況,進(jìn)行20xx年人力資源需求預測,編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。

 。ǘ┤肆Y源基本情況

  截止20xx年x月,公司總部共計x人。其中:總經(jīng)辦x人;企管部x人;財務(wù)部x人;工程技術(shù)部x人;行政文化部x人。

 。ㄈ┱衅概c錄用工作

  1.20xx年采用的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò )招聘渠道有:智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

  2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”,根據各部門(mén)人員需求計劃,每月初填報“人員招聘計劃表”,經(jīng)執行總廠(chǎng)批準后開(kāi)展招聘工作。

  3.20xx年公司總部新員工x人(包括x合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理),通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘到職員工x人

 。ㄋ模┡嘤柟芾

  為做好公司的培訓工作,促進(jìn)公司培訓體系的建立和實(shí)施,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司下發(fā)了《培訓與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對培訓規劃與要求,以及培訓體系的建立相應的安排。但是,各部門(mén)未提交培訓需求計劃,以至于公司未出臺明確的20xx年培訓計劃。

  20xx年開(kāi)展的培訓有:財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會(huì )計從業(yè)繼續教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請,領(lǐng)導批示同意后參加培訓,培訓結束后,員工提交培訓小結。

 。ㄎ澹┛(jì)效管理

  為了充分調動(dòng)員工的積極性,開(kāi)展公平的工作競爭,促進(jìn)工作,提高效率,公司于20xx年x月新出臺了《績(jì)效考核補充管理辦法》,按員工所在部門(mén)的.“月度重點(diǎn)工作計劃”為主導的考核方式。每月督促各部門(mén)、各項目公司提交“月度計劃考核表”,收集后上報總裁辦,總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn),下發(fā)各部門(mén)、各項目公司執行。針對績(jì)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,逐步完善績(jì)效考核體系。x月份,重新修訂了各崗位績(jì)效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20xx年元月開(kāi)始實(shí)行。

 。┬匠旮@

  薪酬、福利、社會(huì )保險、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù):

  1.準確、及時(shí)的擬制每月工資表;

  2.每月在規定的時(shí)間內為員工申報社會(huì )保險、公積金等相關(guān)手續,共為xx名員工辦理了養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續;

  3.每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報《人力資源統計報表》;

 。ㄆ撸﹦趧(dòng)關(guān)系

  1.認真做好員工檔案管理工作,做到員工檔案一人一檔,人事檔案一事一檔,并及時(shí)更新;

  2.做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理;

  3.做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續的辦理。

  二、在20xx年的工作中,我們取得了一定的成績(jì),但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)

 。ㄒ唬┰谛聠T工招聘選拔方面,還需加強學(xué)習相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險。

 。ǘ┳龊眯聠T工入職培訓工作,使新員工更快融入公司氛圍,熟悉公司工作流程,認同公司企業(yè)文化。

 。ㄈ┳龊萌肆Y源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),后續我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才,既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲備,還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求,及時(shí)將合適的人才補入合適的崗位,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

 。ㄋ模╅_(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強。在以后的工作當中,爭取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法,將眼光放得長(cháng)遠一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng )新。

  三、20xx年工作目標

 。ㄒ唬┩晟聘鲘徫豢己丝(jì)效指標,建立績(jì)效二級考核體系。完善績(jì)效結果使用,績(jì)效改進(jìn)機制。

 。ǘ⿲靖髀毮軑徫、職位進(jìn)行職能分析,及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。

 。ㄈ┘訌妴T工崗位知識、技能和素質(zhì)及執行力的培訓,管理人員管理理念和管理方法的培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

 。ㄋ模┐_保社保、公積金申報、停辦的及時(shí)性、準確性。

 。ㄎ澹┐_保人員進(jìn)、出、調動(dòng)等人事基礎資料的及時(shí)更新,保持資料及時(shí)有效。

 。┰谛聠T工招聘選拔方面,還需加強學(xué)習相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險。

 。ㄆ撸┳龊眯聠T工入職培訓工作,使新員工更快融入公司氛圍,熟悉公司工作流程,認同公司企業(yè)文化。

 。ò耍┳龊萌肆Y源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),后續我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才,既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲備,還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求,及時(shí)將合適的人才補入合適的崗位,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

 。ň牛╅_(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強。在以后的工作當中,爭取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法,將眼光放得長(cháng)遠一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng )新。

 。ㄊ┩晟聘鲘徫豢己丝(jì)效指標,建立績(jì)效二級考核體系。完善績(jì)效結果使用,績(jì)效改進(jìn)機制。

 。ㄊ唬⿲靖髀毮軑徫、職位進(jìn)行職能分析,及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。

 。ㄊ┘訌妴T工崗位知識、技能和素質(zhì)及執行力的培訓,管理人員管理理念和管理方法的培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

 。ㄊ┐_保社保、公積金申報、停辦的及時(shí)性、準確性。

 。ㄊ模┐_保人員進(jìn)、出、調動(dòng)等人事基礎資料的及時(shí)更新,保持資料及時(shí)有效。

 。ㄊ澹┘訌姼黜椖抗救耸聦(zhuān)員的管理、培訓、溝通,確保人事工作的高質(zhì)、高效。

  在新的一年里,我將嚴格根據公司領(lǐng)導的指示,在做好日常工作的基礎上,緊跟公司發(fā)展步伐,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)理念,加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法。我堅信,在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下,我們的明天一定會(huì )更好。

HR年度總結3

  20xx年,院人力資源圍繞我院的發(fā)展戰略和“一建雙提”活動(dòng)的要求,加大人才招聘工作力度,加強人力資源的配置與管理,建立實(shí)施以工作業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核工作,認真做好人力資源開(kāi)發(fā)與干部員工的培訓工作,加大人力資源的基礎管理工作,為我院的20xx年的經(jīng)營(yíng)目標的圓滿(mǎn)完成提供了人力支撐與保障,取得了較好的工作成績(jì),F將人力資源部20xx年的工作總結和的工作打算匯報如下:

  一、招聘工作成效顯著(zhù)

  20xx年我院針對現有員工隊伍長(cháng)期存在的年齡結構偏大,專(zhuān)業(yè)配置不合理、人才梯隊建設滯后等問(wèn)題,為滿(mǎn)足我院跨越式發(fā)展對人力資源的要求,組織制定了院“十二五”人才隊伍發(fā)展規劃和院年度用人計劃。根據規劃、計劃,采取校園招聘、網(wǎng)上招聘、社會(huì )招聘等多種形式等多種形式,加大人才招聘工作力度在院領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)支持下,20xx年院人力資源部共舉行各類(lèi)招聘活動(dòng)10余次,共計招聘員工53名,其中博士畢業(yè)生2人、碩士研究生21人、本科生26人,大專(zhuān)4人;引進(jìn)高端人才5名,引進(jìn)技術(shù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)骨干12人。這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才隊伍的引進(jìn),為我院加快產(chǎn)業(yè)結構調整的步伐和提高了技術(shù)核心競爭力提供了有力的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人才保障。員工的年齡結構、學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構和職稱(chēng)結構正逐步趨于合理,人才隊伍的梯隊建設也得到加強。

