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房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

時(shí)間:2021-04-07 11:45:15 崗位職責 我要投稿

房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(通用6篇)

  在學(xué)習、工作、生活中,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責呢?以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(通用6篇)

  房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1

  1、嚴格執行集團財務(wù)管理等相關(guān)制度,確保集團的利益以及資金的安全;

  2、獨立處理項目稽核、審計等財務(wù)事務(wù)、稅務(wù)規劃、成本和利潤消化;

  3、統籌各部門(mén)預算與費用,控制成本;

  4、配合完成項目融資操作;

  5、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;

  6、制定、維護、完善公司財務(wù)管理程序和政策

  房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責2

  1、依據公司下發(fā)的各項管理制度和流程,負責擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃,并組織落實(shí)和監督檢查。

  2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃,上報公司相關(guān)部門(mén)審批,并監督檢查計劃的實(shí)施。

  3、負責組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查,寫(xiě)出檢查報告,并按照要求組織對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評價(jià),提交給有關(guān)部門(mén),提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)。

  4、配合項目部協(xié)調施工、監理、質(zhì)監、自來(lái)水、電力局等單位,協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。

  5、監督指導各項目部進(jìn)行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

  6、負責制定部門(mén)內部工作計劃、工作總結并貫徹執行;制定工程系統培訓計劃,并按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據公司考核制度對部門(mén)員工進(jìn)行考核;負責部門(mén)內部年度費用預算的制定、審核和執行。

  7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況

  8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作

  房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責3

  1、根據集團公司總體發(fā)展規劃,負責制定公司長(cháng)期(一般為三年)規劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計劃和利潤目標,并組織實(shí)施保證各項計劃和利潤目標的實(shí)現。

  2、負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程,協(xié)調公司各職能部門(mén)的工作,負責對各部門(mén)負責人的工作考核,保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

  3、嚴格按照程序審核公司各項財務(wù)收支,全面掌握、控制公司財務(wù)狀況,統籌安排,開(kāi)源節流,控制計劃開(kāi)支,降低公司運營(yíng)成本和項目開(kāi)發(fā)成本。

  4、全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營(yíng)銷(xiāo)等工作。

  5、組織安排與政府部門(mén)、合作單位及客戶(hù)等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護與提升公司形象和聲譽(yù)。

  6、致力于培育公司核心競爭力,建設保證公司永續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。

  7、對開(kāi)發(fā)項目的設計、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)負直接領(lǐng)導責任,負責各部門(mén)的日常管理工作。

  8、負責房地產(chǎn)項目規劃、設計工作、開(kāi)發(fā)方案,組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家審核規劃設計等方案。

  9、負責項目勘察、設計委托及管理工作。

  10、審批圖紙會(huì )審記錄、施工組織設計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

  11、負責監督設計、監理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。

  12、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì )簽及歸檔管理工作。

  13、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。

  14、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監督、監控。

  15、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調。

  16、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

  17、參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負責考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jì)效;審核員工的獎、懲標準及方案;對內負責處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)第,對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

  房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責4

  在房地產(chǎn)銷(xiāo)售的成長(cháng)歷程中,銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡,是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理有著(zhù)緊密的聯(lián)系,F將優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理標準及崗位要求公布如下,各銷(xiāo)售經(jīng)理可對照此標準進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。

  自律面

  總評:一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理首先應具備高度的責任心與敬業(yè)精神,并有較強的意志控制力,視案場(chǎng)綜合表現為自己事業(yè)成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:

  1、以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領(lǐng)導別人,所以在各項規章制度的遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失。

  2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天,難就難在長(cháng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn),就必須在剛擔當此崗位時(shí),一開(kāi)始就高標準要求自己,使很多方面養成一種習慣,成習慣后,自然也就持之以恒了。

  3、保持精力:要做一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理,對體力的要求很高,因為付出往往比一般的置業(yè)顧問(wèn)要高很多,即使晚上工作再晚,本著(zhù)以身作則的原則,第二天仍需準時(shí)上班,常常沒(méi)有休息日,但在上班時(shí)間,尤其在下屬面前,精神面貌非常重要,上班睡覺(jué),打哈欠等會(huì )給下屬極不好的印象,也影響自身形象。

  管理面

  總評:從一名置業(yè)顧問(wèn)向銷(xiāo)售經(jīng)理過(guò)渡最大的區別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷(xiāo)售人員向管理者方向的發(fā)展,而工作的重心也從自身銷(xiāo)售向全面管理、協(xié)調轉化。因此,管理能力的培養則成為銷(xiāo)售經(jīng)理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持一定的威嚴,與置業(yè)顧問(wèn)保持一定的距離,又能成為置業(yè)顧問(wèn)的朋友,談心聊天。

