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公司監管崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司監管崗位職責，希望能夠幫助到大家。
公司監管崗位職責1
輸出監管員崗位職責
日常庫存核實(shí)、監管巡查、臺賬記錄及與公司的溝通反饋工作。
第二條嚴格執行公司各項管理制度，發(fā)現異常情況或事故隱患及時(shí)通報公司并
做好應急措施。
第三條熟練掌握公司上墻規范、業(yè)務(wù)流程等規章制度。
第四條按時(shí)上崗，每日進(jìn)出庫賬目齊全，登記及時(shí)、準確、無(wú)涂改，現場(chǎng)照片、監管臺賬、垛位圖、單據需一一對應，并于每日10點(diǎn)前將監管臺賬、照片通過(guò)傳真或電子郵件形式傳送給監管部指定人員。
第五條按時(shí)巡、盤(pán)庫，認真填寫(xiě)《工作日志》，做好交接班手續和記錄。
第六條定期與倉庫方校對賬目，做到臺賬數據真實(shí)、準確、完整。
第七條了解并掌握監管物的一般特性及存儲條件，關(guān)注監管物的`物理、化學(xué)性
質(zhì)變化，及時(shí)向監管部指定人員匯報監管物情況，全力配合公司的現場(chǎng)巡查及監督工作。
第八條遇有監管貨垛變化，應及時(shí)更新監管物垛位圖，如實(shí)反映監管場(chǎng)地內所
有貨物的堆放情況。監管物垛位圖應于變化發(fā)生2小時(shí)內通過(guò)傳真或電子郵件形式傳送給監管部指定人員。
第九條監管物出庫時(shí)，監管員須嚴格按照監管部通知中標明的數量放貨；非監
管物出庫時(shí)，監管員須注意現場(chǎng)作業(yè)情況，發(fā)現監管物被錯提、強提應及時(shí)與相關(guān)方聯(lián)系，并立即告知監管部指定人員，根據監管部安排對現場(chǎng)進(jìn)行處理，嚴禁駐場(chǎng)監管員私自放貨、換貨出庫。
第十條出現未經(jīng)允許對監管物加工、移動(dòng)、提取等行為時(shí)，應及時(shí)制止并通知
監管部指定人員。
第十一條監管員須提高風(fēng)險防范意識，嚴禁透露公司相關(guān)信息。
第一條負責協(xié)助公司對指定監管物進(jìn)行入庫、出庫、置換等監管操作，做好
公司監管崗位職責2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責
一、目的、通過(guò)績(jì)效管理，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作表現與公司的戰略目標緊密地結合起1 來(lái)，確保公司戰略快速平穩的實(shí)現。、通過(guò)績(jì)效考核管理，可以激勵促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的現實(shí)工作，有利于其更好的達2 到工作目標。、通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作績(jì)效、工作能力等進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，對其薪資，職位3 變動(dòng)，培訓與發(fā)展提供有效的依據。
二、適用范圍
適用于本公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
三、級別劃分
營(yíng)銷(xiāo)部負責人
營(yíng)銷(xiāo)二部負責人 營(yíng)銷(xiāo)一部負責人
一級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 一級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
二級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 二級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
三級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 三級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
一級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 分100分—80、1 二級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 分（含）80分—60、2 3 三級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 分（含）以下60、四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作職責及評級標準
分）20協(xié)調區域內的關(guān)系（、1 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需要協(xié)調的關(guān)系主要為銀行關(guān)系及區域內企業(yè)的關(guān)系，具體主要
業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中放款前的工銀行及企業(yè)業(yè)務(wù)的對接、業(yè)務(wù)前期的'工作聯(lián)系、為：
監管結束后的協(xié)調爭取新的業(yè)務(wù)放款后進(jìn)入正常監管流程的工作協(xié)調、作協(xié)調、或續做業(yè)務(wù)。
評分標準：
分 20、與銀行、客戶(hù)關(guān)系非常融洽1 分 15、與銀行、客戶(hù)關(guān)系較為融洽2 分 5、與銀行、客戶(hù)關(guān)系一般融洽3 4 分 0、與銀行、客戶(hù)關(guān)系不融洽
分）25監管業(yè)務(wù)的前期（、2 整合客戶(hù)信息的全面性，了解的客戶(hù)情況真實(shí)有參 企業(yè)申請考察階段：
考性；
撰寫(xiě)報告能力；
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、質(zhì)押物及抵押物條件、背 洽談業(yè)務(wù)階段：
景調查及其它情況有基本的認知判斷能力；
對每單融資項目是否能提出合理化合作建議及針對性問(wèn)題
解決方案；
篩選有效信息，善于發(fā)現問(wèn)題，總結改進(jìn)；
評分標準：
分 25、很全面、準確且準時(shí)1 分 20、較全面、較準確且及時(shí)2 分 15、不全面、欠準確且不及時(shí)3 分 0、很不全面、失實(shí)較大且拖拖拉拉4、3 分）25監管業(yè)務(wù)的中期（協(xié)同公司風(fēng)險部三方監管協(xié)議的審核意見(jiàn)的落實(shí)，業(yè)務(wù)審批意見(jiàn)的落實(shí)，門(mén)參與核庫、封庫，完善相關(guān)合同及手續的辦理。
及時(shí)向上級領(lǐng)導匯總企業(yè)及銀行回復； 項目評審階段：
與監管部及風(fēng)控部溝通及合作是否順暢。
簽字流程的合規性、資料的完整性、簽訂合同規范合理； 合同簽訂階段：
上報審批流程的合規性、資料上報審批的時(shí)效性。
準確的反饋回公司并落銀行對于業(yè)務(wù)的具體要求及時(shí)、業(yè)務(wù)合作階段：
時(shí)效對公司風(fēng)險部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理意見(jiàn)的落實(shí)度、實(shí)；
性，針對風(fēng)險管理要求的時(shí)效處理。
評分標準：
分 25、非常完整并準時(shí)上交1 分 20、比較完整并及時(shí)上交2 分 15、不完整且上交不及時(shí)3 0、很不完整且拖拖拉拉4 分
分）20監管業(yè)務(wù)的后期（、4 檔案匯總階段：確保每筆業(yè)務(wù)所需要收集的資料及時(shí)、完整歸檔；
費用收取階段：費用及時(shí)到賬。
評分標準： 分 20、非常完整并準時(shí)上交1 分 15、比較完整并及時(shí)上交2 分 5、不完整且上交不及時(shí)3 分 0、很不完整且拖拖拉拉4 分）10完成領(lǐng)導交辦的其他工作（、5 評分標準：
分 10、非常認真、及時(shí)完成1 分 8、比較認真、及時(shí)完成2 分 5、不認真、及時(shí)完成3 分 0、很不認真、不及時(shí)完成4 連續三個(gè)月完成本級標在一個(gè)周期內進(jìn)行評級，每季度為一個(gè)考核周期，備注：
降至三級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理無(wú)法完成本級標準的營(yíng)銷(xiāo)人員降一級，準營(yíng)銷(xiāo)人員晉升一級。20%仍不能完成本級標準的扣發(fā)當月工資的五、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責人工作職責
協(xié)調管理本部門(mén)日常工作并部門(mén)負責人負責監督本部門(mén)人員完成本月任務(wù)，帶領(lǐng)團隊完成領(lǐng)導安排的各項事宜，保證該團隊業(yè)務(wù)有條不紊的開(kāi)展：、配合領(lǐng)導負責營(yíng)銷(xiāo)管理制度的制定、政策的擬訂、業(yè)務(wù)流程的編寫(xiě)，經(jīng)公司1 批準后監督執行；
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