品質(zhì)崗位職責
品質(zhì)崗位全面負責試驗檢測工作質(zhì)量，協(xié)助主任建立試驗室的質(zhì)量體系，并負責維持質(zhì)量體系的現行有效性，定期向主任報告試驗檢測工作質(zhì)量情況。以下是品質(zhì)崗位職責，歡迎閱讀。
1、設置目的
在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制
體系及標準，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現的必須過(guò)程進(jìn)行監視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和公司的市場(chǎng)占有率；
2、工作職責
�。�1）組織領(lǐng)導公司年度質(zhì)量目標組織制定技術(shù)標準、工藝標準、服務(wù)標準等文件，構建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調公司內外相關(guān)部門(mén)，根據公司實(shí)際情況和客觀(guān)條件的變化對體系進(jìn)行維護和監督；
�。�2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過(guò)認證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監督；根據公司的質(zhì)量目標，分解到各部門(mén)，協(xié)調、督導、綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理工作,并負責組織公司質(zhì)量管理體系的內審工作和管理評審工作；
�。�3）負責公司計量?jì)x器儀表的配備和管理工作，并負責對
公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
�。�4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關(guān)；組織對產(chǎn)
品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價(jià);組織、指導生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗，依據技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠(chǎng)。
�。�5）負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的統計分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見(jiàn)。
�。�6）會(huì )同銷(xiāo)售部門(mén)聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
�。�7）組織公司的質(zhì)量培訓，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎。
�。�8）本部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監督、協(xié)調本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項工作；積極參與部門(mén)員工的培訓、考核等工作，通過(guò)激勵機制挖掘員工潛力，達到開(kāi)發(fā)和培養人才的目的。
(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3 、崗位職責工作細則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責任人，承擔著(zhù)鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據銷(xiāo)售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門(mén)對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔生產(chǎn)質(zhì)量責任。在生產(chǎn)過(guò)中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監控。
(3)負責組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓計劃并負責組織實(shí)施和成果的檢驗；負責本部門(mén)整體培訓效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓成果的鑒定）。負責質(zhì)管員層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責任人，認真編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門(mén)管理人員及相關(guān)部門(mén)）
(5)負責組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓計劃并負責組織實(shí)施和成果的檢驗；負責本部門(mén)整體培訓效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓成果的鑒定）。制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。
(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jì)效考核第一責任人，負責本部門(mén)班人員績(jì)效考核及員工績(jì)效考核的復核工作,要求對考核過(guò)程和復核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。
(8 )每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評審例會(huì )，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門(mén)，必要時(shí)邀請其他部門(mén)參加，要求有會(huì )議紀要，一式三份分發(fā)廠(chǎng)長(cháng)，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
(9）每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì )，參加人員為公司所有職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間和各辦公室（要求有會(huì )議紀要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)量管理部，辦公室）。
�。�10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負責公司質(zhì)量體系日常管理。
�。�11） 質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jì)效考核第一責任人，負責本部門(mén)人員績(jì)效考核及員工績(jì)效考核的復核工作,要求對考核過(guò)程和復核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。
�。�12）依據年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內部審核及管理評審；負責公司質(zhì)量記錄的監督、管理；迎接第三方審核。
�。�13）負責每月組織1次全公司檢驗、監視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監視和測量裝置全面管理；
�。�14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調研,發(fā)現質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
�。�15）負責統籌公司相關(guān)數據的分析處理、負責統計技術(shù)的選用批準并檢查統計技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
�。�16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)匯報當日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結。
�。�17 ）每周負責組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓.每周組織二次以上本部門(mén)人員的培訓;
�。�18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調研并詳細紀錄，對員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。
�。�19）質(zhì)量管理部對各車(chē)間的日常質(zhì)量以檢測流水線(xiàn)的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監督和管理，質(zhì)量監管過(guò)程發(fā)現問(wèn)題在1小時(shí)內以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車(chē)間和庫房。
4、主要權力
監管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權向公司提出辭退的建議。
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