  1、嚴格執行公司及案場(chǎng)的各項規章制度:考勤、案場(chǎng)紀律、案場(chǎng)規章等。掌握的'核心是“不是為公司管好,而是自己要管好”。

  2、現場(chǎng)清潔管理:現場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好,更重要的也是客戶(hù)進(jìn)門(mén)第一眼產(chǎn)生對樓盤(pán)的印象,因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開(kāi)始讓所有置業(yè)顧問(wèn)養成各種良好的衛生清潔習慣,客戶(hù)走后桌椅歸位,臺面清潔,早晨的清潔衛生分工,下班后柜臺的整理等,同時(shí)要求銷(xiāo)售經(jīng)理有高標準要求及唯美的清潔態(tài)度。

  3、現場(chǎng)設施管理:在設施設備的管理中,最重要也最容易疏忽的是燈的管理,售樓處的每一個(gè)燈是否明亮,都代表一種人氣,切記。

  4、讓置業(yè)顧問(wèn)保持良好的習慣:有的時(shí)候銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)數谋闶侵脴I(yè)顧問(wèn)的家長(cháng)、父母,對置業(yè)顧問(wèn)的一言一行都有好的要求,進(jìn)行督促,如:儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣,日記的習慣,有難必問(wèn)的習慣,好學(xué)的習慣等等,這些良好習慣的養成靠的是銷(xiāo)售經(jīng)理第一以身作則,第二時(shí)刻督促。

  5、時(shí)刻保持高度的觸覺(jué):優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒,比別人更多一只耳朵,多一雙眼睛,哪兒出了狀況,哪兒有些問(wèn)題,都能隨時(shí)覺(jué)察,及時(shí)解決,銷(xiāo)售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。

  6、公平、公正、人人平等。俗話(huà)說(shuō)“一碗水端平”,對下屬不抱偏心,尤其是對偏愛(ài)的置業(yè)顧問(wèn)更加嚴格管理,有錯誤處理在前,這樣才能保證管理的公平性。

  7、獎罰分明:管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一個(gè)樣,今天明天一個(gè)樣。因此獎罰一定要分明,有的銷(xiāo)售經(jīng)理一年管理下來(lái),即無(wú)一個(gè)表?yè)P,也無(wú)一點(diǎn)處罰,這樣對于很多求上進(jìn)的人會(huì )打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下,大膽獎罰很重要,但在罰之前要講技巧,要罰得心服口服。

  8、置業(yè)顧問(wèn)心態(tài)及積極性的調節:每個(gè)人都有弱點(diǎn),人無(wú)完人,置業(yè)顧問(wèn)更是如此,因此優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理能夠在最適當的時(shí)機時(shí)常與置業(yè)顧問(wèn)溝通思想,問(wèn)長(cháng)問(wèn)短,問(wèn)寒問(wèn)暖,解決心理上的癥結,調整好心態(tài),讓置業(yè)顧問(wèn)時(shí)刻保持高度的工作積極性。

  9、對突發(fā)事件的處理具備獨立的協(xié)調、解決能力。

  業(yè)務(wù)面:

  總評:管理最終是為銷(xiāo)售服務(wù),銷(xiāo)售經(jīng)理最終的能力大小是表現在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上,最終順利完成指標。

  1、充分利用各種業(yè)務(wù)報表。實(shí)際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報表、分析形勢,對下階段銷(xiāo)售工作的計劃制訂有著(zhù)重要的作用,但有的人不注重這些報表的功能,使報表成為形式化而已。

  2、珍惜客源、珍惜時(shí)間:不是讓你本人珍惜,而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)珍惜,珍惜每一個(gè)電話(huà),珍惜每組來(lái)人,珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn),銷(xiāo)售經(jīng)理必須對每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的客戶(hù)有充分的了解,用你的珍惜意識去感召每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn),并給他們一種壓力,及時(shí)督促置業(yè)顧問(wèn)完成每一個(gè)追蹤電話(huà)和每一個(gè)現場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì )議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運用,要從形式轉化成實(shí)用與實(shí)戰。

  3、銷(xiāo)售控制:一個(gè)項目開(kāi)案前,對銷(xiāo)售策略的訂制,樓盤(pán)推進(jìn)順序及開(kāi)盤(pán)后的價(jià)格調整策略等都有講究?偠灾,好的銷(xiāo)售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷(xiāo)售。

