現場(chǎng)調度員崗位職責

　　現場(chǎng)調度崗位職責是什么呢？下面是小編收集的現場(chǎng)調度員崗位職責，希望可以幫助到你！

　　篇一：現場(chǎng)調度崗位職責

　　1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴格執行企業(yè)生產(chǎn)調度會(huì )上的各項決定與上級領(lǐng)導的指示，做到執行及時(shí)，并對執行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　3、監督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調、督促生產(chǎn)車(chē)間零件和各工序在制品的流轉保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執行情況，主要生產(chǎn)設備的開(kāi)、停機情況，以保證穩定安全的生產(chǎn)。

　　6、 銜接協(xié)調生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)檢過(guò)程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，做到情況清、問(wèn)題準。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調查與檢查，監督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節缺失物料確保物料滿(mǎn)足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)調度，并處理當班生

　　產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問(wèn)題。掌握情況要準確，處理問(wèn)題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設備的'檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設備的檢修任務(wù)。

　　9、對當班過(guò)程中出現的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現場(chǎng)，盡快恢復生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導與企業(yè)安全部門(mén)匯報。

　　10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結當天的生產(chǎn)、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問(wèn)題原因、提出改進(jìn)方案、編寫(xiě)調度日報表并及時(shí)報送相關(guān)領(lǐng)導。

　　11、嚴格按照企業(yè)規定認真、準時(shí)做好交接班工作，在交接過(guò)程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。

　　12參加公司生產(chǎn)調度會(huì )議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調度員會(huì )議決議執行情況。 參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，配合生產(chǎn)調度負責人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。 在生產(chǎn)調度員會(huì )上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。

　　篇二：生產(chǎn)調度崗位職責

　　(一)生產(chǎn)調度工作的主要內容與基本要求

　　生產(chǎn)調度工作一般包括以下內容:

　　1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作.

　　2.根據生產(chǎn)需要合理調配勞動(dòng)力.督促檢查原材料.工具.動(dòng)力等供應情況和廠(chǎng)內運輸工作.

　　3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的問(wèn)題.并積極采取措施加以解決.

　　4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究.

　　對生產(chǎn)調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現快.采取措施處理快.向上級管理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實(shí)際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產(chǎn)調度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據.這是生產(chǎn)調度工作的基本原則.生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調度業(yè)務(wù).同時(shí).調度人員還應不斷地總結經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量.

　　2.生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn).生產(chǎn)情況千變萬(wàn)化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個(gè)強有力的助手.各級調度部門(mén)應根據同級領(lǐng)導人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調度權力.發(fā)布調度命令.各級領(lǐng)導人員應充分發(fā)揮調度部門(mén)的作用.維護調度部門(mén)的權威.

　　3.生產(chǎn)調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務(wù)是預防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作.避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過(guò)程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動(dòng)權.

　　4.生產(chǎn)調度工作要從實(shí)際出發(fā).貫徹群眾路線(xiàn).為此.調度人員必須具有深入實(shí)際.扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負責的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn).親自掌握第一手資料.及時(shí)了解和準確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變萬(wàn)化的情況.摸清客觀(guān)規律.深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題.動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

　　(二)生產(chǎn)調度工作的機構和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調度部門(mén).是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門(mén).因此.每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通.左右協(xié)調.集中統一.靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調度工作系統.在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中都應設置專(zhuān)職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設廠(chǎng)級.車(chē)間和工段三級調度.即廠(chǎng)部以主管生產(chǎn)的廠(chǎng)長(cháng)為首.設總調度室(或生產(chǎn)科內設調度組)執行調度業(yè)務(wù),車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(cháng)(班組長(cháng))兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的調度組織.

　　各級調度機構應明確職責和權限.規定編制.充實(shí)人員.并配備相應的調度技術(shù)裝備.

