現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責（通用5篇）
在現實(shí)社會(huì )中，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1、確保樓面的續訂貨，保證商場(chǎng)的正常銷(xiāo)售；
2、維持良好的補貨、理貨和庫存管理工作，落實(shí)各種促銷(xiāo)措施，達到本部門(mén)的銷(xiāo)售目標；
3、做好員工的排班和績(jì)效考核；
4、控制損耗，加強防火、防盜、防工傷的管理工作；
5、做好本部門(mén)清潔工作，維持營(yíng)業(yè)時(shí)間的賣(mài)場(chǎng)通道暢順。
主要工作：
1、合理安排員工排班，監督員工的著(zhù)裝、考勤，提高工作效率；
2、檢查商品的價(jià)格標示和各種POP牌，落實(shí)員工三級數量帳；
3、優(yōu)先保證端架和促銷(xiāo)區的陳列，創(chuàng )造最大銷(xiāo)售額；
4、安排員工補貨，保證陳列豐滿(mǎn)、整齊、及時(shí)、不堵通道；
5、定時(shí)安排員工收回零星物品，修復破損商品；
6、加強對促銷(xiāo)人員的管理；
7、每天閱讀報表，做好商品的續訂貨，及時(shí)解決負庫存，對商品滯銷(xiāo)提出合理的解決措施；
8、負責庫存區的整潔，碼放整齊、清楚便于補貨和盤(pán)點(diǎn)；
9、負責與其他部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，傳達公司有關(guān)政策及部門(mén)經(jīng)理的要求。
輔助工作：
1、負責本部門(mén)工作區域商品、庫存區和貨架的清潔衛生；
2、加強保安、防盜意識；
3、做好顧客服務(wù)工作。
現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責2
一、經(jīng)理職責
1、據公司的總體經(jīng)營(yíng)規劃，制定本部門(mén)的目標管理工作，計劃和實(shí)施措施，確保完成公司下達的各項任務(wù)；
2、負責健全、建立、貫徹、執行公司及部門(mén)的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必懲；
3、根據公司工作質(zhì)量標準，考核各區域的各項管理工作，及時(shí)檢查各工作流轉程序的各個(gè)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證公司各項工作的正常運轉；
4、制定各種規范及措施，避免各類(lèi)事故發(fā)生，并根據考核結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見(jiàn)；
5、組織對競爭對手的市場(chǎng)調查，并進(jìn)行分析，根據競爭對手狀況及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略；
6、收集各類(lèi)相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據；
7、處理賣(mài)場(chǎng)發(fā)生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿(mǎn)意；
8、協(xié)調下屬各部門(mén)的關(guān)系，溝通與銜接各部門(mén)的工作，使公司整體運作良好；
9、主持部門(mén)例會(huì )，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；
10、組織并參與策劃各項促銷(xiāo)活動(dòng)，力爭促進(jìn)銷(xiāo)售的提高。
11、組織商場(chǎng)整體的商品盤(pán)點(diǎn)工作。
12、全面負責商場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)的完成。
二、主管職責
1、組織本區域工作會(huì )議和每日早晚例會(huì )，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；
2、認真協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內容，發(fā)現違規及時(shí)糾正；
3、了解部門(mén)人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報，研究予以解決；
4、嚴格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情；
5、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況，分析容易出現的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)；
6、不定時(shí)巡視各崗位，指導員工工作并督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場(chǎng)調查，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結報告；
9、負責安排和調整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權；
10、努力學(xué)習有關(guān)知識，對復雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細節，對員工能采用不同的領(lǐng)導方式和督導方式；
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng)；
12、組織本部門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)工作；
13、主持部門(mén)會(huì )議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。
14、操作、對待問(wèn)題要有章可循，注重個(gè)人修養，給員工樹(shù)立良好形象。
15、承擔本區域的銷(xiāo)售任務(wù)。
現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責3
一、崗位責任
1、負責完成公司下達的各項指標。
2、分析各單位銷(xiāo)售情況，掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及時(shí)提出銷(xiāo)售方案。
3、及時(shí)與供應商協(xié)調處理滯銷(xiāo)品、淘汰商品和破損商品。
4、及時(shí)與財務(wù)部協(xié)調處理報損商品。
5、嚴格執行超市管理員作業(yè)流程。
6、落實(shí)促銷(xiāo)方案的門(mén)店執行情況。
7、受理顧客投訴事宜。
8、協(xié)助實(shí)施月底盤(pán)點(diǎn)工作。
9、負責商品的入庫，確保數量準確。
10、負責商品變價(jià)作業(yè)、調撥作業(yè)、報損作業(yè)的方案制訂報部門(mén)經(jīng)理審核。
11、負責盤(pán)點(diǎn)設置、數據錄入、盤(pán)點(diǎn)贏(yíng)虧分析及庫存調整。