  二、績(jì)效考核工作初見(jiàn)成效

  根據院里考核要簡(jiǎn)單、有效的原則要求,經(jīng)過(guò)與各專(zhuān)業(yè)分子公司、各職能部門(mén)負責人就考核指標體系及指標權重分配進(jìn)行充分醞釀溝通,建立了與各專(zhuān)業(yè)分子公司崗位要求相適應的考核指標體系及指標權重,出臺了《績(jì)效考核辦法(試行)》,20xx年10月起,績(jì)效考核試運行工作在全院正式啟動(dòng)。為降低考核成本,這次考核在院辦網(wǎng)管的大力支持下,院人力資源部提要求,網(wǎng)管根據人力資源部要求自主開(kāi)發(fā)考核程序,利用院信息化平臺實(shí)現網(wǎng)上考核,提高了考核效率,降低了考核成本。10月份績(jì)效考核總人數共計210人,其中199人按時(shí)完成績(jì)效考核工作。在有效績(jì)效考核表中優(yōu)秀人員共計11人,占考核人數的6%。良好人員182人,占考核人數的96%。一般人員6人,占考核人數的3%。11月份績(jì)效考核總人數為208人,其中194人按時(shí)完成績(jì)效考核工作。在有效績(jì)效考核表中優(yōu)秀人員共計9人占考核人數的5%。良好人員181人,占考核人數的93%。一般人員4人,占考核人數的2%。

  三、培訓工作得到加強

  為改變華電機械院的培訓工作長(cháng)期以來(lái)存在的重視技能培訓和業(yè)務(wù)培訓,輕視管理培訓的現狀,20xx年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理研究中心主辦(國資委主管)的職業(yè)經(jīng)理人培訓,大大提高了管理人員的綜合素質(zhì),特別是經(jīng)營(yíng)管理的意識、團隊合作意識和水平有明顯提升。邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級培訓師給院中層以上管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干,圍繞管理是什么、管理者做什么以及管理者需要具備哪些核心能力,做了“成為高效的管理者——領(lǐng)導力建設”培訓,提高了領(lǐng)導干部判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的.能力,達到了促建管理體系、增強管理能力、提高決策能力的目的。

  組織開(kāi)展新員工的入職培訓工作,就華電機械院的歷史沿革、發(fā)展戰略、企業(yè)愿景、職業(yè)生涯規劃做重點(diǎn)培訓,并對新入職員工提出了五點(diǎn)要求:樹(shù)立全新的形象、認真了解企業(yè)文化、建立同事間友好關(guān)系、多做事少說(shuō)閑話(huà)、堅決遵守工作紀律。通過(guò)培訓增強了新入職員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感,提高了新員工對自身價(jià)值的認識,對工作目標也有了更深刻的理解。由各部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作得到進(jìn)一步加強。

  四、人事勞動(dòng)組織管理進(jìn)一步加強

  1、目標責任書(shū):完成各專(zhuān)業(yè)分子公司、職能部門(mén)20xx年目標責任書(shū)的制定、簽訂工作。

  2、勞動(dòng)合同書(shū)的換版工作:根據新出臺的社會(huì )保險法和我院的情況,編制、修訂新版勞動(dòng)合同書(shū)。新版勞動(dòng)合同書(shū)對勞動(dòng)關(guān)系雙方的權利義務(wù)做了進(jìn)一步詳細的規定,新版勞動(dòng)合同書(shū)從20xx年3月份開(kāi)始啟用。

  3、編制、發(fā)放《關(guān)于院發(fā)展戰略等問(wèn)題的調查問(wèn)卷》:圍繞院發(fā)展戰略規劃、院自身優(yōu)、劣勢、薪酬體系等員工關(guān)心的問(wèn)題,采用不記名方式,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),獲得第一手信息,為我院的決策提供參考。

  4、退休審批:20xx年共有10名同志達到退休年齡,整理上報10名退休人員退休審批資料及審批表,已審批10人。

  5、職稱(chēng)申報:20xx年按照集團公司的部署,組織我院20xx年職稱(chēng)評審上報材料的審核、簽章、上報等業(yè)務(wù)。共有7名符合條件的員工申報,其中教授級高級工程師3人,高級工程師2人,工程師2人。

  6、其他工作:組織部門(mén)員工參加華電工程關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )新人資管理”征文競賽的活動(dòng),投稿兩篇,《淺談企業(yè)現代薪酬管理工作》獲三等獎;協(xié)助華電工程領(lǐng)導完成華電集團80工程人選的考察談話(huà)和材料的準備工作;根據華電工程41號文“關(guān)于加強公司二級單位組織機構管理的通知”,組織上報了我院組織機構設置及人員配備情況材料。

  五、業(yè)務(wù)辦理及離退休工作

  1、勞動(dòng)及社會(huì )保險年檢工作:通過(guò)河南省人力資源和社會(huì )保障廳勞動(dòng)監察局的20xx年度的勞動(dòng)監察年檢,被評為合格單位(最高等級為合格);分別通過(guò)河南省社保局、河南省醫保中心、鄭州市失業(yè)保險中心、河南省殘疾人聯(lián)合會(huì )的養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、殘疾人保險的年檢。

  2、組織20xx年員工收入申報:這項工作比較敏感復雜,既要考慮到單位負擔,又要考慮員工利益和社;孙L(fēng)險,經(jīng)與部分部門(mén)溝通,提出申報的原則、標準,經(jīng)院領(lǐng)導研究決定上報實(shí)行。

  3、健康體檢:組織在職員工和離退休員工健康體檢工作,結合員工體檢報告,邀請專(zhuān)家到我院組織了一次健康知識講座、答疑。

  4、解決了轉制前離退休人員的政策文件渠道問(wèn)題:經(jīng)與鄭州市人社局離退休處等有關(guān)部門(mén)多次溝通,鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關(guān)事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達并復印蓋章。今年八月,鄭州市出臺了事業(yè)單位規范生活補貼政策文件后,我們主動(dòng)向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商,拿到政策文件后,又根據科技部和財政部的申報要求,及時(shí)辦理轉制前離退休職工規范生活補貼經(jīng)費事宜。

  5、離退休職工指紋采集備案:根據河南省社保局的要求,向社保局申購采集設備,并多次到社保局鏈接調試,采取集中采集與上門(mén)服務(wù)相結合的方法,克服苦難,加班加點(diǎn),按時(shí)完成我院103名離退休人員的信息采集備案工作。

  6、組織職業(yè)資格證書(shū)報名考試工作及注冊事宜:20xx年度組織各類(lèi)職業(yè)資格證報名工作,共計30人報名,其中一級建造師12人、注冊設備監理師6人、勘察設計注冊工程師4人、注冊安全工程師4人的報名工作、勘察設計注冊工程師4人。向河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )提交相關(guān)資料及辦理相關(guān)手續,辦理一級注冊建筑師變更注冊及續注等事項,辦理一級注冊結構師的轉入、轉出事宜。

  7、社會(huì )保險辦理情況:

  20xx年到崗員工56人;簽訂合同:52人,其他4人待簽;內部人力資源調整配置19人次。離職人員3人,調出2人。勞務(wù)派遣與人才代理業(yè)務(wù)咨詢(xún)、辦理10人。因公出國事項辦理1人。

  20xx年社會(huì )保險業(yè)務(wù)情況如下:養老保險辦理新增20人、轉入39人、恢復、4人;醫療保險新增53人、轉入5人;工傷保險新增56人,臨時(shí)賬戶(hù)4人;生育保險新增56人;慢性病門(mén)診申報3人,審批通過(guò)2人。

  8、其他事項:參加河南省工傷保險中心舉辦在鄭州市綠城廣場(chǎng)舉辦的宣傳活動(dòng)。省市領(lǐng)導參加了這次活動(dòng)。

  六、的主要工作和打算:

  1、圍繞院“科技引領(lǐng)、市場(chǎng)推動(dòng)、搶抓機遇、創(chuàng )新途徑、優(yōu)化資源、提高效能”的工作思路開(kāi)展人力資源工作。

  2、根據《華電機械院“十二五”人才發(fā)展規劃》和各部門(mén)實(shí)際需要進(jìn)一步做好人才招聘和人員配置工作,特別是高端人才及業(yè)務(wù)骨干人才的引進(jìn)工作。