　　調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定. 對于生產(chǎn)過(guò)程連續程度較高.各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問(wèn)題比較突出的企業(yè)(如化工廠(chǎng).冶金廠(chǎng).流水作業(yè)的機械廠(chǎng)等).生產(chǎn)調度的集中程度就要大一些.反之.廠(chǎng)內各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠(chǎng).單件小批生產(chǎn)的機械廠(chǎng)等).生產(chǎn)調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.

　　廠(chǎng)部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:

　　1.按產(chǎn)品分工.由每個(gè)調度員主管一種或幾種產(chǎn)品的'調度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過(guò)程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程.責任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長(cháng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對車(chē)間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.

　　2.按車(chē)間.部門(mén)分工.由每個(gè)調度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間(業(yè)務(wù)部門(mén))的調度工作.全面掌握所管車(chē)間(或部門(mén))所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng).這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調度人員能全面了解該車(chē)間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門(mén)的全部情況).便于統籌兼顧.其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程.容易發(fā)生前后脫節的現象.對于品種較穩定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

　　3.按產(chǎn)品按車(chē)間相結合的分工.即對穩定生產(chǎn)的品種.實(shí)行按車(chē)間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長(cháng)的產(chǎn)品.設專(zhuān)職調度員.以保證此類(lèi)產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過(guò)程,同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車(chē)間.工段多元指揮的現象.

　　此外.廠(chǎng)級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動(dòng)等部門(mén).可根據實(shí)際需要.設立調度組.或指定專(zhuān)人負責調度工作.

　　(三)調度工作制度

　　生產(chǎn)調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產(chǎn)調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開(kāi)展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會(huì )議制度.現場(chǎng)調度制度.調度報告制度等.其內容視企業(yè)具體情況而定.

　　實(shí)行值班制度.為了組織調度.及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題.廠(chǎng)部.車(chē)間都應建立調度值班制度.規模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺.廠(chǎng)部.車(chē)間都要設值班調度.處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題.值班調度在值班期內.要經(jīng)常檢查車(chē)間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調度會(huì )議決議的執行情況.及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題.填寫(xiě)調度日志.把當班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調度報告制度.為了使各級調度機構和領(lǐng)導及時(shí)了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導.企業(yè)一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)科室.車(chē)間掌握. 堅持調度會(huì )議制度.調度會(huì )議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

　　調度會(huì )議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領(lǐng)導主持.主管調度工作的科長(cháng)召集.各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(cháng)參加.車(chē)間調度會(huì )由車(chē)間主任主持.車(chē)間計劃調度組長(cháng)召集.車(chē)間技術(shù)副主任.工具員參加.會(huì )前要做好準備.事先摸清問(wèn)題.通知會(huì )議內容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題.會(huì )議上議題要突出重點(diǎn).要強調協(xié)作風(fēng)格.會(huì )議既要發(fā)揚民主.又要有統一意志.

　　健全現場(chǎng)調度制度.領(lǐng)導人員下現場(chǎng).到發(fā)生問(wèn)題的現場(chǎng)去.會(huì )同調度人員.技術(shù)人員.工人三結合地研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導人員深入實(shí)際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調動(dòng)各方面的積極性.使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決.

　　堅持班前班后小組會(huì )制度.小組通過(guò)班前會(huì )布置任務(wù).調度生產(chǎn)進(jìn)度,通過(guò)班后會(huì )檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況.總結工作.

　　篇三：生產(chǎn)調度員崗位職責

　　1、生產(chǎn)調度員在項目執行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

　　2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調調度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責及時(shí)準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)如實(shí)逐級上報。

　　5、負責建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調度報表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報及時(shí)、數字準確、內容完整、問(wèn)題真實(shí)。

　　6、對各區勞務(wù)隊的組織機構、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

　　7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì )的召集、記錄等工作。

　　8、負責匯總上報各區勞務(wù)隊的'材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時(shí)的催促。

　　9、負責每周現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

　　10、 完成領(lǐng)導安排的其它工作。

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