12、負責為經(jīng)理、財務(wù)提供各種電腦信息資料。
二、工作內容
1、月底制訂超市訂貨，超市盤(pán)點(diǎn)等各項工作。
2、月初負責商品的收貨、驗貨進(jìn)倉、銷(xiāo)售數據的`錄入。
3、完成貨品進(jìn)倉等工序后，2天內做好付款申請單交公司審批。
4、每周四到各部門(mén)巡查超市商品的銷(xiāo)售、庫存情況，指導貨品陳列及衛生狀況。使商品充足，排面整齊美觀(guān)。
5、清查、更換變價(jià)商品的標簽。
6、檢查商品的保質(zhì)期。
7、負責營(yíng)銷(xiāo)方案的初定交部門(mén)經(jīng)理審批。
8、負責店內氣氛的營(yíng)造。
9、協(xié)助現場(chǎng)前臺開(kāi)票、收款工作，協(xié)助辦卡、預付款充值、客戶(hù)資料變更等相關(guān)工作。
三、業(yè)務(wù)操作流程
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1、各部門(mén)主管或倉管是接貨驗收負責人。
2、按訂單明細驗收。
3、檢驗商品的質(zhì)量，質(zhì)量不合格嚴禁接貨。
4、檢驗商品的保質(zhì)期，一般超過(guò)1/3保質(zhì)期限不予接貨。
5、檢驗商品實(shí)際送貨數量，如有贈品按贈品管理制度執行。
6、檢驗商品的條形碼。
7、訂單或配貨單驗收完畢后，驗收人簽字負責。
8、驗收人配合錄入人員所錄入商品品名、數量與配貨單是否相符。
9、驗收錄入完畢后，驗貨人將所接商品入庫位，貼條碼，上架陳列。
�。ǘ┭a貨上架作業(yè)流程
1、事先根據商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。
2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著(zhù)將準備補充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。
3、整理商品排面，以呈現商品的豐富感。
�。ㄈ﹥炔空{撥流程
內部調撥是指部門(mén)與部門(mén)間商品轉移；
1、由調出部門(mén)填寫(xiě)商品調撥單（品名、編碼、數量、金額）；
2、由主管審批通過(guò)，并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉交財務(wù)部作帳務(wù)處理；
3、調撥單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，主管應無(wú)條件服從，并予以積極配合，調撥費用由超市管理員制單后交財務(wù)付款報銷(xiāo)。
4、調貨部門(mén)將調撥單送電腦室錄入并做庫存變動(dòng)。
�。ㄋ模┴攧�(wù)手續傳遞流程
1、供貨商根據買(mǎi)手的要求送來(lái)貨，部門(mén)主管根據其發(fā)貨票驗收商品的件數、規格、質(zhì)量等，無(wú)誤后，在其送貨單上簽字，并及時(shí)轉交超市管理員，發(fā)現問(wèn)題不予驗收。
2、超市管理員根據審核無(wú)誤后制作配貨單,配貨單上商品總額須與付款額一致，如價(jià)格等與協(xié)議要求不符合，要與供應商溝通及時(shí)解決。
6、超市管理員收到主管驗收的送貨單后，審核、錄入電腦數據，必須在2天內完成。
7、超市管理員在完成數據錄入后，根據財務(wù)要求制作付款申請單交采購副總及財務(wù)審核，必須在2天內完成。
8、付款申請單審核完成后出納員應及時(shí)辦理付款并報銷(xiāo)相關(guān)手續交相關(guān)部門(mén)簽名審核，必須在一周內完成。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)其它手續的制作：
1、變價(jià)、調撥的手續制作，由部門(mén)主管負責錄入電腦打印出相關(guān)單據交超市管理員簽名審核后呈采購副總審批方可執行。
2、變價(jià)、調撥相關(guān)單據審批后2天內交超市管理員執行，主管應無(wú)條件服從，并予以積極配合打包交公司司機負責配送。必須2天內完成。
3、以上規定，在執行過(guò)程中如有不妥隨時(shí)反映。
�。┥唐纷儍r(jià)工作流程
1、變價(jià)分為進(jìn)價(jià)的變化和售價(jià)的變化。
2、不管何種變化必須填寫(xiě)變價(jià)單。
3、變價(jià)單在進(jìn)價(jià)變化時(shí)，由采購提出，采購經(jīng)理審核簽字，由超市管理員承辦。
4、營(yíng)業(yè)部門(mén)可在市調基礎上向采購部提出售價(jià)建議，在業(yè)務(wù)會(huì )上討論并由采購經(jīng)理決定售價(jià)變化與否。
5、變價(jià)單在采購經(jīng)理字審核后，交超市管理員。
6、超市管理員錄入變價(jià)單后在變價(jià)單上簽字并保留變價(jià)單歸檔，以備查詢(xún)。
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�。ò耍﹫髶p流程
1、報損原則上一月一次；
2、主管填寫(xiě)報損商品申請單（必須注明詳細原因）；
3、門(mén)店匯總報損單由超市管理員確認后報采購經(jīng)理審批；
4、審批后送超市管理員錄入并轉交財務(wù)；
5、財務(wù)部依據報損單作帳務(wù)處理。
現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責4
1、編制樁基、基坑專(zhuān)業(yè)工作計劃并監控其實(shí)施;
2、統一協(xié)調、管理樁基、基坑進(jìn)行現場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專(zhuān)業(yè)分項驗收;
3、協(xié)調樁基、基坑專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調各方面關(guān)系;
4、控制現場(chǎng)簽證、洽商，進(jìn)行現場(chǎng)工程量的確認，協(xié)助部門(mén)成本組控制投資成本;
5、負責進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場(chǎng)綜合工作;
6、協(xié)助總工做好施工現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位;
現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責5
1、嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質(zhì)量完成項目交付。
2、起草項目執行計劃，并負責按照項目進(jìn)度推進(jìn)項目執行。
3、負責項目財務(wù)計劃、指標，管控項目風(fēng)險，負責項目成本、現金流等財務(wù)指標符合公司要求。
4、控制項目采購進(jìn)度，管控項目團隊成員文檔交付進(jìn)度。
5、召集分享項目進(jìn)度會(huì )、項目經(jīng)驗與教訓總結。
6、收集整理項目文檔，交付用戶(hù)文檔。
7、監督項目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。
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