  3、進(jìn)一步完善院績(jì)效考核工作,優(yōu)化績(jì)效考核流程、做好員工的績(jì)效考核工作。

  4、繼續完善人力資源的基礎管理工作,為院領(lǐng)導決策提供快速、準確的人力資源信息化平臺。

  5、人事勞動(dòng)組織管理要精細化,工作質(zhì)量和水平要有明顯提高。

  6、出臺實(shí)施《員工守則》等規章制度。

  7、加強部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習,提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦理能力和水平,人事工作辦理流程進(jìn)一步優(yōu)化、完善。

HR年度總結4

  在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習,積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),F將20xx年工作總結:

  1.人力資源戰略管理:

  結合公司近年來(lái)的發(fā)展規劃,逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度,完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

  2.員工入職管理

  A.招聘管理:根據需要,及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

  人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通過(guò)職介機構、本地人才中心進(jìn)行招聘;建立了公司的招聘和面試管理流程,20xx年度累計招聘人數為16人,通過(guò)試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下,努力把好招聘環(huán)節,力求提高員工整體文化素質(zhì),使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%提高到80%,提高了8個(gè)百分點(diǎn),為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的基礎。從人員學(xué)歷分布上看,我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。

  人力資源的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,在達成目標過(guò)程中,今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn):滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。

  B.員工入職和轉正管理:

  以前公司在員工入職方面比較隨意,既不進(jìn)行體檢,勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂,導致存在的后遺癥不少。xx年1月1日隨著(zhù)新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,這就要求,對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,對新進(jìn)的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動(dòng)合同,確保了用工的合法性,轉正后全部購買(mǎi)了五險。同時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠(chǎng)體檢,從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂(yōu),防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試,確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

  3.培訓管理:

  提高員工綜合素質(zhì),積極展開(kāi)各項培訓

  為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識,行政人事部積極開(kāi)展員工培訓工作。

  在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上,20xx年度是做得較為出色,有顯著(zhù)效果的.一年—尤其在培訓工作的展開(kāi)方面:建立了新進(jìn)人員的培訓體系、操作工培訓體系、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的培訓體系,對近20個(gè)崗位制訂了相對應的考核試卷,匯總了各部門(mén)員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次。

  同時(shí),通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓和技能培訓,為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定了堅實(shí)的基礎。

  4.薪酬和福利管理

  A.薪酬體系管理上,建立了二級薪酬管理制度:從以前未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度,完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

  B.善了公司的福利保障體系:對公司的社保保險范圍進(jìn)行擴大化,增加了員工門(mén)診醫療的模塊,使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂(yōu)。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險,降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風(fēng)險。

  C.根據近半年來(lái)的測算,結合日常員工溝通中匯總的建議,本著(zhù)建設和諧的宗旨,在廣泛征求了大多數管理部門(mén)員工和生產(chǎn)一線(xiàn)員工意見(jiàn)的基礎上,對公司的《加班管理規定》進(jìn)行了合理的完善和修正,降低了大多數員工的抱怨,總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報酬,同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險。 5.績(jì)效考核和管理:

  A.以業(yè)績(jì)?yōu)閷,既是公司的?jīng)營(yíng)目標,也是人力資源管理的重要環(huán)節。企業(yè)是:“考核什么,就得到什么”。對股東而言,要的是利潤;對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),要的是業(yè)績(jì);對員工來(lái)說(shuō),要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此,公司對業(yè)績(jì)的考核,對考核目標的設定,對考核標準的選擇,對考核內容的要求將直接體現公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實(shí)踐中,我們通過(guò)對崗位業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核,規范了月度的基礎考核,不斷完善和增加新的月度績(jì)效考核表,加強計劃與過(guò)程控制,加強了會(huì )議紀要的執行,強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度,并成為激勵人才成長(cháng)的重要手段和管理方式。

  B.逐步完善公司的績(jì)效管理體系,把管理思路從績(jì)效考核轉變到績(jì)效管理,由行政人事部組織各部門(mén)在20xx年12月底對各部門(mén)進(jìn)行了年度績(jì)效評估,并根據評估結果對各部門(mén)相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jì)效面談,確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標,通過(guò)評估,一方面把員工年度業(yè)績(jì)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示,另一方面,也讓每位員工了解到自己工作中的短板,有利于員工通過(guò)自找差距,逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識,為全面實(shí)現公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好準備工作。 6.員工離職管理

  人性化、多樣化的員工離職面談和管理,使公司員工離職時(shí)均很平靜,加上完善的離職手續的辦理,降低了勞動(dòng)爭議的風(fēng)險,有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。20xx年1月—12月,累計離職員工為6人,其中被公司辭退或開(kāi)除的1人,退休1人。 7.企業(yè)文化建設

  企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本,科技為先”的企業(yè)文化,希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神。

  回顧20xx年,我們欣然坦然,展望20xx年,我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰略決策下,緊緊圍繞20xx年度工作目標,揚長(cháng)避短,盡職盡責,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)。將繼續緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要,立足企業(yè),節約成本,保障需要,激勵員工,為公司的持續發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持,完成專(zhuān)業(yè)工作,貢獻專(zhuān)業(yè)力量。

HR年度總結5

  第一,列出大事件

  回憶一年內發(fā)生過(guò)的所有與人力資源部門(mén)相關(guān)的事情,逐一羅列出來(lái)。在回憶的過(guò)程中,一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫(xiě)出來(lái)。

  在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進(jìn)行說(shuō)明,若能根據這一年內的大事件,給每一個(gè)大事件的總結都定出一個(gè)好的大標題,這會(huì )讓你的總結顯得出新又出彩。

  第二,精準的數據

  精準的數據分析,會(huì )讓你的總結更專(zhuān)業(yè)。

  數據分析有以下類(lèi)型:人員結構比例的變化數據,人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等……

  根據數據的變化進(jìn)行深入分析,由此得出發(fā)生這些變化的原因,為下一步的工作做好指引。

  第三,不同的表述方式

  在進(jìn)行年終總結的時(shí)候,要針對不同的'受眾群體,HR應當采取不同的表述方式。

  如果面對的是人力資源部門(mén)的領(lǐng)導,HR則需要站在人力資源角度,對制度、流程、策略等方面做出專(zhuān)業(yè)高度上的表述。

  第四,客觀(guān)的自我審視

  談?wù)勛约旱牟蛔,針對自身的這些不足,有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導。

  脫離改善的計劃,單純的談?wù)摬蛔闩c劣勢是沒(méi)有意義的。

  第五,明年的目標規劃

  一年的時(shí)間過(guò)去了,有收獲,也有需要改進(jìn)的方面。

  當中最需要清晰的時(shí)候,明年的目標是什么?為了目標的實(shí)現,你是怎么規劃的?

  第六,感恩與感謝

  不管過(guò)去這一年,你取得了多好的業(yè)績(jì)或有多優(yōu)秀的表現。

  年度總結,不能只談自己的豐功偉績(jì),還要感謝在這當中給予你幫助和指導的同事和領(lǐng)導。

HR年度總結6

  20xx年,院人力資源圍繞我院的發(fā)展戰略和“一建雙提”活動(dòng)的要求,加大人才招聘工作力度,加強人力資源的配置與管理,建立實(shí)施以工作業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核工作,認真做好人力資源開(kāi)發(fā)與干部員工的培訓工作,加大人力資源的基礎管理工作,為我院的20xx年的經(jīng)營(yíng)目標的圓滿(mǎn)完成提供了人力支撐與保障,取得了較好的工作成績(jì),F將人力資源部20xx年的工作總結和的工作打算匯報如下:

  一、招聘工作成效顯著(zhù)

