監管部崗位職責

　　監管部崗位職責

　　項目管理部是代表公司全過(guò)程管理項目（含監理）的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，主要對公司項目施工中質(zhì)量、工期、環(huán)境和安全管理的執行情況進(jìn)行全程管控，并及時(shí)處理項目經(jīng)理提出的安全、質(zhì)量、費用、進(jìn)度以及技術(shù)和管理方面的重大事項，以確保項目任務(wù)安全、高效的完成。

　　一、 項目管理部工作目標

　　1. 根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度，實(shí)現公司項目總體協(xié)調與調度。

　　2. 根據公司經(jīng)營(yíng)目標，組織項目招標、計劃實(shí)施與協(xié)調，保持公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項目實(shí)施要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

　　3. 組織實(shí)施工程項目管理的項目經(jīng)理責任制和項目成本核算管理。

　　4. 制定施工方案、質(zhì)量工作標準和驗收標準，組織質(zhì)量管理培訓、逐步推進(jìn)項目活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作；

　　5. 工程項目信息的收集與上報。

　　二、 項目管理部人員編制

　　現編制共4人，人員實(shí)行一職多兼。即，部分工程項目材料的采購、簡(jiǎn)單故障售后維修服務(wù)等工作實(shí)行兼職。

　　三、 項目管理部職責

　　（一） 主要職責

　　1、為待定項目前期立項提供技術(shù)支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調；

　　2、對已確定的設計方案進(jìn)行技術(shù)分析并對項目組作施工方案交底；

　　3、組建項目組對已確定項目進(jìn)行施工；

　　4、對已實(shí)施的項目跟進(jìn)監控、檢查確保圓滿(mǎn)完成；

　　5、對完成項目的后續服務(wù)；

　　6、檢查和督導各項目組落實(shí)公司績(jì)效考核政策并評估其完成情況。

　　7、制訂科學(xué)、實(shí)用的項目管理制度、評估辦法和標準；

　　8、處理規定權限內各項目事項的審核、審批。

　　（二） 具體職責（需要與項目部協(xié)商確定）

　　1、牽頭、協(xié)調管理

　　1.1 牽頭相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對侍定項目的決策立項，開(kāi)展可行性調研，完成項目建議書(shū)或可研報告、初步設計概算的編制工作；

　　1.2 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成招標合同、談判等相關(guān)工作；

　　1.3 在對外協(xié)調中，如項目組確需要協(xié)調而自身又不能解決的由項目管理牽頭、協(xié)調相關(guān)事宜，如到政府部門(mén)辦理項目開(kāi)工前的有關(guān)手續；

　　1.4 項目在執行過(guò)程中，預計其已出現問(wèn)題以及需解決重大問(wèn)題時(shí)，對公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，幫助解決問(wèn)題；

　　1.5 負責施工現場(chǎng)設計及甲方、監理、項目組的相互協(xié)調。

　　2、計劃管理

　　2.1. 制訂項目計劃管理制度和標準；

　　2.2. 任命或審批分承包項目組經(jīng)理及成員；

　　2.3. 審查各項目組上報的項目實(shí)施計劃（總進(jìn)度計劃和周、月施工進(jìn)度）；

　　2.4. 負責各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估；

　　2.5. 組織、實(shí)施項目巡檢；

　　2.6. 負責項目的經(jīng)營(yíng)評估，擬訂項目階段性運營(yíng)評估報告。

　　3、技術(shù)和質(zhì)量管理

　　3.1 負責項目的前期開(kāi)工準備和施工現場(chǎng)的技術(shù)管理；

　　3.2 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標準；

　　3.3 負責施工圖自審，會(huì )審及技術(shù)交底；

　　3.4 負責制定工程施工管理方案及施工組織總體設計；

　　3.5 審批各項目組施工組織設計；

　　3.6 審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；

　　3.7 負責或協(xié)調對各項目技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓及專(zhuān)業(yè)水平考核評估；

　　3.8 管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況；

　　3.9 對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認定，提出整改和處理建議，并對整改落實(shí)的跟蹤檢查；

　　3.10牽頭組織對竣工項目進(jìn)行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告。

　　4、成本管理

　　4.1 負責對工程招標和大額商品招標項目進(jìn)行評審；

　　4.2 負責對自購工程材料、設備的價(jià)格審批和質(zhì)量監督；

　　4.3 負責對采購部門(mén)已選材料與設備的認價(jià)、材料設備供應商的審批和對采購計劃的執行情況監督驗收；

　　4.4 按照公司成本核算管理辦法進(jìn)行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；

　　4.5 負責對項目工程進(jìn)度結算和工程竣工結算；

　　4.6 配合行政管理部對各項目組進(jìn)行績(jì)效考核；

　　4.7 監督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用合理分配，以確保做到公正、公開(kāi)。

