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前廳經(jīng)理崗位職責

時(shí)間:2021-04-07 11:45:11 崗位職責 我要投稿

前廳經(jīng)理崗位職責(精選5篇)

  在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,很多地方都會(huì )使用到崗位職責,崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍,職責是職務(wù)與責任的統一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的前廳經(jīng)理崗位職責(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

前廳經(jīng)理崗位職責(精選5篇)

  前廳經(jīng)理崗位職責1

  1、掌握前廳內的設施及活動(dòng),監督及管理前廳內的日常工作,前廳經(jīng)理崗位職責。

  2、安排員工班次,核準考勤表。

  3、對前廳服務(wù)員進(jìn)行定期的培訓,確保餐廳的政策及標準得以貫徹執行。

  4、經(jīng)常檢查餐廳內的清潔衛生,員工個(gè)人衛生、服務(wù)臺衛生,以確保賓客的飲食安全。

  5、與賓客保持良好關(guān)系,協(xié)助營(yíng)業(yè)推廣、征詢(xún)及反映賓客的意見(jiàn)和要求,以便提高服務(wù)質(zhì)量。

  6、與廚師長(cháng)聯(lián)系有關(guān)餐單準備事宜,保證食品控制在最好水平。

  7、監督每次盤(pán)點(diǎn)及物品用具的保管,保證前廳固定資產(chǎn)及用具的安全完整。

  8、主持召開(kāi)餐前會(huì ),傳達有關(guān)指示,做餐前的最后檢查,并在餐后作出總結。

  9、直接參與現場(chǎng)指揮工作,協(xié)助所屬員工服務(wù)和提出改善意見(jiàn)。

  10、督促及提醒員工遵守餐廳的規章制度。

  11、推動(dòng)下屬大力推銷(xiāo)產(chǎn)品。

  12、抓成本控制,嚴格堵塞偷吃、浪費、作弊等漏洞。

  13、負責餐廳的服務(wù)管理,保證每個(gè)服務(wù)員按照餐廳規定的服務(wù)程序、標準去做,為賓客提供高標準服務(wù)。

  14、經(jīng)常檢查前廳常用貨物準備是否充足,確保餐廳正常運轉。

  15、嚴格財經(jīng)紀律,根據有關(guān)憑據,認真核對每日營(yíng)業(yè)收入,保證餐廳營(yíng)業(yè)收入安全、完整的收回。

  16、每日了解當日供應品種,缺貨品種,推出的特選等,并在餐前會(huì )上通知到所有服務(wù)人員。

  17、及時(shí)檢查前廳設備的狀況,做好維護保養、餐廳安全和防火工作。

  前廳經(jīng)理崗位職責2

  一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓,提高員工的綜合素質(zhì)

  前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,不僅整體形象要能接受考驗,業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上,必須抓好培訓工作,如果培訓工作不跟上,很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,因此,本職計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進(jìn)行監督。

  二、加強員工的銷(xiāo)售意識和技巧,提高入住率

  酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨,隨著(zhù)時(shí)間的逝去酒店的硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化,面對江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng),競爭很激烈,也可說(shuō)是任重道遠,管理制度《前廳經(jīng)理崗位職責》。因酒店的硬件設施的陳舊、老化,時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù),對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份,作為酒店的成員,深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng )收的重要部門(mén)之一,也是利潤最高的一個(gè)部門(mén),因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作,本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓售房方式方法與實(shí)戰技巧,同時(shí)灌輸酒店當局領(lǐng)導的指示,強調員工在接待過(guò)程中,總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨,盡可能的為酒店爭取住客率,提高酒店的經(jīng)濟效益。

  三、加強各類(lèi)報表及報關(guān)數據的管理

  近幾年,中國旅游業(yè)飛速發(fā)展,面對各國旅游人士的“進(jìn)攻”,作為酒店行業(yè)的接待部門(mén),為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行,本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,并將資料輸入電腦,客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統及時(shí)的向當地安全局進(jìn)行報告,認真執行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數據報表。

  四、響應酒店領(lǐng)導提倡“節能降耗”的口號

  節能降耗是很多酒店一直在號召這個(gè)口號,本部也將響應酒店領(lǐng)導的號召,嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,以舊換新,將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線(xiàn)崗位應急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調整與規劃。

  五、保持與員工溝通交流的習慣,以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展。

  計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà),主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn),讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象,根據員工提出合理性的要求,本職將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決,做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。