  20xx年我院針對現有員工隊伍xxxx存在的年齡結構偏大,專(zhuān)業(yè)配置不合理、人才梯隊建設滯后等問(wèn)題,為滿(mǎn)足我院跨越式發(fā)展對人力資源的要求,組織xx定了院“十二五”人才隊伍發(fā)展規劃和院年度用人計劃。根據規劃、計劃,采取校園招聘、網(wǎng)上招聘、社會(huì )招聘等多種形式等多種形式,加大人才招聘工作力度在院領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)支持下,20xx年院人力資源部共舉行各類(lèi)招聘活動(dòng)10余次,共計招聘員工53名,其中博士畢業(yè)生2人、碩士研究生21人、本科生26人,大專(zhuān)4人;引進(jìn)高端人才5名,引進(jìn)技術(shù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)骨干12人。這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才隊伍的引進(jìn),為我院加快產(chǎn)業(yè)結構調整的步伐和提高了技術(shù)核心競爭力提供了有力的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人才保障。員工的年齡結構、學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構和職稱(chēng)結構正逐步趨于合理,人才隊伍的梯隊建設也得到加強。

  二、績(jì)效考核工作初見(jiàn)成效

  根據院里考核要簡(jiǎn)單、有效的原則要求,經(jīng)過(guò)與各專(zhuān)業(yè)分子公司、各職能部門(mén)負責人就考核指標體系及指標權重分配進(jìn)行充分醞釀溝通,建立了與各專(zhuān)業(yè)分子公司崗位要求相適應的考核指標體系及指標權重,xxxx了《績(jì)效考核辦法(試行)》,20xx年10月起,績(jì)效考核試運行工作在全院正式啟動(dòng)。為降低考核成本,這次考核在院辦網(wǎng)管的大力支持下,院人力資源部提要求,網(wǎng)管根據人力資源部要求自主開(kāi)發(fā)考核程序,利用院信息化平臺實(shí)現網(wǎng)上考核,提高了考核效率,降低了考核成本。10月份績(jì)效考核總人數共計210人,其中199人按時(shí)完成績(jì)效考核工作。在有效績(jì)效考核表中優(yōu)秀人員共計11人,占考核人數的6%。良好人員182人,占考核人數的96%。一般人員6人,占考核人數的3%。11月份績(jì)效考核總人數為208人,其中194人按時(shí)完成績(jì)效考核工作。在有效績(jì)效考核表中優(yōu)秀人員共計9人占考核人數的5%。良好人員181人,占考核人數的93%。一般人員4人,占考核人數的2%。

  三、培訓工作得到加強

  為改變華電機械院的培訓工作xxxx以來(lái)存在的重視技能培訓和業(yè)務(wù)培訓,輕視管理培訓的'現狀,20xx年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理研究中心主辦(xxxxxx主管)的職業(yè)經(jīng)理人培訓,大大提高了管理人員的綜合素質(zhì),特別是經(jīng)營(yíng)管理的意識、團隊合作意識和水平有明顯提升。邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級培訓師給院中層以上管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干,圍繞管理是什么、管理者做什么以及管理者需要具備哪些核心能力,做了“成為高效的管理者——領(lǐng)導力建設”培訓,提高了領(lǐng)導干部判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力,達到了促建管理體系、增強管理能力、提高決策能力的目的。

  組織開(kāi)展新員工的入職培訓工作,就華電機械院的歷史沿革、發(fā)展戰略、企業(yè)愿景、職業(yè)生涯規劃做重點(diǎn)培訓,并對新入職員工提出了五點(diǎn)要求:樹(shù)立全新的形象、認真了解企業(yè)文化、建立同事間友好關(guān)系、多做事少說(shuō)閑話(huà)、堅決遵守工作紀律。通過(guò)培訓增強了新入職員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感,提高了新員工對自身價(jià)值的認識,對工作目標也有了更深刻的理解。由各部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作得到進(jìn)一步加強。

  四、人事勞動(dòng)組織管理進(jìn)一步加強

  1、目標責任書(shū):完成各專(zhuān)業(yè)分子公司、職能部門(mén)20xx年目標責任書(shū)的xx定、簽訂工作。

  2、勞動(dòng)合同書(shū)的換版工作:根據新xxxx的社會(huì )保險法和我院的情況,編xx、修訂新版勞動(dòng)合同書(shū)。新版勞動(dòng)合同書(shū)對勞動(dòng)關(guān)系雙方的權利義務(wù)做了進(jìn)一步詳細的規定,新版勞動(dòng)合同書(shū)從20xx年3月份開(kāi)始啟用。

  3、編xx、發(fā)放《關(guān)于院發(fā)展戰略等問(wèn)題的調查問(wèn)卷》:圍繞院發(fā)展戰略規劃、院自身優(yōu)、劣勢、薪酬體系等員工關(guān)心的問(wèn)題,采用不記名方式,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),獲得第一手信息,為我院的決策提供參考。

  4、退休審批:20xx年共有10名同志達到退休年齡,整理上報10名退休人員退休審批資料及審批表,已審批10人。

  5、職稱(chēng)申報:20xx年按照集團公司的部署,組織我院20xx年職稱(chēng)評審上報材料的審核、簽章、上報等業(yè)務(wù)。共有7名符合條件的員工申報,其中教授級高級工程師3人,高級工程師2人,思想匯報范文工程師2人。

  6、其他工作:組織部門(mén)員工參加華電工程關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )新人資管理”征文競賽的活動(dòng),投稿兩篇,《淺談企業(yè)現代薪酬管理工作》獲三等獎;協(xié)助華電工程領(lǐng)導完成華電集團80工程人選的考察談話(huà)和材料的準備工作;根據華電工程41號文“關(guān)于加強公司二級單位組織機構管理的通知”,組織上報了我院組織機構設置及人員配備情況材料。

  五、業(yè)務(wù)辦理及離退休工作

  1、勞動(dòng)及社會(huì )保險年檢工作:通過(guò)河南省人力資源和社會(huì )保障廳勞動(dòng)監察局的20xx年度的勞動(dòng)監察年檢,被評為合格單位(等級為合格);分別通過(guò)河南省社保局、河南省醫保中心、鄭州市失業(yè)保險中心、河南省殘疾人聯(lián)合會(huì )的養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、殘疾人保險的年檢。

  2、組織20xx年員工收入申報:這項工作比較敏感復雜,既要考慮到單位負擔,又要考慮員工利益和社;孙L(fēng)險,經(jīng)與部分部門(mén)溝通,提出申報的原則、標準,經(jīng)院領(lǐng)導研究決定上報實(shí)行。

  3、健康體檢:組織在職員工和離退休員工健康體檢工作,結合員工體檢報告,邀請專(zhuān)家到我院組織了一次健康知識講座、答疑。

  4、解決了轉xx前離退休人員的政策文件渠道問(wèn)題:經(jīng)與鄭州市人社局離退休處等有關(guān)部門(mén)多次溝通,鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關(guān)事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達并復印蓋章。今年八月,鄭州市xxxx了事業(yè)單位規范生活補貼政策文件后,我們主動(dòng)向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商,拿到政策文件后,又根據科技部和財政部的申報要求,及時(shí)辦理轉xx前離退休職工規范生活補貼經(jīng)費事宜。

  5、離退休職工指紋采集備案:根據河南省社保局的要求,向社保局申購采集設備,并多次到社保局鏈接調試,采取集中采集與上門(mén)服務(wù)相結合的方法,克服苦難,加班加點(diǎn),按時(shí)完成我院103名離退休人員的信息采集備案工作。

  6、組織職業(yè)資格xxxx報名考試工作及注冊事宜:20xx年度組織各類(lèi)職業(yè)資格證報名工作,共計30人報名,其中一級建造師12人、注冊設備監理師6人、勘察設計注冊工程師4人、注冊安全工程師4人的報名工作、勘察設計注冊工程師4人。向河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )提交相關(guān)資料及辦理相關(guān)手續,辦理一級注冊建筑師變更注冊及續注等事項,辦理一級注冊結構師的轉入、轉出事宜。

  7、社會(huì )保險辦理情況:

  20xx年到崗員工56人;簽訂合同:52人,其他4人待簽;內部人力資源調整配置19人次。離職人員3人,調出2人。勞務(wù)派遣與人才代理業(yè)務(wù)咨詢(xún)、辦理10人。因公出國事項辦理1人。

  20xx年社會(huì )保險業(yè)務(wù)情況如下:養老保險辦理新增20人、轉入39人、恢復、4人;醫療保險新增53人、轉入5人;工傷保險新增56人,臨時(shí)賬戶(hù)4人;生育保險新增56人;慢性病門(mén)診申報3人,審批通過(guò)2人。

  8、其他事項:參加河南省工傷保險中心舉辦在鄭州市綠城廣場(chǎng)舉辦的宣傳活動(dòng)。省市領(lǐng)導參加了這次活動(dòng)。

HR年度總結7

  轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,在xx主管部門(mén)和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

  一、組織制度建設

  積極落實(shí)原有人力資源管理制度,根據新勞動(dòng)法的實(shí)施,針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓,做好新修訂文件的落實(shí)工作。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作,并做好整理歸檔,做到有憑有據。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jì)效考核到批評處分,從日?荚u到離職,企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

  二、人力資源管理方面

  根據各部門(mén)的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下,企管部通過(guò)內招和外聘兩方面入手,做好今年的人員招聘工作,截止12月底,公司共有員工205人,公司領(lǐng)導2人,中層管理人員14人,行政人員17人,生產(chǎn)員工148人,后勤保障人員24人,其中中級以上管理和技術(shù)人員15人,初級以上35人。公司現有殘疾員工78人,占全體員工的37、9%。09年完成內外部招聘18場(chǎng),共招聘31人,并合理的進(jìn)行了內部人力資源調配。由于各類(lèi)原因,經(jīng)統計辭職出廠(chǎng)共28人。目前為止,公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同,1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報告未到)。

  三、員工培訓與開(kāi)發(fā)

  盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此,培訓不僅是員工追逐的.個(gè)人目標,是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任,更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì ),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿(mǎn)足員工需求的重要表現。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下,根據各部門(mén)、車(chē)間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃,從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng )新培訓、執行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要,包括公司內部和外部的培訓,全廠(chǎng)200余人共參與培訓800余人次,其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會(huì )計上崗培訓、等培訓。

  四、績(jì)效考核管理

  根據公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法,積極完善公司原有的績(jì)效考核辦法,嚴格落實(shí)考核制度,重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛生及其它工作質(zhì)量。

  五、工資和工資性費用管理方面

  1、根據年初預算確定噸工資目標,控制工資成本,采用產(chǎn)量噸工資×考核分,確定當月考核工資。經(jīng)統計1—12月人均工資2120元,同比增長(cháng)6%。

  2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作,確保全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要

  六、度人力資源管理工作綱要

  在新的一年里,企管部將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調研,掌握實(shí)情;加強管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一個(gè)新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據本年度人力資源管理工作情況,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,企管部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展度的人力資源管理工作:

  1、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度,對照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容,建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施,同時(shí)根據上級員工薪資管理辦法,結合公司現階段薪資制度,創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理制度。

  2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析,為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據,控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置。

  3、積極推進(jìn)落實(shí)度培訓計劃,進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能,進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì),努力打造一支“能征善戰”的高素質(zhì)隊伍。

  4、積極優(yōu)化績(jì)效考核制度,做到公平、公正,加強各部門(mén)工資總額考核,同時(shí)充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

HR年度總結8

  公司HR年終工作總結本人本著(zhù)積極進(jìn)取、團結奮進(jìn)、配合各部門(mén)工作的基本原則,充分發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性,耐心認真服務(wù)于全體員工,為公司的正常運轉和發(fā)展做了大量的基礎性工作,現在將具體情況匯報如下:

  一、工作回顧

  (一)對外招聘工作及公司員工基本情況

  期間共招聘新員工 23人,其中中層管理人員 4人,業(yè)務(wù)技術(shù)人員12 人,職能部門(mén)人員 5人,作業(yè)人員2 人。在招聘工作方面,由于受“用工荒”影響,整個(gè)招聘工作壓力較大。在這種形勢下,本人靈活應對,擴大招聘渠道,針對不同的人員需求,分別采取刊登報紙廣告、現場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式,與泉州市人才大市場(chǎng)、廈門(mén)人才市場(chǎng)、員工介紹及到外地招聘、及時(shí)為公司招所需的人才,但是效果不是很好。

  為了提高監控力度,為人員流動(dòng)、人力資源成本等的分析提供基礎數據,本人制定了符合公司現階段發(fā)展的人力資源戰略規劃,編寫(xiě)了人數月報、人員情況月(季)報制度,并組織各公司實(shí)施。

  通過(guò)一個(gè)月人員的變動(dòng)調整,截至今年12月底,冠益管道員工總數 人,美升型材 人,房地產(chǎn) 人。

  期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成,并制定有培訓計劃、跟蹤及評估報告同時(shí)也開(kāi)發(fā)了適合各層級的培訓課件。

  (二)工資管理情況

  在工資管理方面,對工資審核不夠嚴格把關(guān),整個(gè)集團領(lǐng)取薪酬月均 人,比去年同期人均工資 元/月凈增 元,凈增比例為 %;工資總額 萬(wàn)元,比去年同期工資總額 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元,凈增比例為 %。

  (三)勞動(dòng)關(guān)系

  1、全員勞動(dòng)合同

  為了明確勞動(dòng)關(guān)系,避免勞動(dòng)糾紛,為企業(yè)提供穩定的內部環(huán)境,我部組織各公司辦公室與現有正式員工簽訂勞動(dòng)合同,并做好最終的審核、簽收工作。同時(shí),我部還對原有的中、高層管理人員的合同期限作了調整,但是因為各種原因,還有很多沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,本部門(mén)將繼續努力,做好勞動(dòng)合同簽訂工作,同時(shí)制定更實(shí)際的方案來(lái)督促改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂的效果。(等待上級領(lǐng)導審核)

  (四)社會(huì )保險工作及暫住證的辦理

  1、社會(huì )保險

  2、工傷理賠

  本人自任命開(kāi)始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系。 任命至今無(wú)任何工傷事故發(fā)生。

  (五)崗位描述

  兩部門(mén)合并初期,對公司的職位及崗位描述沒(méi)有及時(shí)的明確,導致現在公司崗位部不清,職責部不明的狀態(tài),至今日起,將展開(kāi)對各部門(mén)的職責及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作,包括薪資明確。

  二、存在的不足和有待改進(jìn)的工作

  (一)部門(mén)內部工作流程要進(jìn)一步規范

  公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求,我部至今沒(méi)員增1人,同時(shí)工作任務(wù)也變得更加復雜,人員需求的審核、招聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時(shí)反饋的情況也越來(lái)越多。但由于人事只有一人,不能同時(shí)完成多人工作,導致部分工作處理不及時(shí)。

  (二)對相關(guān)政策法規的了解不夠

  日常工作經(jīng)常會(huì )涉及到人事、勞動(dòng)部門(mén)、社保、等部門(mén),對這些部門(mén)的有關(guān)政策法規的掌握,員工咨詢(xún)某些相關(guān)政策時(shí),無(wú)法給出一個(gè)完善的解答。人力資源部人員本應成為此類(lèi)問(wèn)題專(zhuān)家,把這些問(wèn)題解決好了,我們再開(kāi)展培訓、績(jì)效等更高一層次的工作時(shí),才能有“底氣”。由于此類(lèi)工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規,并且這些政策法規也時(shí)有變化,因此,我本人應該嚴格要求自己,加強政策法規的學(xué)習,并密切關(guān)注其變化。 (三)人事制度不健全

