公司各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)崗位職責范本
1.服從分公司（或市場(chǎng)科）的統一指揮，嚴格執行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場(chǎng)科）負責；
2.嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；
3.負責門(mén)店的營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售和管理工作。對營(yíng)運過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節實(shí)行管理督促和協(xié)調，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；
4.編制和上報產(chǎn)品進(jìn)貨計劃。及時(shí)迅速的掌握市場(chǎng)和顧客需求，根據需求量的不同，合理編制進(jìn)貨計劃，及時(shí)報送分公司（或市場(chǎng)科）統一平衡進(jìn)貨；
5.定期編制財務(wù)統計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營(yíng)銷(xiāo)統計報表，認真做好財務(wù)核算和統計核算的基礎管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統一化和規范化，確保數據的準確無(wú)誤；
6.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個(gè)機會(huì )，審時(shí)適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；
7.按時(shí)上報店內貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內資金積壓，加快流動(dòng)資金的周轉；
8.負責門(mén)店的安全消防工作。開(kāi)展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的'事故苗頭；
9.做好用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢(xún)記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向分公司（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門(mén)維修，若是顧客使用不當造成的，也要耐心的聽(tīng)取意見(jiàn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題；
10.嚴格執行公司產(chǎn)品的價(jià)格政策。營(yíng)業(yè)員談的價(jià)格，不能超越所規定的權限之外，經(jīng)理所談價(jià)格，也不能超越總部規定的權限范圍內。杜絕一切向顧客透露內部?jì)r(jià)格的行為發(fā)生；
11.加強對備用金管理工作，嚴格執行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現象發(fā)生。
12.嚴格控制營(yíng)銷(xiāo)費用。按規定可報銷(xiāo)的費用，也應有二人簽名，經(jīng)理審核通過(guò)后，經(jīng)分公司主管（或市場(chǎng)科科長(cháng)）簽字批準后方可報銷(xiāo)；
13.搞好分店員之間的團結合作。加強經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作；
14.受分公司（或市場(chǎng)科科長(cháng)）的委托，負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門(mén)店內員工的調動(dòng)，需經(jīng)理同意后方可調任或解聘；
15.負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過(guò)核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；
16.加強財務(wù)成本核算工作。定期對分店內低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實(shí)行成本控制，降低成本提高營(yíng)運利潤。
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