  4、制定銷(xiāo)售計劃、指標:項目銷(xiāo)售過(guò)程中,銷(xiāo)售經(jīng)理要針對項目的運作情況及開(kāi)發(fā)商規定的回款額度定期制定銷(xiāo)售計劃及月度銷(xiāo)售指標,也可適時(shí)組織促銷(xiāo)活動(dòng),推動(dòng)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。

  5、發(fā)現瓶頸,解決困難:一個(gè)案子在銷(xiāo)售過(guò)程中常會(huì )遇到很多困難。有的來(lái)自于市場(chǎng),有的來(lái)自于產(chǎn)品,有的來(lái)自于自身,也可能兼而有之。因此,銷(xiāo)售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現問(wèn)題的核心,找出解決困難的方法,或調整廣告方向,或調整價(jià)格策略,或解決業(yè)務(wù)說(shuō)詞,或提高置業(yè)顧問(wèn)的積極性等,至于方式、方法就看各位的創(chuàng )造性了。

  6、業(yè)務(wù)培訓:優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理明白一個(gè)道理,只有讓大家的業(yè)績(jì)普遍提高,才能使個(gè)案業(yè)績(jì)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì ),平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準也至關(guān)重要。

  7、銷(xiāo)售總結:銷(xiāo)售經(jīng)理應分階段性對案場(chǎng)情況作分析總結,并結合案場(chǎng)實(shí)際情況對近期置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售主管的工作進(jìn)行評價(jià)。

  8、廣告企劃:銷(xiāo)售經(jīng)理也應具備廣告企劃的意識,留心注意好的樓盤(pán)好的廣告,能夠和策劃部人員溝通廣告的方向,有能力評判廣告的好壞,并提出修正意見(jiàn)。

  綜上所述,一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的三方面要求完整呈現。確實(shí),要在各方面都十分優(yōu)秀很難,但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標嗎?一旦你踏上這個(gè)臺階,你會(huì )發(fā)現你的境界、對人生認識、對價(jià)值觀(guān)的看法都會(huì )發(fā)生巨大變化,在此,也許真的已插上成功的翅膀。

  房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責5

  1、人事管理:根據人事管理權限組織開(kāi)展員工招聘工作;進(jìn)行人事異動(dòng)管理;開(kāi)展人員的晉升、考核、辭退工作;按制度組織崗位競聘、末位淘汰工作;進(jìn)行人事調研,協(xié)助總經(jīng)理做好年底的人員任免;負責組織員工各類(lèi)社會(huì )保險的辦理工作;負責人事檔案的管理的監督工作。

  2、績(jì)效管理:協(xié)助總經(jīng)理組織開(kāi)展績(jì)效考核管理;參與制定績(jì)效考核方案;協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展績(jì)效考核。

  3、薪酬管理:協(xié)助總經(jīng)理組織薪酬福利管理;參與制定薪酬體系;協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展薪資評定。

  4、培訓管理:組織開(kāi)展員工培訓(新員工培訓、崗前培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、后備人才培養等);參與制定房地產(chǎn)公司培訓方案;協(xié)助總經(jīng)理對本公司人力資源既定方案推進(jìn)與落實(shí);落實(shí)執行公司的培養計劃并進(jìn)行指導、監督。

  5、大學(xué)生培養:落實(shí)執行應屆大學(xué)生培養方案及后備人才培養方案;應屆大學(xué)生培養的推進(jìn)、跟蹤、考核。

  6、職稱(chēng)管理:負責員工職稱(chēng)評定及資質(zhì)建設;隨時(shí)了解與掌握政府部門(mén)的報考信息,及時(shí)組織職稱(chēng)評審與資質(zhì)報考;對各項目公司上報的職稱(chēng)材料進(jìn)行審核,組織報送;職稱(chēng)、資質(zhì)證書(shū)的統一管理。

  7、合同管理:負責員工勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)關(guān)系的維護;根據國家政策及時(shí)調整勞動(dòng)合同;負責員工勞動(dòng)合同的簽訂及變更。

  8、員工關(guān)系管理:負責員工勞動(dòng)關(guān)系的維護和勞動(dòng)糾紛的處理工作;員工隊伍穩定建設及員工滿(mǎn)意度調研工作。 "

  房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責6

 。ㄒ唬┩瓿晒绢I(lǐng)導交辦的各項工作;

 。ǘ┴撠煿镜娜耸鹿芾、工資管理工作;

 。ㄈ┴撠煿镜呢敭a(chǎn)管理工作;

 。ㄋ模┒酱贆z查各部門(mén)執行公司規章制度情況;

 。ㄎ澹┬姓M用的計劃預算編制及使用情況的審核;

 。┕居≌、介紹信及文件檔案的管理;

 。ㄆ撸┕镜乃泻笄诒U,即:車(chē)輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。

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