  目前,公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方,與各子公司辦公室也經(jīng)常因為這些問(wèn)題而互相報怨。出現這種問(wèn)題有多方面的原因,報怨也不是解決問(wèn)題的方法。從我本人來(lái)講,一方面應該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實(shí)際情況,另一方面應該制訂相應的管理制度,明確規定各方的責任,讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對規范集團的`人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉具有重要意義,因此,在制訂完善公司制度方面,我還需做大量的工作。

  (四)與員工缺乏溝通

  我部目前還是一個(gè)基礎的服務(wù)性部門(mén),雖然每個(gè)部門(mén)都應該培養互為服務(wù)的意識,但我部在這方面更應成為全公司的表率,以利于日后更高層次的績(jì)效、薪酬政策的推行。但是,由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳,員工對這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠,以致于經(jīng)常抱怨。因此,我部應樹(shù)立服務(wù)于員工的意識,積極探索有效的溝通渠道,加強與員工的交流,提高員工的滿(mǎn)意度。

  (五)培訓工作力度不夠

  公司的培訓工作目前還未成體系。中高層管理人員沒(méi)有定期培訓,但由于培訓內容沒(méi)有系統規劃,針對性不強,培訓形式單一,培訓難以收到實(shí)效;普通管理人員及技術(shù)人員的培訓隨意性大,沒(méi)有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀(guān)原因,未能及時(shí)組織有效的培訓。公司正在高速發(fā)展,對人員素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高,現在不加強培訓,今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此,必須從現在開(kāi)始將培訓重視起來(lái),加大工作力度,在這方面,有兩項工作必須先做好。首先,從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門(mén)在整個(gè)培訓工作中的責任和權利。只有職責明確了,培訓工作才便于展開(kāi),才能使培訓工作由我部的“一廂情愿”轉變?yōu)槿珕T積極參與。其次,在思想意識方面加強宣傳,讓各級管理人員認識到人才培養的重要性。我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來(lái)的,他們作為一個(gè)部門(mén)主管,卻不知如何指導、激勵下屬,更沒(méi)有意識到幫助下屬成長(cháng)也是其重要的職責。針對這種情況,我們可以開(kāi)展類(lèi)似“領(lǐng)導力”、“執行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓,讓他們從思想上形成一個(gè)轉變。

  (六)績(jì)效管理、薪酬管理體系亟待建立

  公司現有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應公司的發(fā)展,一套合理的績(jì)效管理、薪酬管理體系有待建立。人員應積極學(xué)習相關(guān)理論知識,收集整理其他企業(yè)好的做法,為我公司績(jì)效管理、

HR年度總結9

  一、工作職責

  工作重點(diǎn)主要有三個(gè),招聘、培訓、各類(lèi)活動(dòng),核心工作是招聘、培訓。

  1.招聘:

  定期將公司內部空缺崗位在:海峽人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、

  51job、百姓網(wǎng)、英才網(wǎng)、天下人才網(wǎng)、閩南人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。

  2.培訓

  整理新員工入職培訓材料,上報經(jīng)理審核通過(guò)后對新員工進(jìn)行培訓。

  3.各類(lèi)活動(dòng)

  每月活動(dòng)由經(jīng)理統一安排,制定方案,人員安排都由經(jīng)理負責。

  二、建立員工招聘渠道

  1、至20xx年1月12日,公司空缺崗位:客服1人、業(yè)務(wù)經(jīng)理3人、招商經(jīng)理3人、業(yè)務(wù)員(無(wú)),員工招聘渠道如下:

  閩南人才網(wǎng):海峽人才網(wǎng):福州多才網(wǎng):百姓網(wǎng):1010兼職網(wǎng):51job網(wǎng):智聯(lián)招聘:福州人才網(wǎng):數字英才網(wǎng):

  每周一、周四在以上招聘網(wǎng)站對公司空缺崗位發(fā)布招聘信息。

  2、公司最少申請辦理一家人才招聘網(wǎng)站企業(yè)賬號,便于公司空缺崗位招聘信息自動(dòng)更新。

  三、合法用工

  1、新的一年實(shí)現全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,規范用工制度,保障

  企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。

  四、建立持續激勵管理制度

  管理需要不斷完善,人才需要持續激勵,只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的'積極性與創(chuàng )造性,使公司充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面,隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面,持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

HR年度總結10

  密切結合部門(mén)的年度績(jì)效目標,結合崗位自身職責和年度績(jì)效要求開(kāi)展工作,重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系工作和部門(mén)基礎管理工作。

  xx年各項工作開(kāi)展情況

  完善制度,使各項工作程序化、標準化。

  今年年初,根據公司組織架構調整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調整,重新審視與修訂了人力資源9項制度,完成相關(guān)表單調整并發(fā)布,確保制度合法合規,規避勞動(dòng)風(fēng)險,同時(shí)優(yōu)化流程,提高效率。

  不足/解決方案:

  人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的',唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規,才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專(zhuān)業(yè),才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

  修訂與完善崗位說(shuō)明書(shū)

  今年3月,根據公司組織架構調整,部門(mén)組織各部門(mén)崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)整理、修訂工作。后續也根據各部門(mén)實(shí)際情況,再零星進(jìn)行了相應的調整。崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì )開(kāi)展的的工作,但確實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理,將對公司、部門(mén)人力資源的管理起著(zhù)十分重要的基礎作用。

  不足/解決方案:

  目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣,組織地及時(shí)、有序,但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí),相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制,還需加強時(shí)效性,幫助員工快速了解職責要求,明確其專(zhuān)業(yè)能力的提升路徑。

HR年度總結11

  一、人力資源基本情況

  截至20xx年xx日x物流(含合資、控股公司)員工人數x人,其中公司本部x人。

  x物流學(xué)歷情況:截至20xx年xx月xx日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷x人,其中博士x人,碩士x人,本科x人,大專(zhuān)x人。

  二、通過(guò)崗位分析與設置,做好定崗定員工作

  為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作,加強人工成本控制,根據精干、高效的原則,各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:

  通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員:

  各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi);

  2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。

  確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。

 。ǘ﹛x應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化,控制好人員數量和人工成本。

 。ㄈ⿲(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

 。ㄋ模﹛x根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

  同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)xx、xx和x服務(wù)區、xx等項目,對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研,掌握了第一手定崗定員資料。

  三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平

  公司本部根據公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的'初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

  xx除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規,結合公司的實(shí)際情況,明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

  四、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強

  為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法,在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

  xx精心組織,認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓,共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓,每期x天共x人參加。舉辦中層管理人員培訓班,x人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓,歷時(shí)近x個(gè)月,x人參加,培訓共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓4天,主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓;第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近x個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培x人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、xx:x質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

  xx培訓工作效果顯著(zhù)。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓,通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面,認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習:組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習,積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓,新員工上崗培訓,戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共x人次(其中:中層以上管理人員x人次)。

  實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃,加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。

  五、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估,客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì),激發(fā)員工潛能和工作熱情

  公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核,將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制,以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

  特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度,將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。

  六、以信息化建設為動(dòng)力,積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng )新

  根據集團總體信息化建設部署,為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,提升信息化建設工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃,完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

  同時(shí),為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,我司從x月起,歷時(shí)x個(gè)月,完成了xx交通集團現代人力資源管理信息系統(x物流)資料的錄入工作,該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強大的功能,該系統的有效應用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

HR年度總結12

  在人力資源部四個(gè)月的工作讓我逐漸對醫院人力資源部的職責有了較清晰的認識,人力資源部主要負責:

  1、制定醫院人力資源規劃和計劃、人力資源管理的各項規章制度;

  2、負責員工招聘管理工作;

  3、開(kāi)展員工培訓,關(guān)注員工發(fā)展

  4、負責薪酬福利管理工作;

