車(chē)間主任的崗位職責（精選6篇）
在學(xué)習、工作、生活中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任的崗位職責（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間主任的崗位職責1
1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的'質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主任的崗位職責2
一、車(chē)間主任（1名）應聘條件：
1、高中及以上學(xué)歷；
2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗；
3、誠實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導組織能力和團隊合作精神
二、車(chē)間主任崗位職責：
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的.生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)
車(chē)間主任的崗位職責3
1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的裝配計劃，負責編制車(chē)間作業(yè)計劃。主持召開(kāi)每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
2、負責裝配進(jìn)度統計管理和生產(chǎn)耗材統計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節約成本。
3、負責車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負責關(guān)閉車(chē)間所有的電源、門(mén)窗、氣源，對車(chē)間的安全生產(chǎn)負全責。
4、負責本車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)。
5、負責建立自檢自查制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，及時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。
6、確保車(chē)間“6S”工作負荷要求，負責對各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查
7、負責組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規定要求。
8、負責統計車(chē)間當月生產(chǎn)、品質(zhì)數據，確保記錄的.真實(shí)性、及時(shí)性、準確性、完整性。
9、對公司現狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現場(chǎng)管理、體系運行、內部溝通等方面提出改進(jìn)建議。
10、認真完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它任務(wù)
車(chē)間主任的崗位職責4
1、負責成型車(chē)間的工作，貫徹執行公司對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項方針，努力完成本車(chē)間的各項任務(wù)。
2、加強學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和管理水平，大膽探索，勇于創(chuàng )新，不斷更新自我，提高自我。
3、帶頭并監督下屬?lài)栏窆镜母黜椆芾碇贫�，不斷提高員工愛(ài)廠(chǎng)如家的思想。
4、健全本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的各項管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調。
5、負責本車(chē)間生產(chǎn)計劃的合理安排、跟蹤落實(shí)，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
6、負責生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。
7、負責建立本車(chē)間的員工培訓計劃，不斷提高員工的遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)知識等方面的綜合素質(zhì)。
8、負責本車(chē)間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí)，加強消防設施的管理，狠抓火災源頭整治工作；嚴格要求作業(yè)人員遵守“機器安全操作規程”，防止各種人身安全事故及設備損壞事故的'發(fā)生。
9、負責本車(chē)間的設備管理，建立機器設備管理責任到人制，讓機器設備維護、保養得到有效的控制。
10、負責本車(chē)間環(huán)境衛生管理工作，做到衛生區域責任到人，嚴格監督檢查，確保車(chē)間干凈整潔、物品擺放有序，通道暢通。
11、嚴守公司會(huì )議管理制度，加強與公司其他部門(mén)之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項工作的正常運行。
12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責5
1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計劃，用料計劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執行；
2、監督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
3、規劃分配工作，執行工作規程規章；
4、協(xié)調車(chē)間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線(xiàn)工作進(jìn)度；
5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
7、完成上級分配的'其他任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責6
1，計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的`內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
4，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。
5，要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6，審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
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