　　5、檔案管理

　　5.1 制定、完善項目信息管理、檔案管理制度；

　　5.2 組織與指導各項目組做好工程檔案的建檔工作；

　　5.3 收集、匯總、整理各類(lèi)項目信息，并及時(shí)上報公司總經(jīng)理；

　　5.4 負責公司在建項目建設數據統計；

　　5.5 建立、完善并適時(shí)更新各類(lèi)項目資料、檔案等數據庫。

　　四、 主要權利

　　1. 項目經(jīng)理的任命（提交由總經(jīng)理批準）；

　　2. 項目管理計劃和實(shí)施計劃的批準；

　　3. 項目控制指標的審查批準；

　　4. 招標評標方式的確定；

　　5. 開(kāi)工報告批準和工程驗收（同時(shí)上報總經(jīng)理）；

　　6. 項目重大變更的審查、批準（費用超過(guò)萬(wàn)元由分管領(lǐng)導負責審批，超過(guò) 萬(wàn)元由總經(jīng)理負責審批）；

　　7. 項目審計結果的評價(jià)；

　　8. 項目經(jīng)理的考核。

　　五、 各崗位主要職責

　　項目總監（副總兼）

　　1、全面管理項目的管理工作，對公司承建的工程項目負全責；

　　2．牽頭對侍定項目決策立項的組織和協(xié)調工作，開(kāi)展可行性調研，完成項目可行性研究報告、初步設計概算的編制工作；

　　3、負責對工程招標和大額商品招標項目進(jìn)行評審；

　　4、負責制定工程施工管理方案及施工組織總體設計；

　　5、負責對自購工程材料、設備的價(jià)格審批；

　　6、根據項目工程施工組織總設計要求，指導項目的實(shí)施，監督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；

　　7、審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；

　　8、處理規定權限內各項目事項的審核、審批。

　　項目管理部長(cháng)

　　1、全面負責本部門(mén)的各項日常工作，定期組織召開(kāi)項目管理部?jì)炔坷龝?huì )，完成上級交給的臨時(shí)性任務(wù)；

　　2、負責本部門(mén)年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施，對項目管理部成員具體分工，協(xié)調、督促、檢查所屬人員的工作；

　　3、負責項目實(shí)施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監督，輔助項目經(jīng)理安排計劃與調度，確保項目圓滿(mǎn)完成；

　　4、根據項目工程施工組織總設計要求，合理調配部門(mén)內部資源（確定項目經(jīng)理及項目組成員，車(chē)輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；

　　5、負責對在建項目重大問(wèn)題的內外牽頭組織協(xié)調工作；

　　6、作為項目考核小組成員，參加公司組織的項目階段評審，項目驗收后對項目成果組織總結與評定，上報總經(jīng)理；

　　7、配合行政管理部對各項目組進(jìn)行績(jì)效考核，監督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用的合理分配，以確保做到公正、公開(kāi)；

　　8、處理規定權限內各項目事項的審核、審批；

　　9、牽頭組織對竣工項目進(jìn)行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告；

　　10、根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度。

　　技術(shù)管理工程師（分管技術(shù)與質(zhì)量）

　　1. 負責項目的前期開(kāi)工準備和施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理；

　　2. 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標準；

　　3. 負責編制項目整體技術(shù)方案，提交上項目總監審批

　　4. 指導項目組完成施工項目的組織設計和技術(shù)方案編制。

　　5. 牽頭組織對施工圖會(huì )審及技術(shù)交底；

　　6. 負責審核在建項目施工組織設計、重大技術(shù)方案等工程變更工作，并提出修改意見(jiàn)，提交上級審批；

　　7. 組織協(xié)調對各項目技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓及專(zhuān)業(yè)水平考核評估；

　　8. 負責對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工的管控和評估，落實(shí)不定期的動(dòng)態(tài)檢查，提出整改意見(jiàn)，并對整改落實(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查；

　　9. 負責對完成項目的后續服務(wù)工作的跟進(jìn)；

　　10. 完成上級主管交給其他任務(wù)。

　　部長(cháng)助理（協(xié)助部長(cháng)管理事務(wù)、分管工程計劃）

　　1. 積極協(xié)助部長(cháng)做好溝通協(xié)調服務(wù)工作，并保持與公司各部門(mén)、各項目組以及用戶(hù)之間形成密切溝通與配合。如，召集有關(guān)人員參加各類(lèi)會(huì )議（部門(mén)例會(huì )、聯(lián)席會(huì )議、評估會(huì )），項目前期準備的協(xié)調工作等；

　　2. 根據部門(mén)主管的指示，抓好各項工作落實(shí)檢查跟進(jìn)，及時(shí)向項目經(jīng)理傳遞項目進(jìn)度預警、質(zhì)量預警及成本預警；

　　3. 及時(shí)收集和了解各項目的工作動(dòng)態(tài)，詢(xún)問(wèn)、記錄并響應公司（項目管理部）與現場(chǎng)項目實(shí)施人員、用戶(hù)之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門(mén)人力、技術(shù)資源的支持與配合推進(jìn)情況，并將已處理和未處理的情況及時(shí)匯報給部門(mén)主管；

　　4. 負責制定項目計劃管理制度及評估評分辦法和標準；

　　5. 在各項目施工計劃實(shí)施中，負責對設計、審核、采購、施工等事項的組織和協(xié)調工作。

　　6. 負責提交采購計劃（報主管審批）和管理項目采購文檔，督促采購部對項目材料進(jìn)行采購；

　　7. 負責對各項目組上報的項目實(shí)施計劃進(jìn)行審核和評估

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