  5、負責日常勞動(dòng)人事管理等。四個(gè)月的時(shí)間讓我能基本融入人力資源部的工作,現總結工作如下:

  一、工作內容總結

  工作初期主要是做輔助工作,主要的工作有:

  1、20年新職工的入職,主要負責新職工體檢結果的核對整理、新職工崗前培訓安排及后期評價(jià)。

  2、20年八月份合同制招聘,參與合同制招聘的初期報名及資格審核、筆試、面試等。

  3、20年醫院競聘工作,參與醫院聘任人員的前期數據處理、整理材料、核對數據等。

  4、20職稱(chēng)評審初期準備工作,申報人員資格審核等。

  二、工作經(jīng)驗及不足

  對工作初始的我來(lái)說(shuō)在人力資源部的工作讓我受益匪淺。走出學(xué)校我們需要快速適應工作環(huán)境和節奏,人力資源部的工作對我來(lái)說(shuō)是個(gè)機會(huì )也是挑戰,四個(gè)月的時(shí)間了解到人力資源部大部分的工作內容,對人力資源部的工作有系統的把握。四個(gè)月的時(shí)間工作經(jīng)驗可總結如下:

  1、細節決定成敗,平時(shí)的.工作中有很多細節問(wèn)題需要注意,特別是像人力資源部這樣需要謹慎的行政科室,在細節問(wèn)題上一定要做足做好。

  2、服務(wù)部門(mén)服務(wù)態(tài)度很重要,待人接物要禮貌慎重,平時(shí)接打電話(huà)時(shí)要注意語(yǔ)氣和用詞,禮貌的同時(shí)把事情講得清楚明白,通知事情前應想好應該說(shuō)什么,以免遺漏。

  3、勤請示、多匯報,有問(wèn)題及時(shí)請示、匯報,同樣的問(wèn)題可自己應對,學(xué)習上級交流和處理問(wèn)題的方式,做事盡量做到完善。

  4、勤整理、多記錄。辦公室事務(wù)為臨時(shí)性、緊急性的事務(wù),手頭事務(wù)整理清晰,才能做到分清主次輕重,遇到臨時(shí)性事務(wù)多的時(shí)候,更要用筆分別記錄,分別處理。

  在人力資源部的工作生活是忙碌的、充實(shí)的,工作的節奏和以前的學(xué)校生活大為不同,雖然這段時(shí)間我逐步適應了行政部門(mén)的工作節奏和強度,但是不足之處還有很多?偨Y如下:

  1、工作壓力大時(shí)有時(shí)情緒消極,需要及時(shí)的調整,保持高昂的工作熱情,提高工作效率。

  2、手頭事務(wù)過(guò)多時(shí)計劃性欠缺,容易遺漏其中一些工作,應及時(shí)的做好備忘,依事情輕重緩急安排事務(wù),以免遺漏。

HR年度總結13

  在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及”團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習,積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

  現將20xx年工作總結如下:

  1.人力資源戰略管理

  結合公司近年來(lái)的發(fā)展規劃,逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。

  人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度,完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

  2.員工入職管理

  A.招聘管理:根據需要,及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通過(guò)職介機構、本地人才中心進(jìn)行招聘;建立了公司的招聘和面試管理流程,20xx年度累計招聘人數為116人,通過(guò)試用留用102人。

  行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下,努力把好招聘環(huán)節,力求提高員工整體文化素質(zhì),使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%提高到80%,提高了8個(gè)百分點(diǎn),為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的基礎。從人員學(xué)歷分布上看,我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。

  人力資源的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,在達成目標過(guò)程中,今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn):滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。

  B.員工入職和轉正管理:以前公司在員工入職方面比較隨意,既不進(jìn)行體檢,勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂,導致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著(zhù)新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,這就要求,對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。

  改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,對新進(jìn)的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動(dòng)合同,確保了用工的合法性,轉正后全部購買(mǎi)了五險。

  此外,對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠(chǎng)體檢,從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂(yōu),防患于未燃。

  同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試,確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

  3.培訓管理

  提高員工綜合素質(zhì),積極展開(kāi)各項培訓。為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識,行政人事部積極開(kāi)展員工培訓工作。

  在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上,20xx年度是做得較為出色,有顯著(zhù)效果的一年—尤其在培訓工作的展開(kāi)方面:建立了新進(jìn)人員的培訓體系、操作工培訓體系、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的培訓體系,對近20個(gè)崗位制訂了相對應的考核試卷,匯總了各部門(mén)員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次。

  同時(shí),通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓和技能培訓,為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定了堅實(shí)的.基礎。

  4.薪酬和福利管理

  A.薪酬體系管理上,建立了二級薪酬管理制度:從以前未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度,完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

  B.完善了公司的福利保障體系:對公司的社保保險范圍進(jìn)行擴大化,增加了員工門(mén)診醫療的模塊,使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂(yōu)。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險,降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風(fēng)險。

  C.完善和修正加班管理規定:根據近半年來(lái)的測算,結合日常員工溝通中匯總的建議,本著(zhù)建設和諧的宗旨,在廣泛征求了大多數管理部門(mén)員工和生產(chǎn)一線(xiàn)員工意見(jiàn)的基礎上,對公司的《加班管理規定》進(jìn)行了合理的完善和修正,降低了大多數員工的抱怨,總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報酬,同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險。

  5.績(jì)效考核和管理

  A.以業(yè)績(jì)?yōu)閷,既是公司的?jīng)營(yíng)目標,也是人力資源管理的重要環(huán)節。企業(yè)是:“考核什么,就得到什么”。對股東而言,要的是利潤;對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),要的是業(yè)績(jì);對員工來(lái)說(shuō),要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

  因此,公司對業(yè)績(jì)的考核,對考核目標的設定,對考核標準的選擇,對考核內容的要求將直接體現公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。

  在實(shí)踐中,我們通過(guò)對崗位業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核,規范了月度的基礎考核,不斷完善和增加新的月度績(jì)效考核表,加強計劃與過(guò)程控制,加強了會(huì )議紀要的執行,強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度,并成為激勵人才成長(cháng)的重要手段和管理方式。

  B.逐步完善公司的績(jì)效管理體系,把管理思路從績(jì)效考核轉變到績(jì)效管理。由行政人事部組織各部門(mén)在20xx年12月底對各部門(mén)進(jìn)行了年度績(jì)效評估,并根據評估結果對各部門(mén)相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jì)效面談。

  確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標,通過(guò)評估,一方面把員工年度最佳業(yè)績(jì)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示,另一方面,也讓每位員工了解到自己工作中的短板,有利于員工通過(guò)自找差距,逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識,為全面實(shí)現公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好準備工作。

  6.員工離職管理

  人性化、多樣化的員工離職面談和管理,使公司員工離職時(shí)均很平靜,加上完善的離職手續的辦理,降低了勞動(dòng)爭議的風(fēng)險,有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。20xx年1月-12月,累計離職員工為36人,其中被公司辭退或開(kāi)除的1人,退休1人。

  7.企業(yè)文化建設

  企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本,科技為先”的企業(yè)文化,希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神。

  回顧20xx年,我們欣然坦然,展望20xx年,我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰略決策下,緊緊圍繞20xx年度工作目標,揚長(cháng)避短,盡職盡責,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)。

  我們將繼續緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要,立足企業(yè),節約成本,保障需要,激勵員工,為公司的持續發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持,完成專(zhuān)業(yè)工作,貢獻專(zhuān)業(yè)力量。

HR年度總結14

  (一)、具體實(shí)施方案:

  1、20xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

  2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報總經(jīng)理審閱修改;

  3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。

  各部門(mén)配合架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。

  人力資源部負責整理成冊歸檔。

  (二)、注意事項:

  1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略,決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。

  組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。

  組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。

  因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

  3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎,也是部門(mén)編制、人員配置的基礎。

  (三)、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén):

