財務(wù)總監主要崗位職責
在生活中，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編整理的財務(wù)總監主要崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)總監主要崗位職責1
1.根據公司的發(fā)展現狀，全面負責管理集團及下屬公司的財務(wù)和會(huì )計核箅工作并給予財務(wù)、會(huì )計、稅務(wù)咨詢(xún)和指導。審核和監督所屬企業(yè)的財務(wù)計劃、現金流量計劃報告和資金狀況;并操作公司融資和有關(guān)資本運作。
2.審核集團公司及所屬企業(yè)各項財務(wù)報表的合規性并給予業(yè)務(wù)指導，進(jìn)行所屬企業(yè)的財務(wù)分析、最終決策和落實(shí)工作。
3.就集團重大經(jīng)營(yíng)計劃和投資項目提供財務(wù)分析并參與最終決策和落實(shí)。
4.對集團公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案進(jìn)行審核。
5.建立公司的風(fēng)險管理機制及最佳運作管理，識別并提出應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、信貸風(fēng)險的建議和計劃，建立財務(wù)預警系統。
6.依法檢查集團公司財務(wù)會(huì )計活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性。及時(shí)發(fā)現和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì )報告。
財務(wù)總監主要崗位職責2
職務(wù)名稱(chēng)：財務(wù)總監
直接上級: 總經(jīng)理
本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務(wù)職責
1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;
2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
4、負責公司重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提取的現金。
9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效率，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;
(2)、確定下級部門(mén)的組織結構;
(3)、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
(1)、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
(1)、指導、鼓勵下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的'工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
財務(wù)總監主要崗位職責3
1、制定財務(wù)戰略：對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(cháng)期性和創(chuàng )新性的籌劃，并確保其執行的過(guò)程，包括融資戰略、投資戰略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)財務(wù)戰略企業(yè)現金流的控制對企業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)極為重要的作用。
2、負責財務(wù)核算：戰略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運資金運行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。
3、主持內部控制：強化內功，事先控制，構筑防火墻。內部控制體系構建、評價(jià)和內部審計考核。健全財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內控設計、財務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。
4、負責資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、主持全面預算：以過(guò)程控制為核心的預算系統，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jì)評價(jià)的方法、現代企業(yè)有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門(mén)，健全財務(wù)預警機制，健全監控機制，財務(wù)要預算跟蹤。
6、負責稅務(wù)籌劃：現代企業(yè)如何合理避稅，樹(shù)立全局的節稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節。
7、主持政策經(jīng)營(yíng)：協(xié)調公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、財務(wù)分析決策：償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析，財務(wù)分析報告書(shū)寫(xiě)的原則與注意事項，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續發(fā)展能力分析，企業(yè)內部控制系統運行情況分析。
9、財務(wù)ERP建設：負責公司財務(wù)信息化，財務(wù)ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟件一般都是從財務(wù)核算軟件開(kāi)發(fā)提高而來(lái)，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會(huì )計制度，但許多軟件功能尚在開(kāi)發(fā)以及試運行階段。許多ERP軟件開(kāi)發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開(kāi)發(fā)上，許多國內企業(yè)也著(zhù)力不多，現有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。
10、財務(wù)隊伍建設：良好的組織、協(xié)調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業(yè)投資戰略：包括資本運作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類(lèi)、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。
12、企業(yè)融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本。長(cháng)短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務(wù)部門(mén)根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險結構進(jìn)行分析的結果。真實(shí)、規范、準確、收益、風(fēng)險、政策、特點(diǎn)、負責人、余地等。項目融資和企業(yè)融資。長(cháng)短結合。
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