  六、做好部門(mén)內部的.質(zhì)檢工作

  計劃每個(gè)月對部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢,主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改,在規定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟罰款

  前廳經(jīng)理崗位職責3

  1.負責前廳部的全面工作,對總經(jīng)理負責。

  2.對員工素質(zhì)、工作效率、服務(wù)水準等負有管理和培訓的重要責任,管理制度《酒店前廳經(jīng)理工作職責》。

  3.負責本部門(mén)的財政預算,對部門(mén)的工作策劃、督導等負有重要責任。

  4.工作策劃

  (1)負責策劃本部門(mén)的工作;

  (2)制定本部門(mén)的財政預算;

  (3)主持部門(mén)業(yè)務(wù)會(huì )議,進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

  (4)向部屬下達工作指標和工作任務(wù),并指導工作;

  (5)負責與酒店管理系統進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通;

  (6)協(xié)調與糾正部門(mén)之間出現的工作矛盾和偏差。

  5.工作檢查

  (1)檢查總服務(wù)臺各部員工的儀表、儀態(tài)和工作質(zhì)量,檢查總臺設施是否布置有序、整潔美觀(guān);

  (2)檢查前廳、門(mén)前迎賓員和行李員的儀容、儀表、儀態(tài)及工作程序,是否對賓客服務(wù)周到、熱情有禮,愛(ài)惜客人的行李物品;

  (3)檢查房間預訂情況,了解和掌握房態(tài);

  (4)檢查電話(huà)接線(xiàn)員的語(yǔ)音語(yǔ)氣、聲調是否清晰、柔和、有禮貌,服務(wù)是否周到及是否愛(ài)惜工作設備;

  (5)檢查工作人員是否周到細致地為客人服務(wù),客人交辦的事是否辦妥,是否能幫助客人解決疑難問(wèn)題;

  (6)檢查其他人員,如分送報紙、報表接待計劃等員工是否盡職盡責、保質(zhì)保量地完成工作。

  6.日常工作

  (1)參加部務(wù)會(huì )議、業(yè)務(wù)會(huì )議。例會(huì )等,提出工作疑難、工作建議、工作計劃等請總監決策;

  (2)審閱部屬各部門(mén)的工作報告和工作日志、報表;

  (3)制定和實(shí)施培訓計劃,對部屬員工進(jìn)行思想教育和工作培訓;

  (4)負責門(mén)前迎送“V.I.P.”客人的工作督導和指揮;

  (5)抓好本部門(mén)的安全、衛生管理;

  (6)向總經(jīng)理、客務(wù)總監匯報工作。

  前廳經(jīng)理崗位職責4

  職責:

  1、對客務(wù)總監和總經(jīng)理負責,負責前廳部的全面工作。

  2、對員工素質(zhì)、服務(wù)水準、工作效率等負有管理和培訓的重要責任。

  3、對部門(mén)的工作策劃、督導等負有重要責任。負責本部門(mén)的財政預算。

  業(yè)務(wù)要求:

  1、要求對所管各部門(mén)的工作、業(yè)務(wù)特點(diǎn)相當熟悉和熟練,善于進(jìn)行工:作的策劃和工作督導。

  2、要有較強的酒店意識,對前廳部工作的每個(gè)環(huán)節和工作流程是否靈便要敏感,善于發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導。

  3、要求對整個(gè)酒店的機構和管理系統、業(yè)務(wù)流程有個(gè)較詳細的了解,充分發(fā)揮前廳部在酒店管理中起聯(lián)絡(luò )、溝通、協(xié)調對賓客服務(wù)的橋梁和中心作用。

  4、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,即酒店管理知識、接待服務(wù)知識、旅游知識、國際知識、地理、歷史等知識、不斷擴大知識面,提高管理水準。

  5、要求充分掌握酒店的客情,注意?、熟客的情況,善于判斷一般客人和重要客人的特點(diǎn),有針對性地提供周到的服務(wù)。

  6、熟練掌握一門(mén)外語(yǔ),主要是英語(yǔ)。

  工作內容:

  1、工作策劃

 、儇撠煂Ρ静块T(mén)工作進(jìn)行策劃。

 、谪撠熤贫ū静块T(mén)的財政預算。

 、巯虿繉傧逻_工作任務(wù)和工作指標,進(jìn)行工作指導。

 、苤鞒植块T(mén)業(yè)務(wù)會(huì )議,進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。