  1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格,人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

  2、 組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。

  職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構,進(jìn)行擴、縮編制。

  也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。

  詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

  (一)、具體實(shí)施方案:

  1、XX年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調查項目和調查方法,如各職位主要工作內容,工作行為與責任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內容的績(jì)效考核標準,工作環(huán)境與時(shí)間,各職位對擔當此職位人員的全部要求,目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。

  人力資源部保證方案盡可能細化,表單設計合理有效。

  2、 20xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。

  4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。

  4月30日前完成公司各職位分析草案。

  3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料,分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報請審閱后備案,作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

  (二)、實(shí)施目標注意事項:

  1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。

  因此,人力資源部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,以達到預期效果。

  2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),以便工作中查詢(xún)。

  3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

  4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用,減少人力資源工作中的重復性工作,此目標達成需公司各部門(mén)配合,人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與與溝通工作。

  (三)、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén):

  1、職位信息的調查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;

  2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料,全部完成后需請公司領(lǐng)導審閱通過(guò)。

  hr年終工作總結范文

  1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

  2、 完成公司各部門(mén)各職位的'工作分析,為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

  3、完成日常人力資源招聘與配置

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  6 在現有績(jì)效考核制度基礎上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。

  從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性

  7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人;

  9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。

  集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。

  既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  注意事項:

  1、人力資源工作是一個(gè)系統工程。

  不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂年度目標時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。

  如果一味追求速度,人力資源部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

  2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。

  自上而下轉變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

  所以人力資源部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

  3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。

  鑒于企業(yè)人力資源建設是一個(gè)長(cháng)期工程,針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。

  但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門(mén)目標的調整,人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。

  同樣,每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

  hr年終工作總結范文

  1、招聘方面:配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工建設和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。

  做好日常的人員招聘和配置。

  做好20xx年電廠(chǎng)改制的人員配置工作。

  2、培訓方面:

  組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學(xué)習。

  抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

  3、4、5月開(kāi)展班組長(cháng)培訓班。

  6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習。

  8、9月抓好碳黑項目開(kāi)工前新員工的崗前培訓工作。

  10、11月對部分崗位進(jìn)行三規和安全生產(chǎn)的抽查考試。

  全年認真對各單位的培訓工作進(jìn)行考核。

  教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓臺帳形成記錄。

  對各分廠(chǎng)報送的培訓計劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴格考核,要求各分廠(chǎng)建立自己的培訓臺帳并進(jìn)行考核。

  加強內部學(xué)習,對勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫(xiě)作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓。

  3、考勤和勞動(dòng)紀律方面

  繼續完善指紋考勤機的各項管理,在化工廠(chǎng)增加一臺指紋考勤機,和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監控。

  對考勤數據報表進(jìn)行考核,各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請假手續進(jìn)行雙向核對,以最終核對后的結果計算工資,防止兩張皮現象。

  4、勞資方面

  對各單位各類(lèi)勞資人事報表的報送及時(shí)與準確性進(jìn)行考核。

  強化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數據統計工作。

  人勞科每月末對各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報表。

  對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準確性。

  做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。

  5、制度建設方面

  配合公司經(jīng)營(yíng)政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。

  配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

  完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,規范管理,提高培訓開(kāi)發(fā)的效率。

HR年度總結15

  光陰似箭,歲月如梭,轉眼進(jìn)入xx公司已經(jīng)將近x年的時(shí)間,在這x年的時(shí)間里,我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉型成為了一個(gè)職場(chǎng)人士,期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執著(zhù),但為了自己最初的夢(mèng)想,我一直在不斷的奮斗著(zhù)。

  我是20xx年xx月xx日進(jìn)入公司工作的,那時(shí)的我還沒(méi)有畢業(yè),按照領(lǐng)導分工主要負責人事行政方面的工作。由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助,有全部員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,能夠順利的完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書(shū)以后,受領(lǐng)導的錯愛(ài),提升為綜合管理部主管一職,由于x總身體原因退居二線(xiàn),整個(gè)部門(mén)的擔子落在我的身上。剛開(kāi)始接手這個(gè)重任的我多少有些不適應,多虧了領(lǐng)導和同事們熱情的鼓勵和幫助,我才鼓起勇氣在這個(gè)崗位上堅持了下來(lái)。

  回想起來(lái),在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,把自己全身心的投入到學(xué)習和實(shí)踐中去,總的來(lái)講,自己基本上能夠勝任工作,還是稱(chēng)職的。雖然面對困難時(shí)曾經(jīng)不知所措,雖然太累的時(shí)候想到過(guò)放棄,但是在這個(gè)集體中,在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下,這些念頭也只是一閃而過(guò),因為最初的夢(mèng)想一直在引導著(zhù)我,這么多關(guān)心我的人在鼓勵著(zhù)我,我不能放棄。下面就將20xx年的主要工作情況概述如下:

  一、適應從學(xué)生到職員的角色轉變

  在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中掌握工作的基本技能和知識。x月份出校門(mén),在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位,開(kāi)始了從學(xué)生到職員的角色轉變。在學(xué)校只是學(xué)過(guò)理論知識并沒(méi)有切身實(shí)踐過(guò),謝謝公司領(lǐng)導給了我一個(gè)好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。

  近x年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司的角度來(lái)反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè),相當于一切從零開(kāi)始,無(wú)論從哪個(gè)角度講都處在起步階段,必須在工作中不斷提高自己,同時(shí)在不斷的學(xué)習中提高自己的能力,增強對本職工作的勝任力。

  二、懷有感恩的心,用積極的心態(tài)來(lái)工作和生活

  工作近一年,接觸了不少人和事,在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí),我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而忽略了質(zhì)量,出現了一些數據上或文字上的錯誤;有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽略了其他事情與此事的關(guān)系,造成前后矛盾或者數據不符。 如果不是領(lǐng)導及同事們及時(shí)為我指正,恐怕到現在我也不自知而無(wú)法提高自己,謝謝這些可愛(ài)又可敬的.人。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習與磨練,我逐漸認識到,只有懷有一顆感恩的心,對工作感恩,對生活感恩,對生命感恩,才能體會(huì )出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來(lái)面對這一切,這樣生命才會(huì )更精彩。

  三、以樹(shù)立良好的形象為牽引,激發(fā)部屬工作熱情 俗話(huà)說(shuō)“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為部門(mén)主管,如果說(shuō)的一套,做的又是一套,就會(huì )對部門(mén)員工造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我學(xué)會(huì )了注重自身的形象,要求員工做到的,我首先自己堅決做到,要求員工不做的,我帶頭不去違反。開(kāi)始時(shí),并沒(méi)有注意到這方面的重要性,有時(shí)自己會(huì )忽視了自身形象的重要性,久而久之,便體會(huì )到了自己的失職。在以后的工作中,爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,日事日畢。 四、將理論用于實(shí)踐,為公司做出薪酬和績(jì)效方案 在總經(jīng)理的安排下,由我負責公司薪酬方案和績(jì)效方案的設計。剛剛接手這個(gè)任務(wù),我感覺(jué)肩膀上的擔子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中,一時(shí)間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導和公司所有員工的全力支持,我理清思路,收集了大量這方面的資料,由咨詢(xún)了一些學(xué)長(cháng)和老師,終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績(jì)效方案。雖然有些地方還不盡人意,但是我努力了,第一步終于邁出去了,所以心里還是很欣慰,也感謝公司的領(lǐng)導和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會(huì )全力以赴的把它改好,盡量做到完美。

  回顧這一年,由于年紀較輕,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,有些問(wèn)題的處理還是不夠妥當,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

  在以后的工作中,我要虛心向其他同事學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國家出臺的各種勞動(dòng)方面的法律法規以及一些地方性規章制度,不斷進(jìn)步,爭取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺階貢獻出自己的力量。

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