 、葚撠熍c酒店管理系統進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通。

 、迣Σ块T(mén)之間出現的工作矛盾和偏差進(jìn)行協(xié)調與糾正。

  2、工作檢查

 、贆z查房間預訂情況,了解和掌握房間狀況。

 、跈z查總服務(wù)臺各部員工的儀表、儀態(tài)、和工作效率,檢查總臺設施是否整潔美觀(guān),布:有序。

 、蹤z查前廳、門(mén)前迎賓員,行李員的儀容、儀表、儀態(tài),工作程序,是否對賓客熱情有禮服務(wù)周到,愛(ài)惜客人的行李物品。

 、軝z查委托代辦部門(mén)是否周到細致地為賓客服務(wù)。賓客交辦的事是否辦妥,是否能幫助客人解決疑難。

 、輽z查電話(huà)接線(xiàn)員的語(yǔ)言、語(yǔ)氣、聲調是否清晰、柔和、有禮貌,服務(wù)是否周到及對機月設備是否愛(ài)惜。

 、迿z查其他工作人員,如分送報表、報紙、接待計劃等員工是否盡職盡責、較好地完成:作任務(wù)。

  3、其他日常業(yè)務(wù)工作

 、儇撠熼T(mén)前迎送“v.I.P.”客人的工作指揮和督導。

 、趨⒓涌蛣(wù)總監主持召開(kāi)的部務(wù)會(huì )議,業(yè)務(wù)會(huì )議、碰頭會(huì )議、例會(huì )等。提出工作疑難、作計劃、工作建議等請總監決策。

 、壑贫ê蛯(shí)施培訓計劃,對部屬員工進(jìn)行培訓。

 、茏ズ帽静块T(mén)的衛生、安全管理。

 、輰忛啿繉俑鞑块T(mén)的報表,工作報告和工作日志。

 、尴蚩蛣(wù)總監、總經(jīng)理匯報工作。

  前廳經(jīng)理崗位職責5

  1.主要負責會(huì )議記錄;

  2.收發(fā)文件;

  3.網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)送收集;

  4.按公司企業(yè)文化及各項作業(yè)標準監督檢查各店前廳的工作,并能夠有足夠的專(zhuān)業(yè)知識對前廳經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)工作的不足給予指導,完成總經(jīng)理分派的其他任務(wù)

  前廳領(lǐng)班崗位職責

  一.絕對服從上級部署的任務(wù)和方針。

  二.以身作則,做好表率,遵守各項規章制度,公正地對待每一位員工,對前廳經(jīng)理負責。

  三.尊重領(lǐng)導,服從酒店內部的安排,以酒店的利益為第一。

  四.遵守考勤制度,工作時(shí)間內嚴禁辦理私事。

  五.認真主動(dòng)遇相關(guān)部門(mén)加強溝通,發(fā)現問(wèn)題協(xié)商解決。

  六.認真檢查員工出勤情況及工作態(tài)度,進(jìn)行指正。

  七.檢查所有員工的儀容儀表,并帶領(lǐng)監督其工作。

  八.留意賓客的動(dòng)態(tài),妥善解決賓客投訴和突發(fā)事件,應及時(shí)上報經(jīng)理。

  九.技術(shù)屬實(shí)報告各區域的設施設備損壞情況,確保及時(shí)維修。

  十.負責新員工的培訓工作。

  十一.做好與其他領(lǐng)班及組長(cháng)之間的相互協(xié)調工作。

  十二.按“衛生制度”檢查衛生情況。

  十三.了解當日訂餐情況,向員工詳細布置當班任務(wù)。

  十四.了解當日菜品供應情況,并及時(shí)告知服務(wù)員。

  十五.督導服務(wù)員保證服務(wù)質(zhì)量的標準性和服務(wù)程序的規范化。

  十六.餐中主動(dòng)與廚房協(xié)調,保證按時(shí)上菜,對需要及時(shí)推銷(xiāo)的菜告知相關(guān)人員。

  十七.留意賬單,保證賓客按單價(jià)付款,嚴防跑單,漏單,吃單。

  十八.了解當日訂餐性質(zhì)、訂餐人和餐位安排情況,并告知員工以便引帶。

  十九.帶領(lǐng)工處處以節約為本,做到合理的開(kāi)關(guān)電器。

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